Закон радости (менеджмент) - Википедия - Joys law (management)

В управление, Закон радости принцип, что «кто бы вы ни были, большинство самых умных людей работают на кого-то другого», приписываемый Sun Microsystems соучредитель Билл Джой.[1] Джой был побужден изложить это наблюдение из-за его неприязни к Билл Гейтс ' вид "Microsoft как монополист IQ ». Он утверждал, что вместо этого« лучше создать такую ​​экологию, которая заставит всех умнейших людей мира трудиться в вашем саду для достижения ваших целей. Если вы полагаетесь исключительно на своих сотрудников, вам никогда не удастся удовлетворить все потребности своих клиентов ».[2] В основе этого принципа лежит определение понятия «умный» в контексте цитаты. Умный «относится к способности, но не к готовности работать на кого-то». Кроме того, «тот факт, что вы умны для одной компании, не делает вас умным для другой». Ричард Петтингер, директор по информационному менеджменту для бизнеса, UCL [3] В законе подчеркивается важная проблема, с которой сталкиваются многие современные предприятия, «что в любой данной сфере деятельности большая часть соответствующих знаний будет находиться за пределами границ какой-либо одной организации, и главная задача [состоит] в том, чтобы найти способы доступа к этим знаниям. знание."[4]

В области вычислений тот же Билл Джой разработал простую математическую функцию относительно увеличение скорости микропроцессора со временем[5] который также называют законом радости.

Основные принципы познания закона радости

Фридрих Хайек, экономист и философ, известный своей защитой классический либерализм, заметил, что «знания распределяются неравномерно».[6] «Знание», на которое ссылается Хайек, - это знание, которым обладают «самые умные люди» в законе Джоя. Хайек утверждает, что проблема рационального экономического порядка заключается в том, что знание, которое мы хотим усвоить, никогда не существует в «концентрированной или интегрированной форме, но исключительно как рассредоточенные кусочки неполного и часто противоречивого знания, которым обладают все отдельные люди ».[7] Другими словами, невозможно собрать все существующие знания. Это объясняет, что Джой прав, говоря, что «большинство самых умных людей работают на кого-то другого».

Эрик фон Хиппель, профессор технологических инноваций в Школе менеджмента им. Слоуна Массачусетского технологического института, отчасти известен своим принципом «липкости» знания.[8] Это подчеркивает сложность переноса знаний из одного места в другое. Прикрепленность определяется как стоимость, необходимая для «передачи единицы информации в указанный локус в форме, пригодной для использования данным искателем информации. Когда эта стоимость невысока, информационная липкость невысока; когда он высокий, липкость высокая ».[9] «Когда Джой говорит, что большинство умных людей работают на кого-то другого, это не потому, что компании нанимают глупых людей. Это не потому, что сотрудники какой-либо фирмы не умны. Это связано с природой знания - получить его сложно. Он неравномерно распределен и липкий ».[6]

Закон радости в открытых инновациях

Одна из интерпретаций Закона Радости принадлежит Тодду Парку, бывшему Главный технический директор США через его краткое изложение проблемы открытые инновации в правительстве: «Даже если у вас будут лучшие и самые талантливые люди, которые будут работать на вас, всегда будет бесконечное количество других, более умных людей, нанятых другими».[10]

Рекомендации

  1. ^ Лахани К.Р., Панетта Дж.А. (2007). Принципы распределенных инноваций. 2. MIT Press. SSRN  1021034.
  2. ^ Карлгаард, Рич (2007-11-09). "Как быстро вы научитесь". Forbes. Forbes. Получено 23 октября 2014.
  3. ^ Ричард Петтингер, программный директор (BSc / MSci Information Management for Business), электронная почта, 17.10.2014
  4. ^ Лахани; Панетта, Карим Р.; Джилл А. (2007). «Принципы распределенных инноваций». Инновации: технологии, управление, глобализация. 2 (3): 97–112. Дои:10.1162 / itgg.2007.2.3.97. S2CID  57570995.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  5. ^ Криман, Альфред М. "Глоссарий SBF: от Jo. До J-2".
  6. ^ а б Хафф, под редакцией Анны Сигизмунд; Möslein, Kathrin M .; Райхвальд, Ральф (2013). Ведущие открытые инновации. Кембридж, Массачусетс: MIT Press. п. 162. ISBN  9780262018494. Получено 24 октября 2014.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов (связь)
  7. ^ Хайек, Фридрих А. Использование знаний в обществе (XXXV, № 4 изд.). Американский экономический обзор. стр. 519–30. Получено 24 октября 2014.
  8. ^ фон Хиппель, Эрик. "Эрик фон Хиппель". WordPress. WordPress. Получено 26 октября 2014.
  9. ^ Эрик фон Хиппель (апрель 1994 г.). ""Важная информация "" и место решения проблем: последствия для инноваций " (PDF). Рабочий документ школы менеджмента MIT Sloan. MIT Management Science. №4: 429–439. Получено 26 октября 2014.
  10. ^ Туутти, Камилла (3 мая 2013 г.). «Почему закон Джоя применим к открытым инновациям». FedScoop. Получено 24 октября 2014.