P3M3 - P3M3

P3M3 (также известный как Модель зрелости управления портфелем, программами и проектами) - это модель зрелости управления, которая позволяет рассматривать в организации то, как она реализует свои проекты, программы и портфели. P3M3 уникален тем, что смотрит на всю систему, а не только на процессы.^[1] Иерархический подход позволяет организациям оценить свои текущие возможности, а затем составить дорожную карту для улучшений, приоритезированных по тем ключевым областям процессов (KPA), которые окажут наибольшее влияние на производительность.

Контекст

P3M3 принадлежит Axelos, совместное предприятие правительства Великобритании и Capita который перешел в собственность материалов в январе 2014 года. До этого P3M3 принадлежал Управление государственной торговли (OGC), подразделение в Правительство Великобритании с целью помочь организациям государственного сектора повысить свою эффективность, получить лучшее соотношение цены и качества от закупок и добиться большего успеха от программ и проектов.

P3M3 нацелен на предоставление оценки и измерения для портфеля, программы и связанной с проектом деятельности в областях процессов, которые способствуют достижению успешного результата проекта. Уровни, описанные в P3M3, показывают, как ключевые области процессов могут быть структурированы иерархически, чтобы определить развитие возможностей, которые организация может использовать для постановки целей и планирования пути к улучшению.

В 2005 году было выпущено 3 версии P3M3, версия 1 работала на основе того, что организационная зрелость начиналась с управления проектами, затем переходила к управлению программами, причем зрелость управления портфелем приходилась на самый высокий уровень от зрелости Версия 2 была выпущена в 2008 году. Версия включала 7 перспектив и создавала модель, которая признавала, что зрелость проекта, программы и портфеля не была инкрементальной, и позволяла оценивать каждую модель независимо. Версия 3 была выпущена в 2015 году - эта версия обеспечивала более глубокий анализ и диагностику за счет включения потоков , которые проходят через каждую из перспектив.

Уровни облегчают организационный переход от незрелого состояния к зрелой и способной организации с объективной основой для оценки качества и решения программных и проектных проблем.

Оценки P3M3 могут применяться как к деятельности по управлению портфелем, программой и / или проектами, выполняемой в организации.

P3M3 состоит из 3 моделей, которые можно оценить индивидуально или в группе: 1. Управление проектами 2. Управление программой 3. Управление портфелем

Для каждой из моделей P3M3 оценивает зрелость и производительность с 7 точек зрения:

1. Организационное управление 2. Управление выгодами и / или требованиями 3. Финансовый контроль 4. Управление рисками 5. Управление заинтересованными сторонами 6. Управление ресурсами 7. Управленческий контроль

В 2015 году была добавлена концепция потоков, чтобы обеспечить лучшую диагностику, это применимо ко всем перспективам: 1. Гарантия 2. Управление активами (необязательно) 3. Поведение 4. Коммерческая продажа (необязательно) 5. Коммерческая покупка (необязательно) 6. Управление информацией и знаниями 7. Инфраструктура и инструменты 8. Планирование 9. Организация 10. Методы 11. Процесс 13. Интеграция модели

Оценки

Компании и организации могут использовать модель P3M3 с помощью материалов, доступных на веб-сайте Axelos, на основе самооценки. Сама оценка является показателем зрелости. Оценка дает полезную бизнес-информацию, но не дает награды или аккредитации оцениваемой компании. См. Аккредитацию.

Есть некоторое преимущество в том, что третья сторона проводит такую оценку для обеспечения объективности и беспристрастности. Некоторые нанимают отдельного специалиста для проведения самооценки от их имени или привлекают аккредитованную консалтинговую компанию для выполнения этого в качестве услуги.

Консалтинговые компании, аккредитованные P3M3, обычно могут предложить набор оценок:

Модель зрелости PRINCE2 (P2MM)
Модель зрелости управления проектом (PJM3)
Модель зрелости управления программой (PGM3)
Модель зрелости управления портфелем (PFM3)

История ведущего автора

2008 Версия 2 - Род Соуден
2015 Версия 3 - ведущие авторы - Род Соуден и Энди Мюррей

Аккредитация

Схема аккредитации, предлагаемая Axelos, предназначена для консалтинговых компаний, чтобы они могли получить аккредитацию при предоставлении оценок P3M3.

В отличие от других связанных методологий, таких как PRINCE2 и Управление успешными программами (MSP) и т. Д., Нет аналогичной аккредитации для индивидуальных практикующих. Вместо этого существует схема «Зарегистрированный консультант» (RC), предназначенная для лиц, работающих в аккредитованных консалтинговых компаниях (ACO).

Смотрите также

внешняя ссылка

[1] "Что такое P3M3®?". AXELOS. Получено 7 декабря 2016.

[1]