Агентство по трансформации бизнеса - Википедия - Business Transformation Agency

Логотип агентства трансформации бизнеса

В Агентство трансформации бизнеса (BTA) была организацией Министерство обороны США отвечает за руководство модернизацией бизнес-операций Департамента. БТА действовал с 2005 г. до закрытия в 2011 г.

Целью агентства было содействие поддержке бизнес-операций для американских воин и стремится обеспечить подотчетность американским налогоплательщикам путем систематического улучшения бизнес-процессов Министерства Обороны, ERP системы и управление инвестициями. Стремясь обеспечить согласованность, консолидацию и координацию во всем Министерстве обороны, BTA составляет план перехода предприятия (ETP) - интегрированный и исполняемый план действий, который соблюдает стандарты, изложенные в Архитектуре предприятия (BEA). ETP и BEA были нацелены на преобразование бизнес-операций Министерства обороны для улучшения поддержки боевиков при обеспечении финансовой ответственности всего Министерства обороны.

Агентство по трансформации бизнеса было создано Заместитель министра обороны Гордон Р. Англия 7 октября 2005 г.[1] Руководители-учредители БТА были содиректорами. Томас Модли, Заместитель заместителя министра обороны по финансовому управлению, и Пол Бринкли, Заместитель заместителя министра обороны по трансформации бизнеса; Директор по планированию и эффективности трансформации Дэвид Фишер; Директор по приоритетам и требованиям трансформации, Радха Секар; Директор; Директор по управлению инвестициями Пол Кетрик; Директор службы поддержки Warfighter Боб Лав; Директор по информации и управлению федерацией, Дэвид Скантлинг; и директор по операциям агентства капитан ВМФ Майкл Мерфи.

В августе 2010 года министр обороны Роберт Гейтс направил инактивацию БТА. Ликвидация агентства должна была завершиться к сентябрю 2011 года. В своем выступлении секретарь Гейтс сказал, что «Агентство по трансформации бизнеса было официально создано в 2006 году для содействия реформированию и модернизации деловой практики этого отдела. С момента своего создания БТА являлось агентством. в котором сейчас работает около 360 человек и тратится 340 млн. долл. США в год, больше внимания уделяется повседневному надзору за отдельными программами приобретения, функция, которую может выполнять ряд других организаций. Кроме того, миссия, возложенная на БТА в значительной степени законодательно закреплен за другими элементами ведомства ».[2]

Трансформация бизнеса

В последние десятилетия 20-го века бизнес-модель Министерства обороны была настроена на поддержку вооруженных сил, зависящих от крупномасштабных систем вооружения, и была подготовлена ​​к длительным, предсказуемым сражениям на поле боя в определенных частях мира. В связи с проблемами, с которыми сталкиваются вооруженные силы США в 21 веке, Министерство обороны учредило Агентство по трансформации бизнеса, чтобы позволить оборонному бизнесу адаптироваться, гибко и эффективно реагировать на потребности своего современного общества. соединение warfighter.Transformation стремится сделать бизнес-операции Министерства обороны более гибкими, экономичными и быстрыми. Департамент назвал свой подход к этой потребности в преобразовании «федеративным» - это означает, что гражданское руководство на всех уровнях Министерства обороны считалось ответственным за прогресс преобразований. Было объявлено, что эти усилия будут направлены на достижение четырех стратегических целей:

  • Разрабатывать и поддерживать совместный боевой потенциал США
  • Обеспечение быстрого доступа к информации для принятия стратегических решений, способствуя разработке совместимых и эффективных систем ERP
  • Снижение затрат на оборонные бизнес-операции
  • Улучшение финансового управления американским народом

Комитет по управлению оборонными бизнес-системами под председательством Заместитель министра обороны, возглавил трансформацию. BTA должен был служить катализатором трансформации путем координации и интеграции деятельности по трансформации на уровне предприятия Министерства обороны. По состоянию на 2020 год Комитет по управлению бизнес-системами обороны по-прежнему осуществляет надзор за разработкой и управлением бизнес-системами в Министерстве обороны.

Организация

БТА был разделен на 8 управлений, организованных вокруг функций поддержки трансформации оборонного бизнеса. Руководил этими управлениями директор Дэвид М. Фишер, автор книги Оптимизировать сейчас (или иначе!) (ISBN  0-595-29837-0), руководство к успешной организационной трансформации.

Руководитель отдела закупок оборонных бизнес-систем

DBSAE осуществлял непосредственный надзор за 27 программами ERP в масштабе всего отдела. Среди этих программ следует отметить систему оборонных поездок (DTS), Интегрированная система военных кадров обороны (DIMHRS) и Федеральная программа помощи при голосовании (ФВАП).

Интеграция предприятия

EI работала над тем, чтобы обеспечить быстрое внедрение информационных и технологических стандартов Министерства обороны, как это определено в BEA. Они стремились устранить обременительные процессы, препятствующие успешному и быстрому развертыванию возможностей ERP в компонентах Министерства обороны.

Планирование предприятия и инвестиции

EP&I обеспечила лидерство в управлении инвестициями для бизнес-систем DoD Enterprise-уровня. Он координирует усилия Министерства обороны по политике приобретения, изложенной в серии DoD 5000, относящейся к бизнес-системам. Дирекция также вносит вклад в Четырехгодичный обзор обороны. EP&I отвечает за архитектуру бизнес-предприятия (BEA), план перехода предприятия (ETP) и мартовский отчет Конгресса (MCR). EP&I возникла в результате слияния бывших дирекций Приоритеты и требования трансформации и Управление инвестициями.

Приоритеты и требования - Финансовый менеджмент

P&R-FM был основным связующим звеном с главными помощниками персонала в Канцелярия министра обороны (OSD) и другие организации уровня DoD; в частности Финансовая и бухгалтерская служба обороны (DFAS) и Канцелярия министра обороны (Контролер). Они обеспечили отражение приоритетов финансовой прозрачности и требований этих клиентских организаций в BEA и ETP, а также в руководстве по управлению инвестициями в бизнес-систему.

Приоритеты и требования - Управление человеческими ресурсами

P&R-HRM был основным связующим звеном с канцелярией заместителя министра обороны (кадры и готовность) в отношении всех мероприятий по преобразованию, связанных с управлением человеческими ресурсами. Они согласовали функциональные приоритеты и требования этих клиентских организаций в BEA и ETP, а также в руководстве по управлению инвестициями в бизнес-систему.

Приоритеты и требования - Управление цепочкой поставок

P&R-SCM служил основным связующим звеном с главными помощниками персонала в канцелярии министра обороны и других организаций уровня Министерства обороны, поскольку они связаны с управлением цепочкой поставок. Они гарантируют, что функциональные приоритеты «Видимость материала», «Общее взаимодействие с поставщиками», «Видимость приобретений» и «Подотчетность в отношении недвижимого имущества» отражены в BEA и ETP, а также в руководстве по управлению инвестициями в бизнес-систему.

Требования к истребителю

WR выявила и решила неотложные бизнес-вопросы Министерства обороны, которые напрямую влияют на войска. WR также защищает солдат в БТА. Проекты WR включали экономические круглые столы, на которых собирались организации, ответственные за восстановление экономики Ближнего Востока, с персоналом, который собирается направить в Ирак и Афганистан. Эти круглые столы установили рабочие отношения, которые можно будет продолжить после их развертывания.

Начальник штаба

Аппарат начальника штаба обеспечивал оперативную поддержку сотрудников БТА. Сюда входят разделы, управляющие персоналом, оплатой, планированием, составлением бюджета, инфраструктурой, ИТ и внутренним управлением.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2009-02-17. Получено 2009-03-01.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  2. ^ http://www.defense.gov/transcripts/transcript.aspx?transcriptid=4669

внешняя ссылка