Цель (роман) - The Goal (novel)
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
 Передняя крышка | |
| Автор | Элияху М. Голдратт |
|---|---|
| Язык | английский |
| Издатель | North River Press |
Дата публикации |
|
| Тип СМИ | Мягкое покрытие |
| Страницы | 384 |
| ISBN | 978-0-88427-178-9 |
| OCLC | 56194659 |
| 823/.914 22 | |
| Класс LC | PR9510.9.G64 G6 2004 г. |
| С последующим | Это не удача |
Цель это управленческий роман к Элияху М. Голдратт, бизнес-консультант, известный теория ограничений и Джефф Кокс, автор нескольких романов, ориентированных на менеджмент.[1] Цель был первоначально опубликован в 1984 году и с тех пор был отредактирован и переиздан. Эту книгу можно использовать для тематических исследований в области управления операциями с упором на теорию ограничений, узкие места и как их смягчить, и применения этих концепций в реальной жизни.[2] Он используется в управленческих колледжах, чтобы научить студентов важности стратегического планирования потенциала и управления ограничениями. Журнал Тайм внесла эту книгу в список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом».[3]
Параметр
Как и другие книги Голдратта и Кокса, Цель написано как художественная литература. Главный герой - Алекс Рого, управляющий производственным предприятием, принадлежащим UniCo Manufacturing, где все всегда отстает от графика и все выглядит ужасно.[4] В начале книги Билл Пич, руководитель компании, говорит Алексу, что у него есть три месяца, чтобы превратить операции на своем заводе из убыточных и ненадежных в успешные.[5] Его дальний знакомый Иона (физик), который, по мнению многих, представляет самого Голдратта, помогает ему решать проблемы компании посредством серии телефонных звонков и коротких встреч. Вторая сюжетная линия связана с супружеской жизнью Алекса. Возможно, удивительно, что концепции Ионы также успешно применяются в этой альтернативной сюжетной линии.
Узкие места
В книге подчеркивается роль узкие места (ограничения) в производственном процессе, и то, как их выявление не только позволяет уменьшить их влияние, но также дает полезный инструмент для измерения и управления потоком материалов. Алекс и его команда выявляют узкие места в своем процессе и сразу же начинают вносить изменения, чтобы помочь увеличить мощность и ускорить производство. В ответ на вопросы о логике использования устаревших технологий в современном производстве, команда Алекса привезла старую машину, которую они получили бесплатно (которая ранее использовалась на их заводе вместе с двумя другими машинами), чтобы увеличить производительность. Машина NCX-10, которая была определена как одно из двух узких мест. Более того, они определили процессы на термическая обработка, идентифицированные как их второе узкое место, которое вызвало огромные задержки в получении продукта через термообработку, а также привело к тому, что некоторые продукты были подвергнуты термообработке несколько раз (чтобы сделать их более мягкими, а затем снова более твердыми) вместо одного раза или не сразу. все.
Сократический метод
В книге Иона учит Алекса Рого, используя Сократический метод. На протяжении всей книги, всякий раз, когда с Джоном происходит встреча или телефонный разговор, он задает вопрос Алексу Рого или члену своей команды, что, в свою очередь, заставляет их разговаривать между собой, чтобы найти решение своей проблемы. Когда Алекс Рого находится со своей женой, он находит метод Сократа как способ исправить его брак, который затем использует вместе со своей командой, чтобы придумать пять шагов, которые они должны использовать для устранения проблем на заводе, которые в конечном итоге заставляет его и Лу придумать три вещи, которые должен уметь делать каждый менеджер подразделения, на должность которого назначен Рого.
Символы
- Алекс Рого - главный герой, руководитель производственного предприятия
- Билл Пич - вице-президент подразделения
- Фрэн - секретарь Алекса
- Иона - советник, бывший профессор физики Алекса
- Лу - главный бухгалтер / контролер завода
- Стейси - менеджер по запасам
- Джули Рого - жена Алекса Рого
- Боб Донован - менеджер по производству
- Ральф Накамура - менеджер по обработке данных
- Херби - узкое место и решение
- Дэйв - сын Алекса Рого
- Шэрон - дочь Алекса Рого
- Майк О'Доннел - представитель профсоюза
- Итан Фрост - контролер отдела
- Джонни Джонс - директор по маркетингу / менеджер по продажам
- Хилтон Смит - помощник контролера подразделения
- Баки Бернсайд - президент крупнейшего клиента UniCo
Смотрите также
Рекомендации
- ^ "Джефф Кокс". Саймон и Шустер. Получено 2017-05-25.
- ^ Резюме Цель Автор: Gower Publishing
- ^ Роулингс, Нейт (09.08.2011). «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом». Время. Получено 2016-02-20.
- ^ Стивенсон, Сет (2012-06-08). ""Тогда почему мы купили NCX-10?"". Шифер. ISSN 1091-2339. Получено 2016-02-20.
- ^ Краткое изложение главы за главой Цель
Редакции
- Goldratt, Eliyahu M .; Кокс, Джефф (1984). Цель: процесс постоянного улучшения. Претория, Южная Африка: Национальный институт производительности. ISBN 978-0-947015-45-9.
- Goldratt, Eliyahu M .; Кокс, Джефф (1984). Цель. Gower Publishing. ISBN 978-0-566-02683-6.
- Goldratt, Eliyahu M .; Кокс, Джефф (1986). Цель: процесс постоянного улучшения. Грейт-Баррингтон, Массачусетс: North River Press. ISBN 0-88427-061-0.