P3M3 - P3M3
Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
P3M3 (также известный как Модель зрелости управления портфелем, программами и проектами) - это модель зрелости управления, которая позволяет рассматривать в организации то, как она реализует свои проекты, программы и портфели. P3M3 уникален тем, что смотрит на всю систему, а не только на процессы.[1] Иерархический подход позволяет организациям оценить свои текущие возможности, а затем составить дорожную карту для улучшений, приоритезированных по тем ключевым областям процессов (KPA), которые окажут наибольшее влияние на производительность.
Контекст
P3M3 принадлежит Axelos, совместное предприятие правительства Великобритании и Capita который перешел в собственность материалов в январе 2014 года. До этого P3M3 принадлежал Управление государственной торговли (OGC), подразделение в Правительство Великобритании с целью помочь организациям государственного сектора повысить свою эффективность, получить лучшее соотношение цены и качества от закупок и добиться большего успеха от программ и проектов.
P3M3 нацелен на предоставление оценки и измерения для портфеля, программы и связанной с проектом деятельности в областях процессов, которые способствуют достижению успешного результата проекта. Уровни, описанные в P3M3, показывают, как ключевые области процессов могут быть структурированы иерархически, чтобы определить развитие возможностей, которые организация может использовать для постановки целей и планирования пути к улучшению.
В 2005 году было выпущено 3 версии P3M3, версия 1 работала на основе того, что организационная зрелость начиналась с управления проектами, затем переходила к управлению программами, причем зрелость управления портфелем приходилась на самый высокий уровень от зрелости Версия 2 была выпущена в 2008 году. Версия включала 7 перспектив и создавала модель, которая признавала, что зрелость проекта, программы и портфеля не была инкрементальной, и позволяла оценивать каждую модель независимо. Версия 3 была выпущена в 2015 году - эта версия обеспечивала более глубокий анализ и диагностику за счет включения потоков , которые проходят через каждую из перспектив.
Уровни облегчают организационный переход от незрелого состояния к зрелой и способной организации с объективной основой для оценки качества и решения программных и проектных проблем.
Оценки P3M3 могут применяться как к деятельности по управлению портфелем, программой и / или проектами, выполняемой в организации.
P3M3 состоит из 3 моделей, которые можно оценить индивидуально или в группе: 1. Управление проектами 2. Управление программой 3. Управление портфелем
Для каждой из моделей P3M3 оценивает зрелость и производительность с 7 точек зрения:
1. Организационное управление 2. Управление выгодами и / или требованиями 3. Финансовый контроль 4. Управление рисками 5. Управление заинтересованными сторонами 6. Управление ресурсами 7. Управленческий контроль
В 2015 году была добавлена концепция потоков, чтобы обеспечить лучшую диагностику, это применимо ко всем перспективам: 1. Гарантия 2. Управление активами (необязательно) 3. Поведение 4. Коммерческая продажа (необязательно) 5. Коммерческая покупка (необязательно) 6. Управление информацией и знаниями 7. Инфраструктура и инструменты 8. Планирование 9. Организация 10. Методы 11. Процесс 13. Интеграция модели
Оценки
Компании и организации могут использовать модель P3M3 с помощью материалов, доступных на веб-сайте Axelos, на основе самооценки. Сама оценка является показателем зрелости. Оценка дает полезную бизнес-информацию, но не дает награды или аккредитации оцениваемой компании. См. Аккредитацию.
Есть некоторое преимущество в том, что третья сторона проводит такую оценку для обеспечения объективности и беспристрастности. Некоторые нанимают отдельного специалиста для проведения самооценки от их имени или привлекают аккредитованную консалтинговую компанию для выполнения этого в качестве услуги.
Консалтинговые компании, аккредитованные P3M3, обычно могут предложить набор оценок:
- Модель зрелости PRINCE2 (P2MM)
- Модель зрелости управления проектом (PJM3)
- Модель зрелости управления программой (PGM3)
- Модель зрелости управления портфелем (PFM3)
История ведущего автора
- 2008 Версия 2 - Род Соуден
- 2015 Версия 3 - ведущие авторы - Род Соуден и Энди Мюррей
Аккредитация
Схема аккредитации, предлагаемая Axelos, предназначена для консалтинговых компаний, чтобы они могли получить аккредитацию при предоставлении оценок P3M3.
В отличие от других связанных методологий, таких как PRINCE2 и Управление успешными программами (MSP) и т. Д., Нет аналогичной аккредитации для индивидуальных практикующих. Вместо этого существует схема «Зарегистрированный консультант» (RC), предназначенная для лиц, работающих в аккредитованных консалтинговых компаниях (ACO).
Смотрите также
- PRINCE2
- Управление успешными программами (MSP)
- Управление портфелями (MoP)
- Офисы управления портфелем, программами и проектами (P3O)
- Модель зрелости возможностей
- Свод знаний APM
- Модель оценки PMI OPM3
- Свод знаний по управлению проектами
Рекомендации
- ^ "Что такое P3M3®?". AXELOS. Получено 7 декабря 2016.
- OGC P3M3 - Введение и руководство (PDF 17 стр., 984 КБ)
- P3M3 Белая книга
- Краткий вводный документ P3M3
- Уроки, извлеченные из оценок P3M3 высокоэффективных организаций
- Интерактивное краткое справочное руководство по P3M3
- Видео с обзором P3M3 и пониманием того, как работает последняя версия