Инновационная бабочка - Innovation butterfly

В бабочка инноваций это метафора в котором описывается, как кажущиеся незначительными нарушения (нарушения или изменения) планов проекта в системе, связывающей рынки, спрос, характеристики продукта и возможности фирмы, могут направить проект или весь портфель проектов по необратимому пути с точки зрения технологий и эволюция рынка.

Происхождение

Метафора была разработана исследователями Андерсоном и Джоглекаром.[1] Он был задуман как частный случай более общего 'эффект бабочки 'встречается в теория хаоса.

Как это устроено

Инновационная бабочка возникает из-за того, что многие инновационные системы состоят из большого количества элементов, которые взаимодействуют друг с другом через несколько нелинейных петли обратной связи содержащие встроенные задержки, таким образом составляя сложная система.[2]

Возмущения могут быть вызваны решениями, принятыми внутри фирмы или решениями, принятыми ее конкурентами, или же они могут быть результатом внешних сил, таких как государственное законодательство или экологические нормы, или неожиданные скачки в ценах. цена на нефть. То, как инновационная система развивается в результате инновационной бабочки, может в конечном итоге привести к успеху или неудаче инновационной фирмы.

Сложные системы в таких областях, как физика, биология, или же социология, как известно, склонны к обоим зависимость от пути и эмерджентное поведение. Что отличает поведение инновационной бабочки, так это выбор рынка, а также предвзятость в принятии индивидуальных и групповых решений в условиях распределенных инноваций, которые могут влиять на возникающее поведение. Кроме того, менеджеры в большинстве сфер бизнеса стремятся уменьшить неопределенность, чтобы лучше управлять рисками. Однако в условиях инноваций, поскольку успех основан на креативность менеджеры должны активно принимать неуверенность. Это приводит к управленческой головоломке, потому что менеджеры по инновациям и системы управления должны поощрять потенциал эффекта бабочки, но затем также должны научиться справляться с его последствиями.[3][4]

То, как «преследуют» инновационных бабочек, имеет большое значение с точки зрения управления.[5] Большинство бабочек в конечном итоге «просто» потребляют значительное количество времени и ресурсов в рамках проекта или инновационного портфеля внутри фирмы. Однако некоторые бабочки также могут развязать изменяющий режим неожиданные результаты в рамках всего сегмента отрасли.[6] Более того, как только эти возникающие результаты начинают созревать и в некоторых случаях приводят к подрывные инновации, ими становится чрезвычайно трудно управлять,[7] Следовательно, формирование инновационной системы до того, как полностью проявятся потенциальные эффекты инновационной бабочки, имеет решающее значение.[3]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Андерсон, Э. Младший и Йоглекар Н. (2007). «В погоне за бабочкой инноваций с помощью« Системного мышления »», Системный мыслитель, 18(9): 7-9.
  2. ^ Стерман, Дж. Д. (1994). «Изучение сложных систем», Обзор системной динамики, 10(2-3): 291-330.
  3. ^ а б Андерсон и Джоглекар (2007), стр. 7-9.
  4. ^ Андерсон, Эдвард Дж. И Нитин Р. Йоглекар. (2012). Инновационная бабочка: управление возникающими возможностями и рисками во время распределенных инноваций. Springer (серия «Общие сведения о сложных системах») »
  5. ^ Андерсон, Эдвард Г. и Нитин Джоглекар (2005). Структура иерархического моделирования для планирования разработки продукта. Управление производством и операциями, 14 (3): 344-361.
  6. ^ Гаруд Р. и Карнё П. 2001 г. Создание пути как процесс осознанного отклонения. В Зависимость от пути и создание, Р. Гаруд и П. Карнё (ред.) Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс: 1-38.
  7. ^ Кристенсен, Клейтон М. (1997). Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Harvard Business Press.

Литература исследования

Книги

  • Андерсон, Эдвард Дж. Младший и Нитин Р. Джоглекар (2012). Инновационная бабочка: управление возникающими возможностями и рисками во время распределенных инноваций, Springer (Понимание серий сложных систем). Онлайн-версия
  • Кристенсен, Клейтон М. (1997). Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Harvard Business Press.