Иоанна Морфессис - Ioanna Morfessis

Иоанна Морфессис
Иоанна Морфессис 2011.jpg
Родившийся
Вашингтон, округ Колумбия., НАС.
Альма-матерАГУ
Род занятийЭкономический разработчик
Интернет сайтwww.ioannaworldwide.com

Иоанна Морфессис (произносится: io (an) -na ) Американец деловая женщина, всемирно признанный специалист по стратегии и практике экономического развития. Она была новатором в программах и стратегиях экономического развития с момента своего первого поста в этой профессии, основав четыре организации экономического развития и разработав программы и инструменты, которые стали моделями для сообществ в США. Морфессис - первопроходец в качестве женщины-руководителя в области экономического развития, имеющей служила первой женщиной, возглавившей организации экономического развития на обслуживаемых ею рынках.

Морфессис помог открыть первый в Америке комплексный центр поддержки бизнеса для предприятий меньшинств, расположенный в Вашингтоне, округ Колумбия; возглавил первый в стране научно-исследовательский парк, посвященный биотехнологическим компаниям и учреждениям, расположенный в округе Монтгомери, штат Мэриленд; и стала катализатором первого государственно-частного партнерства в области экономического развития города Феникс - Phoenix Economic Growth Corporation. В качестве президента-основателя / главного исполнительного директора Экономического совета Большого Феникса она помогла создать новую модель регионального сотрудничества, которая была скопирована в других крупных регионах США.

В сентябре 2011 года доктор Морфессис был назван получателем Совет международного экономического развития Награда за выдающиеся достижения в области экономического развития[1] за достойную карьеру, дающую возможность сообществам и компаниям процветать.

Востребованный «гуру» экономического и делового развития.[2] и авторитет в области экономических и общественных тенденций развития, работа Морфессис привлекла миллиарды долларов в создание рабочих мест и инвестиции частного капитала на рынки, которые она обслуживала.

ранняя жизнь и образование

Американец первого поколения греческого происхождения,[3] Морфессис родился в Вашингтон, округ Колумбия.[4]

Морфессис получил степень бакалавра гуманитарных наук в Американский университет,[5] степень магистра государственного управления от Университет Джорджа Вашингтона, доктор философии. в государственном управлении от Университет штата Аризона.[6]

Карьера в экономическом развитии

Бизнес-центр Большого Вашингтона

Морфессис был директором по развитию ресурсов Бизнес-центра Большого Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия, с декабря 1974 года по ноябрь 1977 года. В то время, когда федеральное Управление предприятий меньшинств и Администрация малого бизнеса только начинало направлять помощь и ссуды предприятиям меньшинств. помочь в их росте и развитии,[7] Морфессис помог открыть первый в стране комплексный центр поддержки бизнеса для малых предприятий. миноритарные предприятия.[8] В 1975 году Морфессис стал одним из руководителей недавно созданного Business Resource Center - программы, созданной для повышения прибыльности и роста розничных предприятий, принадлежащих меньшинствам.[9] Она заручилась прямым участием более 30 крупных корпораций, в том числе IBM, Локхид Мартин (ранее Мартин Мариетта ), Эрнст & Янг, и другие для финансирования Центра и учреждения программ закупок для меньшинств. Эти усилия привели к формированию Совета по закупкам меньшинства столичного Вашингтона, который установил и достиг целей компании по участию меньшинства в государственных контрактах. Она также помогла организовать Ярмарку возможностей 1976 года - одну из первых общенациональных ярмарок закупок для меньшинств в США.[10][11]

Управление экономического развития и сельскохозяйственного развития округа Монтгомери

Морфессис был назначен исполняющим обязанности директора Управления экономического развития и сельскохозяйственного развития округа Монтгомери.[8] Этот офис в конечном итоге стал Управлением экономического развития округа. В качестве его первого директора Морфессис был ключевым архитектором одной из первых деревень исследований и разработок в стране и разработал Центр наук о жизни Шейди Гроув.[12] на 300 акрах земли, принадлежащей графству, на тогдашней преимущественно пустой I-270 коридор, крупное шоссе с севера на юг, соединяющее Вашингтон, округ Колумбия, с северо-западными округами в Мэриленде. Центр наук о жизни Shady Grove был первым в США научно-исследовательским парком, посвященным исключительно биотехнологиям.

Морфессис был пионером в интеграции высшего образования с экономическим развитием. Морфессис привел к установлению партнерских отношений между графством, Университет Мэриленда, Балтимор, а Национальный институт стандартов и технологий (ранее называвшееся Национальным бюро стандартов) для создания одной из ведущих в мире лабораторий по исследованиям и разработкам в области биологических наук:[13] Центр перспективных исследований в области биотехнологии (CARB). После этого достижения Морфессис заключил новаторское соглашение с Университет Джона Хопкинса разместить в Центре наук о жизни центр обучения аспирантов, предлагающий степени магистра и доктора в различных прикладных технических областях.[14] До этого в уезде не было высших учебных заведений. Среди других фирм, которые она наняла, Морфессис сыграла центральную роль в привлечении Otsuka Pharmaceutical Company для размещения в Центре наук о жизни Shady Grove, первой японской научно-исследовательской лаборатории, расположенной в США.[15] Морфессис зарекомендовал себя в интеграции высшего образования с экономическим развитием и сохранении акцента на высоких технологиях.[16] По состоянию на 2011 год более 200 фирм и 45 000 сотрудников расположены в районе Shady Grove Life Sciences.[17]

В 1981 году Морфессис помог создать Экономический консультативный совет,[18] частная, голубая фишка генеральных директоров, которая консультирует исполнительную власть графства по экономическим, финансовым и управленческим вопросам. Экономический консультативный совет стал предшественником многих инициатив по развитию трудовых ресурсов, реализуемых сегодня по всей территории США. Признавая необходимость обеспечения того, чтобы изменяющиеся потребности бизнеса в занятости и развитии рабочей силы были критическими факторами экономического успеха, Экономический консультативный совет создал программу, которая обеспечивала обучение для ряда рабочих мест, и создал структуру, которая использовала компьютеризированный обмен вакансиями, квалифицированные соискатели с доступными вакансиями.[19]

Во время своего пребывания в должности директора Управления экономического развития округа Монтгомери, Морфессис участвовала в принятии решений о расширении бизнеса и размещении более чем 35 компаний, которые в совокупности создали более 30 000 новых рабочих мест - большинство из них с высокой добавленной стоимостью, высокой выплатили - и привлекли 2 миллиарда долларов частных капиталовложений.

Корпорация экономического роста Феникс

Морфессис был принят на работу в качестве первого исполнительного директора Phoenix Economic Growth Corporation в 1985 году. В качестве исполнительного директора с июля 1985 года по август 1989 года.[8] экономического развития партнерства между Феникс городские власти и частный сектор,[20] Морфессис реализовал первое частно-государственное партнерство города в целях экономического развития. За время своего пребывания в должности Морфессис помогла привлечь 42 новые компании в Phoenix, создав более 2 миллиардов долларов частного капитала и инвестиций и 8000 новых рабочих мест.

Экономический совет Большого Феникса

Морфессис был президентом-основателем и генеральным директором Экономический совет Большого Феникса (GPEC), организация, первоначально называвшаяся Greater Phoenix Partnership.[21] В качестве президента и генерального директора с августа 1989 по 1997 гг.[22] Морфессис создал одну из первых частно-государственных организаций регионального экономического развития в стране. Под руководством Морфессиса GPEC объединила ведущих руководителей региона, 15 местных и окружных органов власти, три основных образовательных учреждения, профсоюзы и множество конкурирующих организаций в совместных усилиях по созданию того, что стало одной из самых успешных организаций экономического развития в мире. Основная бизнес-модель US GPEC заключается в диверсификации экономической базы, повышении конкурентоспособности делового климата и продвижении региона на национальном и международном уровнях.[21]

Морфессис также созвал деловые круги, агентства экономического развития и государственные учреждения для поддержки и финансирования первой стратегии экономического развития штата Аризона, став первым штатом, который использовал Доктора Майкла Портера кластерная теория экономического развития как краеугольный камень ее стратегического плана. Работая с бесчисленными лидерами штатов, местными властями и округами, руководителями частного сектора, должностными лицами университетов, профессиональными ассоциациями и промышленными / торговыми группами, Морфессис помог запустить Стратегический план экономического развития Аризоны.[23] который положил начало совершенно новой эре планирования экономического развития и стал первой попыткой диверсифицировать экономику штата, чтобы уменьшить ее зависимость от жилищного строительства и роста населения. Одним из наиболее важных результатов этой работы было поощрение создания отраслевых рабочих групп на основе кластеров, что с тех пор привело к формированию Технологического совета Аризоны,[24] и интеграция кластерного подхода во все инициативы регионального экономического развития на всей территории штата.

Как лидер сообщества Морфессис помог мобилизовать частную и общественную поддержку для преодоления проблем побежденная мера учредить государственный праздник в честь доктора Мартина Лютера Кинга-младшего и возглавил другие усилия по продвижению разнообразия и улучшению качества жизни для всех в столичном районе Феникса.

Морфессис стал одним из первых чемпионов TQM -основные усилия по организационному совершенствованию и подотчетности в экономическом развитии, создание 360-градусной оценки GPEC. Работая с экспертами из различных секторов по всей стране, она помогла разработать показатели для региональных организаций экономического развития, и GPEC была первой, кто их внедрил. Каждый год GPEC публикует карточку годового отчета на основе независимого опроса. Эти метрики широко использовались по всей стране. Морфессис также разработал и реализовал целенаправленные маркетинговые инициативы, чтобы помочь сохранить и привлечь бизнес. Обращаясь к высшим выборным должностным лицам из делегации Конгресса штата Аризона, администрации штата, округа и городов, генеральным директорам крупных корпораций с подразделениями или национальными штаб-квартирами, а также президентам колледжей и университетов, Морфессис выполнил уникальные миссии по продажам для руководителей, чтобы помочь сохранить и привлечь бизнес.

Во время пребывания Морфессиса при поддержке GPEC находит, в том числе Сумитомо Ситикс, Технология микрочипов, Hamilton Standard Aerospace, и AT&T, создала более 164 000 новых рабочих мест в районе Большого Феникса, что составляет 2,7 миллиарда долларов США в общей сумме доходов сотрудников,[25] и инвестировал более 20 миллиардов долларов в новые заводы, здания и оборудование.

В апреле 1996 года GPEC была признана Выбор сайта журнал входит в десятку лучших организаций экономического развития мира.[8] В том же году Морфессис была названа самой влиятельной женщиной региона.[26]

Большой Балтиморский альянс, теперь: Экономический союз Большого Балтимора

Морфессис был принят на работу в качестве первого президента нового государственно-частного партнерства в регионе Большого Балтимора в целях экономического развития. Большой Балтиморский Альянс.[27] С мая 1997 года по декабрь 2003 года Морфессис объединил некогда конкурентоспособное и разделенное сообщество экономического развития в уважаемую на национальном уровне государственно-частную региональную инициативу. В совет директоров организации вошли ведущие генеральные директора корпораций и предприниматели, руководители образовательных учреждений, губернатор Мэриленда, мэр Балтимора и руководители графств из пяти окружающих округов.[28]

В качестве президента Альянса Большого Балтимора Морфессис разработал и реализовал стратегию по увеличению и поддержанию экономической конкурентоспособности Балтимора по сравнению с другими региональными экономиками. В начале 2000 года она возглавила первые региональные усилия по экономическому развитию, которые были сосредоточены на удержании и привлечении талантов в качестве краеугольного камня стратегии. Во время своего пребывания в должности она отвечала за перемещение, расширение или удержание 34 компаний и за новую экономическую деятельность на сумму 5,2 миллиарда долларов. В 2003 году прогнозировалось, что экономический эффект от этих компаний приведет к созданию нового спроса на 14,5 млрд долларов и созданию 11 000 новых рабочих мест в течение десяти лет.[29] Успешные проекты включали размещение или расширение Sierra Military Health Systems, Мировая помощь международная штаб-квартира и Coca-Cola Enterprises а также Банк Один и Toyota Financial Corporation.[30] и штаб-квартира World Duty Free Americas[31] Организация побудила местных и государственных выборных должностных лиц, руководителей корпораций, деловых и общественных деятелей, а также представителей образования со всего региона выступить в защиту региона Большого Балтимора, участвуя в национальных миссиях по продажам для руководителей. Иллинойс, Огайо, Калифорния, Нью-Йорк, Техас, Флорида, Грузия, и Мичиган для активного набора новых компаний в регион.

Кроме того, Морфессис возглавил новую инициативу по продвижению региона Большой Балтимор среди своих жителей.[32] Работая с Бюро конвенций и посетителей Балтимора (CVB), торговыми палатами и другими группами частного и государственного секторов, Морфессис собрал средства для оплаты проекта «Почему Балтимор?» кампания, направленная на изменение негативного отношения многих членов сообщества. Многие региональные организации интегрировали эту кампанию в свой собственный маркетинг и обмен сообщениями. CVB обучил водителей такси, отели - персонал стойки регистрации и бронирования, а ассоциация ресторанов предоставила образовательные материалы о положительных качествах Балтимора. Эту кампанию оценили более 81 города по всей стране, и многие приняли свою версию, чтобы продвигать гражданскую гордость в пределах своей юрисдикции.

Находясь в Большом Балтиморском Альянсе, Морфессис помог установить Space Hope, партнерство между Альянсом, НАСА, а также некоторые колледжи и университеты этого района, в том числе исторически сложившийся черный колледж, Государственный университет Коппина. Эта программа была разработана, чтобы побудить старшеклассников и студентов продолжить изучение естественных наук и математики задолго до КОРЕНЬ стал центром федеральной, государственной и местной образовательной политики. Она также помогла основать Культурный альянс Большого Балтимора,[33] первая в регионе организация, координирующая усилия разрозненных коллективов исполнительского и изобразительного искусства и музеев.

IO INC.

В 2004 году Морфессис вернулся в Феникс, чтобы основать IO.INC,[34] консалтинговая практика, которая помогает лидерам и их организациям и сообществам разрабатывать и реализовывать программы стратегического экономического развития. Среди клиентов IO.INC: Компании из списка Fortune 500; освоить запланированных разработчиков сообщества; фирмы со средней капитализацией; местные, региональные и национальные некоммерческие организации и муниципалитеты.

Среди многих достижений в области экономического развития IO.INC помогала «начинающему» городу - Город Марикопа, Аризона, и выступил в качестве архитектора стратегии экономического развития, программ и набора инструментов.[35] Население Марикопы увеличилось с 4300 в 2003 году до 43000+ в 2010 году. Морфессис принимал непосредственное участие во многих аспектах строительства этого нового города, включая транспорт, государственные финансы, общественную безопасность и общий план землепользования. Ключевые проекты включали разработку стратегии экономического развития; выполнение работ по найму в розничной торговле, гостиничном бизнесе, застройщиках и работодателях; удержание бизнеса; концептуализация и реализация редевелопмента района; учреждение органа промышленного развития и частно-государственной корпорации экономического развития. Среди многих достижений было привлечение первого крупного розничного застройщика города и большого магазина коробок,[35] учреждение неотложной помощи, гостиница, застройщик / проект бизнес-парка и крупное медицинское учреждение, которое в конечном итоге построит больницу неотложной помощи.

Морфессис завершил важные исследования и инициативы по планированию, чтобы определить и установить основы и стратегии для двух новых и совершенно разных сообществ 21-го века, включая запланированный новый американский город площадью 53 квадратных мили и более 40 000 акров, в котором в конечном итоге будет проживать более 500 000 человек. . В основе этих стратегий лежат высшие учебные заведения нового поколения, коммерческие предприятия и технологии, а также другие частные и государственные опоры для устойчивой и глобально конкурентоспособной экономики и сообществ.

Крупные, смешанные и городские проекты

В качестве директора Управления экономического развития округа Монтгомери, штат Мэриленд, Морфессис выступал в качестве ведущего переговорщика при реконструкции двух основных центральных деловых районов (CBD) в округе Монтгомери, штат Мэриленд, задолго до открытия станций метро Bethesda и Silver Spring: Bethesda CBD и Silver Spring CBD. Планы редевелопмента были созданы и реализованы в сотрудничестве с агентствами округа, штата, федеральными агентствами и независимыми комиссиями. Основным компонентом инициативы по перепланировке было обращение к отсутствующим арендодателям старых домов, а в некоторых случаях и заброшенных домов. Морфессис побудил частный сектор работать в сотрудничестве с правительством округа над планированием тендеров на развитие прав на воздух. Благодаря ее работе с Советом по планированию округа Монтгомери, который является частью федеральной комиссии по национальным паркам и планированию Мэриленда и помогает в надзоре за планированием землепользования в округах Монтгомери и Принс-Джордж, была одобрена достаточная плотность для стимулирования хорошо спланированных застроек смешанного использования в станции метро Bethesda и Silver Spring. Морфессис также привлек федеральные лаборатории для размещения рядом со станциями метро, ​​а также крупных застройщиков со всей США и Канады для строительства офисных, жилых и торговых помещений на станциях метро. В результате многолетних усилий были привлечены крупные национальные и международные девелоперы, и были заключены сделки по строительству крупных офисных, многофункциональных, торговых и гостиничных проектов. Одновременно были реализованы инициативы по привлечению конечных пользователей в эти новые проекты, а также арендаторов и покупателей жилых компонентов этих проектов. Сегодня два центральных делового района - это оживленные районы, где растет число жителей, рабочих мест, покупателей и туристов.

В качестве исполнительного директора Phoenix Economic Growth Corporation, Морфессис отвечал за развитие Sky Harbour Center, пустующего участка площадью 250 акров, прилегающего к Международный аэропорт Финикс Скай-Харбор. В то время окрестности были одними из самых разрушенных в городе Феникс. Работая с отделами авиации Феникса, сообществами и экономическим развитием, она создала частно-государственную коалицию, состоящую из деловых, государственных, общественных и религиозных лидеров, чтобы поддержать этот проект. Основным препятствием было существование заброшенной, но исторической небольшой общинной церкви. Благодаря общему видению и активной работе с общественными группами, Морфессис добился поддержки сообщества для перемещения структуры. За пять лет работы над этим проектом на некогда заболоченном участке разместились подразделения более 15 крупных национальных фирм, в которых работает более 6000 человек.

Награды и отличия

Морфессис была отмечена как выдающаяся женщина-бизнес-лидер в конкурсе «Восхождение на вершину». Аризонский деловой журнал история на обложке осенью 1993 года.

В выпуске от 29 ноября 1996 г. Бизнес-журнал Phoenix Business Journal Морфессис стала первой женщиной, вошедшей в первую десятку (№ 7) рейтинга издания «Самые влиятельные люди в Большом Фениксе».[36] В том же выпуске она занимала первое место на Бизнес-журнал Phoenix Business Journal Список «самых влиятельных деловых женщин в Большом Фениксе».

30 января 1997 года Морфессис был удостоен чести Посольство Греции как выдающийся американец эллинского происхождения.[37]

14 ноября 1997 года Морфессис был включен в Зал славы колледжа общественных программ Университета штата Аризона.[38]

В феврале 1998 года Морфессис получил Американский греческий институт Национальная премия за государственную службу.[39]

Балтиморский деловой журнал назвал Морфессиса одним из самых влиятельных лидеров Балтимора в 2000 году.[40]

Ежедневный рекорд Балтимор назвал Морфессиса одним из 10 самых влиятельных лидеров Балтимора в 2000, 2001 и 2002 годах и одним из 25 самых влиятельных лидеров в 2000 году.

Морфессис был ключевым участником Американской ассамблеи в ноябре 2007 года. 106-я сессия Американской ассамблеи была озаглавлена ​​«Переоборудование для роста: создание экономики 21-го века в более старых промышленных зонах Америки».[41]

В 2012 году Морфессис был признан одним из 48 самых интригующих женщин в истории Аризоны, как первая женщина, возглавившая крупную организацию экономического развития в Фениксе. Эта честь была вручена в рамках инициативы, посвященной 100-летию государственности штата Аризона. Проект столетнего наследия Аризоны, в партнерстве с Историческое общество Аризоны и Общественный фонд Аризоны.

В 2014 году fDI Intelligence, подразделение Лондонская Financial Times и GIS Planning, компания Morfessis удостоилась награды за инновации в области экономического развития.[42][43]

В 2015 году Морфессис был назван одним из Самые влиятельные женщины Аризоны к Журнал AZ Business.

В 2017 году, будучи решительным и активным сторонником образования и стипендий,[44] Морфессис получил Фонд муниципального колледжа Марикопа. Награда Героя Просвещения, отмечая ее деятельность и достижения среди лидеров сообщества и бизнеса, которые внесли свой вклад в укрепление государственного образования в Аризоне.

Авторские работы и отношения со СМИ

Как международно признанный профессионал в области экономического развития, Морфессис широко публикуется в отраслевых изданиях и местных новостных агентствах, в том числе:

  • Комментарий экономического развития, «Частно-государственное партнерство: катализаторы экономического развития будущего»[45]
  • Обзор экономического развития, «Большой Феникс и Большой Чикаго: новая модель для создания и повышения конкурентоспособности сообществ»[46]
  • Республика Аризона, "Город, который продолжает движение"[47]
  • Обзор экономического развития, "Программа обороны / экономического развития Аризоны"[48]
  • Обзор экономического развития, «Кластерно-аналитический подход к выявлению и развитию целевых отраслей в штате: пример Аризоны»[49]
  • Веб-сайт Citistates Group LLC, «Стратегии Citistate: от рейдерства к альянсам»[50]
  • Республика Аризона, "Город, который продолжает движение"[47]
  • Комментарий экономического развития, «Корпоративная социальная ответственность в экономическом развитии»[51]
  • Солнце, «Инвестиции в будущее с адекватным финансированием высшего образования»[52]
  • Упоминается и цитируется в книге «Массовые лидеры для новой экономики: как гражданские предприниматели создают процветающие сообщества»[53]
  • Республика Аризона Op-Ed, "Думай молодым, думай об Аризоне"[54]
  • Журнал экономического развития IEDC, "Определение лидерства в экономическом развитии для глобализированной экономики 21 века: антология перспектив лидерства"[55]
  • Республика Аризона, «Аризоне необходимо развиваться, придерживаться видения роста»[56]
  • Республика Аризона, «Разнообразная экономика, которую мы должны создать»[57]
  • Бизнес-журнал Phoenix Business Journal, «Мое мнение: этот лимонад будет горьким даже с добавлением сахара»[58]
  • Республика Аризона, «Шаги к выздоровлению требуют сосредоточенности и сотрудничества»[59]
  • Республика Аризона, "Как Google, Apple и Uber? Спасибо иммигранту"[60]

Морфессис служил источником для местных, региональных и национальных репортеров печатных и радиопрограмм, в том числе USA Today, Бизнес 2.0, Forbes, Нью-Йорк Таймс, The Лос-Анджелес Таймс, Журнал "Уолл Стрит, Деловая неделя, ABC's "Доброе утро америка ", NBC"Сегодняшнее шоу " и "CBS этим утром Кроме того, Морфессис создал и вел программу кабельного телевидения Business Beat в Балтиморе, штат Мэриленд, в которой были интервью с генеральными директорами крупных корпораций.

Профессиональные отношения и общественные работы

Морфессис был и продолжает участвовать в деятельности по лидерству в бизнесе и сообществе, включая:

  • Президент Национального совета по экономическому развитию городов 1992–1994 гг.[61]
  • Директор Совета международного экономического развития 1986–1996 гг., Пожизненный почетный член[62]
  • Образовательный фонд Helios Директор-основатель[63]
  • Объединенный путь Феникса Член Общества Токвилля[64]
  • Член совета фонда муниципальных колледжей округа Марикопа[65]

Рекомендации

  1. ^ Деловой журнал, «Морфессис получает премию экономического развития от IEDC», 27 сентября 2011 г.
  2. ^ Деловой журнал, «Возвышение Феникса, Медная площадь, заполненная множеством новых проектов», 27 апреля 2007 г., стр. 8
  3. ^ Журнал Arizona Living, "Властные женщины в Аризоне", Уитни Дрейк, апрель 1986 г.
  4. ^ «Выдающиеся молодые женщины Америки® 1981», стр. 751
  5. ^ Мэриленд Лайф Журнал, «Люди завтрашнего дня», апрель – май 1984 г., стр. 13
  6. ^ Сегодняшняя женщина из Аризоны, «Экономический планировщик - провидец», июнь 1996 г., страницы 32-33.
  7. ^ Агентство по развитию бизнеса меньшинств
  8. ^ а б c d Сегодняшняя женщина из Аризоны, "Экономический планировщик - провидец", июнь 1996 г., стр. 33
  9. ^ Совет по торговле Новости, "Институт розничной торговли помогает меньшинствам", апрель 1975 г., стр. 6.
  10. ^ Информационный бюллетень Greater Washington Business Center, "Джесси Джексон обращается к торговой ярмарке меньшинств", май 1976 г., Vol. 1, №1.
  11. ^ Округ Колумбия, Прокламация мэра Уолтера Э. Вашингтона, 30 марта 1976 г.
  12. ^ http://www.choosemaryland.org/moveyourbusiness/Pages/ShadyGrove.aspx
  13. ^ Наука, «Необычные партнеры запускают предприятие в области биотехнологий», 24 февраля 1984 г., том 223, № 4638
  14. ^ Montgomery Journal, "Графство, чтобы открыть место для Джонса Хопкинса", 28 мая 1985 г.
  15. ^ Регарди - Бизнес Вашингтона"Shady Grove срывает японскую сливу", декабрь / январь 1984 г.
  16. ^ Правительственные компьютерные новости, «Экономист оставляет позади наследие высоких технологий», 2 августа 1985 г.
  17. ^ http://www.choosemaryland.org/moveyourbusiness/pages/shadygrove.aspx
  18. ^ Вашингтонский бизнес-обзор, "Графство формирует совет местных экономических консультантов", неделя с 30 августа по 3 сентября 1982 г., стр. 15
  19. ^ «Партнерство, имеющее значение, доклад Экономического консультативного совета округа Монтгомери», 1987 г.
  20. ^ Отчет о ходе работы Phoenix Economic Growth Corporation, «Партнерство ради действий», 1987–1998 гг.
  21. ^ а б http://www.gpec.org
  22. ^ Республика Аризона, "Аризонское население выбрано во главе экономического развития в Р. И.", 13 декабря 2009 г.
  23. ^ "Photonics Tech Briefs", "Скопления в Аризоне как модель", июль 2000 г.
  24. ^ http://www.aztechcouncil.org
  25. ^ Хроники Аризонской долины, «Маэстро всего экономического», 5–18 декабря 2007 г.
  26. ^ Деловой журнал, Служение Фениксу и Долине Солнца, 6 декабря 1996 г., стр. 1
  27. ^ Альянс Большого Балтимора, пресс-релиз, «GBA, Морфессис уедет в конце года», 29 апреля 2003 г.
  28. ^ http://www.greaterbaltimore.org
  29. ^ Ежедневный рекорд, От редакции, «Наследие Иоанны», 2 мая 2003 г., стр. 30A
  30. ^ Sunspot.net, «Морфессис выходит из Большого Балтиморского альянса», 5 мая 2003 г.
  31. ^ Солнце, "Коннектикут. Фирма переезжает в Мэриленд", 20 января 2001 г.
  32. ^ "Baltimore Sun", "Всесторонняя реклама города", 25 февраля 2000 г. "
  33. ^ «Брошюра саммита лидеров IEDC», «Спикеры», январь 2011 г.
  34. ^ Республика Аризона, онлайн-издание, "Морфессис возвращается в долину, чтобы открыть консалтинговый бизнес", 30 апреля 2003 г.
  35. ^ а б «Веб-сайт Maricopa360», «Строительство Maricopa Walmart начинается», 12 августа 2008 г.
  36. ^ Деловой журнал, Служение Фениксу и Долине Солнца, 29 ноября 1996 г., стр.
  37. ^ Греческая хроника, "Доктор Иоанна Т. Морфессис будет удостоена награды Греко-Американской Академии", 23 января 1997 г.
  38. ^ Пресс-релиз Университета штата Аризона, "АГУ назвал выпускников Зала славы", 14 октября 1997 г.
  39. ^ Ужин в честь 23-й годовщины греческого наследия и награды за национальную государственную службу Официальная печатная программа
  40. ^ Балтиморский деловой журнал, "Самый влиятельный Балтимор", июнь 2000 г., стр. 10
  41. ^ http://americanassembly.org/index.php?usamerica=retoolingforgrowth
  42. ^ fDI Youtube видео, https://www.youtube.com/watch?v=JXvRPIUyUGU
  43. ^ В журнале Business Magazine "Д-р Иоанна Морфессис получает награду за инновации в области международного экономического развития", http://inbusinessmag.com/in-business/dr-ioanna-morfessis-receives-international-economic-development-innovation-award#.V8249Wz6uUk
  44. ^ Пресс-релиз Фонда муниципального колледжа Марикопа, май 2017 г., «MCCF награждает героя образования 2017 г., доктора Иоанну Морфессис» https://administration.maricopa.edu/the-maricopan/mccf-honors-2017-hero-of-education-dr.-ioanna
  45. ^ Комментарий экономического развития, "Частно-государственное партнерство: катализаторы экономического развития будущего", лето 1991 г., страницы 4-9.
  46. ^ Обзор экономического развития, «Большой Феникс встречается с Большим Чикаго: новая модель построения и повышения конкурентоспособности сообществ», издание весна 1993 г., страницы 59-61
  47. ^ а б Республика Аризона, «Город, который продолжает двигаться вверх», 9 мая 1993 г., страницы 1-2.
  48. ^ Обзор экономического развития, "Программа обороны / экономического развития Аризоны", издание осенью 1993 г., страницы 71-73.
  49. ^ Обзор экономического развития, «Кластерно-аналитический подход к выявлению и развитию целевых отраслей штата: пример Аризоны», издание весны 1994 г., страницы 33–38.
  50. ^ Веб-сайт Citistates Group LLC, «Стратегии Citistate: от рейдерства к альянсам», июль – август 2000 г.
  51. ^ Комментарий экономического развития, "Корпоративная социальная ответственность в экономическом развитии", издание осень 1996 г., страницы 12-17.
  52. ^ Солнце, «Инвестирование в будущее с адекватным финансированием высшего образования», 28 января 1999 г.
  53. ^ "Массовые лидеры для новой экономики: как гражданские предприниматели строят процветающие сообщества", Jossey-Bass Publishers, 1997 г.
  54. ^ Республика Аризона Редакторская редакция "Думай молодыми, думай об Аризоне", воскресенье, 1 февраля 2004 г.
  55. ^ Журнал экономического развития IEDC, «Определение лидерства в экономическом развитии для глобализированной экономики 21 века: антология перспектив лидерства», том 6 / номер 3 / весна 2007 г.
  56. ^ Республика Аризона, «Аризоне необходимо развиваться, придерживаться концепции роста», 4 января 2009 г.
  57. ^ Республика Аризона, «Разнообразная экономика, которую мы должны создать», 17 октября 2009 г.
  58. ^ Бизнес-журнал Phoenix Business Journal, «Мое мнение: этот лимонад будет горьким даже с добавлением сахара», 25 июня 2010 г.
  59. ^ Республика Аризона, «Шаги к выздоровлению требуют сосредоточенности и сотрудничества», 9 сентября 2010 г.
  60. ^ «Республика Аризона», «Как Google, Apple и Uber? Спасибо иммигранту», 14 апреля 2017 г., http://www.azcentral.com/story/opinion/op-ed/2017/04/14/immigrant-business-impact-morfessis/100031074/
  61. ^ Независимый город райской долины, "Резидент назначен президентом совета", 19 мая 1993 г., стр. 3
  62. ^ http://www.iedconline.org/index.php?p=HLM
  63. ^ http://www.helios.org/history.aspx
  64. ^ Ежедневный рекорд, «Вместе эти женщины меняют жизнь», 9 апреля 2003 г.
  65. ^ http://www.maricopa.edu/foundation/board/index.php