Отчет Игана - Egan Report

В Отчет Иганапод названием Переосмысление конструкции, был влиятельным докладом о Великобритания строительная промышленность подготовлено отраслевой рабочей группой под председательством сэра Джон Иган, опубликовано в ноябре 1998 г.^[1] Вместе с Latham Report, Построение команды, выпущенный четырьмя годами ранее, он во многом способствовал повышению эффективности практики строительства в Великобритании в первые годы 21 века.^[2]

Исторический контекст

Хотя отчет Latham за 1994 г. стимулировал различные отраслевые инициативы, действия правительства были сочтены необходимыми, чтобы заставить отрасль внести необходимые изменения. В октябре 1997 г. тогдашний Заместитель премьер-министра Джон Прескотт организовал рабочую группу по строительству под председательством сэра Джона Игана, бывшего исполнительного директора Автомобили Ягуар, чтобы взглянуть на строительную отрасль с точки зрения клиентов. Целевая группа должна была консультировать по возможностям повышения эффективности и качества услуг и продукции строительной отрасли Великобритании, чтобы усилить импульс к изменениям и сделать отрасль более отзывчивой к потребностям своих клиентов.

Отчет

На основе опыта в других отраслях (особенно производство ), в отчете Целевой группы была одобрена значительная часть прогрессивного мышления, которое уже ведется, и была предпринята попытка улучшить производительность за счет исключения ненужных или не добавляющих добавленной стоимости деятельности из процесса строительства.^[1] Он выявил пять основных движущих сил изменений:

• преданное руководство
• ориентация на клиента
• интегрированные процессы и команды
• повестка дня, ориентированная на качество, и
• приверженность людям.

Поставив потребности клиента во главу угла процесса, он выступил за интегрированный проектный процесс, основанный на четырех ключевых элементах:

• разработка продукта
• реализация проекта
• партнерство в цепочка поставок, и
• изготовление комплектующих.

Наследие

Существующие отраслевые органы, такие как Совет строительной индустрии, Программа передовой практики строительства и Design Build Foundation включили повестку дня Игана в свою деятельность и были дополнены новой отраслевой организацией, Движение за инновации. Этим организациям национального уровня была поставлена ​​задача применить идеи Переосмысление конструкции через «демонстрационные проекты» и региональные «кластерные группы» или клубы передового опыта (эти инициативы продолжаются сегодня под эгидой Создавая совершенство ).

В марте 1999 г. правительство Великобритании Достижение совершенства в строительстве Инициатива была запущена с целью повышения производительности - как отраслевых клиентов - департаментов центрального правительства, исполнительных агентств и вневедомственных государственных органов. В рамках инициативы была изложена карта маршрутов с целевыми показателями по четырем заголовкам: управление, измерение, стандартизация и интеграция. Цели включали использование партнерских отношений и развитие долгосрочных отношений.^[3] На этом фоне другие правительственные ведомства начали осознавать, какое влияние может оказать партнерство, и продвигать этот подход (например: КАБИНА /Казначейство Ее Величества 2000, Государственный контроль 2001).^[4][5]

В июле 2001 г., будучи преемником ранее существовавшей Целевой группы и CIB, Стратегический форум строительства был создан министрами под председательством сэра Джона Игана. 12 сентября 2002 г. он опубликовал Ускорение изменений, отчет о первом году деятельности.^[6] В этом отчете также подчеркивается потенциальная важность информационных технологий в достижении большей интеграции и задается тон для будущих инициатив правительства Великобритании, в частности, с 2010 г. главный советник по строительству Пол Моррелл реализовать информационное моделирование зданий по всем строительным проектам в государственном секторе Великобритании.^[7]

Отчет Игана был одним из факторов, повлиявших на раннюю программу Междисциплинарный дизайн искусственной среды программа на Кембриджский университет.

Рекомендации