Экстремальный менеджмент проектов - Extreme project management

Экстремальный менеджмент проектов (XPM) относится к метод из управление очень сложный и очень неопределенный проекты.

Экстремальный проектный менеджмент отличается от традиционного управление проектом главным образом в ее открытом, эластичном и недетерминированном подходе. Основное внимание в XPM уделяется человеческой стороне управления проектами (например, управление заинтересованные стороны проекта ), а не на замысловатом планирование техники и тяжелый формализм.

Экстремальный проектный менеджмент соответствует экстремальное программирование.

Передовые подходы к управлению экстремальными проектами используют принципы управления взаимодействием между людьми, чтобы справиться со сложностями человеческого сотрудничества.

О XPM

Как известно, программного обеспечения промышленность - это быстрорастущая область, которая постоянно развивается и меняется. Несмотря на то, что существует множество методологий и техник, когда дело доходит до управление проектом, некоторые новые и другие, которые использовались десятилетиями, экстремальное управление проектами - один из современных подходов к управлению проектами в этой отрасли.

Учитывая, что требования постоянно меняются и технологии развивается очень быстро, экстремальные проекты развиваются очень быстро и позволяют командам работать в более короткие сроки, получая возможность лучше понимать и одобрять идеи и работу друг друга.[1][2]

Чтобы экстремальное управление проектами привело к быстрым изменениям, необходимо, чтобы все члены команды общались и достигли полного взаимопонимания. Этот метод используется в процессе выполнения проекта и управления изменениями, и его нельзя использовать для общей стратегии или определения приоритетов проекта.[3]

Для создания планов проектов XPM использует концепцию, аналогичную быстрая разработка приложений (RAD) называется быстрым планированием приложений (RAP). Заинтересованные стороны приглашены руководитель проекта к сеансу RAP, где выполняется последовательность шагов (включая планирование проекта) для принятия наилучших решений.[4]

Экстремальный проектный менеджмент способствует успеху тремя способами:

1. С его помощью вы управляете неизвестным и непредсказуемым.

2. Он вызывает желание и уверенность среди заинтересованных сторон и нацелен на получение и поддержание приверженности миссии проекта.

3. Это целостный подход, основанный на реальности, управляемый специалистами.[1]

Экстремальное против традиционного управления проектами

Традиционное управление проектами определяется как подход, при котором проект оценивается по пяти группам процессов: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и завершение.[5]

Основные характеристики традиционного управления проектами:

  • Несколько объем запросы на изменение
  • Понятная технологическая инфраструктура
  • Низкий риск
  • Опытный и квалифицированный проектные команды
  • Плановые проекты TPM[6]

В то время как традиционное управление проектами используется для линейной работы без каких-либо существенных изменений, экстремальное управление проектами идеально подходит для быстрых проектов с непредсказуемыми результатами.[1][5]

Одна из проблем, с которыми сталкивается традиционный подход, заключается в том, что требования большинства проектов разработки программного обеспечения меняются в течение периода выполнения проекта.

Экстремальные проекты - это «сложное самокорректирующееся предприятие в поисках желаемого результата» (Дуг ДеКарло),[6] где требования постоянно меняются на протяжении всего проекта в ответ на факторы окружающей среды, такие как конкуренция, технологии и экономические условия.

Для экстремальных проектов характерны:

  • Низкая вероятность отказа
  • короткий сроки
  • Первостепенные инновации
  • Важное качество жизни

Традиционное управление проектами использует «метод водопада», цель которого состоит в прямолинейном планировании проектной деятельности. При традиционном подходе каждый процесс выполняется линейно, в результате чего получается то, что было запланировано с самого начала.[2][7]

Крайний подход, наоборот, не работает постоянно, а вместо этого адаптирует деятельность проекта в процессе, что приводит на заключительном этапе к желаемому результату.[1][1]Экстремальная модель жизненного цикла управления проектом - это модель, которая переходит от фазы к фазе на основе очень ограниченного знания цели и решения. Каждая фаза учится на исходящих и перенаправляет следующую фазу в попытке прийти к приемлемой цели и решению.[8]

Мышление

Основой успеха экстремального проекта является применение подходящего комплексного метода и необходимых образ мышления. Образ мышления - один из самых важных и критических факторов, связанных с экстремальным управлением проектами. Чтобы изменить мышление команды, есть несколько основных правил экстремального подхода к управлению проектами:

  • Хаотичная проектная деятельность - это нормально
  • Неопределенность - одна из самых распространенных характеристик экстремального проекта.
  • Неконтролируемый проект
  • Спонтанные изменения происходят во время процессов
  • XPM повышает безопасность[8]

Образ мышления определяется как «набор убеждений и предположений о том, как устроен мир» (Дуглас ДеКарло). Образ мышления - это внутреннее программирование проекта.

Квантовое мышление необходимо для управления экстремальными проектами, чтобы предоставить команде проекта возможность перемен и непредсказуемости.[1]

Экстремальный менеджер проекта

Менеджер проекта - это профессионал в области управления проектами, в обязанности которого входит планирование, выполнение и управление любым проектом. Экстремальный менеджер проекта должен выполнять все обязанности и задачи на высокоскоростном уровне, следуя правильной методологии экстремального проекта.

Первым шагом любой методологии управления является то, что экстремальные менеджеры проектов должны встретиться с клиентом или заинтересованными сторонами проекта. Кроме того, необходимо провести конкретный анализ, чтобы подчеркнуть ценность, предоставляемую клиенту, с акцентом на преимущества, которые получит клиент, как только проект будет завершен.[9]

Экстремальный менеджер проекта несет ответственность перед организацией, которую он представляет, перед командой и перед самим проектом. Необходимые навыки включают административное доверие, политическую чувствительность и лидерство.[10]

Основные задачи, которые должен выполнить руководитель экстремального проекта для успеха проекта:

  • переговоры
  • общение со всеми сторонами
  • преодоление препятствий
  • соблюдение баланса между членами команды и их мотивация[10]

Одно из правил, которое должен знать менеджер, заключается в том, что экстремальный анализ - это способ для клиентов узнать выгоды, которые он получит, подчеркнув его ценность после завершения проекта.[9]

Книги

  • Аджани, Шон Х. Управление экстремальными проектами: уникальные методологии - непоколебимые принципы - поразительные результаты
  • Кевин Агуанно (2005). Управление гибкими проектами. Мультимедийные публикации. Архивировано из оригинал на 2012-06-25. Получено 2012-11-05.
  • Дуг ДеКарло Управление проектами Xtreme: использование лидерства и инструментов для создания ценности в условиях нестабильности
  • Томсетт, Роб. Радикальное управление проектами
  • Высоцкий, Роберт К., Радд МакГэри. Эффективное управление проектами: традиционное, адаптивное, экстремальное

Литература

Смотрите также

внешняя ссылка

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж Экстремальное управление проектами: использование лидерства, принципов и инструментов для создания ценности в условиях нестабильности, Дуг ДеКарло, Предисловие Джеймса П. Льюиса, Послесловие Роберта К. Высоцкого, Первое издание, октябрь 2004 г., Wiley
  2. ^ а б Экстремальный подход к управлению проектом
  3. ^ Экстремальное управление проектами, 2014 Ассоциация профессионалов современных технологий
  4. ^ XPM - от идеи до реализации. Критический подход к концепции XPM. Синопсис. 2001 г.
  5. ^ а б Что такое управление проектами?, Элейн Дж. Хом, корреспондент BusinessNewsDaily, 25 февраля 2014 г.
  6. ^ а б Эффективное управление проектами: традиционное, адаптивное, экстремальное, Роберт К. Высоцкий, Радд МакГэри. Август 2003 г., Wiley Pub.
  7. ^ Радикальное управление проектами Автор: Роб Томсетт. Опубликовано Prentice-Hall, Upper Saddle Creek, Нью-Джерси, 2004 г.
  8. ^ а б Традиционное управление проектами против экстремального управления проектами. Сравнение яблок и камкватов, Дуг ДеКарло
  9. ^ а б Экстремальное управление проектами, Автор Шон Аджани. Издатель: iUniverse, 1 января 2002 г.
  10. ^ а б Управление проектами: управленческий подход, Джек Р. Мередит, Сэмюэл Дж. Мантел, 8-е издание, Глава 3: Менеджер проекта. Издатель: John Wiley & Sons. Дата выхода: 23 августа 2011 г.