Элияху М. Голдратт - Eliyahu M. Goldratt

Элияху М. Голдратт
Элияху М. Голдратт - photo.jpg
Родившийся(1947-03-31)31 марта 1947 г.
Обязательная Палестина
Умер11 июня 2011 г.(2011-06-11) (64 года)
Израиль
НациональностьИзраильский
ИзвестенТеория ограничений
Причинно-следственное мышление
Убийца парадигм
Научная карьера
ПоляТеория ограничений
Исследование операций
Организационная психология
Наука управления
Образование

Элиягу Моше Голдратт (31 марта 1947 - 11 июня 2011) был гуру израильского управления бизнесом.[1][2] Он был создателем оптимизированной производственной техники, Теория ограничений (TOC), Мыслительные процессы, Барабан-буфер-трос, Управление проектами критической цепи (CCPM) и другие инструменты, производные от TOC.

Он был автором нескольких деловые романы и научно-популярные работы, в основном о применении теории ограничений к различным производственным, инженерным и другим бизнес-процессам.

Процессы обычно моделируются как потоки ресурсов, ограничения обычно представляют собой ограничения для потоков. В его книге Цель, главный герой - менеджер, отвечающий за проблемную производственную операцию. В любой момент времени одно конкретное ограничение (например, недостаточная мощность станка) ограничивает общую пропускную способность системы, а когда ограничение устраняется, другое ограничение становится критическим. Сюжет рассказов Голдратта вращается вокруг определения текущего ограничивающего ограничения и его повышения, после чего выясняется, какое ограничение является следующим. Другой распространенной темой является то, что анализируемая система имеет избыточную мощность в ряде некритических точек, что, вопреки общепринятому мнению, абсолютно необходимо для обеспечения постоянной работы ограниченного ресурса.

Жизнь

Могила Элиягу М. Голдратта

Голдратт родился в семье раввинов, в семье Авраам-Иегуда Голдрат, в британской подмандатной Палестине за год до современной государственности Израиля. Он получил степень бакалавра наук Тель-авивский университет, а также степени магистра и доктора наук от Университет Бар-Илан в Рамат-Ган, Израиль. Голдратт умер 11 июня 2011 года в полдень в своем доме в Израиле. [3]

Работа

Годы творческой продукции

После некоторого опыта помощи израильским производителям, Голдратт покинул академический мир и присоединился к компании Creative Output. Компания разработала и продала программный комплекс Optimized Production Technology (OPT). OPT был объявлен первым программным обеспечением, обеспечивающим планирование конечной мощности для производственных сред. Это программное обеспечение и принципы, лежащие в его основе, были проанализированы рядом крупных публикаций.[4]

Голдратт принимал активное участие во многих противоречиях, таких как Учет затрат и Учет пропускной способности.[5] и завершился публикацией Город без стен.[6]

В компании Голдратт заметил элементы, которые доставляли ему дискомфорт.[7] Например, во втором издании Цель несколько программных реализаций не достигли своего предполагаемого потенциала. После некоторой работы Голдратт обнаружил, что привычки и предположения (парадигмы) сотрудников и менеджеров до использования программного обеспечения все еще были заметными и отрицательно влияли на результаты после внедрения.[7]

Его ответом была книга Цель на это ушло 13 месяцев. После завершения книга не была принята сотрудниками компании и крупными издательствами.[7] Наконец, с помощью Ларри Гэдда, владельца North River Press, книга была опубликована и имела большой успех.[8] Через некоторое время Голдратт заметил, что многие реализации проводились с использованием книги, но не программного обеспечения. Это вызвало дополнительный стресс в компании, и Голдратт попытался уловить суть того, как реализовать решение напрямую, используя метод, который теперь известен как метод барабанного буфера-веревки. Он опубликовал Гонка чтобы объяснить некоторые концепции, над которыми он работал, и разработал курс, чтобы научить людей управлять своим производством с помощью компьютерной симуляционной игры.

Голдратт пытался направить компанию на путь «консалтинга», пытаясь помочь людям переосмыслить то, как они действовали, но снижение доходов Creative Output и участие Голдратта в других вещах, помимо продаж программного обеспечения OPT, убедили акционеров уволить Голдратта (и впоследствии его ближайшие соратники).

Институт Авраама Й. Голдратта, годы

После ухода из Creative Output примерно в 1985 году Голдратт создал Институт Авраама И Голдратта.[9] или AGI (названный в честь его отца), чтобы продвигать теорию ограничений и способствовать ее внедрению во всем мире.

Во времена AGI Голдратт был глубоко вовлечен в дальнейшее развитие TOC, в основном Мыслительные процессы (публично запустив его в 1991 году), Управление проектами критической цепи и другие приложения. Его концепции повлияли на приложения вне производства и управления поставками, в том числе в области инжиниринг процесса продаж.[10]

В 1997 году Голдратт последовал своему плану и ушел из Института до своего 50-летия.

Goldratt Group годы

С начала 2000-х Голдратт создал самофинансируемую группу Goldratt Group и запустил инициативу Viable Vision.

Он продолжил разработку TOC как в Goldratt Group, так и в активной поддержке других разработок, таких как TOC для образования, TOC в здравоохранении, TOC для отдельных лиц (в продолжении программы Odyssey и публикации Выбор).

Сочинения

Деловые романы

  • Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс. Цель: процесс постоянного улучшения. (1984). North River Press; 2-е издание (1992 г.). ISBN  0-88427-061-0; Издание к 20-летию (2004 г.) 0-88427-178-1 В книге представлен процесс ТОС для улучшения организаций и кратко описаны аспекты бухгалтерского учета ТОС. Хотя действие книги происходит в производственной компании, она дает контекст для более общего подхода к постоянному совершенствованию.[11]
  • Элияху М. Голдратт. Это не удача. (1994) ISBN  0-88427-115-3 применяет ТОС к маркетинг, распространение и бизнес стратегия; Голдратт иллюстрирует использование мыслительных процессов для устранения ограничений политики.[11]
  • Элияху М. Голдратт. Критическая цепь. (1997) ISBN  0-88427-153-6 применяет ТОС к управление проектом и иллюстрирует Критическая цепь метод управления проектами при комментировании MBA академическая среда и ее проблемы
  • Элияху М. Голдратт, Эли Шрагенхайм, Кэрол А. Птак. Необходимо, но недостаточно. (2000) ISBN  0-88427-170-6 применяет ТОС к Планирование ресурсов предприятия (ERP) и операционное программное обеспечение
  • Элияху М. Голдратт. Поздние ночные дискуссии о теории ограничений. (1998) ISBN  0-88427-160-9
  • Элиягу М. Голдратт, Илан Эшколи, Джо Браунлир. Разве это не очевидно? (2009) ISBN  0-88427-178-1 История о муже (менеджере) и жене (покупателе), работающих в розничной сети ее семьи. Неожиданный кризис помогает им найти новые способы ведения дел, что приводит к успеху.

Документальные книги

  • Элиягу М. Голдратт и Роберт Э. Фокс. Гонка. (1986) ISBN  0-88427-062-9 далее развивает логистическую систему, называемую барабан-буфер-веревка (DBR), на основе метафор, разработанных в Цель.[11]
  • Элияху М. Голдратт. Очерки теории ограничений. (1987) ISBN  0-88427-159-5
  • Элияху М. Голдратт. Что это за вещь, называемая теорией ограничений. (1990) ISBN  0-88427-166-8 рассматривает пять основных этапов постоянного улучшения и основные принципы мыслительные процессы.[11]
  • Элиягу М. Голдратт. Синдром стога сена: извлечение информации из океана данных. (1991) ISBN  0-88427-184-6 глубже изучает идею измерения производительности, исследует различия между данными и информацией и объясняет логику потребности в информации.[11]
  • Элияху М. Голдратт. Производство по принципу ТОС (пересмотренное издание). (2003) ISBN  0-88427-175-7
  • Элиягу М. Голдратт и Эфрат Голдратт-Ашлаг. Выбор (книга по философии)Выбор (2008) North River Press; ISBN  0-88427-189-7 Исправленное издание (2010 г.) North River Press; ISBN  0-88427-193-5 В книге обсуждается подход Голдратта в разговоре с его дочерью Эфрат, поскольку он объясняет ей свою основную систему убеждений. Пересмотренное изд. включает собственные записи Эфрат, которые она сделала во время разговора с отцом, помогая читателю определить истинную суть книги.

Игры

  • Элияху М. Голдратт. 1995. Необычное чувство. Пьеса (окончательная редакция), Нью-Хейвен, Коннектикут: Институт Авраама Й. Голдратта.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ МакКленахен, Джон С: "Влиятельные мыслители и деятели производства" В архиве 2008-06-08 на Wayback Machine Проверено: 24 октября 2008 г.
  2. ^ «Сказки вне школы бизнеса». Экономист. (21 января 1995 г.). 334 (7898), 63
  3. ^ "Элияху М. Голдратт, известный бизнес-гуру и автор международного бестселлера бизнес-романа" Цель, "умер в возрасте 64 лет", "PR Newswire", 14 июня 2011 г. Проверено 16 июня 2011 г.
  4. ^ Г. Былинский. Гуру эффективности с коричневой коробкой. Удача; 120 (сентябрь 1983 г.)
  5. ^ Goldratt, E.M .; Учет затрат - враг номер один производительности. Материалы международной конференции, Американское общество по контролю за производством и инвентаризацией (APICS) (октябрь 1983 г.).
  6. ^ Голдратт, Элиягу М. и Плоссл, Джордж; А Город без стен. Технический документ, распространенный во время Международной конференции APICS 1984 в Лас-Вегасе / США
  7. ^ а б c Goldratt, Eliyahu M .; Моя сага об улучшении производства
  8. ^ Лоуренс Гэдд. Предисловие к Выбор
  9. ^ «Институт AGI Goldratt». Получено 13 июня, 2011.
  10. ^ Пол Х. Селден (1997). Инжиниринг процесса продаж: личная мастерская. Милуоки, Висконсин: ASQ Quality Press. С. 33–35, 264–268.
  11. ^ а б c d е Шамс-ур Рахман, (1998) "Теория ограничений: обзор философии и ее приложений", Международный журнал управления операциями и производством, Vol. 18 Выпуск: 4, с. 336 - 355

внешняя ссылка

СМИ, связанные с Элияху М. Голдратт в Wikimedia Commons