Питер Уилсон (писатель) - Википедия - Peter Wilson (writer)

Питер Уилсон
Родившийся11.7.51
Мельбурн, Австралия
Супруг (а)Сьюзан Гай Уилсон (11.5.74 - 25.12.05); Мелинда Энн Хесс Макинтош (29.12.07 - 15.6.12)
ДетиЭмили, педиатр, 1983 г.р. и Алекс, архитектор, 1986 г.р.

Питер Уилсон австралийский писатель, ученый и мыслитель. Уилсон был сделан членом Орден Австралии в 2005 году за услуги по охране труда и охране труда, а также за общественные работы. Раньше Уилсон занимал руководящие должности в группе компаний ANZ Bank, Amcor Limited и в качестве генерального директора Energy 21. Он регулярно комментирует в австралийских СМИ вопросы на рабочем месте, в частности, гендерное равенство.

Ранняя карьера

Он был исполнительным генеральным менеджером по кадрам и операционным рискам в Amcor Limited, управляющим директором в банке ANZ и был генеральным директором Energy 21, которая была продана Источник энергии в 1999 году во время правления Уилсона.[1]

Поздние встречи

В настоящее время Уилсон является председателем австралийского института человеческих ресурсов Limited,[2] Вода из долины Ярра ООО[3] и Vision Super.[4] Он входит в совет директоров Семейного фонда Винсента Фэйрфакса по этическому лидерству и Всемирной федерации ассоциаций управления людьми, а также работает адъюнкт-профессором по менеджменту в Университет Монаша.

Уилсон недавно[когда? ] выполнял исследовательскую работу в рамках Партнерства премьер-министра Австралии по вопросам изменения климата Австралии и Китая.[5] В качестве председателя Австралийского института человеческих ресурсов Уилсон также руководил многочисленными исследовательскими проектами. В 2010–2011 годах Уилсон также возглавляла программу наставничества Делового совета Австралии для женщин-руководителей высшего звена, известную как проект «C-Suite».[6]

Публикации

Уилсон является автором Заставьте наставничество работать.[7] В книге представлены интервью с 90 лидерами в различных секторах, таких как спорт и бизнес, и даны рекомендации о том, как успешно наставлять кого-то и как младшие сотрудники могут извлечь из этого максимальную пользу. наставничество, включая отказ от выбора прямого руководителя в качестве наставника, обеспечение того, чтобы наставники и подопечные разделяли одни и те же ценности, а также важность подготовки и постановки конкретных целей для подопечных. В книге также разъясняется различие между спонсорством и наставничеством, и утверждается, что наставничество становится все более важным в сложной, глобализированной и насыщенной технологиями бизнес-среде.[8]Уилсон сказал Sydney Morning Herald он написал книгу, чтобы «отдать», сказав: «Вы попадаете на ту стадию, на которой вы хотите отдавать за пределами круга родителей и детей; чтобы помочь тем, кто борется за продвижение по жизни».[9]

Награды и награды

Уилсон был сделан членом Орден Австралии в 2005 году. Орден был основан в 1975 году для признания австралийских граждан и других лиц за достижения или за заслуги. Уилсон получил награду за заслуги в области трудовых отношений и безопасности, а также за общественные работы.[10]

Автор и управленческий мыслитель

Уилсон регулярно пишет человеческие ресурсы и управление проблемы в Австралия, часто фокусируясь на разнообразии и гендерных вопросах,[11] оплата труда и деловая этика. В качестве председателя Австралийского института человеческих ресурсов Уилсон также руководил исследовательскими проектами по таким вопросам, как удержание сотрудников, участие зрелого персонала, а также наставничество и наставничество.[12] Он регулярно комментирует в СМИ вопросы, связанные с гендерным равенством и другими кадровыми вопросами.[13] Уилсон дал Двадцать вторая лекция в память о Кингсли Лаффере в Сиднейском университете на тему «Австралия в условиях глобальной конкуренции на рабочем месте - проблемы и возможности» 26 ноября 2014 г.

Гендерное равенство

Уилсон выступает за политику, позволяющую женщинам находить баланс между личными обязательствами и продолжением карьеры, включая гибкий график работы, наставничество, поддержку тех, кто возвращается из декретный отпуск, доступный доступ к присмотру за детьми[14] и сравнительный анализ вознаграждения.[15] Он также критикует гендерную дискриминацию в оплате труда.[16]Он поддерживает усилия, направленные на то, чтобы помочь большему количеству женщин занять руководящие должности и должности в совете директоров. «Экономические возможности для женщин, которые занимают 10,7% руководящих должностей в компаниях ASX 200, чтобы они могли брать на себя более важные руководящие должности и обязанности в австралийской рабочей силе, быстро растут», - написал он в Sydney Morning Herald,[17] хотя он также предупредил о краткосрочном риске того, что стремление к продвижению большего числа женщин может привести к тому, что неквалифицированные женщины будут помещены на должности, с которыми они еще не готовы справиться.

Вдобавок Уилсон назвал менее ощутимые препятствия на пути карьерного роста женщин, такие как «мужская инертность». Он также подчеркнул необходимость соблюдения корпоративной культуры тех женщин, которые попадают в советы директоров, из-за жесткой конкуренции за ограниченные вакансии, доступные сейчас. Это может отбить охоту у тех, кто занимает эти руководящие должности, от пропаганды улучшения положения других женщин.[18] Он также выступил с призывом к работодателям делать больше для борьбы с домашнее насилие[19] и назвал сексуальные домогательства на рабочем месте «корпоративной раковой опухолью», утверждая, что более высокий уровень участия женщин в руководящих должностях и должностях в совете директоров поможет решить эту проблему.[20]Он особенно критически оценил работу Австралии в этих областях, заявив, что в этой стране «наихудший опыт среди современных, зрелых и развитых стран».[21]

Проект C-Suite

Проект «C-Suite» - это схема, созданная Деловым советом Австралии в партнерстве с Австралийским институтом человеческих ресурсов (AHRI). Участвующие генеральные директора, которые также являются членами BCA, обязуются лично наставлять успешных женщин, работающих в других компаниях-членах BCA. Цель состоит в том, чтобы выявить талантливых женщин и открыть для них путь к вершине корпоративной лестницы.[22]Многие австралийские бизнес-лидеры участвовали в качестве наставников, в том числе генеральный директор и управляющий директор Woolworths, Майкл Ласкомб, исполнительный директор и генеральный директор Макдоналдс Австралия, Катриона Ноубл, генеральный директор и управляющий директор Банк Содружества, Ральф Норрис и исполнительный директор Делойт, Джиам Свигерс.[23]

Исполнительная оплата

Уилсон критически относился к плохо разработанным схемам бонусов для руководителей, отмечая, что «возникают проблемы, и акционеры обычно волнуются, когда используются плохо составленные ключевые показатели эффективности, а результаты для исполнительной команды больше похожи на спокойную ночь в казино, чем на надежные индикаторы, которые последовательно измеряют связи между приложенными усилиями и полученными результатами ".[24] По его словам, большие бонусы, явно не связанные с исключительной производительностью, особенно проблематичны в свете недавнего мирового финансового кризиса, «когда неоправданные эксцессы произошли в то же время, когда пострадали акционеры, а тысячи сотрудников потеряли работу».[25]

Корпоративная этика

Уилсон является сторонником новых методов, позволяющих компаниям формулировать и действовать в соответствии с ценностями своей компании. Написание для Австралийский финансовый обзор в марте 2010 года Уилсон выступил за отказ от заявлений о миссии и ценностях (MVV) и тройной доход (TBL) заявления о новом двойном подходе. Он предложил компаниям разделить ценности на бизнес-цели, ориентированные на финансовые цели и основные внутренние ценности. Уилсон цитирует Apple Inc. при бывшем генеральном директоре Стив Джобс как компания, которая хорошо реализует этот новый подход. У этого двойного подхода есть несколько преимуществ, в частности, «повышение устойчивости роста акционерной стоимости за счет принятия более четких этических ценностей и подходов к лидерству».[26] Уилсон также предупреждает, что Австралия отстает с внесением этих изменений, что повышает риск дорогостоящих скандалов в области этики в будущем.

Рекомендации

  1. ^ Чемберс, Мэтт. «Источники энергии в долгосрочной перспективе, - говорит шеф». Австралийский. Получено 21 октября 2013.
  2. ^ "Питер Уилсон AHRI Bio" (PDF). AHRI. Архивировано из оригинал (PDF) 11 апреля 2018 г.. Получено 23 октября 2013.
  3. ^ «Наши директора». Вода из долины Ярра. Получено 23 октября 2013.
  4. ^ «Попечительские директора». Зрение супер. Получено 23 октября 2013.
  5. ^ «Лидеры Австралии и Китая соглашаются сотрудничать в области чистой энергии и торговли углеродом». Климатическая группа. Получено 23 октября 2013.
  6. ^ «Генеральные директора выступают за непосредственные действия в отношении женщин, занимающих ведущие должности». Деловой совет Австралии.
  7. ^ Уилсон, Питер С. (2012). Заставьте наставничество работать. Издательство Major Street. п. 304. ISBN  0987084976.
  8. ^ Фокс, Екатерина (октябрь 2012 г.). «Наставник как все». Афр Босс. 13: 37–39.
  9. ^ Хьюз, Наташа. "Вы наставник материал?". Sydney Morning Herald. Получено 18 октября 2013.
  10. ^ "Это честь". Получено 23 октября 2013.
  11. ^ Уилсон, Питер. «Разнообразие больше не означает просто терпимость». Блог AHRI. Получено 21 октября 2013.
  12. ^ «Отчеты и официальные документы». Австралийский институт человеческих ресурсов.
  13. ^ "Люди: Питер Уилсон". Австралийский финансовый обзор. Получено 23 октября 2013.
  14. ^ Уилсон, Питер. «Три слона держат зал заседаний для мальчиков». Австралийский финансовый обзор. Получено 23 октября 2013. Уход за детьми в нокауте сильно влияет на карьеру многих женщин-руководителей, работающих полный рабочий день.
  15. ^ Уилсон, Питер. «Гендерное равенство: не отставайте». Финансовый обзор Австралии по выходным. Получено 18 октября 2013.
  16. ^ Уилсон, Питер (30 июля 2010 г.). «Три хода на улучшение». Австралийский финансовый обзор. В то время как Австралийская комиссия по конкуренции и защите прав потребителей занимает жесткую позицию в отношении картелей, установления цен и других рыночных ограничений, аналогичного соблюдения в отношении дискриминации в оплате труда по признаку пола не существует. Недопустимо запрещать корпоративные кражи на основании антиконкурентной практики, в то же время позволяя организациям красть деньги у своих сотрудников-женщин.
  17. ^ Уилсон, Питер. "Замечательная причина, по которой женщины продолжают расти". Sydney Morning Herald. Получено 23 октября 2013.
  18. ^ Уилсон, Питер. «Три слона держат зал заседаний для мальчиков». Австралийский финансовый обзор. Получено 23 октября 2013.
  19. ^ Уилсон, Питер; Элизабет Бродерик. «Бизнес должен противостоять домашнему насилию». Барабан ТВ. Получено 23 октября 2013.
  20. ^ Уилсон, Питер. «Корпоративный рак сексуальных домогательств» (PDF). Австралийский финансовый обзор. Получено 23 октября 2013.
  21. ^ Уорд, Энн. «Продвигать женщин на рабочем месте - это просто хороший бизнес». Австралийский финансовый обзор. Получено 21 октября 2013.
  22. ^ «Генеральные директора выступают за непосредственные действия в отношении женщин, занимающих ведущие должности». Деловой совет Австралии. Получено 18 октября 2013.
  23. ^ Махар, Джессика; Дэниел Херст. «План наставничества женщин-руководителей». Sydney Morning Herland. Получено 23 октября 2013.
  24. ^ Уилсон, Питер. «Правление нервничает по поводу схем вознаграждения руководителей». Австралийский финансовый обзор. Получено 18 октября 2013.
  25. ^ Уилсон, Питер. «HR в меняющемся мире». Отправка AFG Venture Group. Получено 21 октября 2013.
  26. ^ Уилсон, Питер (март 2010). «Этика переместилась в центр внимания». Австралийский финансовый обзор. п. 62.

.