Месбла - Mesbla
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Май 2015 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
 | |
| Частный | |
| Промышленность | Розничная торговля |
| Основан | Рио де Жанейро (1912) |
| Несуществующий | 1999 |
| Штаб-квартира | Рио де Жанейро , |
Mesbla S.A. была цепочка Бразильский универмаги который начал свою деятельность в 1912 году как дочернее предприятие французской фирмы, а в 1999 году было объявлено о банкротстве.
История
Начало
В доме № 83 по улице Ассемблея, в центре города Рио де Жанейро, был основан в 1912 году дочерним предприятием фирмы Местре и Блатже, основанный в Париж и специализируется на торговле машинами и оборудованием.
Бразильское дочернее предприятие не имело большого значения во французской организации по всему миру. Через четыре года после его установки его управление было передано французу Луи Ла Сэню, ранее заместителю управляющего филиалом в г. Буэнос айрес. В 1924 году La Saigne преобразовал заведение в Рио в автономную фирму с названием Sociedade Anônima Brasileira Estabelecimentos Mestre et Blatgé, которая в 1939 году сменила название на Mesbla S.A. Новое название представляло собой комбинацию первых слогов первоначального названия, которое было предложено секретарем Louis La Saigne, Isaura, в ходе внутреннего конкурса. Обеспокоенность заключалась в том, что в начале Второй мировой войны Франция выразила солидарность с Адольф Гитлер, что может привести к репрессиям в Бразилии со ссылкой на имя.
У Ла Сень было четыре дочери, старшая замужем за Энрике де Боттоном. После дня напряженной работы Луи Ла Сень, основатель Mesbla, скончался в своей резиденции в ночь на 18 января 1961 года. После его смерти президентом и вице-президентом были избраны двое из его старших сотрудников, соответственно, Сильвано Сантос Кардозу и Энрике де Боттон. В следующем году, 12 августа 1962 года, Mesbla отпраздновала свой золотой юбилей уже как истинно бразильская компания с более чем 8000 сотрудников, работающих в 13 филиалах, розничных магазинах и торговых агентствах, расположенных в стратегически важных частях страны. После смерти Сильвано Сантоса Кардозу 29 февраля 1968 года президентом стал Энрике, а после смерти Энрике его сын Андре также вступил в должность. Оба лидировали как в расширении, так и в упадке компании до 1980-х годов. В 1950-х годах у компании были магазины, расположенные в крупных городах страны и в некоторых сельских поселениях. В 1980-х годах у Месблы было 180 торговых точек и работало 28 000 человек. Их большие магазины, площадью редко менее 3 000 квадратных метров, были ориентирами в городах, где присутствовала Месбла.
Почти три десятилетия практически одна властвовала на розничном рынке, оставаясь единственной компанией в своем жанре с охватом всей страны. Сотрудники с гордостью заявили, что Mesbla просто не продает гробы для умерших; для жизни у них были все товары, от кнопок до машин, лодок и самолетов.
Реформирование в 1980-е годы
Однако расширение Mesbla было осуществлено с помощью рыночных стратегий, которые вскоре оказались устаревшими. Когда было решено увеличить продажи одежды, постельного и столового белья, изделия были выставлены рядом с машинами и оборудованием, традиционными товарами компании. Такая же неорганизованная смесь была замечена в каталогах.
Также были неудачны закупки компании у поставщиков. Например, как только Бразилия возобновила дипломатические отношения с Советский союз, в правительстве Жоао Гуларт, Месбла импортировала из этой страны большое количество фотоаппаратов и некачественных видеокамер. Поскольку импорт не был непрерывным, «Месбла» столкнулась с трудностями при оказании технической помощи проданным товарам.
Красный свет наступил в 1981 году, когда Mesbla переместилась с первого на третье место среди крупнейших розничных компаний Бразилии и начала сталкиваться с более сильной конкуренцией. Была нанята маркетинговая консалтинговая компания, и в магазинах Mesbla был проведен капитальный ремонт, с изменениями в оформлении магазинов, расположении витрин, униформе продавцов и коммуникации с клиентами. Он также стал лучше заботиться о рекламе, представляя каталоги в цвете и ухоженную рекламу для телевидения. Привлекали лучших руководителей на рынке, предлагали хорошие зарплаты.
Помимо универмагов, у него были собственные помещения по продаже мебели, автомобилей, лодок и финансовое учреждение. Он также работал в международной торговле через дочернюю компанию, у которой был филиал в г. Нью-Йорк. Среди нескольких сделок на миллион долларов, заключенных Mesbla International Trade, одна была отмечена даже в Нью-Йорк Таймс: продажа 60 000 грузовиков в Китай, сделка стоимостью 900 миллионов долларов. В 1986 году его выбрал журнал Экзамен, специализирующаяся на экономике и бизнесе, как лучшая компания Бразилии.
Андре де Боттон был посвящен в должность короля розничной торговли. Его имя было частью квартета, сформировавшего корпоративную знать 1970-х и 1980-х годов, дополненного Октавио Лакомбе из группы Паранапанема, Олаво Монтейро де Карвалью из Монтейро Араньи и Аугусто Траяно из Каэми. Помимо офисов крупных корпораций и офисов министров и политиков в Бразилиа, они распространяли сферы высшего общества Рио-де-Жанейро того времени. Де Боттон дважды был выбран американской организацией в качестве зарубежного ритейлера года. Национальная федерация розничной торговли.
Проблемы 90-х
Несмотря на эти изменения стратегии, некоторые проблемы сохранялись. В Месбле было сорок директоров, поэтому решения принимались медленно. В конце Сарни администрации в 1989 г., правление, полагая, что страна движется к гиперинфляция, начала складировать излишки товаров и в основном полагалась на средства, полученные от своего финансового института.
Появление Plano Real, с концом высокого инфляция, показала слабые стороны Mesbla, и компания начала нести постоянные убытки, которые пыталась решить закрытием магазинов и увольнением сотрудников. Кроме того, ему пришлось столкнуться с конкуренцией со стороны иностранных универмагов и гипермаркетов, с легкостью привлечения капитала за рубежом по более низким процентным ставкам.
Иностранные компании завоевали клиентуру более высокой покупательной способностью, всегда внимательными к новостям, большим разнообразием товаров и возможностью кредитования в рассрочку, в частности, созданием собственных кредитных карт. Когда Mesbla попыталась конкурировать с конкурентами, создав уникальные бренды одежды и собственную кредитную карту, было уже поздно. В 1994 году она закрыла несколько магазинов и сократила штат до 4 500 сотрудников, не сумев компенсировать убытки.
Мансур и конец
В 1997 г. с долгами более миллиарда Reais, он подал банкротство. В том же году контрольный пакет акций Mesbla приобрел бизнесмен. Рикардо Мансур, который выкупил 51% акций на 600 миллионов реалов с выплатой через десять лет, а также взял на себя налоговую задолженность банкрота в размере 350 миллионов реалов. За девять месяцев до того, как он купил Маппин магазины, традиционная государственная розничная компания Сан-Паулу. Он намеревался объединить две компании, чтобы сделать их прибыльными и перепродать с прибылью.
Неоднозначный бизнесмен Мансур, владелец молочной компании и банка, был известен как своим агрессивным стилем, так и склонностью к показухе. Он поддерживает особняк в Лондон, где спонсирует команду по поло, которой предоставляет породистых лошадей собственного производства. Чтобы исполнить желание дочери, он заказал у известного архитектора из Сан-Паулу кукольный домик стоимостью 300 000 долларов, который был установлен на его ферме в Indaiatuba.
Пытаясь спасти Месблу и Маппин, Мансур поставил компании впереди исполнительного директора Жоао Паулу Амарала. Но вскоре Жоау Паулу понял, что он был на одной из тех миссий, которые считались невозможными. Отсутствие денег было более серьезным, чем считалось ранее; задержки платежей поставщикам, хронические. Затем началась серия заявлений о банкротстве и угроз выселения в каждом торговом центре, где магазины выставляли свои бренды.
Мансур пытался использовать свое влияние на политиков и даже давление сотрудников Месблы и Маппина через марши, чтобы получить деньги от Бразильский банк развития, публичный банк. В то же время он искал какую-то иностранную группу, заинтересованную в приобретении магазинов. Однако его авторитет стал подвергаться сомнению, когда он начал распространять ложную информацию для завершения сделки. В то же время руководство его банка начало расследование и квалификацию мошенничества, в результате чего он был ликвидирован. Из-за этих действий Мансур был арестован, а его активы заблокированы. Новый ордер на арест подала его бывшая жена, за которую он не платил алименты.
С таким количеством проблем Мансур потерял интерес к судьбе Месблы и Маппина. Он прилетел в Лондон и больше не вернулся в Бразилию. Банкротство обеих компаний было объявлено в июле 1999 года, и последним магазином Mesbla, который закрыл свои двери, был филиал Нитерой 24 августа 1999 г.
В то же время, Lojas Brasileiras и Г. Аронсон Завершили свою деятельность две розничные компании национального капитала. С тех пор бразильскому розничному рынку пришлось конкурировать с иностранными компаниями.
В 2009 году было объявлено о возвращении Mesbla: компания, занимающаяся электронной коммерцией, договорилась о покупке прав на использование имени с Mansur и намеревалась открыть сайт, ориентированный на женщин, в марте 2010 года с официальным запуском в мае того же года. «Бренд по-прежнему пользуется положительной популярностью у потребителей», - оценил директор компании.[1] По словам обозревателя Моника Бергамо, в редакции Folha de S.Paulo 3 июня 2009 г. бывший владелец Mesbla Рикардо Мансур отправился бы в Нью-Йорк чтобы ускорить контакты, чтобы как можно скорее ускорить открытие Месблы, однако эта инициатива не принесла результатов.
Рекомендации
- ^ "De volta ao jogo" [Вернуться к игре]. Veja São Paulo (на португальском). Editora Abril: 15. 30 декабря 2009.