Freudenberg Group - Freudenberg Group

Freudenberg SE
Резюме
Семейный
Societas Europaea
ПромышленностьКонгломерат
Основан1849
ОсновательКарл Иоганн Фройденберг
Штаб-квартираWeinheim, Баден-Вюртемберг, Германия
Обслуживаемая площадь
Мировой
Ключевые люди
Д-р Мохсен Сохи (генеральный директор)
ТоварыБытовые и другие товары
ДоходУвеличивать € 7.039 миллиарда (2014)[1]
Увеличивать 478 миллионов евро (2014)
Количество работников
40,456 (2014)
Интернет сайтwww.freudenberg.com

В Freudenberg Group - немецкая семейная диверсифицированная группа компаний, продукция которой включает в себя посуду и чистящие средства, автомобильные запчасти, текстиль, строительные материалы и телекоммуникации. Штаб-квартира находится в Weinheim, Баден-Вюртемберг, и у него есть производственные мощности в Европе, Азии, Австралии, Южной и Северной Америке. Головная компания была основана в 1849 году как производитель изделий из кожи.

История

Компания была основана в 1849 году Карлом Иоганном Фройденбергом, сыном торговца вином,[2] и его партнер Генрих Кристоф Хайнце; эти двое взяли на себя кожевенный завод в Вайнхайме. Следующие 80 лет компания производила исключительно кожаные изделия.[3][4] Пострадал от мировая экономическая депрессия который начался в 1929 году, и из-за дефицита во время Второй мировой войны он диверсифицировался в уплотнения для двигателей, сделанных сначала из кожи, а затем из искусственного каучука (Simmerring, названный в честь инженера по имени Вальтер Симмер),[5] что привело к тканям, а также к чистке тканей и инструментов, когда было отмечено, что уборщицы компании использовали выброшенные обрезки экспериментальных тканей.[3][4] Виледа (из Немецкий: Wie Leder, «как кожа») салфетки для мытья окон впервые появились на рынке в 1948 году.[6]

В середине 1990-х годов компания была реорганизована в «высоко децентрализованную организационную структуру»: она имеет 16 подразделений или сфер деятельности, включающих 430 независимых единиц.[4][7][8] Три четверти его бизнеса являются поставщиками для других компаний.[9] В 2004 году у Freudenberg были сотрудники в 43 странах.[3][10][11] Недавно он сосредоточил внимание на рынках Китая и Японии; например, напольные покрытия для Шанхайский Метро станции.[12]

В 2002 году компания закрыла свой последний кожевенный завод, что положило конец кожевенной промышленности Германии.[4] Однако сегодня Vileda является лидером рынка Европы.[13] Все немецкие автомобили содержат детали, произведенные другим филиалом Freudenberg, а верхняя одежда немецкого производства содержит волокна, произведенные еще одним дочерним предприятием Freudenberg.[4] Практически во всех крупных аэропортах полы изготовлены другим филиалом Freudenberg.[14] В 2004 году Freudenberg Group впервые вышла на мировой медицинский рынок, создав компанию Freudenberg Medical EN. В 2015 году в группе было 7,5 млрд. евро бизнес с более чем 40 000 сотрудников, около 11 000 в Германии. Выручка выросла с 7 млрд евро в 2014 году до 7,572 млрд евро в 2015 году.[4]

Собственность и философия

Freudenberg остается частной семейной компанией, имеющей структуру Kommanditgesellschaft (товарищество с ограниченной ответственностью ) совместно принадлежат потомкам основателя (около 300 в 2011 году).[4][15][16] Акции не могут быть проданы лицам, не являющимся членами семьи, и должны быть сданы родственниками супругов после развода.[17] Ни один акционер не владеет более чем 2% акций.[18] Ежегодное трехдневное Общее собрание[4] избирает Совет партнеров, в который входят от 7 до 13 членов, большинство из которых должны быть членами семьи Фройденберг.[19][20] Подразделениями управляет Правление, которое не обязательно должно быть членами семьи.[21] Акционеры получают полугодовой семейный информационный бюллетень и имеют доступ к интранет. Некоторые из них входят в Винную комиссию, которая курирует частные виноградники Фройденберга.[12] Эти виноградники - самые большие в Бергштрассе регион, производя 60 000 бутылок вина ежегодно.[9]

Вольфрам Фройденберг, член семьи в пятом поколении, ранее возглавлявший Штутгартская фондовая биржа С 2005 по 2014 год был председателем Совета партнеров, сменив Рейнхарта Фройденберга, который ушел в отставку по возрасту.[5][22] В 2014 году его сменил Мартин Вентцлер, также член семьи в пятом поколении.[23] Пресс-секретарь Правления - Мохсен Сохи;[24] его предшественник Петер Беттерманн, бывший глава немецкой BP В 1997 году стал первым руководителем компании, не являющимся членом семьи.[4][5][12][15][18]

В конце 1930-х годов компания разработала принципы работы, которые включают широкую диверсификацию продуктов и рынков, распределение рисков, долгосрочное мышление и поддержание коэффициент собственного капитала не менее 40% и избегание крупных приобретений при предпочтении мелких.[4][6][25] Компания предпочла бы ежегодно приобретать «горстку интересных небольших предприятий», чем крупную компанию, которая может поставить под угрозу философию компании.[26] В каждой сфере деятельности компания работает только там, где она может быть первой или второй на рынке; например, она продает моторные уплотнения по всему миру, а швабры Vileda - в основном в Европе.[26]

Бренды

Офис Vileda Freudenberg Group

Бренды, указанные на сайте компании[27] находятся:

  • Хим-Тренд
  • Corteco
  • ОрелБургманн
  • Evolon
  • Экозеро
  • FIT (Freudenberg IT)
  • Freudenberg Medical
  • Freudenberg Sealing Technologies
  • Гала
  • HelixMark
  • Klüber Lubrication
  • Лутрадур
  • Lutraflor
  • Лутрасил
  • Меркель
  • MicronAir
  • OKS
  • Пеллон
  • Симрит
  • Terbond
  • Texbond
  • SoundTex
  • SurTec
  • Вибракустический
  • Вилдона
  • Виледа
  • Виледон
  • Вилен
  • Вилмед

Подразделение товаров для дома Freudenberg также продает товары под О-кедр торговая марка в США.[28]

Филантропия

Группа Freudenberg владеет Schau- und Sichtungsgarten Hermannshof, общественный Ботанический сад в Вайнхайме, который открылся в 1983 году и управляется совместно с городом.[9][29][30][31]

В Freudenberg Stiftung была основана в 1984 году и имеет долю в материнской компании. Он имеет широкий мандат «содействовать развитию науки, гуманитарных наук и образования, а также укреплять мирное сосуществование в обществе и культуре» и уделяет особое внимание помощи и демократическому образованию молодежи, в первую очередь в Германии.[32]

Рекомендации

  1. ^ Факты и цифры, Freudenberg.com, получено 18 июня 2014 г.
  2. ^ Йоханнес Хаке, "Вайнгут Карл Фройденберг, Вайнхайм" в Bergstraße Weinlesebuch: die Winzer der Badischen und der Hessischen Bergstrasse von Süd nach Nord; mit kulinarischen, anekdotischen und sogar landeskundlichen Hinweisen, Regio Guide 6, Карлсруэ: Информация, 2009 г., ISBN  978-3-88190-504-6, стр. 191–95, п. 195 (на немецком)
  3. ^ а б c Мартин Шееле, «Семья Фройденберг: Die Wischmopp-Millionäre», Manager Magazin 22 января 2004 г. (на немецком)
  4. ^ а б c d е ж грамм час я j Дитмар Х. Лампартер, "Von der Kunst des Häutens: Freudenberg - oder wie aus einer kleinen Gerberei ein breit aufgestellter Industriekonzern wurde," Die Zeit 27 февраля 2011 г. (на немецком)
  5. ^ а б c Кристиан Сивоттек, "Das Matroschka-Prinzip", В архиве 2013-02-10 в Archive.today, интервью с Вольфрамом Фройденбергом, Бренд Эйнс Октябрь 2008 г. (на немецком)
  6. ^ а б Тина Грант, Международный справочник историй компаний, Виртуальная справочная библиотека Гейла, том 41 Детройт: Сент-Джеймс, 2001 г., ISBN  978-1-55862-682-9, п. 171.
  7. ^ По состоянию на апрель 2013 г., под Бизнес-группы компания перечисляет следующие четыре направления деятельности, каждая из которых включает несколько бизнес-групп: уплотнения и технологии контроля вибрации; нетканые материалы и фильтрация; товары для дома; специальности и другие. Смотрите также Структура компании, Freudenberg Group.
  8. ^ В 2008 году 434 дочерних компании: Sywottek, цитируемая в Jörn Hendrich Block, Долгосрочная ориентация семейных фирм: исследование инвестиций в НИОКР, практики сокращения штата и заработной платы руководителей, Тезис, Технический университет Мюнхена, Висбаден: Габлер, 2009 г., п. 102, примечание 188.
  9. ^ а б c Болке Беренс, "Freudenberg-Gruppe bewahrt behavior den Familiencharakter: Ein ganz unauffälliges Weltunternehmen", Handelsblatt 24 января 2005 г., п. 3 (на немецком)
  10. ^ 53 в 2008 году, по данным Sywottek.
  11. ^ По состоянию на апрель 2013 г., 58 стран: Freudenberg Group, получено 13 апреля 2013 г.
  12. ^ а б c Шееле, п. 3.
  13. ^ Манфред фон Дворшак, «Гигиена: Materie am falschen Ort»,, Der Spiegel 2 октября 2000 г. (на немецком)
  14. ^ Беренс, п. 1.
  15. ^ а б Шееле, п. 2.
  16. ^ Блокировать, п. 3.
  17. ^ Блокировать, п. 4.
  18. ^ а б Беренс, п. 2.
  19. ^ Структура компании, Freudenberg Group.
  20. ^ Структура компании: Freudenberg & Co.> Совет партнеров, Freudenberg Group.
  21. ^ Структура компании: Freudenberg & Co.> Правление, Freudenberg Group.
  22. ^ «Фройденберг: Neue Führung im Gesellschafterausschuss», Manager Magazin 27 июня 2005 г. (на немецком)
  23. ^ «Смена председателя совета партнеров» В архиве 2014-08-11 в Wayback Machine, Пресс-релиз, Freudenberg Group, 1 июля 2014 г.
  24. ^ «Изменения в управлении во Фройденберге» В архиве 2014-08-11 в Wayback Machine, Пресс-релиз, Freudenberg Group, 29 июня 2012 г.
  25. ^ Корпоративные ценности: руководящие принципы В архиве 2013-09-22 в Wayback Machine, Freudenberg Group.
  26. ^ а б Хайде Нойкирхен; Бригитта Паласс (22 марта 2002 г.). "Familienunternehmen: Freudenberg-Gruppe". Manager Magazin.(на немецком)
  27. ^ Бренды Freudenberg, Freudenberg Group, дата обращения 13 апреля 2013 г.
  28. ^ О O-Cedar, O-Cedar.com, получено 13 апреля 2013 г.
  29. ^ Графиня Урсула Дона, принцесса Марианна Сайн-Витгенштейн-Сайн и граф Филипп Шенборн, Частные сады Германии, Нью-Йорк: Гармония, 1986, ISBN  978-0-517-56512-4, п. 122.
  30. ^ Иллюстрированные сады 2002, н.п..
  31. ^ «Нахрихтен», Garten und Landschaft 112 (2002) п. 44 (на немецком)
  32. ^ Фонд Фройденберга В архиве 2012-04-07 в Wayback Machine, Группа Фройденберга.

дальнейшее чтение

  • Карл Фройденберг. 150 лет Фройденбергу: как семейное предприятие превратилось из кожевенного завода в международно диверсифицированное предприятие. [Мангейм]: Фройденберг, 1999. OCLC  313963779
  • Пиа Гербер. Der lange Weg der sozialen Innovation — wie Stiftungen zum sozialen Wandel im Feld der Bildungs- und Sozialpolitik beitragen können: eine Fallstudie zur Innovationskraft der Freudenberg Stiftung / Долгий марш социальных инноваций. Как благотворительные фонды могут способствовать социальным изменениям в сфере образования и социальной политики: пример инновационной активности Фонда Фройденберга. Opusculum 21. Берлин: Maecenata-Institut für Philanthropie und Zivilgesellschaft, ноябрь 2006 г. OCLC  643152814 Предварительный просмотр Google (на немецком)

внешняя ссылка