Глобальная стратегия - Global strategy

Эта статья о корпоративной стратегии. Для Европейский Союз доктрины, принятой в 2016 г., см. Глобальная стратегия Европейского Союза.

Глобальная стратегия в терминах бизнеса - это стратегическое руководство организации по глобализация. Такой взаимосвязанный мир позволяет доходам бизнеса не ограничиваться границами. Бизнес может использовать глобальную бизнес-стратегию[1] чтобы пожинать плоды торговли на мировом рынке.

Описание

Разумная глобальная стратегия должна решать следующие вопросы: какова должна быть (по сравнению с какой) степень присутствия на основных мировых рынках? Как создать необходимое глобальное присутствие? Какими должны быть И (по сравнению с тем, что есть) оптимальные места по всему миру для различных видов деятельности в цепочке создания стоимости? Как превратить глобальное присутствие в глобальное конкурентное преимущество? «Международная» классификация глобальной бизнес-стратегии используется компаниями, которые могут продавать на зарубежных рынках, но их основное внимание уделяется внутреннему рынку. Эти компании могут включать международные стратегии в свою бизнес-модель для увеличения продаж, но они знают, что их основной целевой потребитель - местный. [2]

Исследование

Академические исследования глобальной стратегии начались в 1980-х годах, в том числе работы автора Майкл Портер и Кристофер Бартлетт & Сумантра Гошал. Среди сил, которые, как считается, вызывают глобализацию конкуренции, были конвергенция экономических систем и технологические изменения, особенно в области информационных технологий, которые способствовали и требовали координации стратегии многонациональной компании в мировом масштабе.[3][4]

Отрасли

Глобальная стратегия может быть уместной в отраслях, в которых компании сталкиваются с сильным давлением с целью сокращения затрат, но со слабым давлением с точки зрения реагирования на местные условия. Следовательно, это позволяет этим фирмам продавать стандартизированный продукт по всему миру. Однако, фиксированные расходы (капитал оборудование) существенны. Тем не менее, эти фирмы могут воспользоваться преимуществами экономии от масштаба и эффекты кривой опыта, потому что он может массово производить стандартный продукт, который можно экспортировать (при условии, что спрос превышает связанные с этим затраты).

Глобальные стратегии требуют от фирм четкой координации своих продуктовых и ценовых стратегий на международных рынках и в разных регионах, и поэтому фирмы, которые проводят глобальную стратегию, обычно очень централизованы.[4]

Аспекты

Глобальная стратегия предполагает комплексное мышление обо всех аспектах бизнеса - поставщиках, производственных площадках, рынках и конкуренции. Он включает в себя оценку каждого продукта или услуги с точки зрения стандартов как внутреннего, так и международного рынка. Это означает включение международных перспектив в формулировки продуктов с точки зрения дизайна, а не на потом. Это означает соответствие мировым стандартам еще до поиска мировых рынков и достижение мирового класса даже на местных рынках. Это означает более глубокое понимание компанией местных и культурных различий, чтобы стать по-настоящему глобальным. [5]

использованная литература

  1. ^ «Почему глобальная бизнес-стратегия необходима для глобального господства!».
  2. ^ Виджай Говиндараджан и Анил К. Гупта «В поисках глобального господства: преобразование глобального присутствия в глобальное конкурентное преимущество» Джосси-Басс. (2008). п. 20–21
  3. ^ Майкл Портер (редактор) «Конкуренция в глобальных отраслях», издательство Гарвардской школы бизнеса. (1986)
  4. ^ а б Кристофер А. Бартлетт и Сумантра Гошал «Управление через границы: транснациональное решение», издательство Гарвардской школы бизнеса. (1989)
  5. ^ Кантер, Р. М., и Дретлер, Т. Д. (1998, ноябрь). «Глобальная стратегия» и ее влияние на местные операции. Академия управления менеджментом, 12 (4), стр. 60-68.
  • Кантер, Р. М., и Дретлер, Т. Д. (1998, ноябрь). «Глобальная стратегия» и ее влияние на местные операции. Академия управления менеджментом, 12 (4), стр. 60–68.

внешние ссылки