Конкурентные альтернативы - Competitive Alternatives

КПМГ Конкурентные альтернативы двухгодичное руководство по сравнению Международный бизнес местоположения сайтов в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.[1] Основное внимание в исследовании уделяется международному бизнесу. расходы. В исследовании измеряется влияние значительных затрат, которые варьируются в зависимости от местоположения, применительно к разным деловые операции. Спрос на справочник значительно вырос с тех пор, как он был впервые представлен в 1996 году. В основополагающем исследовании сравнивались 23 города с 7 бизнес-операциями в Канаде и Соединенных Штатах. В 2010 году в анализ были включены 112 городов в 17 бизнес-подразделениях Австралии, Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, Мексики, Нидерландов, Великобритании и США.[2]

Описание

Основное внимание в программе «Конкурентные альтернативы» уделяется расходам на международный бизнес. В выпуске 2010 года в исследовании было измерено совокупное влияние 26 значительных компонентов затрат, которые, скорее всего, будут различаться в зависимости от местоположения, применительно к 17 различным бизнес-операциям за 10 лет.[3] В исследовании также сравнивается множество факторов, не связанных с затратами, которые также влияют на относительную привлекательность мест для бизнеса; Аспекты, рассмотренные в исследовании 2010 года, включали наличие рабочей силы и навыков, экономические условия и рынки, инновации, инфраструктуру и нормативно-правовую базу, а также стоимость жизни и качество жизни людей.[4]

Методология

В методология исследования сосредоточено на семи ключевых областях: разработка модели затрат, определение ключевых компонентов затрат, зависящих от местоположения, определение стандартных бизнес-операций, определение общих Бизнес модель допущения, метод оценки затрат на рабочую силу, метод оценки затрат на транспортировку / сбыт и метод оценки налогов.[5]

Освещение в СМИ

Конкурентные альтернативы широко освещались в международных деловых СМИ. В сентябре 2010 г. Австралийский сообщил, что исследование показало, что Австралия сохраняет свои позиции с 2008 года, и что «Мельбурн и Сидней были« относительно доступными », намного опережая самые дорогие города, Осаку и Токио, но намного отставая от Монтеррея и Мехико».[6] В статье CFO.com указывается, что КПМГ занимает 22 место среди крупнейших городов США по разным эксплуатационным расходам, и обнаруживает, что «Тампа лидирует в рейтинге самых экономически конкурентоспособных крупных городов США, за которыми следуют Атланта и Майами».[7] USA Today цитирует, что исследование показало, что Соединенные Штаты значительно улучшили свои конкурентные позиции в 2008 году по сравнению с 2006 годом, когда они отставали от многих других G7 страны.[8] Глобус и почта отметил, что «Конкурентные альтернативы» показали, что Мексика в 2008 году лидирует, за ней следуют Канада, США, Австралия, Франция, Великобритания, Нидерланды, Италия, Япония, а затем Германия.[9]

Редакции

В публикации за 2010 год сравниваются затраты на 17 бизнес-операций в 112 городах 10 стран: Австралии, Канады, Франции, Италии, Японии, Германии, Мексики, Нидерландов, Великобритании и США. Издание 2010 года расширило охват крупных международных бизнес-центров, добавив в исследование ряд крупных глобальных городов и отметив, что международные результаты теперь отражают затраты на ведение бизнеса в крупных мегаполисах каждой страны.[10]

В издании 2008 года сравнивались затраты на 17 бизнес-операций в 136 городах в 10 странах: Австралии, Канаде, Франции, Германии, Италии, Японии, Мексике, Нидерландах, Великобритании и США.

В издании 2006 года сравнивались затраты на 17 бизнес-операций в 128 городах в 9 странах: Канаде, Франции, Германии, Италии, Японии, Нидерландах, Сингапуре, Великобритании и США.

В издании 2004 года сравнивались затраты на 17 бизнес-операций в 121 городе в 11 странах: Австралии, Канаде, Франции, Германии, Исландии, Италии, Японии, Люксембурге, Нидерландах, Великобритании и США.

В издании 2002 года сравнивались затраты на 12 бизнес-операций в 115 городах в 9 странах: Австралии, Канаде, Франции, Германии, Италии, Японии, Нидерландах, Великобритании и США.

В издании 1999 года сравнивались затраты на 7 бизнес-операций в 64 городах в 8 странах: Австрии, Канаде, Франции, Германии, Италии, Японии, Великобритании и США.

В издании 1997 года сравнивались затраты на 8 бизнес-операций в 42 городах в 7 странах: Канаде, Франции, Германии, Италии, Швеции, Великобритании и США.

В издании 1996 года сравнивались затраты на 7 деловых операций в 23 городах Канады и США.

внешняя ссылка

Рекомендации

  1. ^ «Конкурентные альтернативы КПМГ - основные моменты». Архивировано из оригинал на 2010-12-23. Получено 2011-04-15.
  2. ^ «Конкурентные альтернативы КПМГ 2010». Архивировано из оригинал на 2011-03-16. Получено 2011-04-15.
  3. ^ КПМГ (2010). Конкурентные альтернативы, Руководство КПМГ по международному бизнесу: международный отчет
  4. ^ КПМГ (2010). Конкурентные альтернативы, Руководство КПМГ по международному бизнесу: международный отчет
  5. ^ КПМГ (2010). Конкурентные альтернативы, Руководство КПМГ по международному бизнесу: приложения к отчету
  6. ^ Кейт Орчисон (сентябрь 2010 г.). Достаточно доступный и удобный для бизнеса. Австралийский
  7. ^ «Местоположение, местоположение, местоположение: новое исследование ранжирует крупные города США по стоимости ведения бизнеса». Архивировано из оригинал на 2012-03-20. Получено 2011-04-15.
  8. ^ Vinee Tong (март 2008 г.). Слабый доллар делает США выгодной сделкой. USA Today
  9. ^ Вирджиния Галт (март 2008 г.). Канада теряет свои конкурентные преимущества. Глобус и почта
  10. ^ «Конкурентные альтернативы КПМГ - основные моменты». Архивировано из оригинал на 2010-12-23. Получено 2011-04-15.