Гершон Обзор - Gershon Review

В Обзор эффективности Gershon был обзор эффективности в Великобритания государственный сектор проведено в 2003-4 гг. Сэр Питер Гершон.[1]

Гордон Браун и Тони Блэр, тогда Канцлер казначейства и премьер-министр соответственно назначил Питера Гершона, на тот момент главой Управление государственной торговли, чтобы просмотреть операции по всем общественные услуги и дать рекомендации относительно расходов и эффективности. Его отчет рекомендовал сэкономить на Финансовый год 2005-6, который должен быть достигнут за счет кардинальных изменений в организации каждого государственного департамента и автоматизации их рабочих схем, чтобы «высвободить» ресурсы из бюджета государственного сектора, который тогда составлял приблизительно 520 миллиардов фунтов стерлингов. Эта валовая экономия в размере 21,5 млрд фунтов стерлингов была достигнута к 2007 году и согласована в рамках Комплексного обзора расходов в 2004 году и последующего бюджета.[2]

Результатом этих задач стало то, что все правительственные ведомства согласовали сокращение своих долгосрочных бюджетов, а затем разработали, как выполнить эти сложные обещания, не нанося ущерба своим существующим обязательствам и услугам.

Преимущества

Были определены некоторые функции, предлагающие хорошие возможности для экономии за счет использования ИКТ, например, сбор налогов и выплаты пособий. Объединение и реорганизация других функций обещает сэкономить на закупках, зданиях и сооружениях. Такой подход побуждает департаменты удовлетворять желание правительства создать «объединенное правительство», которое упрощает предоставление услуг и поддерживает такие инициативы, как использование единого правительства. Общая системная стратегия как предложено в сэре Дэвид Варни отчет и Стратегия трансформационного правительства.

Проблемы

Однако не все государственные функции предоставляют такие очевидные возможности; тем, у кого большая часть материальных активов или обслуживающий клиентов персонал, очень сложно предложить эквивалентный уровень экономии без ущерба для своего уровня обслуживания.

Эти временные рамки также ставят перед этими организациями задачу инвестировать в новые услуги в то время, когда сокращаются штат сотрудников и бюджеты отделов. На самом деле «обзоры Гершона» применялись волнообразно в разных организациях.

Во многих случаях Казначейство истолковал это высвобождение ресурсов как экономию средств для их перераспределения за пределы других проектов или отделов.

Перемещение, рекомендованное Гершоном, привело к значительной потере опыта, например, в Управлении национальной статистики Великобритании, которое подверглось критике со стороны председателя комитета по отбору казначейства.[3][4]

Члены команды

Команда, которая поддержала сэра Питера Гершона в этой работе, состояла из представителей ряда государственных ведомств и консультационных организаций:[5]

Рекомендации

  1. ^ «Гершон Ревью». Смит Беллерби. 2012. Архивировано с оригинал 3 апреля 2009 г.. Получено 15 декабря, 2012.
  2. ^ «Гершон Ревью». Паспортный стол. 2012. Получено 15 декабря, 2012.
  3. ^ https://www.theguardian.com/business/2007/jan/26/interestrates
  4. ^ https://www.theguardian.com/uk-news/2016/jan/08/andrew-tyrie-blasts-out-of-touch-office-for-national-statistics
  5. ^ Гершон, сэр Питер (2004). Высвобождение ресурсов на передовую. Независимый обзор эффективности государственного сектора. HM Treasury. п. 59.

внешняя ссылка