Дерево текущей реальности (теория ограничений) - Current reality tree (theory of constraints)
Один из мыслительные процессы в теория ограничений, а дерево текущей реальности (CRT) - это способ одновременного анализа множества систем или организационных проблем. Выявляя основные причины, общие для большинства или всех проблем, ЭЛТ может значительно способствовать целенаправленному улучшению системы. Современное дерево реальности - это ориентированный граф.
Упрощенное объяснение
ЭЛТ - это процедура фокусировки, сформулированная Элияху Голдратт, разработчик теории ограничений. Этот процесс призван помочь лидерам понять причины и следствия ситуации, которую они хотят улучшить. Он рассматривает несколько проблем в системе как симптомы, возникающие из одной или нескольких основных первопричин или основных системных проблем. Он описывает на визуальной (причинно-следственной сети) диаграмму основные воспринимаемые симптомы (наряду с вторичными или скрытыми, которые приводят к предполагаемым симптомам) проблемного сценария и, в конечном итоге, очевидные первопричины или основной конфликт. Преимущество построения CRT заключается в том, что он явно определяет связи или зависимости между воспринимаемыми симптомами (эффектами) и первопричинами (основными проблемами или конфликтами). Если основные проблемы выявлены, расставлены по приоритетам и хорошо решены, многочисленные нежелательные эффекты в системе исчезнут. Затем лидеры могут сосредоточиться на решении нескольких основных проблем, которые могут вызвать самые большие положительные системные изменения.
Контекстное объяснение
CRT - это изложение основной основной проблемы и симптомов, которые возникают из-за нее. Он отображает последовательность причин и следствий от основной проблемы до симптомов. Большинство симптомов возникает из-за одной основной проблемы или основного конфликта. Устранение основной проблемы может также привести к устранению каждого из симптомов. Оперативная работа в обратном направлении от очевидных нежелательных эффектов или симптомов, чтобы раскрыть или обнаружить основную причину.[1][2][3]
Пример
ЭЛТ начинается со списка проблем, известных как нежелательные эффекты (НЖЯ). Предполагается, что они являются симптомами более глубокой общей причины. Возьмем несколько легкомысленный пример: у автовладельца могут быть следующие НЖЯ:
- двигатель машины не заводится
- кондиционер не работает
- звук радио искажается
CRT изображает цепочку причинно-следственных рассуждений (если, и, то) в графической форме, где эллипсы или круги представляют собой «и». Графика построена:
- попытка связать любые два UDE, используя причинно-следственную связь. Например, "если двигателю нужно топливо, чтобы работать и топливо не попадает в двигатель, тогда двигатель автомобиля не заводится ".
- разработка аргументации, чтобы убедиться, что она надежна и правдоподобна. Например, "если воздухозаборник наполнен водой тогда кондиционер не работает. »Доработка (потому что воздух не может циркулировать) добавляется как промежуточный шаг.
- связывание каждого из оставшихся UDE с существующим деревом, повторяя предыдущие шаги.
Этот подход, как правило, сводится к единственной основной причине. В проиллюстрированном случае основной причиной вышеуказанных UDE является неисправный ручной тормоз.
Смотрите также
- Теория ограничений
- Мыслительные процессы (теория ограничений)
- Почему-потому что анализ
- Подход с использованием диаграмм влияния
Рекомендации
- ^ Деттмер, Х. В. (1997) Теория ограничений Голдратта: системный подход к постоянному совершенствованию. ASQC Quality Press, стр. 62–119.
- ^ Деттмер, Х. В. (1998) Устранение ограничений производительности мирового класса. ASQ Quality Press, стр. 69–102.
- ^ Шейнкопф, Л., (1999) Мыслить ради перемен: как использовать мыслительные процессы ТОС. St Lucie Press / Серия APICS по управлению ограничениями, стр. 143–169.