Ричард Д. Льюис - Richard D. Lewis
Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Ричард Д. Льюис | |
---|---|
Родившийся | |
Национальность | Британский |
Род занятий | Председатель, Richard Lewis Communications Ltd |
Ричард Дональд Льюис (1930 г.р.) - англичанин[нужна цитата ] консультант по коммуникациям, писатель, полиглот и социальный теоретик. В основном он известен своей «моделью межкультурной коммуникации Льюиса».[нужна цитата ]
Ранние годы
Ричард Дональд Льюис родился в Billinge, Ланкашир 13 июля 1930 года. Он происходит из длинной линии шахтеров, родом из Молда, Северный Уэльс.[1][нужна цитата ]
После завершения учебы в Ланкашире Льюис продолжил изучать современные языки в Ноттингемский университет а также получил диплом по культурам и цивилизациям Сорбонна После участия в Олимпийских играх 1952 года в Хельсинки, Льюис провел следующие два года, живя и работая в Финляндии, где он научился говорить по-фински, а также познакомился и полюбил финских людей и культуру.[1][нужна цитата ]
Карьера
Он основал Берлиц Школа языков в Финляндии в 1955 году, а позже открыла еще 5 школ в Финляндии. Кроме того, он открыл школы Berlitz в Норвегии в 1958 году и в Португалии в 1959 году.[1][нужна цитата ]
В 1966 году Льюис основал школу Берлитц в г. Токио и провел следующие 5 лет, живя и работая в Японии, где он стал наставником Императрица Мичико.[1]
Он утверждает, что говорит на 11 языках: английском, французском, испанском, итальянском, португальском, немецком, шведском, датском, норвежском, финском и японском.[нужна цитата ]
В настоящее время он является председателем компании Richard Lewis Communications Ltd.
Модель Льюиса
Модель межкультурной коммуникации Льюиса была разработана Ричардом Д. Льюисом. Ядро модели подразделяет культурные нормы на линейно-активные, мультиактивные и реактивные или их комбинации. Вообще говоря, Северная Европа, Северная Америка и родственные страны в основном являются линейно-активными, выполняя задачи последовательно с использованием платонической, декартовой логики. Южноевропейские, латинские, африканские и ближневосточные страны типичны как многоактивные, ориентированные на взаимоотношения и часто преследующие несколько целей одновременно. Восточная Азия, как правило, активизируется после согласования стратегий солидарности.[2][3][4][5][6][нужна цитата ]
Хотя в трудах Льюиса признается, что это могут быть только стереотипы, он утверждает, что его модель обеспечивает практическую основу для понимания и общения с людьми других культур, и что модель может быть легко расширена другими характеристиками, такими как культурные измерения Хофстеде, рассматриваемые в отношение к треугольному представлению Льюиса.[7][нужна цитата ]
Почести
Льюис был посвящен в рыцари Президент Ахтисаари Финляндии в марте 1997 г. в знак признания его заслуг в межкультурной сфере, связанной с подготовкой финских министерств для вступления в ЕС (1995 г.) и председательства в ЕС (1999 г.).[нужна цитата ]
Впоследствии он был повышен до звания рыцарей-командора. Президент Халонен в 2009.[нужна цитата ] В своих публикациях он всегда пропагандировал величие финской культуры, усилия которого были высоко оценены финским правительством и различными государственными и частными организациями.[8]
Средства массовой информации
В 2015 году Льюис выиграл престижную Премия учредителей SIETAR. Эта награда с пометкой «Создавая мир к лучшему» присуждается человеку, продемонстрировавшему выдающуюся приверженность и служение межкультурной сфере.[9]
Рыба не видит воды Ричард Д. Льюис и Кай Хаммерих получил награду "Книга года по менеджменту" в Дании в 2013 году.[10] С тех пор книга цитируется во многих известных деловых журналах, газетах и блогах за ее практический подход и советы о том, как национальные культуры влияют на корпоративные стратегии и их выполнение.[11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]
Льюис регулярно публикует статьи во всемирно читаемом деловом журнале The Business Insider. Его статьи в основном посвящены советам и справочной информации по ведению успешного бизнеса с различными культурами мира.[21][22][23][24][25][26][27][28][29]
В 2016 году компания Richard Lewis Communications plc была «названа и пристыжена» за неуплату нескольким сотрудникам Национальная минимальная заработная плата.[30]
Однако это относится к ситуации, относящейся к 2013 году, когда изменение системы отчислений на проживание и питание привело к тому, что компания непреднамеренно и временно выплачивала некоторым членам своего домашнего персонала меньше национальной минимальной заработной платы. Как только это было прояснено, соответствующему персоналу была полностью выплачена задолженность, и система была изменена в соответствии с национальным законодательством о минимальной заработной плате. Это действие было подтверждено в письме о закрытии дела от HMRC, в котором офицер по соответствию сказал, что он «удовлетворен» тем, что вся задолженность была выплачена и что теперь выплачивается правильная ставка.[31]
Публикации
- «Рыбы не видят воды: как национальная культура может повлиять на вашу корпоративную стратегию» (2013 г.), ISBN 978-1-118-60856-2, опубликовано John Wiley & Sons
- «Когда команды сталкиваются: успешное управление международной командой» (2012 г.), ISBN 978-1-904838-35-7, опубликовано Nicholas Brealey International
- «Когда культуры сталкиваются: лидерство в разных культурах» (2006, 1999, 1996), ISBN 978-1-904838-02-9, опубликовано Nicholas Brealey International
- «Межкультурная коммуникация: визуальный подход» (2008, 1999), ISBN 978-0-9534398-3-6, опубликовано Transcreen Publications
- «Культурный императив: глобальные тенденции в 21 веке» (2007, 2003), ISBN 978-1-931930-35-2, опубликовано Intercultural Press
- «Юмор через границы» (2005), ISBN 978-0-9534398-2-9, опубликовано Transcreen Publications
- «Финляндия, культурный волк-одиночка» (2005 г.), ISBN 978-1-931930-49-9, опубликовано Intercultural Press
- «Биллингеры» (2009, 1985, 1976), ISBN 978-0-9534398-4-3, опубликовано Transcreen Publications
- «Дорога от пирса Уиган: воспоминания лингвиста» (1998, автобиография), ISBN 978-0-9534398-0-5, опубликовано Transcreen Publications
Рекомендации
- ^ а б c d «Дорога от пирса Уиган: воспоминания лингвиста» (1998, автобиография), ISBN 978-0-9534398-0-5
- ^ Отт, Урсула Ф (2011). «Влияние типов культурной деятельности на переговоры между покупателем и продавцом: теоретические основы игры для межкультурных переговоров» (PDF). Международные переговоры. 16 (3): 427–450. Дои:10.1163 / 157180611X592941.
- ^ «Модель Льюиса объясняет все культуры мира». Business Insider. Получено 2016-02-11.
- ^ Отт, Урсула Ф .; Кимура, Ю. (2016). «Теоретико-множественный анализ международных переговоров в японских МНП: открытие черного ящика» (PDF). Журнал бизнес-исследований. 69 (4): 1294–1300. Дои:10.1016 / j.jbusres.2015.10.095.
- ^ Отт, Урсула Ф. (2014). «Влияние факторов культуры на межкультурные переговоры: теоретическая модель для межкультурных переговоров». Переговоры. 21 (1): 93–117. Дои:10.3917 / отр.021.0093.
- ^ Отт, Урсула Ф. (2011). «Влияние типов культурной деятельности на переговоры между покупателем и продавцом: теоретические основы игры для межкультурных переговоров» (PDF). Международные переговоры. 16 (3): 427–450. Дои:10.1163 / 157180611X592941.
- ^ Отт, Урсула Ф. (2016). «Искусство и экономика международных переговоров: торг, торопливость и затягивание». Журнал инноваций и знаний.
- ^ «Защита финской культуры - Посольство Финляндии в Лондоне: новости и текущие события». www.finemb.org.uk. Получено 2016-02-10.
- ^ «Ричард Д. Льюис выиграл премию учредителей SIETAR | Межкультурное взаимодействие». www.crossculture.com. Получено 2016-02-10.
- ^ "Berlingsketidende - Business Søndag - 22-09-2013". www.e-pages.dk. Получено 2016-02-10.
- ^ «Преодоление пропасти». Экономист. ISSN 0013-0613. Получено 2016-02-10.
- ^ «Рыбы не видят воды: как национальная культура может повлиять на вашу корпоративную стратегию | Деловой дайджест». www.business-digest.eu. Получено 2016-02-10.
- ^ «Восемь типов корпоративных кризисов и роль национальной культуры | The European Business Review». www.europeanbusinessreview.com. Получено 2016-02-10.
- ^ "Рыба не видит воды | Книга | Книга года по менеджменту". Книга года по менеджменту. Получено 2016-02-10.
- ^ «7 общих причин кризисов корпоративной культуры». Деловые новости Daily. Получено 2016-02-10.
- ^ «Жизненный цикл и культура компании сегодня меняются слишком быстро». Forbes. Получено 2016-02-10.
- ^ Пэйлин, Адам (31.07.2013). «Корпоративная история пересказывается через культурные клише». Financial Times. ISSN 0307-1766. Получено 2016-02-10.
- ^ "Отрывок из книги: Начало культурной революции | The Sunday Times". Санди Таймс. 2013-11-03. Получено 2016-02-10.
- ^ «Культурные стереотипы могут убить удаленные команды | GreatWebMeetings.com». www.greatwebmeetings.com. Получено 2016-02-10.
- ^ "Как говорят в разных культурах" Я не согласен"". Кварцевый. Получено 2016-02-10.
- ^ "Business Insider Deutschland". Business Insider Deutschland. Получено 2016-02-10.
- ^ «Почему Китай считает себя центром мира». Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ «24 совета по пониманию русских». Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ "Как сочувствовать британцам". Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ "Как японский продавец обучил американскую знаменитость ведению бизнеса в Японии". Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ «Этот творческий вызов прекрасно показал разницу между венграми и немцами». Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ «Поведение Северной Кореи на чемпионате по настольному теннису 1979 года действительно сказало все». Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ «Этот походный рассказ показывает культурные различия между финнами, итальянцами и японцами». Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ «Что следует знать о переговорах с японцами». Business Insider. Получено 2016-02-10.
- ^ Правонарушители правительства Великобритании NMW. Отсутствует или пусто
| название =
(помощь); Отсутствует или пусто| url =
(помощь) - ^ Письмо HMRC от 13 мая 2015 г.