Рам Чаран (консультант) - Ram Charan (consultant)

Рам Чаран
Родившийся1939 (возраст 80–81)
Хапур Уттар-Прадеш, Индия
НациональностьАмериканец
Альма-матерИндийский технологический институт (BHU) Варанаси
Гарвардская школа бизнеса
Род занятийбизнес-консультант, спикер и писатель

Рам Чаран (Хинди राम चरण; Уттар-Прадеш, 1939) - американец индийского происхождения бизнес-консультант, спикер и писатель, проживающий в Даллас, Техас.[1]

Карьера

Чаран консультировал такие компании, как GE, KLM, Банк Америки, Praxair и Jaypee Associates. Он является автором различных книг по бизнесу, в том числе Мастера талантов, Лидеры на всех уровнях ', Лидерство в эпоху экономической неопределенности: новые правила для правильных действий в трудные времена, Доски, которые доставляют, Что генеральный директор хочет, чтобы вы знали, Доски на работе, Каждый бизнес - это бизнес роста (с Ноэль Тихи ), Прибыльный рост - дело каждого, Противостояние реальности, Секрет производства и Исполнение (с Ларри Боссиди и Чарльз Берк), ставший бестселлером.[2]

Чаран управляет своей консалтинговой компанией по управлению бизнесом под названием Charan Associates в Далласе, штат Техас. Записи показывают, что компания была основана в 1981 году и зарегистрирована в Техасе. Текущие оценки показывают, что эта компания имеет годовой доход от 500 000 до 1 миллиона долларов и насчитывает от 1 до 4 сотрудников.[3] Чаран является членом совета директоров Austin Industries, SSA & Company (бывшая Академия Шести Сигм),[4] и TE Connectivity.[5]

Чаран стал партнером Кевин Р. Коуп и Стивен М. Р. Кови для формирования Проницательности обучения. Acumen Learning и Рам Чаран договорились использовать концепции, изложенные в его книге: «Что генеральный директор хочет, чтобы вы знали».[6] Рам помог определить и популяризировать идею деловая хватка[7] являясь важной характеристикой лидерства в управлении.

В ноябре 2012 года доктор Рам Чаран вместе с Садхгуру Джагги Васудев управляемый "На виду; ДНК успеха » программа лидерства, впервые объединившая инструменты профессионального и личного развития. Журнал Fortune называет его «самым влиятельным консультантом из ныне живущих». 4-дневная программа, проводимая в Центр Иша Йоги, видел, как 200 бизнес-лидеров объединились в исследовании, которое объединило духовность и бизнес.

Чаран был избран членом Национальной академии человеческих ресурсов в 2000 году, а в 2005 году - почетным членом.

Награды

  • Индийское издание Economic Times назвало Рам Чарана лучшим индейцем года 2010.[8]

Рекомендации

  1. ^ П. Джаяраман - гуру менеджмента, 2009 г. стр. 93 «Американец индийского происхождения, проживающий в Далласе, штат Техас в США, Рам Чаран родился в Уттар-Прадеше в Индии в 1939 году. ... Он вырос в скромных условиях, в совместной семье. 13, который владел обувным магазином, в котором он работал ... "
  2. ^ Человек-загадка, Дженнифер Рейнгольд, Быстрая Компания, № 78 (февраль 2004 г.), стр. 78 сл.
  3. ^ "Информация о компании Charan Associates".
  4. ^ «Академия шести сигм, теперь известная как SSA & Company».
  5. ^ «Совет директоров Tyco Electronics».
  6. ^ "Деловая хватка".
  7. ^ Чаран, Рам. "Обострение вашего делового чутья", стратегия + бизнес, Весна 2006.
  8. ^ "Таймс оф Индия". Премия The Times Of India ET Awards: Лучший индеец года в мире - Рам Чаран. 6 января 2010 г. 6 января 2010 г. «МАМБАЙ: Когда говорит Рам Чаран, руководители Fortune 100 слушают. Буквально. С тех пор, как более трех десятилетий назад он перестал учить тому, чтобы« делать что-то полезное для деловых людей », Чаран заработал репутацию единственного человека. генеральный директор консалтинговой индустрии ".

дальнейшее чтение

  • Рам Чаран, 2009, Лидерство в эпоху экономической неопределенности: новые правила для правильных действий в трудные времена, McGraw-Hill Professional. ISBN  978-0-07-162616-3

Библиография

  • Мастера талантов: почему умные лидеры ставят людей выше цифр (9 ноября 2010 г.)
  • Ответственность: 14 вопросов, которые должен задать каждый член правления (13 апреля 2009 г.)
  • Лидерство в эпоху экономической неопределенности: новые правила для правильных действий в трудные времена (22 декабря 2008 г.)
  • Изменения в правилах игры: как вы можете увеличить выручку и рост прибыли с помощью инноваций (8 апреля 2008 г.)
  • Ноу-хау: 8 навыков, которые отделяют людей, которые выполняют, от тех, кто этого не делает (2007)
  • Лидеры на всех уровнях: расширение кадрового резерва для выхода из кризиса наследования (21 декабря 2007 г.)
  • Что клиент хочет, чтобы вы знали (27 декабря 2007 г.)
  • Советы директоров, которые обеспечивают: продвижение корпоративного управления от соблюдения нормативных требований к конкурентным преимуществам (2005)
  • Источник успеха: пять непреходящих принципов, лежащих в основе настоящего лидерства (2005)
  • Противостояние реальности: делать то, что нужно, чтобы все исправить (2004)
  • Прибыльный рост - дело каждого: 10 инструментов, которые можно использовать утром в понедельник (2004)
  • Казнь: дисциплина доведения дела до конца (2002)
  • Что генеральный директор хочет, чтобы вы знали: как на самом деле работает ваша компания (2001)
  • Линия лидерства: как построить компанию, основанную на лидерстве (2000)
  • Каждый бизнес - это растущий бизнес: как ваша компания может процветать год за годом (2000)

внешняя ссылка