Структура оценки архитектуры предприятия - Enterprise Architecture Assessment Framework

Уровни зрелости EAAF.

В Структура оценки архитектуры предприятия (EAAF) создается Федеральным правительством США Управление управления и бюджета (OMB), чтобы позволить федеральным агентствам оценивать и сообщать о своих архитектура предприятия активность и зрелость,[1] и продвигать использование архитектура предприятия в федеральном правительстве.[2]

Версия 2.2 фреймворка была выпущена в октябре 2007 г.[3] и версия 3.1 в июне 2009 года.

Обзор

Структура оценки архитектуры предприятия OMB (Framework) помогает OMB и агентства оценить способность программ архитектуры предприятия направлять ЭТО инвестиции.[4] Это также помогает лучше понять текущее состояние ЭО агентства и помогает им интегрировать его в свои процессы принятия решений. Применяя оценку самостоятельно, агентства могут определить сильные и слабые стороны своих программ и соответствующим образом скорректировать их.

Система оценки архитектуры предприятия (EAAF) версии 3.1 определяет области измерения и критерии, по которым агентства, как ожидается, будут использовать EA для повышения производительности, что приведет к следующим результатам:[1]

  • Устранение пробелов в работе агентства, выявленных посредством скоординированного стратегического планирования агентства и деятельности по управлению эффективностью;
  • Экономия денег и избежание затрат за счет совместной работы и повторного использования, повышения производительности и устранения избыточности;
  • Повышение качества инвестиционных портфелей агентств за счет повышения безопасности, функциональной совместимости, надежности, доступности, времени разработки решений и предоставления услуг, а также общей производительности для конечных пользователей;
  • Повышение качества, доступности и обмена данными и информацией в масштабах всего правительства; и
  • Повышение прозрачности государственных операций за счет расширения возможностей участия граждан и межправительственного сотрудничества.

В то время как агентства ясно продемонстрировали степень зрелости и компетентности в разработке и использовании своих экспертов, EAAF стремится продвигать практику EA, в частности, путем разработки и использования архитектур агентских сегментов, нацеленных на достижение результатов в масштабах всего правительства.[5]

Жизненный цикл повышения производительности

Государственные органы постоянно оценивают текущую деятельность, выявляют возможности для улучшения и воплощают их в конкретные действия. Архитектура предприятия - это интегрированная практика управления, которая максимально использует ресурсы агентства для достижения своих целей. Архитектура описывает путь от стратегических целей и задач через инвестиции к измеримым улучшениям производительности для всего предприятия или его части.[5]

Жизненный цикл повышения производительности с помощью информации и ИТ

Непрерывное повышение производительности - это основной фактор, связывающий сотрудников программы EA с ключевыми заинтересованными сторонами на каждом этапе жизненного цикла повышения производительности. Главные архитекторы агентства и сотрудники программы EA:[5]

  • определять и приоритизировать сегменты предприятия и возможности для улучшения выполнения миссии, связанные с целями и задачами агентства;
  • спланировать курс действий для устранения пробелов в производительности, используя общие или совместно используемые информационные активы и активы информационных технологий;
  • распределять ресурсы агентства для поддержки управления программой и выполнения проекта;
  • измерять и оценивать производительность для проверки и сообщения результатов; и
  • оценивать обратную связь по эффективности программы для улучшения архитектуры, инвестиций и решений по реализации.

Возможности улучшить выполнение миссии имеют приоритет с точки зрения их относительной ценности по отношению к стратегическим целям и задачам агентства в плане перехода предприятия (ETP) и архитектуре сегмента.[5]

Архитектор

Архитектура предприятия описывает текущее (базовое) и будущее (целевое) состояния агентства, а также план перехода от текущего состояния к будущему с упором на стратегию агентства, повышение эффективности программы и инвестиции в информационные технологии. Советники агентств организованы по сегментам - основные области миссии (например, внутренняя безопасность, здоровье), бизнес-услуги (например, финансовое управление, человеческие ресурсы) и корпоративные услуги (например, обмен информацией). Сегменты определяются с помощью Архитектура федерального предприятия (FEA) эталонные модели.[5]

Вкладывать деньги

Возможности повышения производительности, выявленные в процессе «архитектора», идеально реализуются через портфель инвестиций агентства в ИТ. Этот шаг определяет реализацию и стратегию финансирования отдельных инициатив в Плане перехода предприятия (ETP) и описывается в архитектурах сегментов. Планы управления программой создаются для реализации индивидуальных решений.[5]

Воплощать в жизнь

Проекты выполняются и отслеживаются на протяжении всего жизненный цикл разработки системы (SDLC). Достижение плана программы / проекта в пределах допустимого отклонения от графика и бюджета измеряется и сообщается через Управление освоенной стоимостью (EVM) процесс.[5]

Измеряйте, оценивайте и улучшайте

Таблица оценки EAAF с описанием того, как будут оцениваться эксперты агентства.

Информационные и информационные технологии, как критически важные факторы повышения эффективности программ, должны оцениваться и оцениваться в контексте задач агентства и результатов, ориентированных на результат, определенных в архитектуре производительности в масштабах всего предприятия.[5]

Планы и приоритеты повышения эффективности, включая те, которые ранее были собраны в рамках программ PART и отчета об оценке эффективности (PAR), отражены в EA агентства, особенно в архитектуре производительности и ETP. Собранные ранее показатели эффективности используются для оценки результатов в планах повышения эффективности работы агентства, выявления сильных и слабых сторон программы и поиска путей повышения эффективности программы.[5]

Качество предоставляемых агентством данных

OMB собирает значительный объем данных об инвестициях в ИТ и других связанных данных от исполнительных агентств на каждом этапе жизненного цикла повышения производительности. OMB использует информацию для разработки портфеля инвестиций в ИТ как часть бюджетного запроса президента в Конгресс.[5]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Структура оценки архитектуры предприятия,[мертвая ссылка ] Управление управления и бюджета, СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.
  2. ^ Паллаб Саха (2009) Достижения в архитектуре государственного предприятия. Idea Group Inc (IGI). стр.133
  3. ^ OMB (июль 2007 г.) Федеральная программа оценки архитектуры предприятия EA Assessment Framework 2.2. (Интернет-копия Вот )
  4. ^ Архитектура федерального предприятия,[мертвая ссылка ] Офис управления и бюджета, США.
  5. ^ а б c d е ж грамм час я j РУО США (2009 г.). Повышение эффективности агентств с помощью информационных и информационных технологий: Структура оценки архитектуры предприятия v3.1 Июнь 2009 г.

внешняя ссылка