Прибыль от ядра - Profit from the Core
 Издание в твердом переплете | |
| Автор | Крис Зук с Джеймсом Алленом |
|---|---|
| Страна | Соединенные Штаты |
| Язык | английский |
| Серии | Прибыль от ядра трилогия |
| Предмет | Бизнес стратегия |
| Жанр | Нехудожественная литература |
| Издатель | Пресса Harvard Business Review |
Дата публикации | Февраль 2001 г. |
| Тип СМИ | Печать, электронная книга |
| Страницы | 194 стр. (1-е издание) |
| ISBN | 978-1578512300 |
| С последующим | За пределами ядра |
Прибыль от ядра: стратегия роста в эпоху турбулентности научно-популярная книга американского бизнес-консультанта по бизнес-стратегии. Крис Зук с Джеймсом Алленом. Это первая книга в его Прибыль от ядра трилогия. За книгой следует За пределами ядра выпущен в 2004 г. и Неудержимый в 2007.[1][2]
Обзор
Авторы утверждают, что в настоящее время многие компании слишком стараются приспособиться к новым правилам стратегии. Вместо этого этим компаниям следует выбрать курс, основанный на честной и беспристрастной оценке их основного бизнеса.[3] Зук и Аллен основывают книгу на изучении около 2000 компаний и приходят к выводу, что существует три фактора, отличающих стратегии роста, которые работают, от тех, которые не работают: (1) менеджеры должны делать все возможное из основного бизнеса, (2 ) расширяться в родственные предприятия и (3) пересматривать бизнес раньше, чем это сделают конкуренты.[4]
Критика
В основе стратегии роста Зука лежит то, что он называет «расширением смежности из ядра». Это движение компании к бизнесу, который напрямую связан с ядром компании, которое может использовать свою силу и укреплять свою мощь. Зук пишет, что обширная программа расширения смежности может помочь компании избежать ошибок, допущенных такими компаниями, как Gucci, которая подорвала его элитный бренд и прибыль, расширившись на более дешевые холщовые товары, продаваемые через массовых розничных торговцев. Зук отмечает, что, когда компания, наконец, «сократила новый убыточный рост», она смогла вернуться к своему ядру и увеличить прибыль. К сожалению, с тех пор, как в начале 2001 года была опубликована «Прибыль от ядра», Зук предлагает Enron как пример энергетической компании, которая стабильно росла благодаря идеям, которые он представляет. Хотя махинации Enron привели компанию к банкротству к концу того же года, многие другие тематические исследования, описанные Зуком в своей книге, предлагают множество твердых ролевых моделей, которым можно следовать при поиске эффективных стратегий роста.
—Отзыв Businessweek[5]
Смотрите также
- Модель 5 сил
- Бизнес-модели
- Конкурентное преимущество
- Сотрудничество
- Основная компетенция
- Стратегическое управление
- Миграция ценностей: как думать на несколько ходов впереди конкурентов
Рекомендации
- ^ «Прибыль от ядра: стратегия роста в эпоху турбулентности, Крис Зук». amazon.com. Получено 2015-05-18.
- ^ «Прибыль от ядра: стратегия роста в эпоху турбулентности, Крис Зук». goodreads.com. Получено 2015-05-18.
- ^ «Прибыль от ядра». hbs.edu. 2001-03-05. Получено 2015-05-20.
- ^ «ПРИБЫЛЬ ОТ ОСНОВА: Стратегия роста в эпоху турбулентности». publishersweekly.com. Получено 2015-05-18.
- ^ Лауэр, Крис (10 июня 2008 г.). «Прибыль от ядра». bloomberg.com. Получено 2015-05-20.