Специалист по управлению проектами - Project Management Professional

специалист по управлению проектами (PMP) - международно признанное профессиональное обозначение, предлагаемое Институт управления проектами (PMI).[1] По состоянию на 31 июля 2020 года насчитывалось 1 036 367 активных сертифицированных PMP физических лиц и 314 чартерных отделений в 214 странах и территориях по всему миру.[2] Экзамен основан на PMI Свод знаний по управлению проектами.

Программа экзамена

Экзамен PMP основан на Спецификация экзамена PMP,[3] который описывает задачи из пяти области производительности:

  1. Инициирование проекта (13%)
  2. Планирование проекта (24%)
  3. Реализация проекта (31%)
  4. Мониторинг и контроль проекта (25%)
  5. Закрытие проекта (7%)

Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, написанных в соответствии со спецификацией PMBOK и Кодексом этики PMP. Экзамен - закрытая книга; справочные материалы не допускаются. Двадцать пять из 200 вопросов на экзамене - это «образцы», которые используются для точной настройки степень сложности и точность экзамена, и как таковые не засчитываются за или против тестируемого. Эти вопросы размещаются в произвольном порядке на протяжении всего экзамена. Тестируемый оценивается только по 175 вопросам. Цифры в скобках описывают процент вопросов по каждой области.[4]

Анонсированный в июне 2019 г. Обзор содержания экзамена PMP[5] с января 2021 г. будет проведена значительная переклассификация, в соответствии с которой будут прописаны 3 новых области производительности:

  1. Люди (42%)
  2. Процесс (50%)
  3. Деловая среда (8%)

Ссылки на товар

Каждый экзамен (вопрос с возможными ответами) содержит как минимум две ссылки на стандартные книги или другие источники управления проектами. Большинство вопросов относятся к PMI. Руководство к своду знаний по управлению проектами (он же то PMBOK Гид).[4] Руководство PMBOK в настоящее время (2018) находится в шестом издании, а экзамен PMP был изменен в марте 2018 года в соответствии с обновленным руководством.[6]

Структура управления проектами включает в себя жизненный цикл проекта и пять основных проектов управления. Группы процессов:[7]

  1. Инициирование
  2. Планирование
  3. Выполнение
  4. Мониторинг и контроль
  5. Закрытие

в общей сложности 49 процессов.[7]

С этими пятью группами процессов привязаны десять управления проектами. Области знаний:

  1. Управление интеграцией проекта
  2. Проект Объем Управление
  3. Управление расписанием проекта
  4. Управление стоимостью проекта
  5. Проект Управление качеством
  6. Проект Управление ресурсами
  7. Проект Управление коммуникациями
  8. Управление рисками проекта
  9. Управление закупками проекта
  10. Проект Управление заинтересованными сторонами[7]

Процессы в этих областях знаний описываются их входами, инструментами и методами, а также выходами. PMBOK также подчеркивает взаимодействие и взаимозависимость между различными группами процессов. Например, выходные данные одного процесса могут использоваться одним или несколькими другими процессами в качестве входных данных.

Цель

В государственных, коммерческих и других организациях работают сертифицированные PMP Менеджеры проекта в попытке повысить уровень успешности проектов во всех областях знаний, применяя стандартизированный и развивающийся набор принципов управления проектами, содержащихся в Руководстве PMBOK от PMI.

В декабре 2005 года учетные данные PMP были номером 7 из ZDNet's 10 лучших ИТ-сертификатов.[8] В 2012 году сертификат PMP был признан ИТ-директором высшим сертификатом.[9] В 2015 году учетные данные PMP были признаны рейтингом № 4 по версии Global Knowledge после 3 сертификатов безопасности.[10]

Процесс экзамена

Пример сертификата PMP, выданного PMI кандидатам, сдавшим профессиональный экзамен по управлению проектами.

Глобальная сеть Pearson VUE Центры тестирования предоставляют экзамен PMP как компьютерный тест. Они также предлагают вариант на бумаге для мест, где поблизости нет центров тестирования Prometric. Экзамен состоит из 200 вопросов ("Предметы"). 25 являются предварительными заданиями, которые не включаются в оценку экзамена. Prometric подсчитывает баллы на основе других 175 заданий. Каждый пункт с множественным выбором имеет один правильный ответ и три неправильных ответа.

Кандидаты, прошедшие компьютерный тест, получают свои результаты (пройдены или не пройдены) сразу после завершения. PMI также оценивает уровни квалификации в каждой группе процессов управления проектами на 4 уровнях. Выше цели, Цель, Ниже цели, и Требуется улучшение. Экзаменаторы предоставляют кандидату эти результаты в протоколе баллов после экзамена. Кандидаты, которые сдают бумажные тесты, обычно получают результаты своих тестов и отчеты об оценках в течение 4 недель.

Аудит PMI

PMI проводит аудит приложений для подтверждения опыта и / или образования, задокументированных в заявках на сертификацию. Цель аудита - повысить доверие к программе сертификации и к держателям сертификатов. Для каждой сертификации случайным образом выбирается определенный процент приложений для аудита.[11]

Написание предмета

Написание заданий - это постоянный процесс в PMI, и они периодически добавляют новые вопросы с четырьмя вариантами ответов (Предметы) и удалите другие. Авторы заданий используют Спецификация экзамена PMP для определения содержания элемента и ссылок (тексты или стандарты управления проектами) для проверки правильности. Лица, которые активно занимаются подготовкой к экзамену PMP (инструкторы, разработчики курсов, авторы книг, и Т. Д..) не может участвовать в написании статьи.

Предпосылки для получения права

Кандидаты должны соответствовать предварительным требованиям в одной из следующих групп, чтобы иметь право на сертификацию PMP.[12]:

Группа А

  • Четырехлетняя степень
  • 36 месяцев на ведение проектов
  • 35 часов обучения / тренинга по управлению проектами или Сертификация CAPM

Группа B

  • Диплом средней школы или степень младшего специалиста (или глобальный эквивалент)
  • 60 месяцев ведущих проектов
  • 35 часов обучения / тренинга по управлению проектами или сертификация CAPM

Постоянные требования к учетным данным

Постоянные требования к учетным данным также называются CCR. Для поддержания квалификации PMP необходимо заработать 60 единиц профессионального развития (PDU) в течение трехлетнего цикла за счет таких видов деятельности, как исследования, написание статей, выступления на темы, связанные с управлением проектами, или участие в управлении проектами на постоянной основе.[13]Обладатели учетных данных могут зарабатывать PDU для поддержания своих учетных данных на официальных академических курсах или курсах, предлагаемых поставщиком (R.E.P. или Component). Однако это только две из пяти категорий возможностей получения PDU, в которых может участвовать владелец учетных данных.[14]

Начиная с 1 декабря 2015 года CCR будут обновлены, чтобы соответствовать определенным работодателем навыкам, указанным в Треугольнике талантов PMI, сочетая технический, лидерский, стратегический и управленческий опыт, чтобы обладатели сертификатов обладали навыками, необходимыми для постоянного меняющаяся бизнес-среда.[15]

Учетное значение

Министерство образования США и Национальный научный фонд признали, что все профессиональные сертификаты Соединенных Штатов соответствуют уровню 50 в системе сопоставимых баз данных «Картографирование мира образования» (том 2: коды для наград за завершение программ по странам). Код уровня 50 касается «программ высшего образования и наград продолжительностью не более 2 лет. Программы и награды, которые предназначены для представления не более 2 лет обучения; составляют высшее среднее образование, как оперативно определено в CDS; и не являются вторыми (на уровне выпускников ) программы и награды ".[16]

Другие полномочия PMI

PMP (Project Management Professional) - одно из восьми сертификатов, предлагаемых PMI:[17]

Отличие от сертификатов PRINCE2

PRINCE2 сертификации можно рассматривать как конкурента Project Management Professional (PMP). В целом, США и американские страны предпочитают PMP, а Великобритания, Австралия и Европа предпочитают PRINCE2. Азия, Африка и Ближний Восток не отдают предпочтения тому или иному.

Организации, стоящие за этими двумя сертификатами, подтверждают существование друг друга в своих рекламных материалах и пытаются позиционировать себя как дополняющие продукты - PRINCE2 как методология и объект сертификации PMP (например, Руководство PMBOK ) в качестве руководства или стандарта[4] - которые можно использовать рядом друг с другом. На практике компании и практики выбирают одну или обе системы в зависимости от среды проекта, их географического положения и связанных с этим затрат.

Рекомендации

  1. ^ «Сертификаты». Институт управления проектами. Получено 21 октября 2020.
  2. ^ "Факты о PMI". PMI сегодня. Институт управления проектами: 4. августа 2019. Получено 28 августа 2019.
  3. ^ Спецификация экзамена на профессиональное управление проектами (PMP). Институт управления проектами. Сентябрь 2005 г. ISBN  978-1-930699-88-5.
  4. ^ а б c «Руководство по управлению проектами (PMP) ®». Институт управления проектами. Архивировано из оригинал (PDF) 22 ноября 2011 г.. Получено 18 сентября, 2009.
  5. ^ "Project Management Professional (PMP) ® Обзор содержания экзамена" (PDF). Институт управления проектами. Получено 5 февраля 2020.
  6. ^ «Эпизод 52 - Экзамен PMP: изменения в шестом издании, чего ожидать и советы по сдаче - Подготовка и обучение к сертификационному экзамену PMP - Velociteach». Подготовка и обучение к сертификационному экзамену PMP - Velociteach. 2018-02-20. Получено 2018-06-11.
  7. ^ а б c Руководство PMBOK, 6-е издание
  8. ^ Дигнан, Ларри (11 декабря 2008 г.). «10 лучших ИТ-сертификатов». Получено 18 сентября, 2009.
  9. ^ Хайн, Рич (август 2012). «12 ИТ-сертификатов, обеспечивающих карьерный рост».
  10. ^ Хейлз, Джон. «15 самых высокооплачиваемых сертификатов 2015 года».
  11. ^ https://www.pmi.org/certifications/faq
  12. ^ https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp
  13. ^ «Сохраняйте свои учетные данные». Институт управления проектами. Архивировано из оригинал 7 июля 2009 г.. Получено 18 сентября, 2009.
  14. ^ «Сохраняйте свои полномочия». PMI.org. Институт управления проектами. Архивировано из оригинал 24 июня 2014 г.. Получено 4 июля 2014.
  15. ^ «Постоянные обновления программы требований к сертификации (CCR)». PMI.org. Институт управления проектами. Получено 1 мая 2015.
  16. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2010-10-16. Получено 2010-07-07.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  17. ^ «Сертификаты». Институт управления проектами. Получено 9 июля, 2014.