Содружество Эдисона - Commonwealth Edison

Эта статья о ComEd в Иллинойсе. Информацию о ConEd в Нью-Йорке см. Консолидированный Эдисон.
Содружество Эдисона
Филиал
Основан1907
Штаб-квартираЧикаго, Иллинойс, Соединенные Штаты
Ключевые люди
Джо Домингес (генеральный директор)
РодительКорпорация Exelon
Интернет сайтwww.comed.com

Содружество Эдисона, широко известный как ComEd, является крупнейшей электроэнергетической компанией в Иллинойс, и единственный поставщик электроэнергии в Чикаго и большая часть Северного Иллинойса. Территория обслуживания простирается примерно от Графство Ирокез на юг, Висконсин граница на севере, Айова граница на западе, и граница Индианы на востоке. В сентябре 2011 года ComEd назвал первую женщину на посту генерального директора, Энн Прамаджоре.[1] Когда ее повысили в Exelon, Компания-учредитель ComEd, Джо Домингес был назначен генеральным директором, а главный операционный директор Теренс Доннелли был назначен президентом, сохранив за собой титул главного операционного директора.[2]

Более 100 лет Commonwealth Edison была основной компанией по доставке электроэнергии в Северном Иллинойсе. Сегодня ComEd - это подразделение компании в Чикаго. Корпорация Exelon, одна из крупнейших в стране холдинговых компаний в сфере электроэнергетики и газоснабжения. ComEd предоставляет электрические услуги более чем 3,8 миллионам клиентов в Северном Иллинойсе.

Линии электропередачи Содружества Эдисона работают в напряжения 69 000, 138 000, 345 000 и 765 000 вольт, обеспечивая питание своей 3,8-миллионной клиентской базы. Напряжение передачи ComEd составляет 34 500 вольт. Напряжение в их распределительных линиях составляет 4160 вольт, 7200/12470 вольт и 7970/13800 вольт. Выручка компании составляет более 15 миллиардов долларов в год.

ComEd связан с Американская передающая компания (ATC), ITC Midwest, Амерен, American Electric Power, Государственная служба Северной Индианы, и MidAmerican Electric (MEC).[3]

История

Основание

Самым ранним предшественником Commonwealth Edison была компания Isolated Lighting Company, основанная в начале 1881 года Джорджем Блиссом как дочерняя компания Томас Эдисон компания по продаже запатентованных Эдисоном небольших генераторов и систем освещения, каждая из которых обслуживает одно или несколько близлежащих зданий. В 1882 году эта компания была поглощена Western Edison Light Company, которая была нанята несколькими видными чикагцами, чтобы не только взять на себя роль изолированного освещения в качестве агента Эдисона в Чикаго, но и разработать систему освещения. Центральная станция электрическая система. Western Edison установил первое освещение лампой накаливания в доме акционера Джона У. Доана в Чикаго в 1882 году, и оно впервые зажглось 10 ноября того же года.[4]

Чикаго Эдисон

В марте 1887 года Джон М. Кларк (президент Western Edison), Роберт Тодд Линкольн, а Джон Б. Дрейк получил франшиза из Чикаго для распределения электроэнергии в центре города, ограниченном Северной авеню, 39-й улицей и Эшленд-авеню. Затем они сформировали Компания Чикаго Эдисон, которая 2 июля 1887 года приняла на себя весь бизнес Western Edison.[5] Первая центральная генерирующая станция в Чикаго Эдисон, спроектированная главным инженером Фредерик Сарджент, открылся по адресу 139 (позже 120) West Adams Street в августе 1888 года.[6] Эта первая станция предназначалась для обслуживания района, ограниченного Харрисон-стрит, Маркет-стрит и Уотер-стрит (обе сейчас Wacker Drive ), и Мичиган-авеню, и обслуживал эту зону с помощью запатентованного Эдисона постоянный ток система, пока она не закрылась в 1914 или 1915 году.[7]

Эра Сэмюэля Инсула

К 1892 году загрузка Чикаго Эдисон выросла до 3200 человек. киловатты, на полную мощность своей генерирующей станции. Его рост не показал никаких признаков замедления, особенно с учетом планов по размещению 1893 года. Колумбийская выставка. Ее президент Э. Т. Уоткинс ушел в отставку годом ранее, и было ясно, что необходимо новое руководство. В Нью-Йорк тем временем Томас Эдисон был выкуплен у его компании, поскольку она объединялась в Компания General Electric. Один из соратников Эдисона, Сэмюэл Инсулл, однако, был оставлен вторым вице-президентом General Electric, и впоследствии ему предложили пост президента компании. Вместо этого Инсул согласился остаться там только на время, необходимое для наблюдения за консолидацией компаний Эдисона.[8]

Правление Chicago Edison написало Insull, прося рекомендации для своего президента. В ответ Инсулл подал заявку на эту работу, заявив: «Это лучшая возможность, о которой я знаю в Соединенных Штатах, для развития бизнеса по производству и распределению электроэнергии». Правление приняло его заявку, и 26 мая 1892 года Инсулл был избран президентом Chicago Edison.[9]

По прибытии Инсул обнаружил, что Chicago Edison была одной из почти 30 электрических компаний, работающих в Чикаго, и все они боролись за бизнес. В то время преобладало мнение, что конкуренция между множеством компаний - лучший способ улучшить обслуживание и удерживать низкие цены, но Инсулл полагал, что регулируемая монополия, предоставляющая исключительные права на деятельность на определенной территории одной компании в обмен на государственный контроль над услугами. сроки и цены будут наиболее выгодными как для коммунальных служб, так и для потребителей. Хотя государственное регулирование началось только в 1914 году, Инсулл начал формировать монополию на электрические услуги, приобретая многих своих конкурентов. К 1895 году он приобрел достаточно их и их права на использование оборудования различных производителей, так что он получил полную монополию на электрические услуги на территории Чикаго Эдисон.[10]

Инсулл также инициировал строительство гораздо более крупной электростанции на Харрисон-стрит, к западу от Река Чикаго. Хотя его первоначальная мощность в 6400 киловатт, что вдвое больше, чем у станции Адамс-стрит и самой большой в Соединенных Штатах, казалась дико оптимистичной, когда она открылась в августе 1894 года, Инсулл полагал, что экономия от масштаба предоставление такой большой станции компенсировало бы первоначальные затраты. Помимо этого, размер станции позволил ей заменить станцию ​​на Адамс-стрит, которая стала одновременно перегруженной и устаревшей. Оптимизм Инсулла был быстро оправдан: станция Харрисон-Стрит достигла своей первоначальной мощности в течение первых нескольких лет, а к 1903 году была увеличена до 16 200 киловатт. Генераторная станция Fisk ввести в эксплуатацию большие паровые турбины.[11]

В 1907 году Chicago Edison объединилась с Commonwealth Electric, чтобы сформировать Commonwealth Edison Company. Шесть лет спустя он поглотил независимую Cosmopolitan Electric Company, и с этой покупкой фактически стала единственным поставщиком электроэнергии в Чикаго.[12]

Insull также основал Компания общественного обслуживания Северного Иллинойса, который развил электрификацию сельской местности в северном Иллинойсе за пределами Чикаго. Public Service и ComEd, наряду со многими другими компаниями, были дочерними предприятиями Insull. Компания Middle West Utilities до краха Среднего Запада во время Великая депрессия. По крайней мере, из одного источника[13] Insull также был первым, кто в 1920-х годах начал развивать передающие компании, и эта концепция была подорвана созданием Комиссий по коммунальным предприятиям в целом и Закона 1935 года о холдинговых компаниях коммунальных предприятий в частности. Необходимое регулирование в такой форме было преодолено недавними дерегулирующими мерами.

В 1994 году ComEd реорганизован в холдинговую компанию. Unicom Corporation, с ComEd в качестве ведущей дочерней компании. В 2000 году UniCom объединилась с Филадельфия электрическая компания PECO Energy формировать Exelon.

Дерегулирование и изъятие капиталовложений

К 1996 году преобладающее мнение об коммунальных услугах в США изменилось. Вместо того, чтобы предоставлять одной компании исключительное право производить, передавать и распределять электроэнергию в определенной географической зоне и фиксировать тарифы на эту услугу как единый пакет, обычно считалось, что потребители выиграют от открытия как можно большего количества услуг для конкуренции на открытый рынок. На федеральном уровне Федеральная комиссия по регулированию энергетики издал приказ 888, открывающий доступ к национальным передающим сетям. Последующие приказы создавали открытый рынок энергии и устанавливали правила участия в нем. Однако определение наилучшего способа предоставления потребителям электроэнергии доступа к сети и преимуществам открытого рынка было оставлено на усмотрение отдельных штатов.

В Иллинойсе Генеральная ассамблея приняла Закон 1997 года о выборе потребителей электрических услуг и снижении тарифов.[14] Закон предписал большинству электроэнергетических компаний штата Иллинойс (включая Commonwealth Edison) предоставить своим клиентам возможность покупать электроэнергию у других поставщиков. Он также снизил базовые цены на электроэнергию для населения на 15% с дальнейшим снижением на 5% в 2001 году и заморозил сниженные тарифы на десять лет. Наконец, он обязал коммунальные предприятия в конце этого десятилетнего периода получать электроэнергию на конкурсной основе.

Эти правила сделали политически желательным для Содружества Эдисон отказ от интересов своего поколения в попытке дистанцироваться от любых обвинений в предвзятости в конкурентном процессе. Он продал свои угольные электростанции компании Поколение Среднего Запада в 2000 году и продал свои атомные генерирующие станции Exelon Nuclear, другой дочерней компании своей холдинговой компании, в 2003 году. Теоретически это отделяло бизнес по производству и продаже электроэнергии от бизнеса по ее передаче и распределению, хотя на практике холдинговая компания по-прежнему управляет обоими предприятиями и получает прибыль от них. Различие было еще более размыто из-за долгосрочных ценовых соглашений, заключенных с продажей генерирующих станций, в соответствии с которыми ComEd имел право покупать электроэнергию по ценам ниже рыночных до окончания периода замораживания тарифов.

Дело о ставках 2007 года

В 2006 году, когда приближался конец замораживания тарифов, Commonwealth Edison пришлось приспособиться как к полностью конкурентному рынку, так и к расторжению своих собственных ценовых соглашений с покупателями своих бывших генерирующих станций. Наиболее заметным эффектом от предложенных тарифов было резкое повышение тарифов на электроэнергию для населения. Это подготовило почву для ожесточенных и энергичных общественных дебатов о причинах дерегулирования электроэнергетики.

Предложение ComEd состояло из двух частей. Во-первых, тарифы на доставку, покрывающие расходы на транспортировку электроэнергии от генераторов к потребителю, вырастут в среднем на 22%. Во-вторых, цена на электроэнергию будет определяться исходя из обратный аукцион, при этом поставщики-победители обязаны поставлять энергию клиентам ComEd по фиксированной цене в течение фиксированного периода времени. Чистым эффектом стало увеличение типичного счета за электроэнергию в жилищном секторе примерно на 33%.

Перспектива того, что счета за электричество так резко вырастут, вызвала большой общественный резонанс. В то время широко утверждалось, что такой резкий рост ставок был доказательством того, что дерегулированная среда не сделала ничего, чтобы помочь потребителю, и была фикцией.[15] В Генеральная Ассамблея Иллинойса предложил продлить существующее замораживание ставок еще на несколько лет, чтобы дать время для разработки лучшего плана. ComEd ответил, что продление замораживания тарифов приведет к его банкротству и что у него нет возможности получать электроэнергию по цене, которая поддерживала бы замороженные тарифы.[16]

В январе 2007 г. Чикаго Трибьюн сообщила, что Содружество Эдисона стоит за организацией «Организация потребителей надежной электроэнергии» (CORE), организацией, которая выступала против предлагаемого замораживания тарифов на электроэнергию в масштабах штата.[17] В кампании используется широко используемая корпоративная тактика, называемая астротурфинг, в которых корпорации финансируют организации, которые кажутся низовые или права потребителей сосредоточены на лоббировании интересов корпорации среди политиков и общественности. Иллинойс, затем вице-губернатор Пэт Куинн попытался заставить CORE поместить имя ComEd в объявления в петиции, поданной в Комиссия по торговле Иллинойса. Комиссия в конечном итоге отклонила петицию, но не раньше, чем CORE согласилась более четко раскрыть поддержку ComEd.[18]

В конечном итоге Генеральная Ассамблея не заморозила ставки, и 2 января 2007 года вступил в силу новый тарифный план ComEd. Однако последующие опасения по поводу беспристрастности процесса обратного аукциона привели к установлению Энергетическое агентство Иллинойса, которая в конечном итоге будет нести ответственность за производство и закупку энергии для коммунальных предприятий Иллинойса.

В рамках компромиссного плана, чтобы избежать замораживания ставок, ComEd разработал средство, с помощью которого покупатель может отложить выплату 22% повышения при условии выплаты более 3% процентов на неоплаченную часть повышения.[19]

Коррупционный скандал

17 июля 2020 года ComEd согласился выплатить 200 миллионов долларов после того, что было несколько лет федеральным расследованием подозрений в незаконном лоббировании, политическом взяточничестве и сделках по контрактам на возлюбленных, которые были заключены в обмен на практически монополию компании на региональную энергетику. .[20][21] 4 сентября 2020 года бывший вице-президент ComEd Фидель Маркес стал первым руководителем ComEd, которому было предъявлено уголовное обвинение в причастности к скандалу.[22][23]

Умная сеть электроснабжения

В 2016 году ComEd инвестировал 2,6 миллиарда долларов в так называемую «умную сеть». План будет модернизировать электрическую сеть в Иллинойсе за счет улучшения линий электропередач, установки умных счетчиков и иного обновления инфраструктуры, которая, по словам компании, является сильно устаревшей. Цель плана Smart Grid - сделать электрическую сеть Иллинойса более прочной и современной и устранить необходимость в считывающих устройствах.[24] Технология Smart Grid похожа на технологию смартфонов в том, что она использует беспроводное соединение для обновления информации о потреблении энергии и других событиях. Лоббисты ComEd написали закон как обязательную установку беспроводных интеллектуальных счетчиков для всех клиентов Иллинойса. Он был принят Генеральной Ассамблеей Иллинойс против неистовых и упорного сопротивления со стороны генерального прокурора, ААП и информированных граждан Иллинойса. ComEd потратил около 16 миллионов долларов на то, чтобы убедить Генеральную Ассамблею отменить вето губернатора Куинна. После своего избрания губернатор Раунер подписал еще один законопроект, отдававший предпочтение ComEd над правом граждан иметь возможность отказаться от установки Wireless Smart Meter. ComEd и другая основная коммунальная компания в Иллинойсе вместе установили более 3 миллионов интеллектуальных счетчиков - цифровых устройств, которые собирают информацию о том, сколько электроэнергии используется - в домах клиентов и на предприятиях. Счетчики отправляют эту информацию в ComEd по беспроводной технологии.[25] ComEd заявил, что эта технология «позволила избежать 7,6 млн отключений и сэкономила 1,4 млрд долларов для общества».[26]

28 февраля 2018 года регулирующие органы Иллинойса уполномочили ComEd на создание 10-летнего демонстрационного проекта электрических микросетей на Южная сторона Чикаго. «Проект микрогрид сообщества Бронзевилля будет соединен с микросетью в Технологическом институте Иллинойса, создав один из первых кластеров микросетей в масштабе коммунальных предприятий в стране, - заявили представители ComEd», - говорится в сообщении. Daily Energy Insider.[27]

использованная литература

  1. ^ «Прамаджоре назначен генеральным директором ComEd». Чикагский бизнес Крейна. Получено 2017-06-15.
  2. ^ сотрудники Chicago Tribune. «ComEd назначает нового генерального директора, поскольку Энн Прамаджоре вступает в должность в Exelon». chicagotribune.com. Получено 2019-05-15.
  3. ^ «Аудиторский отчет по соблюдению нормативных требований (Приказ FERC 693)» (PDF). NERC.com. 15 мая 2015. Получено 2020-10-01.
  4. ^ Хоган, Джон (1986). Способный дух. Чикаго: Мобиум Пресс. стр.13–17. ISBN  0-916371-04-2. OCLC  15613538.
  5. ^ Хоган, стр. 19.
  6. ^ Хоган, стр. 21–24.
  7. ^ Хоган, стр. 22, 26–27.
  8. ^ Хоган, стр. 32–35.
  9. ^ Хоган, стр. 36.
  10. ^ Хоган, стр. 36–38.
  11. ^ Хоган, стр. 38–39.
  12. ^ Фитцджеральд, Джон Дж. (1918). "Коммунальные предприятия". Руководство Бернхэма по ценным бумагам Чикаго. Чикаго: Джон Бернхэм и компания. п. 173. OCLC  18036858. Получено 2008-08-18.
  13. ^ Владельцы передач сталкиваются с серьезными решениями 1 ноября 2002 г.
  14. ^ 220 ILCS 5 / 16-101 et seq.
  15. ^ Например, см. Ниберг, Карл (15 сентября 2006 г.). «ECON, ComEd ставка увеличивается». Proviso Probe. Получено 2008-09-06.
  16. ^ "ComEd: продление замораживания ставок может означать банкротство". Чикаго: CBS News. 2006-10-07. Архивировано из оригинал 19 июля 2009 г.. Получено 2008-09-06.
  17. ^ Еднак, Кристалл ComEd стоит за предупреждением для потребителей В архиве 2007-02-28 на Wayback Machine Чикаго Трибьюн. 5 января 2007 г. Проверено 5 января 2007 г.
  18. ^ Окончательный приказ в ICC досье 06-0686 В архиве 2016-01-09 в Wayback Machine
  19. ^ [1][постоянная мертвая ссылка ] Electric Rate Gouging, передовая статья в Northwest Herald
  20. ^ https://www.justice.gov/usao-ndil/pr/commonwealth-edison-agrees-pay-200-million-resolve-federal-criminal-investigation
  21. ^ https://abc7chicago.com/comed-mike-madigan-house-speaker-il/6321771/
  22. ^ https://www.chicagotribune.com/news/criminal-justice/ct-comed-fidel-marquez-madigan-bribery-charge-20200905-rkbr4lclkrevvkw27nmpuzrdxq-story.html
  23. ^ https://abc7chicago.com/comed-fidel-marquez-vp-mike-madigan/6409381/
  24. ^ Розенс, Трейси. «Эксперты: рост возобновляемых источников энергии в энергетическом балансе подчеркивает необходимость модернизации энергосистемы». Daily Energy Insider, 10 августа 2016 г. По состоянию на 19 августа 2016 г.
  25. ^ «Модернизация сети ComEd» В архиве 2016-08-04 в Wayback Machine. Пришел. Проверено 19 августа 2016 г.
  26. ^ Commons, Майкл Каппель / Creative. «Спустя пять лет строительство интеллектуальной сети в Иллинойсе показывает результаты». Новости энергетики Среднего Запада. Получено 2017-07-13.
  27. ^ Иньлинг, Билл (2018-03-01). «Регулирующие органы штата Иллинойс одобрили проект микросети в южной части Чикаго». Daily Energy Insider. Получено 2018-03-22.

внешняя ссылка