Джон Августин Хартфорд - John Augustine Hartford

Джон Августин Хартфорд (10 февраля 1872 г. - 20 сентября 1951 г.) был давним президентом Компания Great Atlantic and Pacific Tea Company («A&P»), проработав на этой должности 35 лет с 1916 года до своей смерти. Его отец, Джордж Хантингтон Хартфорд (1833–1917) оставил контроль над голосующими акциями компании трасту, который передал полный контроль Джону и его старшему брату. Джордж Ладлам Хартфорд (1864–1957), который был председателем.^[1] Джон, которого один историк компании назвал «Торговым принцем»,^[2] руководил бизнес-операциями империи, а его брат Джордж руководил финансовой стороной.^[3] Время Журнал взял интервью у Джона и его брата Джорджа, которые были на их обложке в ноябре 1950 года. Время написал, что «посещение A&P было почти американским племенным обрядом». Журнал "Уолл Стрит в редакционной статье от 29 августа 2011 года написано: «Вместе братья, ни один из которых не закончил среднюю школу, построили на протяжении 40 лет крупнейшую точку розничной торговли в мире». ^[4] Нью-Йорк Таймс в редакционной статье от 7 сентября 2011 г. написали, что Джон и Джордж Хартфорд «были одними из самых опытных и дальновидных бизнесменов 20 века». ^[5]

Джон Хартфорд родился и вырос в городе Оранж, штат Нью-Джерси, и начал свою карьеру в A&P в 1888 году после окончания средней школы. Гораздо более общительный, чем его отец или старший брат, Джон много путешествовал и стал представителем команды в обширной империи. После того, как его отец приобрел право собственности на компанию из имения Джордж Гилман Основатель компании Джон возглавил расширение компании, и к 1915 году она стала крупнейшей сетью продуктовых магазинов. Он трижды переосмысливал компанию: концепция экономичного продуктового магазина в 1912 году; комбинированный продуктовый / мясной / овощной магазин в середине 1920-х годов; и супермаркет самообслуживания в конце 1930-х годов.^[2] В результате он отвечал за улучшение питания страны за счет снижения стоимости еды и расширения диеты среднего американца.^[1]

Личная жизнь Джона также отличалась от его консервативных отца и брата. Он был женат трижды: на Полине Августе Корвин (1872–1948) в 1892 году; Фрэнсис Болджер в 1924 году; и его первой жене во второй раз в 1925 году.^[1] В 1950 году Хартфорд построил часовню на территории кампуса пресвитерианской больницы Нью-Йорка в память о его недавно умершей жене Полине.^[6] Он владел большой усадьбой Тюдоров в Валгалла, Нью-Йорк и содержал люкс в Плаза Отель. У Джона не было детей, и он оставил свое имение Фонд Джона А. Хартфорда.^[3] «Увековечить выдающихся американских купцов», Джозеф Кеннеди в 1953 г. заказал бронзовый бюст отца Джона. Джордж Хантингтон Хартфорд, в четыре раза больше натурального размера вместе с 7 другими мужчинами, которые впоследствии станут известны как Зал славы Merchandise Mart в Чикаго.^[7]

Жизнь и карьера

Джон Хартфорд родился в Апельсин, Нью-Джерси и был четвертым ребенком Джордж Хантингтон Хартфорд (1832–1917) и Мари Жозефин Людиум (1837–1915). Отец Джона уже был руководителем Компания Great Atlantic and Pacific Tea Company которым тогда будет владеть его отец. Г-н Хартфорд также был избран мэром Оринджа, когда Джону было шесть лет, и был одновременно мэром и партнером Гилмана. В раннем возрасте Джон продемонстрировал предпринимательский дух, когда в день Святого Патрика припарковал багги своего отца вдоль маршрута парада и поручил людям подняться наверх, чтобы лучше видеть. После окончания средней школы он присоединился к A&P, работая на складе компании.^[1]

К тому времени, как Джон присоединился к фирме, A&P из сети магазинов чая и кофе превратилась в первую сеть продуктовых магазинов. Старший брат Джона, известный как мистер Джордж, чтобы отличать его от своего отца, известного как мистер Хартфорд, присоединился к фирме восемь лет назад и снискал уважение за свои предложения по расширению тогда ограниченной линейки продуктов. И отец, и брат Джона были частными людьми по сравнению с экстравертированной личностью Джона, и Джон быстро взял на себя роль представителя штаб-квартиры, активно путешествуя по компании. Гилман умер в 1901 году, и Джордж-старший получил контроль над компанией из поместья, в конечном итоге выкупив долю наследников Гилмана. В то время A&P занимала только 5-е место среди национальных сетей продуктовых магазинов с 200 магазинами, и компания начала агрессивный план расширения. Приблизительно в 1907 году Джон и его брат Джордж взяли на себя большие управленческие обязанности, когда их отцу исполнилось 75 лет, когда Джордж-младший контролировал финансы, а Джон руководил продажами и операциями.^[2]

Одним из первых изменений Джона было изменение фирменного стиля на линиях продукции частных торговых марок. Джон решил заменить длинное название компании на этикетках и вывесках магазинов на своеобразное «A&P». Он также расширил линейку продуктов, доступных в магазинах. Чтобы освободить место, он заменил большой перечень премиальных товаров, выставленных в магазинах, марками S&H Green. К 1912 году компания достигла 400 магазинов. Затем он предложил открыть магазины эконом-класса без излишеств, которые предлагали низкие цены, работая с надбавкой в ​​12% вместо обычной 22%. Его отец и брат отвергли эту идею, но позже согласились на эксперимент. Первый магазин был открыт с инвестициями всего в 3000 долларов и принес более высокую доходность, чем обычные магазины. Поскольку магазины эконом-класса были небольшими, их можно было быстро разместить в существующей недвижимости. За три года сеть расширилась до 1600 единиц,^[2] только в 1915 году было открыто 864 магазина.^[1] В результате маркетинговых концепций Джона A&P стала крупнейшей бакалейной лавкой в ​​стране. В следующем году г-н Хартфорд ушел на пенсию, и Джон был назначен президентом, а его брат Джордж стал председателем и казначеем. В 1917 году их отец умер и оставил свое имение доверительному управлению одного поколения, которое передало полный контроль над голосующими акциями компании Джорджу и Джону, пока они были живы.^[2]

Помимо розничных магазинов, A&P имела небольшие производственные предприятия. После того как Верховный суд постановил, что производители могут устанавливать минимальные цены на свою продукцию, Джон решил обойти это решение, расширив собственные производственные мощности A&P. Джон лично консультировался с Генри Форд о вертикальной интеграции и превратил A&P в одного из крупнейших производителей продуктов питания в стране, включая кофе, чай, хлебобулочные изделия, консервы и даже предприятие по упаковке лосося на Аляске.^[1] A&P продолжала быстро расширяться и к 1925 году насчитывала 13 961 магазин.^[8] с продажами 400 миллионов долларов и прибылью 10 миллионов долларов. Джон убедил Джорджа децентрализовать управление в регионы, но Джордж настоял на том, чтобы штаб-квартира сохранила контроль над финансами, недвижимостью и политикой закупок - областями, которыми он лично управлял. Компания представила более крупные «комбинированные магазины», включающие помещения для мясных, овощных и молочных продуктов, а также традиционных продуктовых товаров, и запустила новую инициативу по снижению затрат. К 1930 году продажи 16 000 магазинов компании достигли 1 миллиарда долларов.^[9]

Продажи и прибыль A&P выросли в первые годы Великой депрессии из-за способности компании предлагать низкие цены. Тем временем несколько предпринимателей экспериментировали с крупными «супермаркетами» самообслуживания, которые предлагали еще более низкие цены. Джон откладывал открытие своего первого супермаркета до 1936 года. В течение следующих двух лет компания открыла 1100 крупных магазинов. Сеть продолжала восстанавливаться, и к 1950 году у A&P было 4 000 супермаркетов и 500 комбинированных магазинов меньшего размера. Продажи достигли 3,2 миллиарда долларов, а прибыль после налогообложения - 32 миллиона долларов.^[2]

В течение 1930-х и 1940-х годов братья Хартфорд и их компания были втянуты в политическую и юридическую битву, которая угрожала уничтожить фирму. Чтобы защитить мелких независимых бакалейщиков, Texas Congressman Райт Патман ввел закон, устанавливающий запретительный федеральный налог на каждый сетевой магазин. Джон нанял лоббиста и вместе со своим братом опубликовал длинное письмо, в котором указывалось, что действие закона Патмана приведет к значительному увеличению цен на продукты питания. Общественное мнение обернулось против законопроекта, и предложение умерло.^[1]

Во время этих событий в марте 1939 года Хартфорду позвонил друг президента Франклина Д. Рузвельта (Рузвельт) и спросил, не заинтересован ли Джон одолжить сына президента, Эллиотт Рузвельт 200000 долларов для инвестирования в основанную Эллиоттом вещательную сеть, Сеть штата Техас. Когда сын президента встретился с Хартфордом, Джон не захотел помогать ему и настоял на том, чтобы президент одобрил сделку. По договоренности, Эллиот сказал: «Давайте позвоним папе» и позвонил Рузвельту. Warm Springs, Грузия. Президент (который не знал Хартфорда) начал разговор словами «Привет, Джон!» Он заверил Хартфорда, что знает все по этому поводу и что это хорошее вложение. Несмотря на яростное сопротивление брата Джорджа Хартфорда, Джон чувствовал, что не может отказаться от сделки, тем более, что счет Патмана все еще находился на рассмотрении. После ссуды Белый дом устроил поражение законопроекта в Конгрессе. Однако радиовещательная сеть Эллиота, для которой он также получил другие займы в обмен на политические услуги, обанкротилась к концу 1939 года.

В конце 1941 года, после того, как Эллиотт вступил в армию, президент попросил Джесси Джонс вести переговоры с кредиторами сына. Хотя позже он сказал, что предполагал, что президент поддержит долги Эллиота, Хартфорд, под влиянием начала войны, в марте 1942 года согласился принять 4000 долларов, а затем списал оставшиеся 196000 долларов по налогам. Он также согласился отказаться от своих ценных бумаг в акциях TSN, которые Джесси Джонс представил как «бесполезные». Вскоре Хартфорд обнаружил, что акции быстро выросли после того, как Эллиот покинул сеть, и на самом деле стоили намного больше, чем ссуда. В своих мемуарах Пятьдесят миллиардов долларовДжесси Джонс подробно изложил этот вопрос и заявил, что Рузвельт манипулировал им, чтобы добиться заключения сделки с Хартфордом и двумя другими крупными кредиторами.

В Федеральное Бюро Расследований под Дж. Эдгар Гувер с самого начала знал о планах Эллиотта. Скандал с займом в Хартфорде, в котором участвовали несколько других сторон, был обнаружен подкомитетами Конгресса, расследующими Федеральная комиссия связи США (FCC) в 1943 году, но главный помощник Рузвельта (тогда занимался частной практикой) Томас Коркоран удалось сохранить это в секрете до самой смерти Рузвельта в апреле 1945 года. На прослушках слышно, как Коркоран говорит, что, если бы дело (и связанные с ним вопросы Федеральной комиссии связи) были раскрыты в 1944 году, он бы закончил Рузвельт политически. Однако вскоре после смерти Рузвельта Джон Хартфорд согласился поговорить с синдицированным обозревателем. Westbrook Pegler по этому поводу, и было начато серьезное расследование, благодаря которому финансовые подробности известны сегодня.

Этот вопрос вызвал ожесточенные общественные споры в августе 1945 года, но в Конгрессе демократическое большинство отложило этот вопрос, хотя и зафиксировало резкое мнение республиканского меньшинства. Обе стороны согласились с тем, что налоговые вычеты Хартфорда, вероятно, были законными, но республиканцы утверждали, что сын президента должен был сообщить о прощении долга как о доходе.^[1] Хартфорд засвидетельствовал Налоговому управлению, что он никогда бы не выдал ссуду без личных заверений президента, и что он полагал, что слово FDR было «так же хорошо, как S&P». Хотя он утверждал, что законопроект Патмана обанкротил бы A&P, он категорически отрицал, что имел дело с Эллиоттом и Джонсом с целью получения политической поддержки.

Благосклонность Джона Хартфорда к президенту не защитила компанию, когда антимонопольное подразделение Рузвельта обвинило Джона и его брата Джорджа в уголовном нарушении антимонопольного законодательства. Прокуроры утверждали, что сочетание производственных, дистрибьюторских и розничных операций компании, если их не остановить, вытеснит всю конкуренцию из бизнеса. Компания возразила, что ее доля рынка составляет лишь 15% и что ее стратегия низких затрат привела к значительному улучшению питания и уровня жизни в этой стране. В 1945 году суд согласился с правительством и оштрафовал каждого из братьев на 10 000 долларов. В 1949 году Апелляционный суд США оставил в силе решение, и антимонопольное управление обратилось в суд с просьбой о роспуске компании.^[1] Тысячи писем в поддержку компании хлынули в Министерство юстиции, и братья Хартфорд дали обширные интервью. Время которые поместили их на обложку журнала от 13 ноября 1950 года.^[9] Дело тянулось до тех пор, пока более дружелюбная к бизнесу администрация Эйзенхауэра не отказалась от требований о роспуске компании.^[1]

В 1893 году Джон женился на Полине Августе Корвин (18 июля 1872 года - 5 сентября 1948 года) из Гошена, штат Нью-Йорк, но не имел детей.^[3] Они жили в отеле Marie Antoinette на Манхэттене.^[1] Из-за давления его работы пара разошлась и рассталась в 1915 году.^[3] Хартфорд привязался к Фрэнсис Болджер, молодой модели, на которой он в конце концов женился в июне 1923 года. Брак продлился всего шесть месяцев, и в 1924 году он снова женился на Полине в Париже.^[1] В 1928 году они завершили строительство особняка эпохи Тюдоров, известного как Ферма Буэна Виста, в Валгалла, Нью-Йорк которые они использовали как дачу и дачу. В 1953 году дом был переоборудован в Вестчестерский муниципальный колледж. Пара также содержала номер в Плаза Отель а в 1929 году создал Фонд Джона А. Хартфорда с акцентом на улучшение здравоохранения пожилых американцев.^[3]

Джон умер от сердечного приступа в лифте Крайслер-билдинг после посещения заседания совета директоров Крайслер.^[10] В Информационный бюллетень Сан-Франциско писал: «Джон А. Хартфорд принадлежал к небольшой группе американцев, чья энергия и видение сделали нас самой процветающей нацией в мире. Он был пионером в области продуктов питания, как и Генри Форд в области транспорта. Их философия была прямой и простой, как и большинство работ. гениальности просты, продавайте больше за меньшие деньги ». Книга Коламбуса Джорджии написал: «Что Форд имел в виду для транспорта, что Эдисон имел в виду для электричества, что Бербанк имел в виду для садоводства, Джон Хартфорд имел в виду для розничной торговли продуктами питания в Америке». В Davenport Daily Times писал: «После смерти мистера Джона проходит Наполеон розничной торговли. У него была Бакалейная Империя, как у Форда была Автомобильная Империя, Рокфеллер - Нефтяная Империя, Карнеги - Стальная Империя. Мы больше не увидим подобных им».

Смотрите также

• Фонд Джона А. Хартфорда
• A&P Canada
• Great Atlantic была одной из компаний-компараторов в книге От хорошего к отличному

Рекомендации

дальнейшее чтение

• That Wonderful A&P !, Хойт, Эдвин П., Copyright 1969, Hawthorn Books
• Взлет и упадок компании Great Atlantic & Pacific Tea, Уолш, Уильям I., Copyright 1986 Издатель Лайл Стюарт
• The Great A&P and the Struggle for Small Business in America, Levinson, Marc, 2nd ed., Copyright 2019, Marc Levinson.
• Пятьдесят миллиардов долларов. Джесси Джонс, Макмиллан, Нью-Йорк, 1951 г.

внешняя ссылка

• Фонд Джона А. Хартфорда