Луизиана-Тихоокеанский регион - Louisiana-Pacific

Луизиана-Тихоокеанский регион
Общественные
Торгуется какNYSE: LPX
Компонент S&P 400
Промышленностьстроительство
Основан1973 в Портланд, штат Орегон
Штаб-квартира
Нашвилл, Теннесси
,
Соединенные Штаты Америки
Количество локаций
24 (2012)
Ключевые люди
Брэд Саузерн (Исполнительный директор )
ПродуктыСтроительные материалы
ДоходУвеличение 2,828 миллиарда долларов США (2018)
Увеличение 526 миллионов долларов США (2018)
Увеличение 420 миллионов долларов США (2018)
Всего активовУвеличение 2,514 миллиарда долларов США (2018)
Общий капиталУвеличение 1,700 млрд долларов США (2018)
Количество работников
3,900
Интернет сайтlpcorp.com

Луизиана-Тихоокеанская корпорация, широко известный как "LP", американский производитель строительных материалов. Он был основан в 1973 году и в настоящее время базируется в Нашвилл, Теннесси. LP первой начала производство в США ориентированно-стружечная плита (OSB) панели.[1] Сегодня LP - крупнейший в мире производитель OSB, и производит инженерная древесина строительные изделия.[2] Продукция LP продается строителям и домовладельцам через дистрибьюторов строительных материалов, дилеров и центры розничной торговли.

По состоянию на 2011 год LP имеет 24 завода, в том числе 15 в США, шесть в Канаде, два в Чили и один в Бразилии.[3]

История

Louisiana-Pacific Corporation (LP), ведущий производитель и продавец строительных и деревянных изделий, произвела революцию в отрасли, изобретя альтернативы фанере и строительным изделиям из цельной древесины.[1] Вместо того, чтобы полагаться на более крупную и дорогую древесину из старых пород, LP нашла способы изготавливать структурные строительные изделия из быстрорастущих деревьев небольшого диаметра. LP первой применила ориентированно-стружечную плиту (OSB) - восстановленный заменитель фанеры, изготовленный путем прессования деревянных пластин вместе.[4] OSB является основой для многих строительных конструкций LP. LP также производит промышленные изделия из дерева, такие как ДВП и древесноволокнистые плиты средней плотности, которые используются производителями мебели и краснодеревщиками. Кроме того, наряду с такими изделиями из дерева, как балки LPI и клееный брус, компания также производит изоляцию из целлюлозы Cocoon. Завершают деятельность LP производство фанеры и целлюлозы. Компания контролирует более 950 000 акров лесных угодий и владеет заводами в 29 штатах, а также в Канаде и Ирландии.[1]

LP была зарегистрирована 5 января 1973 года в результате судебного распада монополии Грузия-Тихоокеанский регион.[4] LP возглавил президент компании Гарри А. Мерло первые 22 года, который был известен своим ярким стилем и щедрым гражданским вкладом. Первые 33 года Louisiana-Pacific базировалась в Портланд, штат Орегон; штаб-квартира LP была перенесена в Нэшвилл в 2004 г.[5]

На протяжении многих лет LP по-разному ассоциировалась с профессиональным спортом. В 1979–82 годах компания владела Портленд Тимберс футбольный клуб в несуществующем Североамериканская футбольная лига (NASL). С 2006 по 2015 год ей принадлежал права наименования к LP Поле, стадион, на котором находится Теннесси Титанс и Государственный университет Теннесси футбольные команды в Нэшвилле.[6]

Создание новой компании[1]

Луизиана-Пасифик была образована в июле 1972 года, когда Джорджия-Тихоокеанская корпорация выделила полностью принадлежащую ей дочернюю компанию. После того, как Georgia-Pacific приобрела 16 небольших фирм на юге США, Федеральная торговая комиссия (FTC) обвинила компанию в том, что она стала монополистом в производстве фанеры хвойных пород. В рамках соглашения с Федеральной торговой комиссией Georgia-Pacific согласилась продать 20 процентов своих активов. Уильям Х. Хант, заместитель председателя Georgia-Pacific, был выбран первым председателем Louisiana-Pacific. В 1974 году Гарри А. Мерло, который был главным исполнительным директором LP с момента ее основания, сменил Ханта на посту председателя, оставаясь при этом генеральным директором.[1]

До официального отделения LP, Georgia-Pacific передала несколько своих операций в собственность LP, включая подразделения Samoa, Ukiah, Intermountain, Weather-Seal и Southern, а также свои 50-процентные инвестиции в предприятия Аляски. Ketchikan Pulp Company; Ketchikan Spruce Mills, Inc.; и Международная торговая компания «Кетчикан». Однако компания Georgia-Pacific оставила большую часть своих запасов дешевой древесины и большую часть лесных хозяйств для себя. Таким образом, недавно получившей независимость LP пришлось «бороться за сырье», особенно за древесину, как и в случае с 29 июля 1990 г. Портленд Орегониан объяснил.[1]

Это оказалось особенно сложной задачей, поскольку нехватка древесины разрушила всю отрасль. Перерез, спрос на бревна в Японии и давление на Лесная служба США ужесточение ограничений на вырубку больших деревьев привело к резкому росту цен. Что еще хуже, LP потеряла 26000 акров старых лесных угодий, пригодных для вырубки, с расширением Национальный парк Редвуд в Северной Калифорнии.[1]

Merlo стремился помочь компании преодолеть первые трудности. LP приобрела несколько компаний по производству пиломатериалов в Калифорнии, Орегоне, Монтане, Вашингтоне, Миссури и Алабаме, а в 1976 году приобрела Fibreboard Corporation, производителя продукции, используемой для изготовления мебели и шкафов. В 1979 году компания купила пятнадцать центров по производству строительных материалов в южной Калифорнии у Lone Star Industries, которая предоставила LP столь необходимые распределительные центры.[1]

Прорывный продукт[4]

Однако для обеспечения своего долгосрочного успеха LP должна будет компенсировать относительную нехватку древесины южной сосны и пихты Дугласа, а также производства пиломатериалов. Чтобы решить эту проблему, LP обратила свое внимание на разработку изделий из древесины, получаемых из менее дорогих и быстрорастущих деревьев, таких как тополь и осина. Как сказал Мерло изданию Portland Oregonian в 1990 году, «мы осознали, что дни изготовления деревянных изделий из больших деревьев были сочтены как по экономическим, так и по экологическим причинам».[4]

В конце 1970-х годов компания начала производить OSB, нарезая бревна на пластины, смешивая пластины со смолой, а затем прессуя их в листы. Впервые представлен под торговой маркой Waferwood.[7] (позже переименованная в Inner-Seal), эта новая линейка продуктов произвела революцию в строительной отрасли, предложив менее дорогую и более прочную альтернативу фанерной обшивке и черновому полу. После открытия своей первой фабрики Inner-Seal в 1980 году LP рекламировала этот продукт как «фанеру для умных людей».

Расширение в 1980-е годы[1]

Продукты OSB LP защитили компанию от некоторых перипетий на рынке древесины. Воодушевленная этим успехом, компания вскоре расширила свою линейку продуктов из восстановленной древесины, включив в нее Двутавровые балки для перекрытий и стропил. Эти структурные балки использовали вдвое меньше древесины, чем их аналоги из цельной древесины, но были прочнее и легче. LP также представила бетонную форму Inner-Seal, а в 1985 году начала продавать сайдинг Inner-Seal для экстерьера домов. По данным Portland Oregonian, благодаря этим достижениям, жилищному буму и процветающему бизнесу по реконструкции и ремонту, который увеличил спрос на специализированные строительные изделия, продажи LP выросли на 50 процентов в период с 1980 по 1988 год. За тот же период его прибыль увеличилась на 400 процентов. Кроме того, на продукцию OSB приходится все возрастающая доля общих продаж компании. Только шесть процентов продаж в 1980 году, линия Inner-Seal к 1990 году составила почти 30 процентов от общего объема продаж. Продажи пиломатериалов LP, которые когда-то были основой строительной индустрии, снизились с 53 до 30 процентов за тот же период.

В 1986 году компания приобрела Kirby Forest Industries и калифорнийские владения Timber Realization Company. В результате этих сделок LP приобрела почти 830 000 акров лесных угодий, что помогло сбалансировать землю, отобранную в 1978 году для национального парка Редвуд. (LP получила окончательный платеж в размере 440 миллионов долларов от правительства за эту землю в 1988 году.) В 1990 году LP купила Weather Guard Inc., производителя теплоизоляции для жилья из переработанной газетной бумаги, а также компанию MiTek Wood Products из Северной Каролины. на базе производителя клееного бруса и деревянных двутавров.

Начало 1990-х[4]

В течение 1990 года продажи и прибыль в области пиломатериалов хвойных пород, фанеры и строительных изделий компании резко упали из-за ослабления спроса. Эта ситуация была связана с экономическим спадом, растущим беспокойством по поводу дефицита федерального бюджета США и опасениями по поводу нестабильной глобальной геополитической среды. Строительная отрасль пострадала из-за нежелания банкиров финансировать новые проекты и решений потребителей откладывать покупку жилья. Количество вводимых в эксплуатацию новых домов в 1990 году упало до 1,19 миллиона, что является самым низким уровнем с 1982 года и на 13,3 процента меньше, чем в 1989 году.[8] LP отреагировала на эти события, сократив производство на многих своих заводах и увеличив экспорт своей специальной строительной продукции.

Рынок целлюлозы также испытал замедление роста в 1990 году. После четырехлетнего периода быстрого роста цен производители целлюлозы столкнулись с падением нормы прибыли из-за мировых экономических проблем и больших, чем обычно, запасов. Несмотря на то, что LP достигла пика продаж целлюлозы и прибылей в середине 1989 г. и ожидала лишь незначительного восстановления в 1991 г., компания продолжала управлять тремя заводами по производству целлюлозы. Одна фабрика поставляла целлюлозу неинтегрированным производителям бумаги. Второй завод производил растворяющуюся целлюлозу для производителей изделий из вискозы и целлофана. Третий и новейший целлюлозный завод, использующий химико-термомеханический насос для отбеливания, произвел революцию в производстве целлюлозы, отказавшись от использования хлора и работая в полностью закрытой системе без сброса в соседние источники воды. Эта фабрика продавала свою продукцию производителям бумаги для печати и письма.

LP смогла оправиться от спада 1990-х годов. В то время как ее конкуренты боролись с сокращением поставок древесины, LP добилась рекордных продаж в 1992, 1993 и 1994 годах. Большая часть роста LP в 1990-х годах произошла за счет приобретения других компаний по производству строительных материалов. , таких как ABTco на востоке США и Forex на востоке Канады. Споканский журнал бизнеса «LP [была] процветающей, потому что она активно разрабатывала альтернативы пиломатериалам и фанере». Действительно, Мерло сказал Wallstreet Journal эта «технология» - а не старые лесные ресурсы - «оказалась источником жизненной силы [компании]». Прибыль за 1992 год выросла на 216 процентов по сравнению с предыдущим годом, а в 1994 году компания достигла рекордного уровня продаж в 3,04 миллиарда долларов. К тому году только одна треть продаж LP пришлась на габаритные пиломатериалы - шпильки и массивные деревянные балки, которыми каркасы домов, - в то время как более половины выручки приходилось на продукцию OSB, а еще 20 процентов - на изделия из древесины и целлюлозу.

Судебные иски угрожают будущему Louisiana-Pacific

Несмотря на свои многочисленные достижения, в 1990-е годы LP столкнулась с рядом серьезных препятствий. В первую очередь это были судебные процессы, касающиеся внешнего сайдинга Inner-Seal из искусственного кедра. В 1990-х годах Л.П. был обвиняемым в крупном коллективный иск судебный процесс по его сайдингу OSB, известному как Внутреннее уплотнение, производились с начала 1990-х по 1996 год. Компания инициировала коллективный иск, чтобы ускорить процесс, и, по словам судьи, председательствующего в этом деле, «получила наибольшее количество денег для большинства людей в кратчайшие сроки, исходя из мой опыт."[9]

Многие домовладельцы утверждали, что сайдинг Inner-Seal, на который дается 25-летняя гарантия, начал преждевременно гнить - обесцвечивая, разрушаясь и даже размножаясь. Первые претензии касались использования панелей OSB на крышах домов во Флориде. Следующий Ураган Эндрю в 1992 году в некоторых из этих домов исчезла черепица, из-за чего плиты OSB оказались под проливными дождями. В сообщениях утверждалось, что открытые плиты OSB начали разрушаться. Через два года после первого иска LP урегулировала все связанные споры. LP модернизировала продукт, который теперь продается как LPSmartSide, и с 1997 года продала примерно 3 миллиарда квадратных футов сайдинга SmartSide без каких-либо гарантийных требований в отношении грибкового разложения.

Групповые иски, поданные различными коллективами домовладельцев, а также генеральным прокурором Миннесоты, были поданы против сайдинга Inner-Seal. Хотя LP не признала правонарушений, компания быстро урегулировала дела. В конце 1991 года LP выплатила более 22 миллионов долларов для урегулирования претензий по OSB, а в период с 1993 по 1994 год компания выплатила еще 14 миллионов долларов. В 1996 году LP выделила не менее 275 миллионов долларов на урегулирование спора с 800 000 домовладельцев, которые использовали сайдинг Inner-Seal.[9]

В апреле 2003 года LP реализовала Программу предложений истцов, чтобы ускорить выплаты истцам. В рамках крупнейшего коллективного иска в истории сайдинга LP выплатила более 37 000 исков. К концу мирового соглашения LP выплатила почти 1 миллиард долларов для удовлетворения требований.[10]

Однако беды LP на этом не закончились. В 1996 году LP заплатила 65 миллионов долларов для урегулирования коллективного иска, поданного в прошлом году акционерами LP, которые утверждали, что компания `` нарушила законы о ценных бумагах, не раскрывая дефектности ориентированных на рынок советов директоров компании '', как утверждает Portland Oregonian. сообщалось 5 декабря 1996 года. Это был крупнейший расчет по ценным бумагам в истории штата Орегон. В том же году компания урегулировала иск о сексуальных домогательствах против Merlo в 1993 году. Более того, в 1995 году штат Колорадо предъявил LP обвинение по 56 пунктам обвинения в мошенничестве и нарушении окружающей среды на ее заводе в Монтроуз, штат Колорадо. В том же году совет директоров LP из восьми человек «потерял уверенность в способности Мерло и двух его ближайших помощников управлять компанией из списка Fortune 500», - заявило 4 августа 1995 года издание Portland Oregonian. Мерло ушел в отставку и был заменен на посту председателя и генерального директора Марка Сувина, бывшего руководителя в International Paper.[1]

Восстановление в конце 1990-х[4]

Под этим новым руководством LP приступила к трудной задаче перегруппировки. 1995 год был особенно трудным, когда компания понесла чистый убыток в размере 51,7 миллиона долларов. Рынок строительной продукции рухнул из-за притока канадских пиломатериалов в Соединенные Штаты. Высокие процентные ставки и плохая погода (которая повлияла на жилищное строительство) только усугубили проблемы LP. Однако еще более опасным для LP было открытие нескольких конкурирующих заводов OSB. По мере того как OSB все чаще заменяет фанеру в качестве основного строительного материала, Inner-Seal перестала быть специализированным продуктом, производимым исключительно LP, и больше стала строительным товаром.

Столкнувшись с этими новыми угрозами, Сувин реализовал многомерный план восстановления. Во-первых, компания стремилась исключить убыточные операции. В 1996 году LP закрыла Ketchikan Paper Company, а также 22 завода и фабрики. В 1997 и 1998 годах последовали новые закрытия, и компания продала ряд дополнительных предприятий, включая подразделение дверей и окон Weather-Seal в 1998 году. В целом LP продала активов на сумму более 875 миллионов долларов за трехлетний период. «Продажа активов сделает для нас две вещи, - сказал Сувин Business Wire. «Они предоставят нам дополнительную финансовую гибкость для роста компании и позволят нам сосредоточить все внимание руководства на том, чтобы стать ведущим поставщиком строительных материалов».

Сувин также сосредоточился на развитии линейки специализированных продуктов LP. Поскольку ее прошлые инновации стали отраслевыми стандартами (и им подражали многочисленные конкуренты), для LP было очень важно запустить новые продукты, которые дадут компании преимущество над конкурентами. Для достижения этой цели LP провела ряд целевых приобретений. В 1996 году LP приобрела Associated Chemists, ключевого поставщика специальных покрытий для деревообрабатывающей промышленности, а также GreenStone Industries, производителя целлюлозная изоляция, и Tecton Laminates Corp., производитель клееного бруса и деревянных двутавровых балок, используемых в строительной отрасли. Два года спустя LP приобрела ABT Building Products Corporation, сделку, которую она провозгласила как способ «расширить свои линейки специализированных продуктов и дополнить недорогую строительную продукцию», как сообщает Wall Street Journal. В 1999 году LP приобрела Evans Forest Products Ltd., канадского производителя конструкционной древесины и пиломатериалов.

Однако LP сделала больше, чем просто купила другие компании. В 1997 году LP открыла свой Центр передовых технологий, который предоставил компании возможности для разработки, тестирования и улучшения новых предложений. Вскоре LP представила ряд новых продуктовых систем, включая сайдинг Smart Start, энергосберегающие структурные панели TechShield, полы TopNotch и изоляцию Cocoon.

Последней частью усилий LP по восстановлению стало улучшение производственной деятельности. В 1996 году компания организовала интенсивный курс обучения сотрудников - «Технологии быстрых изменений», призванный улучшить коммуникативные навыки сотрудников и дать им возможность с легкостью принимать новые идеи. Для повышения производительности LP использовала технологию улучшения бизнес-процессов, чтобы повысить эффективность производства OSB. LP также стремилась укрепить отношения компании с крупными и национальными сетями домашних центров, такими как Home Depot и Lowe's. Эти «супермаркеты» представляют наиболее быстрорастущий сегмент строительной индустрии.

Результат энергичной реорганизации LP был очевиден не сразу. Продажи в 1996 году были на 13 процентов ниже, чем в 1995 году, и чистый годовой убыток составил 200,7 миллиона долларов. Хотя в 1997 году компания снова работала с чистым убытком в размере 101,8 миллиона долларов, руководители сохраняли оптимизм. В 1998 году LP снова вернулась к прибыльности, получив чистую прибыль в размере 12,8 млн долларов при продажах в 2,29 млрд долларов. Будущее Луизианы-Пасифик, подкрепленное сильным рынком жилья, быстро развивающейся экономикой, производственными улучшениями и большим количеством специализированных товаров, выглядело блестящим.

Реструктуризация компании в начале 2000-х

Louisiana-Pacific Corporation претерпела множество изменений с 2000 года. С 2000 по 2010 год компания осуществила в общей сложности 20 продаж.[11]

В мае 2002 года Louisiana-Pacific Corporation объявила о программе продажи активов и сокращения долга, призванной повысить ее долгосрочную конкурентоспособность и финансовую гибкость.[12]

В масштабах компании сокращение включало продажу в общей сложности 935000 акров лесных угодий по всей стране, а также заводов по производству фанеры, целлюлозы, промышленных панелей и пиломатериалов. После первоначальных продаж компания сосредоточилась на основных направлениях деятельности, включая OSB и сайдинг. ; инженерные изделия из дерева и пластиковые строительные изделия (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги).[13]

В декабре 2002 года Луизиана-Пасифик Корпорэйшн (LP) завершила продажу 33 000 акров лесных угодий недалеко от Окдейла, штат Луизиана, компании Barrs & Glawson Investments, LLC примерно за 30 миллионов долларов.[4] В течение 2003 года LP продолжала продавать Timberland в Луизиане, Техасе, Айдахо, а также несколько заводов, связанных с продажей компании.[14] Доля лесных угодий в программе продажи компании превысила первоначальную цель в 700 миллионов долларов более чем на 50 миллионов долларов.[15]

В сентябре 2003 года LP объявила о переносе своей штаб-квартиры из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси. Нашвилл был одним из четырех городов, рассматриваемых для размещения штаб-квартиры LP. Другими рассматриваемыми городами были Шарлотт, Северная Каролина; Ричмонд, Вирджиния; и Портленд, штат Орегон.[16] Переезд был завершен в июле 2004 года.[17]

В соответствии с реструктуризацией компании в мае 2004 года Louisiana-Pacific объявила о стратегическом плане по преобразованию завода по производству древесно-стружечных плит (OSB) LP в Хейворде, штат Висконсин, в производство сайдинговых материалов SmartSide и замене этих мощностей новым, государственным современный и недорогой завод по производству OSB в Алабаме. Реконструкция завода Hayward была запланирована на 2005 год.[18] Соглашение по проекту завода в Алабаме было подписано в июне 2005 года, а запуск производства намечен на конец 2007 года.[19] По состоянию на 2011 год комбинат так и не открылся. Но компания заявила, что по-прежнему намерена вновь открыть завод в округе Кларк со 130 рабочими, который может производить более 700 миллионов квадратных футов OSB на полную мощность.[20]

В 2004 году компания начала производить оболочку OSB с классом огнестойкости LP FlameBlock, сертифицированную ICC (ESR-1365), структурную оболочку с рейтингом PS2 и классом распространения пламени А. По данным ICC Evaluation Service (ICC-ES), он обеспечивает повышенную стойкость к прожогу, обеспечивая 15-минутный тепловой барьер (ASTM E119). Он долговечен на стройплощадке, с ним легко работать, и он выдерживает воздействие погодных условий во время обычных задержек строительства.

В 2005 году LP объявила о своем намерении продать свой бизнес по производству винилового сайдинга компании KP Building Products, в том числе два завода по производству винилового сайдинга LP, расположенные в Холли-Спрингс, штат Миссисипи, и Актоне, Онтарио, а также склад в Милтоне, Онтарио.[21] В 2007 году Fiber Composites, LLC приобретает предприятие по производству композитных настилов и перил WeatherBest® у Louisiana-Pacific Corporation. Приобретение включало в себя Меридиан LP, штат Айдахо, производственные мощности и бренд WeatherBest®.[22]

В 2008 году компания LP SolidStart начала производство деревянных изделий из дерева.

Ключевые даты[1]

Ключевые даты
1972Луизиана-Тихий океан отделяется от Тихоокеанского штата Джорджия.
1974Гарри Мерло назначен первым председателем компании Louisiana-Pacific.
1978Louisiana-Pacific приобретает Fibreboard Corporation; Правительство США приобретает часть лесных массивов Луизианы и Тихого океана, чтобы сформировать национальный парк Редвуд в Калифорнии.
1985Луизиана-Пасифик начинает продавать свою Ориентированно-стружечную плиту (OSB) в качестве наружной обшивки.
1990Начинаются судебные процессы по поводу бракованного внешнего сайдинга OSB.
1996Марк Сувин заменяет Мерло на посту председателя и генерального директора.
1998Луизиана-Пасифик приобретает ABT Building Products, чтобы сосредоточиться на рынке строительных товаров.
2002Louisiana-Pacific объявляет о крупном плане реструктуризации, включая продажу лесных участков, фанеры, целлюлозы, промышленных панелей и пиломатериалов. После первоначального отчуждения компания сосредоточилась на основных направлениях деятельности, включая OSB, сайдинг; инженерные изделия из дерева и пластиковые строительные изделия (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги).
2004Компания Louisiana-Pacific переехала из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси.
2005LP объявила о намерении продать свой бизнес по производству винилового сайдинга компании KP Building Products.
2007Компания Fiber Composites, LLC приобрела бизнес по производству настилов WeatherBest® компании LP Building Products.

Деревянный сайдинг (SmartSide)

Луизиана Пасифик управляет несколькими заводами по производству сайдинга, которые производят множество сайдинговых материалов. Продукция сайдинга, производимая на этих заводах, отличается по составу от других предложений компании.

Дополнительный

LP использует системы лесоуправления и заготовки древесины, сертифицированные SFI, что помогает гарантировать, что древесина поступает из хорошо управляемых лесов. Экологические атрибуты, присущие продуктам LP, признаются в программах сертификации экологичного строительства по всей Северной Америке.[23]

Компания инвестирует в сообщества, предоставляя финансирование, продукты и волонтеров для поддержки государственных школ и некоммерческих организаций. Взносы сосредоточены в четырех областях: жилье, образование, социальные услуги и окружающая среда.[24]

LP Building Products подписывается на Lean Six Sigma методологии, рассматривающей бережливое производство, которое рассматривает вопросы потока и отходов, и Six Sigma, с ее акцентом на вариации и дизайн, как дополнительные дисциплины, нацеленные на продвижение бизнеса и операционного превосходства. В период с 2006 по 2009 год LP расширил свою программу Lean Six Sigma, обучая и нанимая черных поясов изнутри, а также вовлекая людей в команды LSS по всей компании. Более 370 черных и зеленых поясов прошли через компанию. Команды Lean Six Sigma обеспечивают более чем 6: 1 возврат инвестиций в экономию затрат для LP.[25]

Отечественные дочерние компании

GreenStone Industries, Inc .; Ketchikan Pulp Company; Луизиана-Пасифик Интернэшнл, Инк. L-PSPV, Inc.; LP Pinewood SPV, LLC; LPS Corporation; Л-П СПВ2, ООО

Иностранные дочерние компании Louisiana-Pacific Corporation

Луизиана-Пасифик Канада Палп Ко .; Луизиана-Тихоокеанский регион Канады по продажам ULC; Луизиана-Пасифик Канада Холдинг Лтд .; Луизиана-Пасифик Канада Лтд. Луизиана-Пасифик (ОСБ) Лтд .; Луизиана-Тихоокеанский регион Южная Америка, Южная Америка; Луизиана-Тихоокеанский регион Чили S.A; Луизиана-Пасифик-дель-Перу, S.A.C.; LP-Brasil OSB Industria E Comercio S.A. Совместные предприятия с менее чем 51% -ной долей владения Abitibi-LP Engineered Wood Inc .; Abitibi-LP Engineered Wood II Inc.; Canfor-LP OSB (G.P.) Corp; Общество с ограниченной ответственностью Canfor-LP OSB; US GreenFiber, LLC

Основные конкуренты

Грузино-Тихоокеанская группа; Корпорация Бойсе-Каскад; Джейми Харди; Компания Weyerhaeuser; Только

4 сентября 2013 года LP объявила о планах приобретения Ainsworth Lumber, базирующейся в Ванкувере, Британская Колумбия, в рамках сделки с акциями и наличными на сумму 1,1 миллиарда долларов.

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j k "Луизиана-Тихоокеанская корпорация". Финансирующая Вселенная. Финансирующая Вселенная. Получено 20 сентября 2011.
  2. ^ "Конструированная древесина LP". Жилая зона. Reed Business Information Building Group. Архивировано из оригинал 12 сентября 2012 г.. Получено 20 сентября 2011.
  3. ^ "LP Building Products". Путеводитель для членов АПА. APA - Ассоциация инженерной древесины. Получено 20 сентября 2011.
  4. ^ а б c d е ж грамм "Луизиана-Тихоокеанская корпорация". Encyclopedia.com. HighBeam Research, Inc. Получено 20 сентября 2011.
  5. ^ LP.corp - 2004 переезд в Нэшвилл В архиве 2009-07-04 в Wayback Machine - дата обращения 07.06.2009.
  6. ^ Вятт, Джим (25 июня 2015 г.). «Стадион Титанов LP Field будет переименован в Nissan Stadium». Теннессианский. Получено 25 июня, 2015.
  7. ^ Льюис, Рик (10 ноября 2009 г.). «Переориентируйтесь: технологии, лежащие в основе устойчивого строительства». Инженерная древесина. Получено 20 сентября 2011.[постоянная мертвая ссылка ]
  8. ^ "Жилье началось в прошлом месяце". Нью-Йорк Таймс. 17 марта 1990 г.. Получено 20 сентября 2011.
  9. ^ а б Майкл, Руссо (8 апреля 2011 г.). "Восстание из пепла". Спектроскопия. Архивировано из оригинал 23 января 2013 г.. Получено 28 ноября 2011.
  10. ^ «LP выбирает финансирование оставшихся требований по коллективному иску по внутреннему сайдингу». AllBusiness.com. 6 октября 2003 г.. Получено 28 ноября 2011.
  11. ^ "Слияния и поглощения Луизианы и Тихоокеанской корпорации". Alacra. Alacra, Inc. Получено 20 сентября 2011.
  12. ^ "L-P ПРОДАЕТ 33000 АКРОВ ТИМБЕРЛЕНДА В ЛУИЗИАНЕ". Строительство в Интернете. 7 января 2003 г.. Получено 20 сентября 2011.
  13. ^ Келли, Том. "Луизиана Пасифик будет продавать растения, лесной массив". Сосновый лес. Получено 20 сентября 2011.
  14. ^ "Новости и СМИ". Строительные изделия LP. Луизиана Пасифик. Получено 20 сентября 2011.
  15. ^ «LP продает 463 000 акров лесных угодий примерно за 290 миллионов долларов». Строительные изделия LP. Луизиана Пасифик. Получено 20 сентября 2011.
  16. ^ "LP объявляет о переезде штаб-квартиры". Строительные изделия LP. Луизиана Пасифик. Получено 20 сентября 2011.
  17. ^ "LP перемещает штаб-квартиру в Нэшвилл, штат Теннесси". Строительные изделия LP. Луизиана Пасифик. Получено 20 сентября 2011.
  18. ^ «Объявлено о преобразовании завода LP SmartSide». Строительные изделия LP. Луизиана Пасифик. Архивировано из оригинал 23 апреля 2012 г.. Получено 20 сентября 2011.
  19. ^ «LP подписывает проектное соглашение по строительству завода по производству OSB». Строительные изделия LP. Луизиана Пасифик. Получено 20 сентября 2011.
  20. ^ Эми, Джефф (11 февраля 2010 г.). «Луизиана-Тихоокеанский регион сужает убыток». Регистрация прессы. Получено 29 ноября 2011.
  21. ^ «LP продаст бизнес по производству виниловых сайдингов компании KP Building Products Inc». Строительство в Интернете. 10 ноября 2005 г.. Получено 20 сентября 2011.
  22. ^ «Fiber Composites завершает закупку профнастила WeatherBest® от LP Building Products». Деловой провод. Деловой провод. Получено 10 октября 2007.
  23. ^ «Продукция L-P, созданная для того, чтобы быть экологически чистой». Клуб умельцев Америки. Клуб умельцев Америки. Архивировано из оригинал 7 апреля 2012 г.. Получено 29 ноября 2011.
  24. ^ "Социальная ответственность". LP Устойчивое развитие. Луизиана Пасифик. Получено 20 сентября 2011.
  25. ^ «Разнообразие и развитие». LP Устойчивое развитие. Луизиана Пасифик. Получено 28 ноября 2011.

внешняя ссылка