Глобальное управление НИОКР - Википедия - Global R&D management

Глобальное управление НИОКР это дисциплина проектирования и ведения НИОКР обрабатывает глобально, то есть трансгранично, в мультикультурной и многоязычной среде, а также в разных часовых поясах. Кроме того, управление научно-исследовательскими организациями и обеспечение плавной передачи новых ноу-хау и технологий другим группам или отделам, участвующим в инновации.[1][2] Глобальные группы НИОКР торгуют преимуществами совместного размещения и централизации с преимуществами локальной реакции, местного понимания и глобальной синергии.

Сегодня глобальное управление НИОКР приносит пользу, среди многих других, автомобильной, аэрокосмической, медицинской, программной и игровой индустрии.[3] Для того, чтобы компании могли достичь своих целей по своевременной и рентабельной разработке продукта, часто требуется поиск ресурсов за пределами компании. Это может быть как аутсорсинг неосновной деятельности, так и совместная разработка и сотрудничество.[3]

История

Промышленные исследования и разработки стали глобальными с 1950-х годов, когда, например, американская компания IBM открыл исследовательский центр в Европе, но только в 1990-х годах глобальные исследования и разработки достигли заметных размеров в любой фирме. Доступ к местным технологиям, доступ к местным рынкам,[4] слияния и поглощения материнских компаний привели к рассредоточению научно-исследовательской деятельности по всему миру. По различным оценкам, средняя интернационализация НИОКР составляет от 10% (например, для японских фирм) до более чем 50% (например, для многих европейских и некоторых фирм США). Существуют большие различия между компаниями даже в пределах одной отрасли, что указывает на отсутствие единой нормативной стратегии для определения дисперсии или глобализации НИОКР.[5][6]

Обучение персонала

Глобальное управление НИОКР требует, чтобы инженеры, ученые и менеджеры были обучены навыкам межкультурного общения - навыку, который не часто преподают в инженерных школах. Практические книги по этой теме включают «Межкультурные диалоги: 74 Краткие встречи с культурными различиями» Крейга Сторти.[7] Практические мастер-классы по коммуникации с Индией предлагает Amritt, Inc. [8] а по Китаю - Ionis International.[9]

Глобальный менеджмент НИОКР занимается следующими подтемами:

  • виртуальное управление НИОКР
  • открытые инновации
  • создание и создание центров НИОКР
  • Решения о размещении НИОКР
  • управление международными проектами НИОКР
  • передача технологии
  • управление сетями НИОКР
  • интеграция подразделений НИОКР после слияния
  • роспуск научно-исследовательских центров
  • измерение производительности и эффективности НИОКР

Исследовательские центры

Местами, которые считаются отличными местами для поиска этих ресурсов, являются Индия и Китай, потому что они также являются регионами, в которых нацелены многие новые продукты.[3] Такие компании, как General Electric, открыли обширные внутренние центры исследований и разработок в развивающихся странах, таких как Индия. Создание и запуск оффшорного объекта для НИОКР взять на себя серьезное обязательство по управлению пропускной способностью. Сотни американских и европейских компаний обнаружили, что такой подход дает наилучшее сочетание безопасности и долгосрочных финансовых преимуществ.[10]

Ассоциации или сообщества

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Кьеза, В. (2001). Стратегия и организация исследований и разработок, Imperial College Press
  2. ^ Бутелье, Роман; Гассманн, Оливер; фон Зедтвиц, Максимилиан (2000). Управление глобальными инновациями. Берлин: Springer. ISBN  978-3-540-66832-9.
  3. ^ а б c «Глобальные инновации». Амритт. Получено 2011-03-21.
  4. ^ von Zedtwitz, M .; Гассманн, О. (2002): Рынок против движения технологий в интернационализации НИОКР: четыре различных модели управления исследованиями и разработками. Политика исследований, 31, 4, 569–588.
  5. ^ Франклин Р. Рут (1992). Международный стратегический менеджмент: вызовы и возможности. Тейлор и Фрэнсис. п. 259. ISBN  978-0-8448-1666-1.
  6. ^ Арну де Мейер (1889 г.). «Глобальный менеджмент НИОКР». Управление НИОКР. 19 (2): 135–146. Дои:10.1111 / j.1467-9310.1989.tb00634.x.
  7. ^ Крейг Сторти (1996). Межкультурные диалоги: 74 кратких встречи с культурными различиями. Межкультурная пресса. п. 140. ISBN  978-1-877864-28-5.
  8. ^ "Бизнес-тренинг в Индии". Амритт. Получено 2011-03-21.
  9. ^ "Китайские вопросы и ответы". Ionis International. Архивировано из оригинал на 2012-03-22. Получено 2011-03-21.
  10. ^ «Морские исследования и разработки». Амритт. Получено 2011-03-21.