Национальная ассоциация корпоративных директоров - National Association of Corporate Directors

Национальная ассоциация корпоративных директоров
Основан19 декабря 1977 г.; 42 года назад (1977-12-19)
ТипНациональная организация членства директора
ФокусДиректор по образованию, развитию совета директоров, услуги по подбору директоров, аттестация
Место расположения
Обслуживаемая площадь
По всей стране
МетодОпросы государственных, частных и некоммерческих компаний, образовательные мероприятия, конференции, публикации
Члены
21,000
Ключевые люди
Реата Кларк Кинг, Барбара Хакман Франклин
Интернет сайтwww.nacdonline.org

В Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD) - это независимый некоммерческий раздел 501 (с) (3) основана в 1977 году и имеет штаб-квартиру недалеко от г. Вашингтон, округ Колумбия, в Арлингтон, Вирджиния. В состав NACD входят советы более 1400 корпораций, а также несколько тысяч индивидуальных членов, всего более 21000 членов.[1]. Членство открыто для лиц, работающих в советах директоров государственных, частных и некоммерческих организаций как из США, так и за рубежом.[2] Организация зарегистрирована в Национальная ассоциация государственных бухгалтерских комиссий в качестве спонсора непрерывного профессионального образования в Национальном реестре спонсоров CPE.[3]

NACD работает как на национальном, так и на местном уровне, имея более 20 отделений в 35 крупных мегаполисах США, предоставляющих образовательные программы и возможности для установления контактов.[4].

Организация сотрудничает с различными другими организациями, такими как Хайдрик и борьба, КПМГ Институт Комитета по аудиту, Компании Marsh & McLennan, Pearl Meyer & Partners и Сидли Остин.[5][6]

История

NACD была основана в 1977 году с целью обучения директоров. В 1978 году он объявил о первой комплексной программе обучения директоров. Десять лет спустя NACD признал первого директора года.[7][8] В 1993 году NACD опубликовал свой первый отчет комиссии Blue Ribbon, предлагая десять принципов, которыми руководствуются комитеты по аудиту и их надзор за финансовая отчетность процесс, а также управление рисками и внутренние и внешние аудиторы.[9] В начале 2000-х годов отчет Комиссии NACD по оценке совета директоров помог оптимизировать состав совета директоров, а сама организация помогла сформировать Сарбейнс-Оксли и влиять на новые Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE) и NASDAQ правила листинга.[8] В 2004 году NACD стал соучредителем Global Director Development Circle, созданного в ответ на необходимость держать директоров впереди международного корпоративного управления и законодательства.[10] Эта программа привела к тому, что NACD в 2006 году глобализировал программу подготовки сертификатов директора. С тех пор программа превратилась в Глобальную сеть институтов директоров.[11] В 2010 году NACD приобрела Журнал режиссуры, журнал, посвященный сегодняшним корпоративным служащим и совет директоров.[8][12]

Миссия

Миссия NACD, как указано на их веб-сайте, состоит в том, чтобы повысить эффективность работы совета директоров, предоставляя информацию и идеи, необходимые членам совета директоров для уверенного решения бизнес-задач и повышения ценности для акционеров.[13]

Пропаганда

NACD служит ресурсом во время законодательного процесса, регулярно отправляя исследования, публикации и письма с комментариями в Конгресс США, то Комиссия по ценным бумагам и биржам США[14][15] и Совет по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний.[16][17] Сотрудники NACD давали показания и совещались с ключевыми комитетами, готовясь к слушаниям в Конгрессе. Исследования, предоставленные NACD, цитируются в законодательной и регулирующей сферах, предоставляя статистические данные о советах директоров, а также о передовых методах решения ключевых вопросов, таких как вознаграждение членов совета директоров.[18]

Курсы и события

NACD ежегодно реализует более 400 программ по всей стране для более чем 21 000 директоров.[19]. К ним относятся национальные мероприятия и местные мероприятия, базовые курсы, ежегодный саммит, круглые столы между коллегами, специализированные мероприятия и возможности онлайн-обучения.[19]

Саммит NACD

Ежегодный саммит NACD - крупнейший и самый влиятельный форум директоров в мире.[20]. Ежегодно мероприятие собирает тысячи директоров.[20]

Особенные события

Специальное программирование NACD включает подписанные ежегодные мероприятия и новые программы, отражающие возникающие тенденции в сфере управления.[21]. Эти события включают «От поля боя до зала заседаний».[22], Дирекция NACD 100[23], и NACD NXT Gala[24].

Базовые курсы

NACD предлагает курсы подготовки директоров в качестве основы для двух полномочий NACD, NACD Товарищество и Сертификация директората NACD.

Профессионализм директора является предварительным курсом для сертификации и дает директорам основы работы в совете директоров.[25]

Опытные режиссеры, желающие стать Руководящие сотрудники Совета директоров NACD должен посетить мастер-класс NACD. Курс предлагает беседы у камина с выдающимися руководителями, анализ возникающих сбоев и форум для откровенных дискуссий с коллегами-директорами.[25]

Виртуальное обучение

Программы виртуального обучения NACD предлагают всестороннее образование для нынешних и начинающих руководителей советов директоров. Программы включают вебинары, серию «Основы руководства» и «Искусство управления».[26]

Пиринговый

NACD предлагает различное пиринговое программирование в течение года[27]. Программы включают Консультативные советы[28], Программирование главного юрисконсульта[29], и программы главы[30].

Реквизиты для входа

NACD позволяет директорам получать полномочия, демонстрирующие приверженность постоянному обучению и руководству в совете директоров. NACD стремится помочь директорам опережать возникающие проблемы и поддерживать связь с выдающейся сетью директоров, сертифицированных NACD.[31]

Сертификация руководства NACD

Сертификация директоров NACD - это главная программа сертификации в США, разработанная для повышения квалификации корпоративных директоров для эффективной работы в совете директоров. Этот сертификат, основанный на профессиональном экзамене и непрерывном образовании, подтверждает, что директора обладают знаниями, опытом и навыками, необходимыми для выполнения своих фидуциарных обязанностей в качестве членов совета директоров.[32]

NACD Товарищество

NACD Стипендия для руководства Программа предоставляет опытным руководителям советов путь к непрерывному анализу, анализу совета директоров и передовым методам работы совета директоров.[33]

Сертификат надзора за киберрисками

NACD вступил в партнерские отношения с отделом CERT Института программной инженерии Университета Карнеги-Меллона и Ridge Global для разработки программы надзора за кибер-рисками.[34]. Эта программа предназначена для директоров, которые хотят улучшить свое понимание вопросов корпоративных киберрисков. Курс присуждает сертификат CERT по надзору за кибербезопасностью, реальный сертификат, который демонстрирует приверженность грамотности в области кибербезопасности.[34]

Ресурсы

  • Отчет о вознаграждении директора NACD: анализирует годовой уровень оплаты труда и практику среди 1400 компаний в 24 отраслях с доход от 50 миллионов долларов до более чем 10 миллиардов долларов. NACD и Pearl Meyer & Partners ежегодно публикуют отчет о вознаграждении директора NACD.[35][36]
  • Краткие сведения о председателе комитета NACD Fortune 500 и Консультативном совете: NACD регулярно созывает председателей комитетов совета директоров, инвесторов, регулирующих органов и ведущих специалистов в области корпоративного управления из списка Fortune 500 для обсуждения ключевых вопросов, влияющих на работу комитетов по аудиту, компенсациям, назначениям, управлению и рискам.[37][38][39]
  • Ежегодные опросы в области управления: ежегодные опросы более 1000 государственных, частных и некоммерческих директоров о передовых методах корпоративного управления.[40][41]
  • Журнал директоров NACD: официальный журнал NACD, освещающий текущие важные вопросы для директоров и советов директоров.[42]
  • Серия справочников директора NACD: руководство по таким вопросам, как надзор за киберрисками, корпоративная устойчивость, практика адаптации эффективных директоров и другие темы.[43][44]

Роль в движении корпоративного управления

В 2001 и 2002 годах неожиданные банкротства Enron[45] и WorldCom[46] привлекло повышенное внимание общественности и правительства к корпоративному управлению и роли совет директоров. В феврале 2002 года Роже Рабер, бывший генеральный директор NACD, был вызван для дачи показаний перед Комитет внутренней энергетики и торговли под председательством Билли Таузин (R-LA) по поводу банкротства корпорации Enron.[47] По запросу Комитета Рабер представил 10 предлагаемых стандартов, основанных на Отчете Комиссии по профессионализму директоров NACD Blue Ribbon (1996/2001/2005), для управления публичными компаниями, представив их в Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE) и NASDAQ 1 мая 2002 г. В ноябре 2003 г. Комиссия по ценным бумагам и биржам утвердила новые требования к листингу для обоих, на которые повлияли рекомендации NACD.

Десять основных рекомендаций заключаются в следующем:[48]

  • Советы должны состоять из значительного большинства независимые директора. Как минимум, эти директора должны соответствовать определению «независимого директора», определенному в соответствующих стандартах СРО, хотя советы директоров могут рассмотреть возможность принятия еще более строгих стандартов независимости. Кроме того, правление должно сформулировать и придерживаться четкой политики в отношении конфликта интересов, применимой ко всем членам правления.
  • Совет директоров должен требовать, чтобы ключевые комитеты, включая, помимо прочего, аудит, компенсацию и управление / назначение, состояли полностью из независимых директоров и могли свободно нанимать независимых консультантов по мере необходимости.
  • У каждого ключевого комитета должен быть утвержденный советом письменный устав с подробным описанием его обязанностей. Комитет по аудиту обязанности, как минимум, должны включать два ключевых элемента: а) надзор за качеством и целостностью Финансовые отчеты и процесс, который их производит; б) надзор за управлением рисками. Обязанности комитета по вознаграждениям должны включать цели эффективности, которые приводят в соответствие заработную плату менеджеров с долгосрочными интересами акционеров. Обязанности комитета по управлению / назначению должны включать установление целей работы совета и комитетов, а также назначение директоров и членов комитета, обладающих квалификацией и временем для достижения этих целей.
  • Советам директоров следует рассмотреть формальное назначение независимого директора в качестве председателя или ведущего директора. Если они не сделают такое назначение, они должны назначить, независимо от должности, независимого члена, который возглавит совет директоров в его наиболее важных функциях, включая установление повестки дня совета директоров с генеральным директором, оценку работы генерального директора и совета директоров, проведение исполнительных заседаний и прогнозирование. и реагирование на корпоративные кризисы.
  • Совет директоров должен регулярно и формально оценивать работу генерального директора, других старших менеджеров, совета в целом и отдельных директоров. Независимые директора должны контролировать методы и критерии такой оценки.
  • Советам директоров следует проверять адекватность своих компаний согласие и системы отчетности не реже одного раза в год. В частности, совет директоров должен гарантировать, что руководство уделяет пристальное внимание этичному поведению и соблюдению законов и нормативных актов, утвержденных принципов аудита и бухгалтерского учета, а также внутренних руководящих документов. В дополнение к соблюдению текущих требований к раскрытию информации о вознаграждении менеджмента, советы директоров должны раскрывать общую стоимость вознаграждения каждого директора, включая стоимость любых опционов на акции или грантов, предоставленных в течение года.
  • Советам директоров следует придерживаться политики проведения периодических заседаний только независимых директоров. Эти встречи должны предоставлять членам совета директоров и комитетов возможность реагировать на предложения и / или действия руководства в среде, свободной от формальных или неформальных ограничений.
  • Комитеты по аудиту должны встречаться независимо как с внутренними, так и с внутренними независимые аудиторы.
  • Совет директоров должен конструктивно взаимодействовать с менеджментом, чтобы обеспечить надлежащую разработку, исполнение, мониторинг и модификацию стратегий своих компаний. Характер и степень участия совета директоров в стратегия будет зависеть от конкретных обстоятельств компании и отрасли или отраслей, в которых она работает.
  • Советам директоров следует предоставить новым директорам программу ориентации для директоров, чтобы ознакомить их с бизнесом своих компаний, отраслевыми тенденциями и рекомендуемыми методами управления. Советам директоров также следует обеспечивать постоянное информирование директоров по этим вопросам.

NACD и Комиссия по ценным бумагам и биржам

  • 2003-2004 гг. Бывший генеральный директор NACD Роджер Рабер и бывший председатель NACD Б. Кеннет Уэст совместно подписали три письма на Re: Номер файла S7-19-03 «Назначение директора по безопасности» (34-48626). 22 декабря 2003 г.; 9 марта 2004 г.; и 26 марта 2004 г.. В это время член Совета NACD Уоррен Бэттс появился на Круглый стол ТРЦ посвящен теме.
  • 2005-2006 Директор NACD Мишель Хупер написала письмо (31 марта 2005 г. ) и дважды участвовал в круглых столах SEC-PCAOB (Апрель 2005 г. и Май 2006 г. ) относительно отчетности о внутреннем контроле и положений об аудите Раздела 404 Закона Сарбейнса-Оксли. Другой директор NACD, достопочтенный. Барбара Хакман Франклин, имеет аналогичным образом участвовал под своим именем, а не как представитель NACD.
  • 2009 г. Президент и генеральный директор NACD Кен Дейли и председатель Барбара Хакман Франклин подписали письмо Элизабет Мерфи, секретарю Комиссии по ценным бумагам и биржам США, в котором комментируется предлагаемое правило о раскрытии информации через доверенных лиц и усовершенствованиях сбора предложений.[49]
  • Президент и генеральный директор NACD 2011 года Кен Дейли дал показания перед Подкомитетом Палаты представителей США по рынкам капитала и спонсируемым государством предприятиям, комментируя законодательные предложения по устранению негативных последствий положений о разоблачителях Додда-Франка.[50]
  • 2013 Президент и генеральный директор NACD Кен Дейли и председатель Реата Кларк Кинг подписала письмо Элизабет Мюррей, секретарю Комиссии по ценным бумагам и биржам США, в котором комментируется предложенное правило раскрытия информации о размере оплаты труда, опубликованное SEC 18 сентября 2013 года.[51]

Рекомендации

  1. ^ «О НАКД». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  2. ^ "NACD - зачем присоединяться? - Членство в NACD". Nacdonline.org. Архивировано из оригинал 19 октября 2017 г.. Получено 10 июля 2017.
  3. ^ "Национальная ассоциация корпоративных директоров Профиль компании". Рынок обучения. Получено 1 июля 2012.
  4. ^ «Главы NACD». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  5. ^ «Партнер с нами». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  6. ^ «Ведущие компании, не желающие увеличивать вознаграждение директора». Forbes. Получено 5 мая, 2012.
  7. ^ «Директор года NACD». NACD. Получено 1 июля 2012.
  8. ^ а б c «Продвижение образцового лидерства в совете директоров» (PDF). NACD. Получено 1 июля 2012.
  9. ^ «Отчет комиссии NACD Blue Ribbon о Комитете по аудиту». NACD. Архивировано из оригинал 4 марта 2016 г.. Получено 1 июля 2012.
  10. ^ «Глобальный директор по развитию». Scribd. Получено 1 июля 2012.
  11. ^ [1][мертвая ссылка ]
  12. ^ «Дирекция» (PDF). NACD. Получено 1 июля 2012.
  13. ^ "Видение и миссия". NACD. Получено 1 июля 2012.
  14. ^ Директора, Национальная ассоциация корпораций. «Устойчивая этическая корпоративная культура под угрозой из-за предлагаемых правил SEC для разоблачителей». Prnewswire.com. Получено 10 июля 2017.
  15. ^ «Запрос на комментарий №6» (PDF). Sec.gov. Получено 2017-07-10.
  16. ^ "Заявления о публичных собраниях для дела 037". pcaobus.org. Получено 10 июля 2017.
  17. ^ [2]
  18. ^ «NACD: помощь компаниям в принятии лучших решений». Столичный корпоративный советник. Получено 1 июля 2012.
  19. ^ а б "Календарь". www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  20. ^ а б «Саммит NACD 2020». Виртуальный саммит NACD 2020. Получено 2020-10-21.
  21. ^ "Особенные события". www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  22. ^ «Поле битвы 2021 года - зал заседаний». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  23. ^ «Дирекция 100». NACD Директорат 100 Гала. Получено 2020-10-21.
  24. ^ «NXT - Награды». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  25. ^ а б «Обзор базовых курсов». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  26. ^ «Виртуальные обучающие программы». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  27. ^ "Одноранговые программы". www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  28. ^ «Консультативные советы председателя комитета NACD Fortune 500». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  29. ^ «Обзор главного юрисконсульта». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  30. ^ «Главы NACD». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  31. ^ "Реквизиты для входа". www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  32. ^ «Сертификат управления NACD®». Сертификация NACD. Получено 2020-10-21.
  33. ^ "Стипендия NACD". www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  34. ^ а б «Программа надзора за киберрисками». www.nacdonline.org. Получено 2020-10-21.
  35. ^ «Ведущие компании, не желающие увеличивать вознаграждение директора». Forbes. Получено 1 июля 2012.
  36. ^ «Отчет о вознаграждении директора NACD / Перл Мейер за 2016-2017 гг.». Pearlmeyer.com. 2 августа 2016 г.. Получено 10 июля 2017.
  37. ^ Директора, Национальная ассоциация корпораций. «NACD созывает Консультативный совет председателя комитета по назначениям и управлению для определения ведущих практик работы в совете директоров». Prnewswire.com. Получено 10 июля 2017.
  38. ^ Директора, Национальная ассоциация корпораций. «NACD собирает председателей комитетов Fortune 500 для создания Консультативного совета по надзору за рисками». Globalnewswire.com. Получено 10 июля 2017.
  39. ^ «Группы LinkedIn». Linkedin.com. Получено 10 июля 2017.
  40. ^ «Смена генерального директора начинается с развития ваших лидеров». McKinsey & Company. Получено 10 июля 2017.
  41. ^ «Глядя внутрь для своего следующего генерального директора». Heidrick.com. Получено 10 июля 2017.
  42. ^ "Журнал директоров NACD - журнал директоров NACD". Directorhip.com. Архивировано из оригинал 14 мая 2008 г.. Получено 10 июля 2017.
  43. ^ «Ресурсы для бизнеса - US-CERT». Us-cert.gov. Получено 10 июля 2017.
  44. ^ "Руководство NACD-EY по надзору за устойчивым развитием - Краткое содержание_Final.pdf" (PDF). Ey.com. Получено 2017-07-10.
  45. ^ «В центре внимания Enron». Комиссия по ценным бумагам и биржам. Получено 3 декабря, 2007.
  46. ^ "В центре внимания SEC против WorldCom". Комиссия по ценным бумагам и биржам. Получено 3 декабря, 2007.
  47. ^ «События, касающиеся Enron Corp: подготовленные свидетельские показания, Роджер В. Рабер». Комитет палаты представителей по энергии и торговле. 6 февраля 2002 г. Архивировано с оригинал 29 ноября 2007 г.. Получено 3 декабря, 2007.
  48. ^ «Рекомендации Конгрессу». Национальная ассоциация корпоративных директоров. Архивировано из оригинал 25 октября 2007 г.. Получено 18 декабря, 2007.
  49. ^ "Microsoft Word - Комментарий Комиссии по ценным бумагам и биржам II 091509.doc" (PDF). Sec.gov. Получено 2017-07-10.
  50. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2015-07-11. Получено 2015-07-10.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  51. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2015-07-11. Получено 2015-07-10.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)

внешняя ссылка