Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body of Knowledge

Разработка программного обеспечения
Активность ядер
Парадигмы и модели
Методологии и рамки
Вспомогательные дисциплины
Практики
инструменты
Стандарты и свод знаний
Глоссарии
Контуры
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
PMBOK.jpg
АвторИнститут управления проектами
ЖанрБизнес
Опубликовано2017 (Институт управления проектами )
Страницы592 (шестое издание)
ISBN978-1-62825-184-5

В Свод знаний по управлению проектами представляет собой набор стандартной терминологии и рекомендаций ( сумма знаний ) за управление проектом. Совокупность знаний со временем развивается и представлена ​​в Руководство к своду знаний по управлению проектами (в Путеводитель по PMBOK или Руководство), книга, шестое издание которой вышло в 2017 году. Руководство - это документ, созданный в результате работы, надзор за которой Институт управления проектами (PMI), который предлагает CAPM и PMP сертификаты.

Много Руководство PMBOK уникален для управления проектами, например метод критического пути и структурная декомпозиция работ (WBS). Руководство PMBOK также пересекается с общее руководство в отношении планирования, организации, укомплектования персоналом, выполнения и контроля операций организации. Другие дисциплины управления, которые частично совпадают с Руководством PMBOK, включают: финансовое прогнозирование, организационное поведение, Наука управления, бюджетирование и другие методы планирования.

История

Более ранние версии Руководство PMBOK были признаны стандартами Американский национальный институт стандартов (ANSI), который устанавливает стандарты в США (ANSI / PMI 99-001-2008) и Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE 1490-2011).[1]

Эволюция Руководство PMBOK отражено в редакциях Руководства. Руководство было впервые опубликовано Институт управления проектами (PMI) в 1996 году. Этот документ был в некоторой степени основан на более ранней работе, которая началась с белая бумага опубликованный в 1983 году под названием «Заключительный отчет Комитета по этике, стандартам и аккредитации» с другим названием и значительно реорганизованный.[2] Второе издание было опубликовано в 2000 году, чтобы добавить новый материал, отражающий рост практики.[3][4]

В 2004 г. Руководство PMBOK - Третье издание был опубликован с существенными изменениями по сравнению с предыдущими изданиями, а также с изменением критериев включения с «общепринятой» практики на «общепризнанной хорошей практики»[5]. В Четвертый выпуск был опубликован в 2008 году. Пятое издание был выпущен в 2013 году.[6]

В сентябре 2017 года англоязычная версия Выпущено руководство PMBOK - шестое издание.[7]

Цель

Руководство PMBOK предназначен для того, чтобы быть «подмножеством совокупности знаний по управлению проектами, которые обычно признаются передовой практикой.« Общепризнанные »означает, что описанные знания и практики применимы к большинству проектов большую часть времени, и существует консенсус относительно их ценности и полезность. «Хорошая практика» означает, что существует общее согласие с тем, что применение знаний, навыков, инструментов и методов может повысить шансы на успех во многих проектах ».[8] Это означает, что иногда «последние» тенденции управления проектами, часто продвигаемые консультантами, могут не входить в последнюю версию Руководство PMBOK.

Однако 6-е издание руководства PMBOK теперь включает «Практическое руководство по Agile».

Содержание

Руководство PMBOK основан на процессах, то есть описывает работу как выполняемую процессами. Этот подход соответствует другим стандартам управления, таким как: ISO 9000 и Институт программной инженерии с CMMI. Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении всего проекта или его различных фаз.

  • Входы (документы, планы, проекты и т. Д.)
  • Инструменты и методы (механизмы, применяемые к входам)
  • Выходы (документы, планы, проекты и т. Д.)

Руководство к своду знаний по управлению проектами - шестое издание содержит рекомендации по управлению отдельными проектами и определяет концепции, связанные с управлением проектами. Он также описывает жизненный цикл управления проектом и связанные с ним процессы, а также жизненный цикл проекта.[8] и впервые в него входит «Практическое руководство по гибкой методике разработки».

PMBOK, как описано в Руководстве, распознает 49 процессов, которые попадают в пять основных групп процессов и десять областей знаний, которые типичны для большинства проектов большую часть времени.

Группы процессов

Пятерка группы процессов находятся:

  1. Инициирование: процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения на запуск проекта или фазы.
  2. Планирование: Те процессы, которые необходимы для определения объема проекта, уточнения целей и определения курса действий, необходимых для достижения целей, для достижения которых был предпринят проект.
  3. Выполнение: Те процессы, которые выполняются для завершения работы, определенной в плане управления проектом, чтобы удовлетворить спецификации проекта.
  4. Мониторинг и контроль: Процессы, необходимые для отслеживания, анализа и регулирования хода и производительности проекта; определить любые области, в которых требуются изменения в плане; и инициируйте соответствующие изменения.
  5. Закрытие: Процессы, выполняемые для завершения всех действий во всех группах процессов, чтобы формально закрыть проект или этап.

Области знаний

Десять области знаний, каждый из которых содержит некоторые или все процессы управления проектами:

  1. Управление интеграцией проекта : процессы и действия, необходимые для идентификации, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий по управлению проектами в рамках группы процессов управления проектами.
  2. Проект Объем управление: процессы, необходимые для обеспечения того, чтобы проект включал в себя всю работу, и только работу, необходимую для успешного завершения проекта.
  3. Управление расписанием проекта : процессы, необходимые для управления своевременным завершением проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление временем проекта».
  4. Управление стоимостью проекта : процессы, связанные с планированием, оценкой, составлением бюджета, финансированием, финансированием, управлением и контролем затрат, чтобы проект мог быть завершен в рамках утвержденного бюджета.[нужна цитата ]
  5. Проект Управление качеством : процессы и деятельность исполняющей организации, которые определяют политику, цели и обязанности в области качества, чтобы проект удовлетворял потребности, ради которых он был предпринят.
  6. Проект Управление ресурсами : процессы, которые организуют, управляют и руководят командой проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление человеческими ресурсами проекта».
  7. Проект Управление коммуникациями : процессы, необходимые для обеспечения своевременного и надлежащего планирования, сбора, создания, распространения, хранения, извлечения, управления, контроля, мониторинга и окончательного удаления информации о проекте.
  8. Управление рисками проекта : процессы планирования управления рисками, выявления, анализа, планирования реагирования и управления рисками по проекту.
  9. Управление закупками проекта : процессы, необходимые для покупки или приобретения продуктов, услуг или результатов, необходимых не для проектной группы. Процессы в этой области включают в себя планирование закупок, планирование запроса, запрос, выбор источника, администрирование контракта и закрытие контракта.
  10. Проект Управление заинтересованными сторонами : процессы, необходимые для выявления всех людей или организаций, на которых оказывает влияние проект, анализа ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а также разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в решения и выполнение проекта.

Каждая из десяти областей знаний содержит процессы, которые необходимо выполнить в рамках своей дисциплины для достижения эффективного управления проектами. Каждый из этих процессов также попадает в одну из пяти групп процессов, создавая матричную структуру, так что каждый процесс может быть связан с одной областью знаний и одной группой процессов.

Расширения

В то время Руководство PMBOK предназначен для предоставления общего руководства по управлению большинством проектов в большинстве случаев, в настоящее время существует три официальных расширения:

  • Программное расширение для руководства PMBOK
  • Расширение конструкции к руководству PMBOK
  • Правительственное расширение для руководства PMBOK

Критика и альтернативы

PMBOK - широко признанный стандарт в управлении проектами, однако есть альтернативы стандарту PMBOK, и у PMBOK есть свои критики. Один толчок критики исходил от критическая цепь разработчики и последователи (например, Элияху М. Голдратт и Лоуренс П. Лич ),[9] в отличие от метод критического пути единомышленники. Раздел руководства PMBOK по управлению временем проекта указывает на критическую цепочку как альтернативу критическому пути.

Вторая волна критики берет свое начало в Бережливое строительство. Этот подход подчеркивает отсутствие двусторонней связи в модели PMBOK и предлагает альтернативу, которая подчеркивает язык / перспектива действия и постоянное улучшение в процессе планирования.[10]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ IEEE (2011 г.), Руководство IEEE - Принятие стандарта Института управления проектами (PMI (R)) Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK (R)) - четвертое издание
  2. ^ «РУКОВОДСТВО ПО ЗНАНИЯМ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТА» (PDF). Получено 2020-06-29.
  3. ^ "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), издание 2000 г." (PDF). Получено 2020-06-29.
  4. ^ Руководство к Своду знаний по управлению проектами, страница авторских прав, издание 2 ISBN  1-880410-12-5, и издание 3 2004 г. ISBN  978-1-930699-45-8, и выпуск 4 2008 г. ISBN  1-933890-51-7
  5. ^ "Руководство к своду знаний по управлению проектами, третье издание" (PDF). Получено 2020-06-29.
  6. ^ "Пятое издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)" (PDF). Получено 2020-06-29.
  7. ^ «6-е издание PMBOK® Guide будет выпущено 6 сентября 2017 года - все, что вам нужно знать о новом выпуске руководства PMBoK и связанных с ним изменениях в экзаменах !!». pmplus - блог. 2017-06-16. Получено 2020-03-27.
  8. ^ а б Институт управления проектами, Руководство к своду знаний по управлению проектами - Пятое издание, Project Management Institute Inc., 2013, стр. 2.
  9. ^ Элияху М. Голдратт . ISBN  0884271536 и Лоуренс П. Лич. (Библиотека профессионального развития Artech House). ISBN  1580530745
  10. ^ Koskela, L. и Howell, G. (2002) «Теория, лежащая в основе управления проектами, устарела», Proceedings of the PMI Research Conference 2002, 293-302. [1]

внешняя ссылка