Индекс Девокса эффективности проекта - Википедия - Devauxs Index of Project Performance

Индекс эффективности проекта Дево (обычно известный как ДИПП) это управление проектом показатель производительности[1] сформулированы Стивеном Дево как часть полный контроль над проектом (TPC) подход к анализу стоимости проектов и программ. Это индекс, который объединяет три переменные проекта (объем, время и стоимость) в единый индекс на основе значений, где:

  • Объем монетизируется как ценность, которую проект, как ожидается, принесет, если он будет завершен в определенную дату;
  • Время - это положительное или отрицательное денежное значение, если завершение раньше или позже запланированной даты; и
  • Стоимость - это сметная стоимость до завершения (Cost ETC) проекта, денежные единицы, которые потребуются для ресурсов для завершения проекта (т.е. невозвратная стоимость ).

В качестве индекса для принятия решений по проекту.

Первоначально DIPP был предложен как основанная на стоимости метрика, позволяющая количественно определять ключевые переменные при принятии решения о том, продолжать ли финансирование или прекратить текущий проект. Он был представлен в выпуске за сентябрь / октябрь 1992 г. Журнал управления проектами[2] и переиздан как глава в книге 1999 г. Основы управления проектом.[3] Это было предназначено для того, чтобы уменьшить эмоции, связанные с таким критическим решением, путем сведения аспектов стоимости / стоимости к формуле, которая исключила невозвратные затраты из рассмотрения, сосредоточив внимание на альтернативных затратах, спасительной ценности и затратах на завершение проекта. Формула:

где TPCM - это общая маржа вклада в проект из всех источников, OC - альтернативные издержки, CW - это стоимость каннибализации (остаточная стоимость), ETC - это полная смета затрат (с вычетом невозвратных затрат), а PTC - стоимость завершения проекта. Если DIPP ниже 1,0, ожидается, что проект принесет в будущем меньшую стоимость, чем будет стоить его завершение, и его следует прекратить.

В качестве индекса отслеживания прогресса проекта

В 1999 году была введена упрощенная форма ДИПП.[4] как метод монетизации и интеграции всех трех переменных традиционного проекта «Железный треугольник» в единую основанную на стоимости базовую линию для измерения ожидаемой доходности проекта, запланированной на любую заданную дату отчета о ходе реализации в будущем. Базовая формула Tracking DIPP:

куда
  • EMV - это количественная оценка объема, отражающая ожидаемая денежная стоимость если назначенный объем поставлен к намеченной дате. Изменения в объеме должны отражаться изменениями в структура разбивки стоимости (VBS), которые увеличивают или уменьшают EMV.
  • ускорение или задержка - это премия или стоимость из-за изменения даты доставки, которые обычно влияют на стоимость объема (EMV). (В редких случаях, когда этого не происходит, этот факт является важной информацией для управленческой команды.) В начале проект обычно планируется завершить в установленный срок, поэтому ускорение или задержка обычно равны нулю в базовом плане. ДИПП.
  • Стоимость - это плановая смета до завершения (Cost ETC) проекта. Обычно это можно получить из управление заработанной стоимостью планирование с использованием дополнения к плановой стоимости (PV) (т. е. сметной стоимости выполненных работ или BCWS), которая оценивает невозвратные затраты в ключевых отчетных точках в ходе проекта. Путем вычитания PV из бюджета вычитаются ожидаемые невозвратные затраты на любом этапе выполнения проекта.

Ожидается, что по мере выполнения проектных работ и накопления невозвратных затрат стоимость ETC будет снижаться с запланированной скоростью. Поскольку плановая стоимость ETC является знаменателем формулы DIPP, можно построить график DIPP, который будет неуклонно расти во время выполнения проекта, отражая тот факт, что по мере того, как проект приближается к завершению, отдача от оставшихся инвестиций становится все больше и больше (что обычно делает его неразумно прекращать текущий проект, если его Фактический DIPP не приближается к 1.0 или меньше).

По мере выполнения проекта DIPP предоставляет интегрированную метрику, отражающую инвестиционную стоимость проекта, по которой могут быть измерены любые изменения трех переменных: объема, времени и стоимости. Любые изменения в ожидаемой стоимости объема, любое ускорение или задержка графика, а также любые изменения в запланированной стоимости ETC могут быть отражены в Фактическом DIPP. Это может быть измерено в сравнении с запланированным DIPP для получения индекса прогресса DIPP (DPI), расширения ожидаемой коммерческой ценности проекта из индексов освоенной стоимости, индекса выполнения графика (SPI) и индекса эффективности затрат (CPI). Формула индекса прогресса DIPP:

DPI меньше 1,0 указывает на то, что остальная часть проекта будет генерировать меньшую ожидаемую стоимость на доллар, который будет инвестирован, чем первоначально ожидалось, из-за изменений в значении объема или изменений в расписании, или изменений в Cost ETC, или любой комбинации из них. Значение DPI более 1,0 указывает на то, что остальная часть проекта принесет больше ожидаемой стоимости на доллар, который будет инвестирован.

Базовый план DIPP представляет команде проекта запланированную метрику для управления и предоставляет рекомендации для отдельных членов команды, которые ищут возможности повысить общую ценность проекта и ожидаемую прибыль проекта (EPP) путем создания DPI выше 1,0. Как правило, проще всего этого добиться путем выявления возможностей ускорения графика, выявленных с помощью сопротивление критического пути и стоимость перетаскивания вычисление.

Оптимизация выбора портфеля проектов

Изменения в портфеле проектов организации часто растягивают ограниченные ресурсы и приводят к задержкам на уровне проекта или сокращению объема, и то и другое отражается в более низких DIPP для каждого затронутого проекта, а иногда и всего портфеля.[5][6] DIPP каждого проекта в портфеле можно использовать для создания DIPP на уровне портфеля. Затем DIPP на уровне портфеля отслеживается и максимизируется и используется для направления ресурсов в проект, где они принесут наибольшую ценность. Кроме того, ни один новый проект не должен добавляться в портфель без предварительной оценки воздействия на существующие проекты каких-либо узких мест в ресурсах, созданных графиком нового проекта. Томоичи Сато из JGC Corporation и Токийского университета предложил использовать «Расширенный DIPP».[7] для установки приоритетов проекта, где расширенный DIPP равен стоимости проекта, основанной на рисках (RPV), деленной на стоимость ETC. Внесенная ценность задачи в проект определяется по мере увеличения RPV между началом и окончанием задачи, что позволяет проводить расчет на основе риска и стоимости для анализа освоенной стоимости для проектов разработки продукта.

Источники

  1. ^ Дево, Стивен А. Управление проектами как инвестициями: от освоенной стоимости к стоимости бизнеса. CRC Press, стр. 46-57, 2014. ISBN  978-1-4822-1270-9.
  2. ^ Дево, Стивен А. «Когда DIPP падает: индекс прибылей и убытков для проектных решений» Журнал управления проектами, сентябрь-октябрь 1992 г., стр. 45-49.
  3. ^ Основы управления проектом. Project Management Institute, Inc., под редакцией Pinto & Trailer, Newtown Square, PA, 1999, стр. 129-141.
  4. ^ Дево, Стивен А. Total Project Control: Руководство для менеджера по комплексному планированию, оценке и отслеживанию проектов. John Wiley & Sons, стр. 93 - 102, 1999. ISBN  0-471-32859-6.
  5. ^ Доктор Сато, Томоичи, Токийский университет «Принцип невозвратных затрат и критерии DIPP для управления портфелем проектов»
  6. ^ Дево, Стивен А. Total Project Control: Практическое руководство по управлению проектами как инвестициями, второе издание. CRC Press, стр. 6 - 15, 2015. ISBN  978-1-4987-0677-3.
  7. ^ Сато, Томоичи, «Анализ стоимости проекта на основе рисков - добавленная стоимость и затраты на закупку», ProMAC Sydney 2006 Proceedings, 2006 г. «Риск-ориентированный анализ стоимости проекта - добавленная стоимость и стоимость закупок» В архиве 2016-10-17 на Wayback Machine