Структура разбивки стоимости - Value breakdown structure

А структура разбивки стоимости (VBS) это управление проектом техника[1] представленный Стивеном Дево в рамках полный контроль над проектом (TPC) подход к анализу стоимости проектов и программ.

А структурная декомпозиция работ (WBS) в управлении проектами и системная инженерия это ориентированная на конечный результат разложение проекта на более мелкие компоненты в древовидная структура это показывает, как работа над проектом создаст компоненты конечного продукта. Ресурсы и стоимость обычно включаются в действия в WBS и суммируются для создания бюджета как для итоговых уровней (часто называемых «рабочими пакетами»), так и для всего проекта или программы. Точно так же ожидаемая добавленная стоимость каждого действия и / или компонента проекта (или проектов в рамках программы) вставляется в VBS.

В большинстве проектов (и программ) некоторые компоненты и действия (и проекты) являются обязательными, а другие - необязательными. Обязательные мероприятия являются обязательными и имеют полную стоимость инвестиций в проект, поскольку без них проект не может быть завершен. Напротив, необязательные действия имеют только то значение, которое они добавляют к проекту, т.е. их значение равно разнице между значением проекта / программы, если они включены, и значением, если они опущены.

Например, при создании автомобиля двигатель, карданный вал и колеса могут считаться обязательными, а подстаканники - необязательными. Если какие-либо из обязательных мероприятий исключены, стоимость проекта приближается к нулю. Но ценность подстаканников - это лишь разница между стоимостью автомобиля с подстаканниками и без них.

Значение из VBS также следует использовать в качестве основы для отслеживания стоимости проекта через Индекс эффективности проекта Дево (ДИПП). Если область видимости изменяется во время выполнения, это изменение должно быть введено в VBS, числитель при вычислении фактического DIPP скорректирован и, таким образом, обновлен индекс выполнения DIPP.

В отличие от стоимости, которую можно суммировать по ветвям WBS, чтобы получить общий бюджет, стоимость не может быть суммирована аналогичным образом в VBS. Если стоимость автомобиля составляет 25000 долларов, существует множество компонентов и действий, которые являются обязательными для создания этой стоимости - оставьте любой из них, и ценность проекта приблизится к нулю. Следовательно, тот факт, что двигатель, карданный вал и колеса являются обязательными и, следовательно, каждый имеет добавленную стоимость в 25 000 долларов, НЕ делает стоимость автомобиля 75 000 долларов.

Основная цель VBS состоит в том, чтобы приоритизировать компоненты и работу по той ценности, которую они, как ожидается, добавляют, и гарантировать, что стоимость инвестиций в проект не уменьшится за счет включения работы, добавленная стоимость которой меньше ее истинная стоимость, которая представляет собой сумму затрат на ресурсы и стоимость перетаскивания. Это часто может произойти, если проект критический путь меняется так, что различные виды деятельности внезапно приобретают сопротивление критического пути и стоимость перетаскивания: дополнительная деятельность, которая увеличивает ожидаемую стоимость проекта на 10000 долларов и имеет бюджет 5000 долларов, может иметь смысл, когда ее можно выполнить за пределами критического пути, но, вероятно, от нее следует отказаться, если на критическом пути, если у них теперь есть отрицательная добавленная стоимость из-за стоимости перетаскивания более 5000 долларов.

Источники

  1. ^ Дево, Стивен А. Total Project Control: Руководство для менеджера по комплексному планированию, оценке и отслеживанию проектов. John Wiley & Sons, стр. 93 - 102, 1999. ISBN  0-471-32859-6.

дальнейшее чтение

  • Дево, Стивен А. (2015). Total Project Control (2-е издание): Руководство для практикующих по управлению проектами как инвестициями. CRC Press. ISBN  978-1498706773.
  • Джорис Ван Остэйен и др., «Количественная оценка экономического потенциала PSS: методология и тематическое исследование», Философский камень устойчивого развития: материалы 4-й Международной конференции CIRP по системам промышленных продуктов и услуг, Токио, Япония, 8–9 ноября , 2012, изд. Ю. Шимомура и К. Кимита, стр. 523 - 528.
  • Гидеон Кох (2013). Иерархическая структура стоимости VBS
  • Кьетил Странд (3 июня 2014 г.), «ACE представляет структуру разбивки ценностей!» [1]
  • Стивен А. Дево (16 июня 2014 г.), «Иерархическая структура ценности: особенности и преимущества». [2]