Управление корпоративными проектами - Википедия - Enterprise project management

Управление проектами предприятия, в широком смысле, это область организационное развитие который поддерживает организации в комплексном управлении и адаптации к изменениям трансформации. Управление проектами предприятия - это способ мышления, общения и работы, поддерживаемый информационной системой, которая организует Ресурсы в прямой связи с видением и миссией руководства, стратегия, цели и задачи, которые продвигают организацию вперед. Проще говоря, EPM дает полный обзор коллективных усилий организации.

В последние годы с повсеместным принятием (ЭТО ), корпоративное управление проектами стало более конкретным: в то время как в 1990-х годах основное внимание уделялось управлению отдельным проектом, в последующее десятилетие основное внимание уделялось тому факту, что проект, скорее всего, будет не единственным. на предприятии. Проект сосуществует со многими другими проектами на предприятии или может быть частью одной или нескольких программ. Он может использовать (человеческие) ресурсы, которые используются совместно другими проектами.

Для того, чтобы облегчить управление стало важным иметь возможность управлять, отслеживать и оценивать состояние всех проектов (и, конечно же, других активов) на предприятии с помощью набора (предпочтительно унифицированных) процессов, методов и пакетов приложений для управления корпоративными проектами.[1] Как правило, организации, которые применяют метод управления корпоративными проектами, могут создать Офис управления проектами (PMO) / Офис управления корпоративными проектами (EPMO), который считается более успешным, чем традиционный PMO, в решении приоритетов организации как ее объем в масштабе предприятия[2]), может выбрать и принять методологию управления проектами, например PRINCE2, PMBOK (или создать собственный метод) или следовать концепциям IPMA Базовая линия компетенций как основа для разработки и сертификации Менеджеры проекта их знания, опыт и поведение. Они могут даже выбрать и внедрить систему программного обеспечения для поддержки управления корпоративными проектами.

Еще более поздняя эволюция в управлении корпоративными проектами заключается не только в планировании и отслеживании существующий набор проектов, но для создания портфеля (на размер бюджета, на календарный год, на бюджетный год, на бизнес-направление и т. д.) существующих и будущих (востребованных) проектов. Это называется Управление портфелем проектов. Подобно управлению портфелем акций, управление портфелем проектов - это деятельность по выбору проектов, которые нужно оставить в портфеле (из-за их ожидаемой стоимости), а какие - отбросить (из-за их устаревания или из-за того, что они не принесут такой ценности). изначально был рассчитан). Управление портфелем проектов включает создание различных сценариев, чтобы решить, какой портфель является лучшим (на определенный год, бизнес, бюджет и т. Д.). После того, как содержание портфолио согласовано, важно постоянно проверять, как развиваются отдельные проекты с точки зрения качества, стоимости и график.

Внедрение набора инструментов для управления корпоративными проектами необходимо рассматривать в свете зрелости управления проектами организации и существующих в настоящее время методологий, процессов и структур управления. Есть много консалтинговых организаций, которые могут поддержать такие реализации.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Управление корпоративными проектами: внедрение PMO в Toyota Financial Services'". Опубликовано в Proceedings - International Conference on Project Management, ProMAC 2002, Nanyang Technological University, Singapore.
  2. ^ Стратегическая важность офиса управления корпоративными проектами Дата обращения: 2010-05-02

внешняя ссылка