Махараштра State Electricity Distribution Company Limited - Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Май 2015 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
 | |
| Принадлежащий государству | |
| Промышленность | Распределение электроэнергии |
| Основан | 6 июня 2005 г. (исключено из MSEB) |
| Штаб-квартира | Мумбаи, Махараштра, Индия] |
Обслуживаемая площадь | 308000 км2 (119 000 кв. Миль) 457 городов и 41095 деревень Махараштры |
Ключевые люди | Шри. Асим Кумар Гупта |
| Товары | Электричество |
| Доход | Rs. 84000 крор (11,2 миллиарда долларов) на 2018-19 гг. |
Количество работников | 66521 (2019) |
| Родитель | Правительство Махараштры |
| Подразделения | 140 |
| Интернет сайт | www |
Махавитаран или Махадиском или MSEDCL (Государственная распределительная компания Махараштры с ограниченной ответственностью) это государственный сектор предприятие и контролируется правительством Махараштры. Это крупнейшая компания по распределению электроэнергии в Индии (2-я по величине в мире после SGCC). MSEDCL распределяет электроэнергию по всему штату Махараштра. Другие энергоснабжающие компании, такие как Доверие и MTNL и другие тоже распределяют власть [1] кроме некоторых частей Мумбаи город где Электроснабжение и транспорт Бриханмумбаи, Тата Пауэр и Adani Electricity Mumbai Limited дистрибьюторы электроэнергии.
История
Бывший Электричество штата Махараштра (MSEB) занимался производством, передачей и распределением электроэнергии в штате Махараштра. Но с принятием Закона об электроэнергии 2003 года правительством Индии, MSEB был разделен на 4 компании 6 июня 2005 года, а именно.
- MSEB Holding Company Limited.
- Маханирмити (महानिर्मिती) или Махагенко (Махараштра State Power Generation Company Limited (MSPGCL ))
- Махапарешан (महापारेषण) или Махатранско (Махараштра State Electricity Transmission Company Limited (MSETCL ))
- Махавитаран (महावितरण) или Махадиском (Махараштра State Electricity Distribution Company Limited (MSEDCL ))
Из них Махавитаран отвечает за распределение электроэнергии по всему штату, покупая электроэнергию у MahaGenco, Captive Power Plants или у других государственных советов по электричеству и частных генерирующих компаний. «Холдинговая компания MSEB» была создана для хранения всех пакетов акций этих трех компаний.
Потребительский MSEDCL поставляет электроэнергию в общей сложности 27 миллионам потребителей разных категорий по всей Махараштре. В MSEDCL насчитывается около 20,7 миллиона домашних жителей (72,4%), 4 миллиона сельскохозяйственных (16%), 1,7 миллиона коммерческих (7%) и 0,346 миллиона промышленных потребителей (1,8 0%), годовой доход которых составляет около 500 миллионов рупий. . Доля потребления бытовых потребителей составляет 19,03%, коммерческих потребителей - 7,35%, промышленных потребителей - 42%, сельскохозяйственных потребителей - 25,13% и прочих составляющих - 6,49%.
Источники силы
Источники энергии MSEDCL включают тепловые, гидро-, газовые и нетрадиционные источники, такие как солнце, ветер, жмых и т. Д., Помимо гидроэнергии Койнинская ГЭС. Тепловая энергия составляет основную долю, которую она получает от проектов Mahagenco, проектов Центрального сектора и RGPPL.
Инфраструктура
Что касается инфраструктуры, MSEDCL управляет обширной разветвленной сетью, состоящей из
- Линии электропередачи 33 кВ, 22 кВ и 11 кВ,
- Подстанции и распределительные трансформаторы расположены на площади 3,08 тыс. Км.2 географическая область Махараштры, охватывающая 41 095 деревень и 457 городов. Он имеет 2680 подстанций и коммутационных станций с мощностью преобразования 49 000 МВА, 10 334 фидера высокого напряжения и несколько тысяч километров линий HT и LT.
Развитие человеческих ресурсов
Штат MSEDCL составляет около 69 000 сотрудников. Эта сила - реальный актив компании. Компания уделяет первоочередное внимание благополучию и благополучию этого актива. Таким образом, он значительно расширил возможности обучения. В дополнение к существующим 4 учебным центрам MSEDCL недавно[когда? ] создала 25 хорошо оборудованных учебных центров в офисах Circle, которые проводят необходимое обучение линейного персонала. Ежегодно около 20000 сотрудников проходят переподготовку / профессиональное / кадровое обучение. Безопасность имеет особое значение, и линейный персонал регулярно проходит обучение по технике безопасности. Инженеры также направляются в различные другие хорошо известные учебные центры за пределами Махараштры для обучения по модулю MDP, а также на регулярной основе направляются для обучения в рамках проекта DRUM USAID.
Социальная ответственность
За последние 2 года трудоустроено около 2000 подопечных умерших сотрудников. Два ITI в Вайджапуре (район Аурангабад) и Каляне были приняты для улучшения условий для оказания помощи местному населению.
Расширение прав и возможностей женщин-сотрудников
Постоянно увеличивающееся число женщин-инженеров в штате MSEDCL заставляло задуматься об их расширении возможностей. Новаторская идея формирования всех женских отрядов, широко известная как Дамини Патхакс реализуется. Дамини Патхак, возглавляемый местным инженером-женщиной и которому помогают 2-3 внешних сотрудника, оснащенный цифровой камерой, охранником в униформе и транспортным средством, был установлен в каждом из офисов Circle под руководством соответствующих суперинженеров. Задача, возложенная на эти отряды, - провести внезапную проверку показаний фотометров в их районе. Целью упражнения является рассмотрение жалоб потребителей на показания фотометров. Члены отряда посещают домохозяйства с 10:00 до 16:00. когда дома обычно присутствуют домохозяйки. Отряды работают удовлетворительно, результаты обнадеживают.
Махила Бачат Гат
Мы действительно сталкиваемся с случаями, когда женские группы самопомощи, такие как Махила Бачат Гатс, помогают бедным и нуждающимся женщинам зарабатывать себе на жизнь производством и сбытом товаров для дома. MSEDCL задумал использовать огромную женскую силу, предлагая им хорошие возможности в большем масштабе. Он предложил Махиле Бачат Гатс по всему штату выступить и провести работу по распределению счетов за электроэнергию. Это действительно прекрасная инициатива по расширению прав и возможностей женщин. Соответственно, некоторые из Махила Бачат Гац уже приступили к упомянутым работам в различных местах штата, и общая реакция весьма обнадеживает. Есть надежда, что женщины, занимающиеся этим, значительно увеличат свои дневные заработки.
Важные проекты
Чтобы преодолеть энергетический кризис и улучшить потребительские услуги, MSEDCL провела углубленное исследование, включая исследование распределительной сети и запланированных амбициозных проектов. Они включают :
Инфра-план
Существующая сеть MSEDCL выдерживает нагрузку от 10 000 до 11 000 МВт. К 2012 году в систему будет добавлено еще 10 000 МВт. Чтобы удовлетворить будущую нагрузку, обеспечить качественное, надежное энергоснабжение и снизить потери, MSEDCL сформулировал Rs. План инфраструктуры на 11000 крор. План предусматривает возведение и ввод в эксплуатацию 586 подстанций, 52351 кольцевой километр линий ВТ, 58 629 распределительных трансформаторов, а также расширение существующей сети. MSEB построила 1846 подстанций за время своего существования, тогда как MSEDCL планирует построить 586 подстанций всего за 2 года. Скачок в направлении развития инфраструктуры. Проект реализуется «под ключ» через 119 ДНР. Заказы на сумму около рупий. 9189 крор уже размещены в различных агентствах. Ранее капиталовложения в развитие инфраструктуры составляли ничтожную сумму в размере рупий. От 200 до 300 крор в год. Новая инфраструктура с расширением и обновлением распределительной сети произведет революцию в качестве и надежности снабжения.
Управление нагрузкой
MSEDCL внедряет долгосрочные схемы управления нагрузкой для уменьшения сброса нагрузки. Разделение фидеров - одна из таких долгосрочных схем, в которой используются фидеры для сельского хозяйства. Это не только помогает управлять нагрузкой, но также укрепляет инфраструктуру и снижает технические потери. MSEDCL также внедрила однофазную схему в некоторых частях Махараштры. В настоящее время[когда? ] в сельской местности происходит отключение нагрузки с 8:30 до 11 часов в день, что определяется MERC. Тем не менее, часы отключения нагрузки были сокращены почти вдвое примерно в 24 461 деревне, которые на данный момент охвачены этими схемами. Продолжительность отключения нагрузки в этих деревнях сократилась до 2,00-5,45 часов, что соответствует показателям в городах. Стоимость проекта этих схем составляет рупий. 3233 крор.
Раджив Ганди Грамин Видхутикарн Йоджана (RGGVY)
Это флагманская схема правительства. Индии. По этой схеме планируется электрифицировать 4 709 деревень и 13 44 087 домохозяйств, определенных для BPL. MSEDCL подготовил предложения по 34 схемам стоимостью рупий. 829 крор для 33 районов Махараштры. Махараштра реализует схему и потратил рупий. 443 крор так для. По этой схеме были освобождены подключения к 905541 домохозяйству BPL и электрифицировано 4243 деревни. Семьи BPL обеспечиваются 1,5-точечным подключением к электросети за номинальную плату 15 рупий / - каждая, а деревни электрифицированы в соответствии с новым определением согласно этой схеме.
Реструктуризация - Программа ускоренного развития и реформ в сфере энергетики (R-APDRP)
R-APDRP - это флагманская схема, спонсируемая правительством. Индии и финансируется Power Finance Corporation of India (PFC). По данным переписи 2001 года, выбранной в Махараштре по этой схеме, есть 134 города с населением более 30 000 человек. Схема реализуется в два этапа - Part-A и Part-B. Создание ИТ-инфраструктуры и сопутствующие работы включены в Часть-A, на которую M / s заключил контракт «под ключ» для 95 городов.Ларсен и Тубро ООО, а М / с Spanco Ltd получила контракт по части «А» на оставшиеся 35 городов. По завершении Части-A работы в рамках Части-B, которые включают реконструкцию и модернизацию распределительной сети, разделение нагрузки, балансировку нагрузки, прямую группировку проводов, HVDS, конденсаторную батарею и т. Д., Будут продолжены. Потери распределения в городах R-APDRP планируется снизить до 15%.
Основные достижения после реструктуризации
Электропитание сельскохозяйственных насосов: Махараштра имеет рекордное число, самое большое по сравнению с любым другим штатом, сельскохозяйственных насосов, находящихся под напряжением. Число составляет около 30 лакхов. Раньше был длинный список незавершенных заявок, и фермеры годами вместе ждали поставки. Вопрос был рассмотрен MSEDCL с надлежащей точки зрения. В настоящее время каждый год получают электроэнергию около 1 миллиона сельскохозяйственных насосов. MSEDCL через год или два сможет предоставлять сельскохозяйственные подключения по запросу наравне с другими категориями потребителей.
Снижение потерь
За 5 лет MSEDCL сократила потери при распределении с 35% до 20% за счет различных приводов, таких как:
Противоугонный привод
Это осуществляется на регулярной основе. MSEDCL создала 43 летных отряда, функционирующих при Департаменте безопасности и правоприменения, чтобы быстро обнаруживать и обрабатывать случаи кражи энергии.
Смещение счетчика
Для многих потребителей счетчики устанавливались в труднодоступных местах, что позволяло легко скрыть кражу. Поэтому MSEDCL решила перенести все счетчики на переднюю часть зданий, чтобы сделать их как можно более заметными. Этот проект в настоящее время[когда? ] в крупном масштабе.
Проект замены измерителя массы
MSEDCL решила заменить все счетчики, которые были в эксплуатации последние 10 и более лет в рамках программы замены счетчиков массы. Планируется замена всех электромеханических счетчиков на статические. Уже начат процесс закупки около 30 тысяч метров для этих целей. Это масштабный проект, который обязательно приведет к увеличению продаж по счетчикам.
Учет энергии
MSEDCL проводит точный учет энергии с помощью различных методов, таких как:
Дозатор питателя
MSEDCL планирует установить высококачественные счетчики во всех необходимых точках системы, включая точки соединения. Фидерный замер всех 10240 фидеров в полном объеме и снова снимаются фото показания этих фидеров.
Измерение DTC
Всего в эксплуатации находится 2,84 633 центров распределительных трансформаторов (DTC), из которых около 1,51 миллиона DTC уже измерены.
Франчайзи дистрибьюции
Бхиванди, город с мощным ткацким станком, имел типичные проблемы, такие как безудержное воровство и неплатежи. MSEDCL выбрала модель франчайзи на основе затрат для распределения электроэнергии. 26 января 2007 года она передала Bhiwandi Circle компании M / S Torrent Power. Этот эксперимент оказался очень успешным и определил тенденции в секторе распределения электроэнергии в стране. Недавно[когда? ] компания назначила франчайзи по распределению для подразделений Aurangabad Urban I и II компаний Aurangabad Urban Circle и Gandhibag, Civil Lines и Mahal Divisions of Nagpur Urban Circle.
Модель отключения при нулевой нагрузке
Модель отключения при нулевой нагрузке внедряется в определенных местах при активном участии местных жителей через группы потребителей и представителей народов. Механизм чрезвычайно прозрачен и предварительно одобрен регулирующим органом. В этой модели используется дорогостоящая электроэнергия до степени дефицита, за которую с местных потребителей взимается плата за надежность. Начиная с Пуны, модель была реализована в Нави Мумбаи, Тане, Пене и Барамати. Недавно сам MSEDCL подал петицию в MERC о внедрении модели нулевой нагрузки во всех штаб-квартирах налоговых подразделений - Нагпур, Амравати, Нави Мумбаи, Пуна и Аурангабад. MERC одобрило это предложение, и модель была внедрена в этих штаб-квартирах с декабря 2009 года. MSEDCL планировала распространить ее на районные штаб-квартиры, талуки и так далее.
Улучшение потребительских услуг
Средство онлайн-оплаты счетов стало доступным для всех потребителей LT по всему штату путем ввода в эксплуатацию собственного Платежного шлюза на веб-сайте MSEDCL www.mahadiscom.in. Раньше объект был доступен только людям в Пуне, Бхандупе, Каляне, Тане, Ваши, Колхапуре, Нашике, Аурангабаде и Нагпуре. Центр поддержки потребителей (CFC) состоит из системы «единого окна» со службой поддержки клиентов. CFC принимают жалобы потребителей, формы заявок на новые подключения, запросы на замену счетчиков, формы изменения имени или адреса и т. Д. Шесть современных CFC были открыты в Растапет Пуне, Ганеш Кхинде Пуне, Нагпуре, Амравати, Нандеде и Барамати. Планируется больше. Были созданы небольшие CFC в штаб-квартире 32 Circle, и их количество создается. Пятнадцать колл-центров были открыты в муниципальных корпорациях Калян, Бхандуп, Пуна, Нашик, Аурангабад, Нагпур, Колхапур, Сангли, Акола, Солапур, Нандед, Дхуле, Джалгаон, Ахмеднагар и Амравати. Клиенты могут получать свои ежемесячные счета по электронной почте, зарегистрировавшись на веб-сайте MSEDCL. Созданы внутренние подразделения по рассмотрению жалоб во всех 40 кругах. Потребители обращаются к этой платформе для удовлетворения своих жалоб, прежде чем подавать апелляцию в Зональные форумы по рассмотрению жалоб потребителей, которые есть в каждом зональном офисе.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ "मुंबई छोड़ पूरे महाराष्ट्र में बिजली सस्ती" [Мумбаи чōṛа пуре махараṣṭра міṁ биджали шасти]. Аадж Так (на хинди). Январь 2014. Получено 20 мая 2015.