Latham Report - Latham Report

В Latham Reportпод названием Построение команды, был влиятельным докладом, написанным сэром Майкл Лэтэм, опубликованный в июле 1994 года. Latham был заказан объединенное Королевство правительственные и отраслевые организации для проверки закупка и договорный договоренности в Великобритания строительство промышленности, стремясь решить противоречивые вопросы, с которыми сталкивается отрасль в период спада роста в целом.

Исторический контекст

Отчет Latham не был первым отчетом, в котором были выявлены системные недостатки в строительной отрасли Великобритании; В предыдущих отчетах 1960-х годов были выявлены аналогичные проблемы и даны аналогичные рекомендации.[1] Тем не менее, этот отчет получил поддержку промышленности и правительства.[а]

Отчет

Лэтэм определил неэффективность отрасли, осудив существующую отраслевую практику как «враждебную», «неэффективную», «фрагментированную», «неспособную работать для своих клиентов» и «неуважение к своим сотрудникам».

Он призвал к реформе и выступал за партнерство и сотрудничество строительных компаний. Ключевой концепцией было то, что благодаря совместной работе строительная отрасль могла радовать своих клиентов. Лэтхэм дал 53 рекомендации по изменению отраслевых практик, повышению эффективности и замене бюрократической, расточительной и враждебной атмосферы, преобладающей в большинстве строительных проектов, на атмосферу открытости, сотрудничества, доверия, честности, приверженности и взаимопонимания между членами команды. Например:

«Партнерство включает в себя концепции совместной работы между поставщиком и клиентом и полного непрерывного совершенствования. Оно требует открытости между сторонами, готового принятия новых идей, доверия и взаимной выгоды…. Мы уверены, что партнерство может принести значительные выгоды за счет повышения качества. и своевременность завершения при одновременном сокращении затрат ». (п. 6.45, стр. 62)[3]
«Партнерские соглашения также выгодны между фирмами…. Основная цель таких соглашений - повышение производительности и сокращение затрат для клиентов. Они не должны становиться« удобными ». Процесс строительства существует для удовлетворения клиента. Хорошие отношения, основанные на взаимной выгоде доверия клиентов ". (п. 6.46, стр. 62)[3]

Рекомендации

  1. Правительство должно взять на себя обязательство быть клиентом передовой практики.
  2. Частный сектор должен собраться вместе, чтобы создать форум строительных клиентов.
  3. В Совет строительной индустрии (CIC) должен выпустить руководство по брифингу для клиентов.
  4. В DoE следует опубликовать свод правил строительной стратегии, сформулированный просто.
  5. Должен быть подготовлен контрольный список ответственности за дизайн.
  6. Использование скоординированной информации о проекте должно быть контрактным требованием.
  7. Обязанности по проектированию инженерных сетей должны быть четко определены.
  8. Требуется набор основных принципов, на которых должен базироваться современный контракт.
  9. Требуется полный набор взаимосвязанных договорных документов.
  10. Следует установить цель для 33% финансируемых государством проектов, начиная с следующих четырех лет, чтобы использовать Новый инженерный контракт.
  11. Роль и обязанности Руководители проекта требует более четкого определения.
  12. Министерство энергетики должно разработать реестры качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов.
  13. Следует выпустить руководство по рационализации составления списков тендеров и партнерству.
  14. Конкретные усилия BS5750 в процессе строительства требует дальнейшего изучения.
  15. Решение должна быть нормальной формой разрешение спора.

Наследие

Отчет породил множество инициатив, включая создание Совет строительной индустрии наблюдать за реформой. По просьбе Форум строительных клиентов (сформированный по рекомендации Латама), CIB опубликовал дополнительный отчет, Партнерство в команде в 1996 г.[1] Параллельно с этим группа реформирования отрасли, Чтение строительного форума, опубликовано Доверие команде: руководство по передовой практике партнерства в строительстве в 1995 году (к которому Латам написал предисловие).[4]

Последующие инициативы включали проект 1998 г. Отчет Игана Переосмысление конструкции, а также создание организаций по изменению отрасли, включая Design Build Foundation (1997) Программа передовой практики строительства, то Программа передовой практики ИТ-строительства, Движение за инновации и Создавая совершенство. На важность сотрудничества в отчетах Latham и Egan Reports также ссылались Главный советник по строительству Пол Моррелл в стратегии строительства правительства Великобритании в 2011 году.[5]

Призыв Латама к созданию реестров качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов привел к созданию в 1998 г. Строительная линия.[6]

Latham Review высоко оценил создание Междисциплинарный дизайн искусственной среды программа на Кембриджский университет (стр. 73) и, в свою очередь, оказал влияние на формирование начальной программы курса IDBE.

Примечания и ссылки

  1. ^ В их отредактированной книге Строительные отчеты 1944-98 гг. (Blackwell, 2003), Майк Мюррей и Дэвид Лэнгфорд рассматривают дюжину отчетов о строительной отрасли, включая Отчет Комитета Саймона (1944 г.), Отчет Бэнвелла (1964 г.) и исследования 1960-х гг., Посвященные коммуникации и неопределенности в отрасли. Тавистокский институт. Адамсон и Поллингтон подробно описывают обстоятельства, приведшие к вводу в эксплуатацию сэра Майкла Лэтэма, включая глубокую и продолжительную экономическую рецессию 1989 года, которая привела к огромной потере рабочих мест в строительстве, инициативы, последовавшие за публикацией отчета, и последующие ввод в эксплуатацию новым лейбористским правительством сэра Джон Иган в 1997 г.[2]
  1. ^ а б Уорд, Дон и Крейн, Алан (2003) «История до сих пор» в Джонс, Дэвид, Сэвидж, Дэвид и Вестгейт Рона, Партнерство и совместная работа (Informa Professional, Лондон), стр. 1-26.
  2. ^ Адамсон, Д. и Поллингтон, Т. (2006), Изменения в строительной отрасли: отчет о движении за реформу строительной отрасли Великобритании 1993-2003 гг., Рутледж
  3. ^ а б Латам, М. (1994), Построение команды, Лондон: HMSO. ISBN  978-0-11-752994-6
  4. ^ Беннет, Дж. И Джейс, С. (1995) Доверие к команде, Ридинг: Центр стратегических исследований в строительстве, Университет Рединга, с партнерской целевой группой Редингского строительного форума.
  5. ^ Стратегия строительства, Кабинет Кабинета - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (по состоянию на 30 января 2012 г.)
  6. ^ "Девятый отчет специального комитета Палаты общин по делам бизнеса и предпринимательства, июль 2008 г.". Парламент Великобритании. Получено 31 января 2018.