LeanCMMI - LeanCMMI

LeanCMMI - это подход к совершенствованию процесса разработки программного обеспечения, который объединяет методы гибких вычислений с проектированием и развертыванием процессов для организаций, желающих улучшить возможности разработки программного обеспечения и достичь уровень зрелости два или три рейтинга на основе Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) Института программной инженерии.

Разработано Broadsword,[1] LeanCMMI основан на Бережливая инженерия и те же концепции, которые породили Экстремальное программирование (XP), Scrum, и Кристалл, и уходит своими корнями в Эдвард Демингс ' "Теория глубоких знаний. »Основываясь на принципе« Достаточно, не слишком много », LeanCMMI отображает путь улучшения процесса программного обеспечения по трем основным выпускам, каждый из которых состоит из семи итераций, основанных на трех «измерениях» улучшения процесса программного обеспечения, каждое из которых имеет равный вес и одинаково важно для успеха программы.[2][3][4]

Три измерения процесса развертывания

Измерение 1: Дизайн - Спроектируйте и постройте процесс вместе со всеми его артефактами.

Виртуальные команды разрабатывают набор общих стандартных результатов процесса, которые соответствуют требованиям их области процессов.

Параметр 2: Общение - Определите, кто и когда какое сообщение получил

Виртуальные команды разрабатывают стратегию обмена информацией о своей работе, включая определение того, какое сообщение доставляется каждой группе заинтересованных сторон.

Параметр 3: Обучение - Определите, кто какое обучение, на каком уровне и в какое время получает

Виртуальные команды разрабатывают стратегию обучения и материалы, в том числе определяют, какой уровень обучения предоставляется каждой группе заинтересованных сторон.[нужна цитата ]

Вступительный тест

LeanCMMI использует серию CMMI SCAMPI B и C В конце каждого выпуска должна проводиться оценка для проверки содержания выпуска и выявления любых пробелов в процессах, связанных с CMMI модель. Такой аддитивный подход снижает риск и помогает обеспечить успешное SCAMPI A Оценка может быть выполнено по завершении программы.[нужна цитата ]

Виртуальные устойчивые команды

LeanCMMI требует прочная виртуальная организация подход, который выравнивает усилия всех заинтересованных сторон с пятипроцентным перенаправлением усилий, оцениваемых на протяжении всей программы. Организованы в виртуальные команды, называемые Группы особых интересов, или SIG, эти команды Инкапсулированные объекты процесса которые несут ответственность за процесс, его данные, обслуживание, обучение и коммуникации. Постоянный виртуальный Группа процессов разработки программного обеспечения, или SEPG, выступает в качестве Владельца процесса и обеспечивает надзор, руководство и полномочия для программы.[нужна цитата ]

Членство в SIG и SEPG осуществляется по желанию и может чередоваться, но организации остаются владельцами процесса. Этот подход разработан для ускорения культурного принятия процесса за счет включения как можно большего числа практиков на этапах проектирования и развертывания.[нужна цитата ]

Рекомендации

  1. ^ "Broadsword - Agile Transformation - CMMI Appraisals, CMMI Consulting, и CMMI Training - A-SPICE". www.broadswordsolutions.com.
  2. ^ Киндлер, Нош Б; Кришнакантхан, Васантха; Тинаикар, Ранджит. Применение бережливого производства в разработке приложений. McKinsey Quarterly, май 2007 г.
  3. ^ «Agile Capital Consulting». В архиве с оригинала 30 июня 2017 г.. Получено 30 июня, 2017.
  4. ^ Кер, Дж. И., Ван, Ю., Хаджли, М. Н., Сонг, Дж., И Кер, К. В. (2014). «Внедрение бережливого производства в здравоохранении: оценка эффективности информационных технологий в больничных аптеках США». Международный журнал управления информацией, 34(4), 556–560.