Операционный аудит - Википедия - Operational auditing

Характеристики

Цели

  1. Для оценки эффективности и результативности подразделения, деятельности или деятельности предприятия в достижении целей организации.
  2. Чтобы понять обязанности и риски, с которыми сталкивается организация.
  3. Выявление с участием руководства возможностей для улучшения контроля.
  4. Предоставить высшему руководству организации детальное понимание результата.

Этапы операционного аудитаОбычно операционный аудит включает следующие пять шагов;

  1. Предварительная подготовка
  2. Полевое исследование
  3. Разработка программы аудита
  4. Аудит исполнения
  5. Отчетность и последующие действия

Преимущества

  • Помимо повышения эффективности и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе.
  • Операционный аудит почти всегда открывает компании новые, свежие перспективы.
  • Он информирует руководителей о проблемах, которые иначе не могли бы быть обнаружены, и позволяет им оценивать риски на будущее.
  • Менеджеры также могут использовать результаты для мотивации сотрудников, поскольку компании всегда есть над чем работать в конце процесса.

Недостатки

  • Проверка операционных процессов может занять очень много времени и денег.
  • Когда сотрудники и менеджеры работают с аудитором, они не могут выполнять другие действия, которые могут принести пользу бизнесу, поэтому проекты или производство могут временно замедлиться.
  • Иногда работникам трудно привыкнуть к изменениям, вносимым в бизнес, что может усилить конфликты или замешательство.

Операционный аудит представляет собой систематический обзор эффективности, действенности и экономичности работы. Операционный аудит - это ориентированная на будущее, систематическая и независимая оценка деятельности организации.

В операционном аудите могут использоваться финансовые данные, но основными источниками доказательств являются операционная политика и достижения, связанные с целями организации.[1] Операционный аудит - это более комплексная форма Внутренняя ревизия.

Институт внутреннего аудитора (IIA ) определяет операционный аудит как систематический процесс оценки результативности, эффективности и экономичности деятельности организации под контролем руководства и представления соответствующим лицам результатов оценки вместе с рекомендациями по улучшению; смотри в сторону.

Рекомендации

  1. ^ «Операционный аудит». daf.csulb.edu. 2011-12-22. Получено 2013-12-28.

Смотрите также