Kaiser Associates - Википедия - Kaiser Associates
 | Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. (Май 2015 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Июль 2020) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
 | |
| Частный | |
| Промышленность | Консультации |
| Основан | 1981 |
| Штаб-квартира | Вашингтон, округ Колумбия., Соединенные Штаты Америки |
Количество работников | 150 (120 консультантов) |
| Интернет сайт | www.kaiserassociates.com |
Kaiser Associates бутик-консалтинговая компания по стратегии Вашингтон, округ Колумбия и Лондон, с офисом в Сан-Паулу. Фирма была основана в 1981 году как дочернее предприятие компании Strategic Planning Associates (ныне Оливер Вайман ) к Майкл Кайзер, в настоящее время президент Центр исполнительских искусств Джона Ф. Кеннеди в Вашингтон, округ Колумбия. Фирма известна своим сравнительным анализом, конкурентным анализом, мнением клиентов, коммерческой тщательностью, поддерживающей инвестиционные решения, и другой внешней стратегической разработкой, разработанной в 1980-х годах благодаря обширной работе с IBM и Дженерал Моторс и зашифрован в ряде книг, включая Разработка отраслевых стратегий: практическое руководство по отраслевому анализу (1983) и Понимание конкуренции: практическое руководство по конкурентному анализу (1981), и Победить в соревновании: Практическое руководство по сравнительному анализу.[1]
Известность Кайзера сравнительным анализом[нужна цитата ] продолжалось в конце 1980-х - начале 1990-х годов при Роберт «Боб» Файфер, выпускник Гарвардская школа бизнеса чья основная задача заключалась в том, чтобы помочь генеральным директорам корпораций увеличить прибыль с помощью новых методов. Его идеи были подробно описаны в его книге. Удвойте прибыль за шесть месяцев или меньше (1995) и Просвещенный генеральный директор: как добиться успеха в самой сложной работе в бизнесе (2007). Уход Файфера из фирмы ознаменовал переход от акцента на сравнительный анализ и переход к более традиционному стратегическому консалтингу, включая более широкий спектр стратегических разработок и работу по организационному менеджменту, конкурирующую с другими традиционными консалтинговыми фирмами. Консультационная работа Kaiser охватывала такие темы, как определение показателей инноваций и их влияние на рынки, практика экономического развития и развитие работы. адаптация и программы ориентации новых сотрудников для крупных корпораций.[нужна цитата ] В прошлом старший вице-президент Kaiser Associates Марк Стейн (больше не работающий в фирме) и вице-президент Лилит Кристиансен (больше не работающий в фирме) написали книгу «Успешная адаптация: стратегии для раскрытия скрытой ценности внутри вашей организации», опубликованной McGraw-Hill в Июль 2010 г. Марк Штайн и Лилит Кристиансен также опубликовали материалы по этой теме на сайте «Onboarding Margin».
Рекомендации
- ^ Победить конкурентов: практическое руководство по бенчмаркингу. Вашингтон, округ Колумбия: Kaiser Associates. 1988. с. 176. ISBN 978-1-56365-018-5. Архивировано из оригинал на 27.08.2009.
внешняя ссылка
- Официальный веб-сайт
- Статья Business Week: Устранение разрыва в показателях инноваций
- Статья Business Week: Не ищите новых идей для роста
- Статья Business Week: Безумие метрик