Компания социального маркетинга - Social Marketing Company

Компания социального маркетинга
Некоммерческая PLC
Основан1974 (1974) в Дакка, Бангладеш
Штаб-квартира
Дакка
,
Бангладеш
Ключевые люди
Сиддикур Рахман Чоудхури (председатель)
Интернет сайтsmc-bd.org

Компания социального маркетинга (он же SMC) это Бангладешский некоммерческая организация[1] который предлагает образование и продукты для планирование семьи, материнский и здоровье ребенка, и предотвращение заболевания, передающиеся половым путем (STD) и СПИД.

Ранняя история

Проект социального маркетинга был инициирован в 1974 году.[1] когда AI.D./Washington, по запросу Правительство Бангладеш (BDG), заключила контракт на двухлетнюю программу распространения неклинических контрацептивы по всей стране. Контракт с единственным поставщиком был присужден Population Services International (PSI), которая затем подписала соглашение с BDG, определяющее деятельность как парастернальную, с советом проекта, выступающим в качестве совета директоров. Совет возглавлял министр здравоохранения и планирования семьи и состоял из представителей правительства, частный сектор, и международный некоммерческий сектор.

Продукты были представлены в конце 1975 года. К концу следующего года они распространились на все городские рынки, а продажи достигли 4,9 миллионов раджей. презервативы и около 250 000 циклов Майя оральные противозачаточные таблетки. В 1979 году бренд Joy вспенивал спермицидная таблетка, подаренных японцами, было представлено и продано около 3 миллионов штук. (Производство Joy было прекращено в 1989 году, когда японцы прекратили его поставки, и другого донора найти не удалось. Было роздано около 50 миллионов таблеток.) ​​В 1980 году был представлен второй бренд таблеток под названием Ovacon. Общий объем продаж за тот год составил 33,4 миллиона Raja и более 600 000 циклов приема таблеток. В 1982 году, после того как первоначальный контракт с PSI продлевался дважды, USAID решил перейти на соглашение о сотрудничестве, срок действия которого истекает в конце 1992 финансового года. планирование семьи и 1994 финансовый год для пероральная регидратационная терапия (ОРТ). К 1983 году была представлена ​​вторая марка презервативов (Panther). Продажи презервативов в том году достигли 76 миллионов, таблеток - 1,7 миллиона. PSI попросили вызвать стороннее агентство для помощи в проведении мотивационной кампании по продвижению достоинств маленькой семьи, интервал между родами, мужская ответственность и т. д. через СМИ. Эта кампания была разработана Manoff International Inc. и длилась пять лет до неожиданного сокращения финансирования USAID. В 1985 году SMP представила третий презерватив - ультратонкий Majestic. Общий объем продаж презервативов впервые превысил отметку 100 миллионов, а таблеток - 2 миллиона. ORSaline (бренд солей для пероральной регидратации) был представлен в том же году; Первоначальный годовой объем продаж в 120 000 единиц вырос до 10–12 миллионов. К 1985 году в SMP работало почти 500 человек, а его отдел продаж считался одним из лучших в Бангладеш.

В 1988 году BDG начала попытки сделать SMP общегосударственной программой. Затяжные переговоры с ТЫ СКАЗАЛ продолжалось с 1989 по 1990 год, а финансирование USAID было приостановлено с марта по сентябрь 1989 года. Все доступные ресурсы в этот период были направлены на распространение и продажи, в то время как мотивационная кампания и реклама бренда прекратились. Продажи за этот период выросли до самого высокого уровня. В этом нет ничего необычного, потому что отрицательные последствия приостановки рекламы редко ощущаются сразу. Пик продаж презервативов SMP пришелся на 1989 год - 119,3 миллиона, а распространение таблеток выросло на 50 процентов по сравнению с предыдущим годом и составило 6 миллионов. Презервативы бренда Majestic были сняты с производства по всему миру компанией ALD из-за проблем с качеством. Высокий уровень продаж предполагал, что, возможно, цены были слишком низкими. Кроме того, все большее внимание уделялось большей окупаемости и финансовой устойчивости проекта. Также было серьезное беспокойство по поводу потерь продукции. Результаты обследований распространенности контрацептивов (CPS) неизменно показывают, что менее 3 процентов пар используют презервативы для контрацепции, в то время как продажи продуктов SMC и данные о распределении BDG показывают, что показатели в два-три раза выше. Обеспокоенность по поводу так называемого «разрыва презервативов» достигла пика в середине 1980-х, когда было проведено несколько исследований, чтобы объяснить это. Хотя был выявлен ряд способствующих факторов, этот вопрос все еще вызывает определенную озабоченность. В апреле 1990 года, после того как финансирование местных расходов было прекращено и SMC страдала от последствий долгих и трудных переговоров между USAID и правительством, потребительская цена презерватива Raja была повышена на 65 процентов, а цены на все другие продукты - на 50 процентов. процентов. Рынок сразу же встретил сопротивление. Продажи презервативов упали до 73 миллионов, причем больше всего пострадал популярный Raja. Продажи таблеток оставались стабильными, несмотря на ожидаемый 15-процентный рост. В то время как выручка выросла на 200 000 долларов, CYP (защита на пару лет) сократилась на 400 000. Однако степень, в которой это снижение продаж повлияло на показатель использования противозачаточных средств (СЛР), неизвестна. Как обсуждалось выше, существует постоянное несоответствие между показателями продаж и распространения и распространенностью. Это может быть прояснено, когда CPS 1991 года будет завершена. В соответствии с соглашением USAID-BDG, SMC была создана как частная некоммерческая компания в 1990 году. Финансирование возобновилось, был сформирован новый неправительственный совет и было нанято новое руководство.

Товары

SMC продает множество доклинических (пероральные таблетки - Femicon, Minicon, Nordette-28 и Femipil и презервативы - Raja, HERO, Panther, Sensation & U&ME) и клинических (инъекционные «SOMA-JECT») контрацептивов.

В ВОЗ Фирма SMC продает упакованную соль для пероральной регидратации на основе формулы ORSaline-N. SMC расширила свою линейку пероральной регидратационной соли, представив в августе 2003 года ароматизированный ORS на основе BNF под торговой маркой ORSaline Fruity.

В мае 2008 года SMC представила небольшой пакетик микронутриент порошок, широко известный как «Sprinkles», в торговой марке «MoniMix» для обращения с детьми Железодефицитная анемия (ИДА). Он также начал маркетинг Цинк диспергируемые таблетки в сентябре 2008 г. для снижения степени тяжести понос у детей до 5 лет. В рамках своей программы по охране здоровья матери и новорожденного SMC запустила в 2008 г. комплект для безопасных родов под торговой маркой «Комплект безопасности» для обеспечения чистых родов на уровне семьи.

Презервативы (бренд)

МаркаТоварЗапуск
РаджаОбычный латексный презерватив1974
ОщущениеКлассический
Шоколад
клубника
1992
ПантераПунктирный латексный презерватив1983
U&MEЦвета
Долгая любовь
Анатомический
2005
ГеройПростой латексный презерватив2006
Xtreme3 в 1
Очень тонкий
2014
AmoreЗолото
Чернить
2017

Сеть продаж

Свыше 100 сотрудников SMC по продажам быстро и регулярно распространяют продукцию в крупных магазинах и торговых точках.

SMC охватывает более 240 000 торговых точек каждый год напрямую через свою торговую сеть. Кроме того, многие другие розничные торговцы покупают товары у складов.

Рекомендации

  1. ^ а б Сарвар А Чоудхури (8 марта 2015 г.). «SMC создаст коммерческое предприятие для финансирования социальных проектов». The Daily Star. Получено 8 августа 2018.

дальнейшее чтение

внешняя ссылка