Закон Брукса - Википедия - Brookss law

Закон Брукса это наблюдение о управление программными проектами согласно которому "добавление рабочая сила к позднему программному проекту - позже ».[1][2] Он был придуман Фред Брукс в его книге 1975 года Мифический человеко-месяц. По словам Брукса, добавление в проект человека, который постепенно набирает обороты, требует больше, а не меньше времени.

Пояснения

По словам самого Брукса, закон является «возмутительным упрощением»,[1] но он отражает общее правило. Брукс указывает на основные факторы, объясняющие, почему это работает:

  1. Людям, добавленным в проект, нужно время, чтобы они стали продуктивный. Брукс называет это "наращивать "время. Программные проекты сложны инженерное дело начинания, и новые работники проекта должны сначала получить информацию о работе, которая им предшествовала; это образование требует отвлечения ресурсов, уже работающих над проектом, временно снижая их производительность, пока новые работники еще не вносят значимого вклада. Каждому новому работнику также необходимо интегрироваться с командой, состоящей из нескольких инженеров, которые должны ежедневно обучать нового работника в своей области знаний основам кода. Помимо уменьшения вклада опытных работников (из-за необходимости обучения), новые сотрудники могут даже внести отрицательный вклад, например, если они вносят ошибки, которые отодвигают проект дальше от завершения.
  2. Накладные расходы на коммуникацию возрастают по мере увеличения количества людей. Из-за комбинаторный взрыв, количество различных каналы связи быстро увеличивается с количеством людей.[3] Каждый, кто работает над одной и той же задачей, должен синхронизироваться, поэтому, когда добавляется больше людей, они тратят больше времени, пытаясь выяснить, что делают все остальные.
  3. Добавление большего количества людей к очень делимой задаче, такой как уборка комнат в отеле, уменьшает общую продолжительность задачи (до точки, когда дополнительные работники мешают друг другу). Однако другие задачи, включая многие специальности в программных проектах, менее делимы; Брукс указывает на эту ограниченную делимость другим примером: в то время как одной женщине требуется девять месяцев, чтобы родить одного ребенка, «девять женщин не могут зачать ребенка за один месяц».

Исключения и возможные решения

В законе Брукса есть несколько ключевых моментов, которые позволяют делать исключения и открывают дверь для возможных решений.[4][5]

Во-первых, следует отметить, что закон Брукса применяется только к проектам, которые уже просрочены.[6] Проекты можно вернуть под контроль (или оставить в нем), если люди будут добавлены ранее в процессе.[7] Также важно определить, действительно ли проект задерживается, или график изначально был слишком оптимистичным. Ошибки при составлении расписания приводят к большим задержкам проектов. Корректировка расписания - лучший способ определить точные и надежные временные рамки для завершения проекта.[8]

Также необходимо учитывать количество, качество и роль людей, добавленных в проект. Один простой способ обойти закон о перерасходе проекта - добавить больше людей, чем необходимо, таким образом, чтобы дополнительная мощность компенсировала накладные расходы на обучение и общение.[9] Хороший программисты или могут быть добавлены специалисты с меньшими накладными расходами на обучение.[10] Можно добавлять людей для выполнения других задач, связанных с проектом, например, гарантия качества или документация; при ясной задаче время нарастания минимально.[11]

Хорошая сегментация помогает минимизировать накладные расходы на общение между членами команды. Более мелкие подзадачи решаются небольшой командой, а команда верхнего уровня отвечает за системную интеграцию. Чтобы этот метод работал, сегментация проблемы должна быть сделана в первую очередь правильно; если все сделано неправильно, это может усугубить проблему, а не улучшить коммуникация между программистами, работающими над частями проблемы, которые на самом деле тесно связаны, даже если в плане проекта указано, что это не так.

Примером сегментации являются шаблоны проектирования которые упрощают распределение работы, потому что вся команда может выполнять свою часть работы в рамках, предоставляемых этим шаблоном. Шаблон проектирования определяет правила, которым следуют программисты, упрощает общение за счет использования стандартного языка и обеспечивает согласованность и масштабируемость.

В План Бермудских островов, где большинство разработчиков проекта удаляются ("отправляются на Бермудские острова"), а оставшиеся остаются для завершения работы над программным обеспечением, было предложено как способ обойти закон Брукса.[12]

Смотрите также

Примечания

  1. ^ а б Фредерик П. Брукс-младший. Мифический человеко-месяц. 1995 [1975]. Эддисон-Уэсли.
  2. ^ Мэгги Фокс NBC News, 21 октября 2013 г., Лучше пользуйтесь телефоном: почему веб-сайт Obamacare такой провальный. Проверено 21 октября 2013 г. "И отправка слишком большого количества" лучших и самых ярких "тоже может быть неправильным решением, отмечают эксперты по программному обеспечению. Они часто ссылаются на закон Брукса, согласно которому добавление людей в проект замедляет его ".
  3. ^ Джеймс Тейлор, «Руководство по выживанию для менеджеров проектов», 2-е издание, AMACOM[требуется разъяснение ], 2006, ISBN  978-0814408773, п. 21.
  4. ^ «Несмотря на закон Брукса, добавление людей в поздний проект остается обычным делом» ... «Я сам много раз проповедовал этот заезженный каштан разработки программного обеспечения, но я больше не думаю, что это правда». (МакКоннелл, 1999)
  5. ^ «Проблема в том, что есть важные исключения, на которые многие люди не тратят время, чтобы учесть их при использовании закона Брукса для оправдания чего-либо». (Беркун, 2006)
  6. ^ «В этих проектах подразумевается, что это применимо только к заключительным этапам проекта. Вопрос в том, как узнать, находитесь ли вы на заключительных этапах проекта?» (Макконнелл, 1999)
  7. ^ «Мы обнаружили, что добавление людей в поздний проект всегда увеличивает его стоимость, но проект не всегда может опаздывать, поскольку может быть достаточно график поглотить их и проект может не быть укомплектованным на максимум. Только при определенной степени последовательных ограничений среди задач проекта реализация проекта будет отложена ». (Hsia, Hsu, Kung, 1999)
  8. ^ Поздние хаотичные проекты, вероятно, будут намного позже, чем думает руководитель проекта - до завершения проекта не три недели, а шесть месяцев. Давай, добавь сотрудников. У вас будет время, чтобы они стали продуктивными. Ваш проект все равно будет позже вашего плана, но это не результат закона Брукса. Это в первую очередь результат недооценки проекта ». (McConnell, 1999)
  9. ^ «Гордон и Лэмб изучили закон Брукса и предположили, что лучший способ оправиться от срыва графика - это добавить больше людей, чем можно было ожидать, и добавить их раньше». (Ся, Сюй, Кунг, 1999)
  10. ^ «Закон предполагает, что все добавленные трудозатраты равны, что неверно. Если бы у меня был выбор - добавить хорошего программиста, который знает кодовую базу и дружит с половиной команды, я бы рассмотрел это». (Беркун, 2006)
  11. ^ «Печальный, но популярный подход состоит в том, чтобы бросить людей без особых объяснений и позволить каждому понять это самостоятельно. Но если менеджер разъясняет, почему Салли и Руперт присоединяются, и определяет для них хорошие роли с участием команды, они» буду настроен на плавный переход ". (Беркун, 2006)
  12. ^ Ши, Том (7 мая 1984). "Разработчики представляют Vaporware"'". InfoWorld. Информационная группа InfoWorld. 6 (19): 48. ISSN  0199-6649. Получено 2010-04-13.

Рекомендации

  • Стив МакКоннелл. «Закон Брукса отменен», IEEE Software, vol. 16, нет. 6, pp. 6–8, Nov / Dec, 1999. Также доступно на сайте авторов (Закон Брукса отменен? ).
  • Пей Ся, Чжи-тунг Сю, Дэвид К. Кунг. «Новый взгляд на закон Брукса: подход системной динамики», compsac, p. 370, Двадцать третья ежегодная международная конференция по компьютерному программному обеспечению и приложениям, 1999 г.
  • Р. Л. Гордон и Дж. К. Лэмб. «Внимательный взгляд на закон Брукса», Datamation, июнь 977 г., стр. 81–86.
  • Беркун, Скотт (11 января 2006 г.). «Исключения из закона Брукса». Получено 2008-07-28.
  • Закон Брукса применим ко многим совместным действиям людей