Быстрая установка - Fast Fit

В модной индустрии быстрая посадка (часто пишется с большой буквы и пишется как Fast Fit) относится к методу обработки процессов отгрузки и отбора проб, типичных для многонациональных организаций, которые в основном производят продукцию на шельфе. В Быстрая установка Философия основана на совместном использовании изображений с обзором на 360 градусов, предназначенных для сокращения затрат и сроков доставки физических образцов по континентам. Этот термин особенно распространен среди (но не исключительно) компаний, которые соответствуют Быстрая мода Модель Fast Fit считается жизненно важным компонентом в сокращении времени между вдохновением дизайна и готовой одеждой или продуктом.

Философия

Отношение к быстрой моде

Цель Быстрая мода (философия, которой руководствуются розничные сети и такие бренды, как Зара, H&M, Topshop, Benetton, американская одежда и Peacocks) заключается в создании спроса и поставке на рынок одежды «ближе к тренду» и по более низкой цене, чем это было возможно при использовании традиционных методов дизайна, отбора проб, производства и логистики. Обычно это достигается за счет комбинации технологий, гибкость цепочки поставок, а также мониторинг и пополнение запасов.

Модель Fast Fashion с упором на быстрый выпуск мини-коллекций может работать только тогда, когда достигается превосходная эффективность на каждом этапе процесса разработки продукта. Согласно последним исследованиям, качество и стоимость одежды по-прежнему являются главными факторами при принятии покупателем решения.^[1] и хотя может показаться, что модели, вдохновленные подиумом, быстро появляются на полках магазинов в рамках модели Fast Fashion, каждый предмет одежды или аксессуар должен пройти такие же итерационные процессы отбора проб, примерки, контроля качества и ценообразования, как и в случае любой другой модели.

Обычно эти процессы осуществляются путем физической доставки образцов одежды с одного континента на другой. Философия Fast Fit призвана заменить хотя бы часть этого дорогостоящего и трудоемкого процесса подробными 360-градусными изображениями этих образцов, признавая тот факт, что изображения являются наиболее универсальной и эффективной формой коммуникации.

Международное производство и сотрудничество

С ростом оффшорного производства и распределенной работы, затраты и временные последствия традиционных процессов подгонки и отбора проб становятся все менее подходящими для промышленных и коммерческих требований модели Fast Fashion.

Fast Fit разработан как наиболее эффективный метод подбора, отбора проб и международного сотрудничества, обеспечивающий для каждого процесса время выполнения заказа и экономию средств, сопоставимую с теми, которые наблюдаются при проектировании, производстве и логистике в рамках модели Fast Fashion. Снижая потребность в международной доставке образцов - заменяя ее централизованной, не зависящей от платформы базой данных с 360-градусными аннотируемыми изображениями, Fast Fit стремится сократить традиционный 4–9-месячный цикл продукта, наблюдаемый при использовании традиционных методов, до 4–8 недель.

Роскошный рынок и уникальные проекты

Хотя Fast Fit используется как компонент модели Fast Fashion, эта методология также подходит для разработки различных коллекций, которые не подходят для мини-сезона, определения быстрого пополнения, типичного для этой модели.

Как показано на Ralph Lauren Принятие решения FastFit360^[2] для создания своей Олимпийской коллекции (бренду поручено проектировать форму команды США для Олимпийских игр 2012 года), преимущества анализа и аннотирования всеобъемлющих, подробных изображений продуктов применимы как к долгосрочным проектам с высокими требованиями к качеству, так и к быстрому созданию новых краткосрочных стилей для потребительского рынка.

История

Хотя сеть Zara со штаб-квартирой в Испании часто считается образцом для Fast Fashion (производство более 30 000 единиц каждый год и доставка в 1600 магазинов в 58 странах),^[3] компания фактически осуществляет собственное проектирование и производство на комплексе в Ла-Корунья, Испания.^[4] Это контрастирует со многими брендами и производителями, которые в первое десятилетие двадцать первого века переместили большую часть своего производства за границу, а сегодня ведут производство в самых разных местах.

По состоянию на 2008 год самыми известными производителями и экспортерами одежды в мире были Китай, двадцать семь стран, включая ЕС, Турцию, Бангладеш, Индию, Вьетнам, Индонезию и Мексику.^[5] Эта тенденция возникла как метод снижения стоимости производства одежды и последовала за основанием того, что стало известно как метод быстрого реагирования.

Быстрый ответ был предназначен для защиты отечественной обрабатывающей промышленности США и Европы, когда он был основан в 1980-х годах. Термин с далеко идущими последствиями охватывал множество методов, которые были разработаны для сокращения сроков изготовления продукции на этих внутренних рынках. Сегодня те же самые методы - в некоторых случаях адаптированные - стали краеугольными камнями Fast Fashion.

По состоянию на 2012 год большая часть производства осуществляется внутри страны, но крупнейшие и высокопрофессиональные розничные торговцы и бренды по-прежнему используют как международных, так и отечественных партнеров, независимо от того, соответствуют ли они модели Fast Fashion. Это привело к сложной ситуации, когда мода создается и разрабатывается внутри страны, производится партнерами, которые находятся в разных местах внутри страны или за границей (что влечет за собой связанные с этим языковые и таможенные трудности), прежде чем ее импортировать и продавать на внутреннем рынке. В результате экономия, полученная от работы на международном уровне, для многих брендов перевешивается новыми расходами на доставку образцов одежды с одного континента на другой. Чтобы сократить эти затраты, к 2005 году команды из разных уголков мира начали обмениваться изображениями, а не физическими образцами, где это было возможно, но качество их сильно варьировалось, и стандартизация была незначительной.

Именно в этой обстановке оффшорного производства и непоследовательной визуальной коммуникации первое решение Fast Fit, получившее название FastFit360, было разработано компанией Visuals In Motion из Невады. Компания определила потребность в точном и последовательном способе совместной работы многонациональных команд над дизайном и созданием одежды и продуктов. Первоначально программное обеспечение компании было ориентировано на эту потребность - позволяя дизайнерам и техническим специалистам по пошиву одежды делиться и комментировать изображения своих образцов в формате 360 градусов (суть Fast Fit), но в 2009 году Visuals In Motion возглавил его разработку в облачную социальную платформу. Это привело к принятию модели Fast Fit как на рынке предметов роскоши, так и на рынке Fast Fashion.^[6]

Традиционный процесс производства и отбора проб

Независимо от производственной модели, по которой они созданы, все продукты швейной промышленности проходят одинаковый цикл:

Источником вдохновения являются показы подиумов, дизайнерские публикации, конкуренты и другие отраслевые источники;
Дизайнерские и швейно-технические работы выполняются собственными силами или назначенными внештатными подрядчиками;
Полученный промышленный дизайн затем выставляется на тендер (с использованием так называемого технического пакета), при этом нескольким партнерам по цепочке поставок предоставляется возможность продемонстрировать свою способность производить одежду в соответствии с желаемым стандартом и по приемлемой цене;
Выбранный производитель затем начинает итеративный процесс создания образцов, отправляя эти образцы в офис бренда, пока один из них не будет утвержден для окончательного производства;
Наконец, логистические партнеры доставляют одежду в магазины или на промежуточные склады, где обычно осуществляется контроль качества.

Согласно традиционной модели, предметы одежды и линии составляются в фиксированные запасы на определенный сезон перед доставкой в магазин; цена на эти предметы одежды фиксирована и остается относительно неизменной до тех пор, пока не будут применены скидки при распродаже, чтобы освободить место для новых запасов.^[7] Модель Fast Fashion более гибкая, а понятие сезонов часто подразделяется на несколько частей: мини-коллекции доставляются в магазины на более регулярной основе. Это предназначено для смягчения некоторых последствий распродаж по окончании сезона (и связанных с ними последствий уценки).^[8]

Многонациональные цепочки поставок

Благодаря глобальным группам, распределенным по всему миру, этот вид производства, основанный на тенденциях, сталкивается со значительными проблемами в виде работы в разных часовых поясах и многоязычных групп, в дополнение к часто значительным трудностям, связанным с доставкой физических образцов через таможенные границы и в другие страны. достаточно своевременно, чтобы не нарушить основные принципы Fast Fashion. Нет ничего необычного в том, что для каждого предмета одежды в линейке или мини-коллекции производится более десяти образцов, и для каждого из них будет произведена индивидуальная отправка между производственными партнерами и конструкторскими отделами до согласования окончательного производственного образца.

Влияние на стоимость

Обе модели включают одни и те же процессы подбора и выборки - и в мире, где многонациональные корпорации поставляют, производят и распространяют свою продукцию по всему миру, затраты (как в денежном выражении, так и с точки зрения напрасной потери времени), связанные с этими процессами, могут быть значительными. Действительно, эти затраты часто усугубляются необходимостью быстрого создания мини-коллекций, чтобы оправдать ожидания потребителей, привыкших к модели Fast Fashion.

Процесс быстрого отбора проб

При использовании Fast Fit жизненный цикл продукта заметно отличается:

Источником вдохновения являются показы подиумов, дизайнерские публикации, конкуренты и другие отраслевые источники;
Вдохновение разделяется между глобальными отделами в совместной облачной среде, что приводит к созданию продуктов, которые включают значительный объем совместной работы, прежде чем они будут запущены в производство;
Дизайн и техническая работа по пошиву одежды выполняется собственными силами или назначенными внештатными подрядчиками на основе отзывов команд со всего мира;
Полученный промышленный дизайн затем выставляется на тендер (с использованием так называемого технического пакета), причем нескольким партнерам по цепочке поставок предоставляется возможность продемонстрировать свою способность производить одежду в соответствии с желаемым стандартом и по приемлемой цене. Эти поставщики могут использовать единую «студийную» среду для обмена любыми исходными образцами или необходимой им информацией о материалах;
Затем выбранный производитель начинает итерационный процесс создания образцов в соответствии с четкими отзывами и параметрами, установленными командами дизайнеров и технических специалистов по одежде. Всеобъемлющие 360-градусные изображения каждого образца и подробные сведения о каждом творческом этапе собираются в централизованном месте (обычно в облачном хранилище в Интернете), доступном для всех, а распределенные команды могут комментировать и отслеживать каждую версию до окончательного производственного образца одобрено;
Наконец, логистические партнеры доставляют одежду в магазины или на промежуточные склады, где обычно осуществляется контроль качества.

Наиболее заметными различиями между традиционной методологией производства и отбора проб и методологией Fast Fit являются сокращение дорогостоящего и трудоемкого физического отбора проб и преобладание международного сотрудничества.

Преимущества для бизнеса

Правильное решение Fast Fit обеспечивает большую эффективность бизнеса за счет получения электронных образцов (нескольких изображений, позволяющих вращение на 360 градусов после захвата) продукта от его концепции, от проектирования до доставки. Розничные торговцы и бренды, которые на сегодняшний день внедрили платформу Fast Fit, сделали это, чтобы позволить своим многонациональным командам и партнерам по цепочке поставок работать более эффективно, творчески и экономично. Лучшие решения Fast Fit используют облачную обработку и хранение данных, позволяя отдельным группам (включая те, которые занимаются дизайном, техническим дизайном, разработкой продуктов и обеспечением качества) собирать, публиковать и аннотировать важные данные о продуктах, ускоряя разработку последних моделей одежды компании и сокращая расходы, связанные с прототипированием, отбором образцов и глобальным сотрудничеством.

За счет исключения дорогостоящих промежуточных этапов производства и отбора проб (и предоставления централизованного, независимого от часовых поясов хранилища изображений продуктов, совместной обратной связи и основных этапов жизненного цикла) производственный процесс с использованием Fast Fit предназначен для того, чтобы лучше подходить к быстрому и рентабельному производство всех видов модной одежды.

При обычно коротком периоде внедрения и обучения компании могут начать осознавать преимущества инвестиций в Fast Fit раньше, чем это можно увидеть в других, более крупных корпоративных решениях.

Потребительские преимущества

Экономия, полученная при разработке продукта с помощью Fast Fit (возможно, больше, чем во многих других системах корпоративного уровня, поскольку решения Fast Fit обычно могут обеспечить возврат инвестиций в довольно короткие сроки), можно повторно инвестировать в бизнес, помогая стимулировать создание новых, свежих продуктов (и большего количества вариаций существующих продуктов). Точно так же экономия, полученная сверх требований разработки продукта, может быть инвестирована в макеты магазинов, рекламу и другие методы создания спроса, возвращая потребителей к опыту розничной торговли.

Если компания решила использовать Fast Fit, их клиенты могут наслаждаться более широким ассортиментом «модных» продуктов при более низких затратах на вход, чем это было возможно при традиционных методах производства и отбора проб.

Список розничных продавцов и брендов Fast Fit

Ralph Lauren^[9]
Macy's
Ли и Фунг
Корпорация Gloria Jeans
Патагония
PVH (Филипп Ван Хойзен)
Maidenform
секреты Виктории^[10]
Кристал Мартин Великобритания^[11]
Asmara bd pvt ltd.