Анализ рисков (бизнес) - Risk analysis (business)
Анализ риска это метод, используемый для выявления и оценки факторов, которые могут поставить под угрозу успех проект или достижение цели.
Этот метод также помогает определить превентивные меры для снижения вероятности возникновения этих факторов и определить контрмеры для успешного преодоления этих ограничений, когда они развиваются, для предотвращения возможных негативных последствий для конкурентоспособности компании.
Один из наиболее популярных методов анализа рисков в компьютерной области называется упрощенным процессом анализа рисков (FRAP).
Упрощенный процесс анализа рисков
FRAP анализирует одну систему, приложение или сегмент бизнес-процессов за раз.
FRAP предполагает, что дополнительные усилия по разработке точно определенных количественно рисков неэффективны с точки зрения затрат, поскольку:
- такие оценки требуют много времени
- документация по рискам становится слишком объемной для практического использования
- конкретные оценки убытков обычно не требуются для определения необходимости контроля.
- без допущений мало анализа рисков
После выявления и классификации рисков группа определяет средства контроля, которые могут снизить риск. Решение о том, какие меры контроля необходимы, принимает бизнес-менеджер. Выводы группы относительно существующих рисков и необходимых средств контроля документируются вместе с соответствующим планом действий по внедрению средств контроля.
Три самых важных риски Компания-разработчик программного обеспечения сталкивается со следующими проблемами: неожиданные изменения в доходах, неожиданные изменения затрат по сравнению с заложенными в бюджет и степень специализации запланированного программного обеспечения. Риски, влияющие на доходы, могут быть следующими: непредвиденная конкуренция, конфиденциальность, проблемы с правами интеллектуальной собственности и объемы продаж меньше прогнозируемых. Неожиданные затраты на разработку также создают риск, который может выражаться в большем количестве доработок, чем ожидалось, дырах в безопасности и нарушениях конфиденциальности.[1]
Узкая специализация программного обеспечения с большим объемом затрат на исследования и разработки может привести как к коммерческим, так и к технологическим рискам, поскольку специализация не обязательно ведет к снижению удельных затрат на программное обеспечение.[2] В сочетании с уменьшением потенциальной клиентской базы риск специализации может быть значительным для фирмы-разработчика программного обеспечения. После того, как вероятности сценариев были рассчитаны с помощью анализа рисков, процесс управление рисками могут применяться для управления рисками.
Такие методы, как прикладная информационная экономика добавлять и улучшать методы анализа рисков путем введения процедур для корректировки субъективных вероятностей, вычисления ценности дополнительной информации и использования результатов в части более крупной управление портфелем ценных бумаг проблема.
Смотрите также
- Риск выгоды
- Смещение оптимизма
- Прогнозирование эталонного класса
- Чрезвычайный риск
- Управление рисками
- Индекс Перена – Клемента
использованная литература
- Дуг Хаббард (1998). «Риск препятствий». Журнал CIO.
- Хирам, Э. К., Индекс Перена – Клемента, 2012 г.
- Робак, К .: Стандарты управления рисками, 2011.
- Ванкель, Ч .: Энциклопедия бизнеса в современном мире, 2009.
- ^ Мессершмитт, Д. Г. и К. Шиперски (май – июнь 2004 г.). «Проблемы рынка в планировании и разработке программного обеспечения». Программное обеспечение IEEE. 21 (3): 62–70. CiteSeerX 10.1.1.57.9389. Дои:10.1109 / MS.2004.1293074.
- ^ Рао, П. И Дж. А. Кляйн (февраль 1994 г.). «Растущее значение маркетинговых стратегий для индустрии программного обеспечения». Управление промышленным маркетингом. 23 (1): 29–37. Дои:10.1016/0019-8501(94)90024-8.