Прогнозирование эталонного класса - Reference class forecasting

Прогнозирование эталонного класса или же прогнозирование класса сравнения это метод предсказания будущего на основе анализа похожих прошлых ситуаций и их результатов. Теории, лежащие в основе прогнозирования референтного класса, были разработаны Даниэль Канеман и Амос Тверски. Теоретическая работа помогла Канеману выиграть Нобелевская премия по экономике.

Ссылочный класс прогнозирование называется так, поскольку он предсказывает результат запланированного действия на основе фактических результатов в эталонном классе действий, аналогичных прогнозируемому.

Обсуждение того, какой эталонный класс использовать при прогнозировании данной ситуации, известно как проблема эталонного класса.

Обзор

Канеман и Тверски[1][2] обнаружил, что человеческое суждение обычно оптимистичный из-за самоуверенности и недостаточного учета распределительной информации о результатах.

Люди склонны недооценивать затраты, время выполнения и риски запланированных действий, в то время как они склонны переоценивать преимущества тех же действий. Такая ошибка вызвана тем, что актеры принимают "вид изнутри", где основное внимание уделяется составляющим конкретных запланированных действий, а не фактическим результатам аналогичных мероприятий, которые уже были завершены.

Канеман и Тверски пришли к выводу, что игнорирование распределительной информации, то есть риска, возможно, является основным источником ошибок в прогнозировании. Исходя из этого, они рекомендовали прогнозистам «поэтому приложить все усилия для постановки задачи прогнозирования таким образом, чтобы облегчить использование всей имеющейся информации о распределении».[2]:416 Использование информации о распределении от предыдущих предприятий, аналогичной прогнозируемой, называется "принятием"внешний вид". Прогнозирование с использованием эталонного класса - это метод взгляда на запланированные действия со стороны.

Прогнозирование эталонного класса для конкретного проекта включает следующие три этапа:

  1. Определите референтный класс прошлых похожих проектов.
  2. Создать распределение вероятностей для выбранного эталонного класса для параметр это прогнозируется.
  3. Сравните конкретный проект с распределением эталонных классов, чтобы установить наиболее вероятный результат для конкретного проекта.

Референс-класс по теннису

В проблема эталонного класса, также известный как теннис эталонного класса, - это обсуждение того, какой эталонный класс использовать при прогнозировании данной ситуации.

Предположим, кто-то пытается предсказать, сколько времени потребуется на написание учебника психологии. Для справочного класса по теннису необходимо обсудить, следует ли брать среднее значение для всех книг (наиболее близких к внешнему виду), только для всех учебников или только для всех учебников психологии (наиболее приближенных к внутреннему обзору).[3][4]

Практическое использование в политике и планировании

Принимая во внимание, что Канеман и Тверски разработали теории прогнозирования эталонного класса, Flyvbjerg и COWI (2004) разработали метод его практического использования в политике и планировании. Первый пример прогнозирования эталонного класса на практике описан у Flyvbjerg (2006).[5] Это был прогноз, сделанный в 2004 году правительством Великобритании в отношении прогнозируемых капитальных затрат на расширение Эдинбургский трамвай. Прогноз промоутера оценивается в 255 миллионов фунтов стерлингов. Принимая во внимание всю доступную информацию о распределении, основанную на эталонном классе сопоставимых железнодорожных проектов, прогноз эталонного класса оценивается в 320 миллионов фунтов стерлингов. В отчете, опубликованном в августе 2011 года, было подсчитано, что окончательная стоимость еще не завершенного проекта составит более 1 миллиарда фунтов стерлингов для более короткой трамвайной линии, чем предлагаемая линия 2.[6]

Начиная с прогноза в Эдинбурге, прогнозирование эталонного класса применялось к множеству других проектов в Великобритании, включая 15 млрд фунтов стерлингов (29 долларов США). Crossrail проект в Лондоне. После 2004 г. Нидерланды, Дания и Швейцария также внедрили различные типы прогнозирования эталонного класса.

До этого, в 2001 г. (обновлено в 2011 г.), AACE International (Ассоциация по развитию затратной инженерии) включила валидацию оценки в качестве отдельного шага в рекомендуемую практику оценки стоимости (проверка оценки эквивалентна прогнозированию эталонного класса, поскольку она требует отдельных эмпирических оценок для сравнения базовой оценки):

Оценка должна быть сопоставлена ​​или проверена с историческим опытом и / или прошлыми оценками предприятия и конкурирующих предприятий или сравнена с ними, чтобы проверить ее соответствие, конкурентоспособность и выявить возможности для улучшения ... Валидация исследует оценку с другой точки зрения и с использованием показатели, отличные от используемых при подготовке оценки.[7]

В перерабатывающих отраслях (например, нефтегазовая, химическая, горнодобывающая, энергетическая и т. Д., Которые, как правило, доминируют в членском составе AACE), сравнительный анализ (т.е. «внешний вид») оценки стоимости проекта по сравнению с историческими затратами завершенных проектов аналогичных типов , включая вероятностную информацию, имеет долгую историю.[8]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Канеман, Даниэль; Тверски, Амос (1979). «Теория перспективы: анализ принятия решений в условиях риска» (PDF). Econometrica. 47 (2): 263–291. CiteSeerX  10.1.1.407.1910. Дои:10.2307/1914185. JSTOR  1914185.
  2. ^ а б Канеман, Даниэль; Тверски, Амос (1977). «Интуитивное предсказание: предубеждения и корректирующие процедуры» (PDF). Цитировать журнал требует | журнал = (помощь) Технический отчет исследования решений PTR-1042-77-6. ВКанеман, Даниэль; Тверски, Амос (1982). «Интуитивное предсказание: предубеждения и корректирующие процедуры». В Канемане, Даниэль; Слович, Пол; Тверски, Амос (ред.). Суждение в условиях неопределенности: эвристика и предубеждения. С. 414–421. Дои:10.1017 / CBO9780511809477.031. ISBN  9780511809477.
  3. ^ «Неделя 10: прогнозирование референсного класса». Концептуально. Получено 20 апреля 2017.
  4. ^ "Внешний вид". LessWrong вики. Получено 20 апреля 2017.
  5. ^ Flyvbjerg, Бент (2006). «От Нобелевской премии к управлению проектами: устранение рисков». Журнал управления проектами. 37 (3): 5–15. arXiv:1302.3642. Bibcode:2013arXiv1302.3642F. Дои:10.1177/875697280603700302. SSRN  2238013.
  6. ^ «Совет займёт 231 миллион фунтов стерлингов для проекта Эдинбургского трамвая». Новости BBC. BBC. 19 августа 2011 г.. Получено 19 августа 2011.
  7. ^ AACE International, «Общие принципы управления затратами, раздел 7.3, Оценка затрат и составление бюджета», 2011 г. стр. 147
  8. ^ Мерроу, Э. и Яроси, М. "Оценка рисков по проекту и графику ", Сделки AACE 1990 г., стр. H.6.1-7

Библиография