Скорость сети - Speed networking

Скорость сети (или скоростная деловая встреча) - формат встречи, предназначенный для ускорения деловых контактов.

Быстрое общение в основном предполагает, что участники собираются вместе для обмена Информация.[1] Участники приветствуют друг друга в серии коротких обменов мнениями в течение определенного периода времени. Во время взаимодействия участники делятся своим профессиональным опытом и бизнес-целями. Сетевики обычно стремятся выйти на новые рынки и / или расширить круг своих поставщиков.

История

Скоростные сети часто называют производными от быстрые знакомства,[2] круговой подход к встрече с потенциальными женихами, впервые разработанный раввином Яаковым Дейо в конце 1990-х годов.[3]

Скоростные сети объединяют быстрые знакомства с деловыми сетями. Считается, что это началось в Соединенных Штатах и ​​/ или Великобритании.[4] Скоростные сети были впервые использованы в начале 2000-х годов и начали набирать популярность к концу десятилетия.[5]

Заслуга в применении концепций скоростных знакомств в корпоративном мире была приписана Тому Джеффи, основателю сети скоростных знакомств.[6] В Соединенном Королевстве скоростные сети были представлены Майклом Пиддоком, будущим основателем компании Glisser, занимающейся технологиями мероприятий. [2], чтобы увеличить связи между сотрудниками на корпоративных мероприятиях.[7]

Хотя методы скоростных знакомств и скоростных сетей могут быть схожими - участники объединяются в пары или сгруппированы вместе для ознакомления, - методы различаются по своим конечным целям. Сторонники скоростных свиданий пытаются сузить свой выбор, исключив неподходящее; и наоборот, специалисты по скоростным сетям пытаются расширить свои связи, увеличивая свое присутствие.[8]

Организация

Скоростная сеть основана на трех моделях

  • Round Robin - последовательная встреча случайных участников один на один.
  • На базе станции - встреча с конкретными участниками на основе предварительных назначений.
  • По группам - встреча с заранее выбранной группой.

Большинство мероприятий по быстрому взаимодействию начинаются в открытой комнате для общения участников. Затем ведущий объясняет структуру мероприятия. Модератор установит временные ограничения на взаимодействия участников, сообщив им, когда временные интервалы истекли. если мероприятие требует перемещения участников по заранее назначенным столам или группам, модератор поможет этому.

Модели / методы

Сеть один к одному

По-круговой

В модели Round Robin участники встречаются друг с другом последовательно в случайных парах. Чтобы облегчить движение участников, стулья в комнате часто располагаются в виде двух кругов или рядами столов лицом к лицу.

Организатор открывает первый раунд встреч, обычно звонком или зуммером. На каждой встрече двое участников представляются, кратко описывая историю своего бизнеса и цели. Они часто обмениваются визитками и, возможно, дополнительной информацией для последующей встречи.

По истечении заданного периода времени в несколько минут организатор останавливает первый раунд собраний. Затем участники внутреннего или внешнего круга - или передняя или задняя линия столов - перемещаются к следующему месту. После непродолжительного периода привыкания хозяин начинает второй раунд встреч.

В скоростной сети Round Robin участник встречался бы в среднем с 10 контактами в течение часового мероприятия.

На базе

В модели на основе станции участники встречаются друг с другом индивидуально на основе предварительного назначения. Перед тем, как прийти на мероприятие, участники заполняют анкету с указанием своего бизнес-опыта (должность и отрасль) и того, с кем они хотят встретиться (поставщики, клиенты или продавцы). Затем профили сопоставляются в электронном виде, и для участников создается список встреч на основе их предпочтений. На мероприятии создаются пронумерованные станции, где участники встречаются со своими назначенными партнерами в соответствии с их списком в течение установленного периода времени. Типичное событие скоростной сети на базе станции может дать от 7 до 10 контактов в течение часового события.

Групповой

В модели на основе группы участникам назначается последовательность таблиц. Каждый стол вмещает определенное количество участников в зависимости от посещаемости. Типичное мероприятие может потребовать столов от четырех до 10. Распределение столов часто определяется компьютерным программным обеспечением, но можно использовать и другие методы для определения групп, в которых участвует каждый участник. Каждый участник за столом занимает несколько минут - продолжительность этих представлений также можно установить - представиться. Время за столом варьируется в зависимости от того, как организатор мероприятия координирует мероприятие, но обычно длится от пяти до 15 минут.

Приложения

У скоростных сетей есть много приложений. Многие организации используют скоростные сети для структурирования мероприятий: ассоциации выпускников, торговые палаты, бизнес-ассоциации, университеты и выставки. События, которые выигрывают от ускоренного взаимодействия, включают: привлечение участников, сетевые мероприятия, программы наставничества, ярмарки вакансий, упражнения по построению команды и объединение поставщиков. Когда цель скоростных сетей - найти работу, мероприятие обычно называется «знакомство с вакансиями». Скоростные сети особенно полезны, «когда многие организации собираются на большие мероприятия».[9]

Быстрое наставничество

В скорости наставничество, цель состоит в том, чтобы облегчить подходящие отношения между наставниками и подопечными.[10] Сеансы быстрого наставничества обычно представляют собой «серию коротких целенаправленных бесед по конкретным вопросам. Вы будете встречаться с ограниченным числом подопечных в 10-минутные промежутки времени каждое. По указанию подопечные переходят к столу своего наставника».[11]

Быстрое наставничество эффективно, потому что подопечный переживает несколько различных взаимодействий с потенциальными наставниками за короткий период времени. Это максимизирует возможность найти подходящего наставника.

События быстрого наставничества можно проследить до архитектурной профессии. В 2001–2003 годах Грейс Х. Ким, [12] через ее работу в качестве Программа внутреннего развития (IDP) Координатор штата Вашингтон выступал за то, чтобы стажеры могли найти наставника за пределами своей фирмы. Однако она обнаружила, что многим молодым стажерам, особенно новичкам в Сиэтле, было сложно определить потенциальных наставников. В 2006 году после того, как Ким и Ли В. Уолдреп, доктор философии [13] был одним из организаторов Американский институт студентов архитектуры (AIAS) салон наставничества при Национальном Американский институт архитекторов Конвенция (Лос-Анджелес, Калифорния) родила идею Speed ​​Mentoring. [14]

На Национальном съезде AIA 2007 (Сан-Антонио, Техас) Ким и Уолдреп совместно представили сессию под названием «Быстрое наставничество: развитие вас, начинающего специалиста», в которой приняли участие более 100 участников, представляющих спектр стажеров для высшего руководства. После краткого обзора наставничества и доступных ресурсов это интерактивное занятие потребовало от участников участия в живой демонстрации программы. Их попросили встать в очередь в зависимости от их стажа работы. Затем линию сложили пополам, и людей попросили поставить стулья лицом друг к другу. Прозвенел звонок, во время которого два столкнувшихся человека обменялись визитками, представились и поделились тем, что они искали в отношениях наставничества. Через пять минут снова прозвенел звонок, и один ряд людей переместился на два сиденья вниз. Этот процесс повторялся четыре раза. Хотя их не просили ранжировать свой лучший выбор, идея заключалась в том, что если это упражнение будет повторено в местном отделении или в большом офисе, стажеры смогут оценить предпочтения своих наставников. Точно так же наставник мог ранжировать свои предпочтения в отношении протеже, что, как мы надеемся, привело к лучшему подбору наставников. Сессия была успешной и впоследствии была повторена на двух национальных конвенциях AIA (Бостон и Сан-Франциско). Что еще более важно, участники забрали идею домой, чтобы реализовать ее в различных условиях.

Спонсоры быстрого наставничества

Некоторые университеты также проводят мероприятия по наставничеству, в том числе:

Другие отрасли, в которых мероприятия по скоростному наставничеству были опубликованы, включают:

Преимущества и недостатки

Ускоренная работа в сети имеет преимущества перед обычными встречами и приветствиями.

Участникам

Скоростные сети облегчают встречи людей, которые, возможно, не имели возможности обмениваться информацией без структурированной среды. Каждый участник «гарантированно встретит больше людей, чем [он / она] обычно использует традиционные сети в течение того же времени». [16] Это избавляет участников от стресса, связанного с представлением, поскольку все участники преследуют одну цель. Это избавляет от неудобного «выхода» за счет ограничений по времени - нет необходимости изыскивать способ изящно прервать беседу - и, следовательно, увеличивает количество потенциальных новых встреч.

Однако для участников также существуют риски, которые связаны с досадным представлением о том, что деловые отношения также можно отслеживать быстрее, а также с неправильным представлением о том, что количество имеет первостепенное значение. Членам по-прежнему нужно время, чтобы наладить отношения с отдельными другими участниками вне сетевого мероприятия, и важность этого трудно переоценить.[нужна цитата ] Другие принципы хорошего взаимодействия, такие как отношение к людям, например, давать, а не подталкивать, визитные карточки или маркетинговые материалы, остаются в силе. Люди не могут просто зайти во время кругового турнира, поскольку это нарушает поток и соответствие.

Для хозяев

Speed ​​Network позиционирует хозяина как эксперта в области обмена информацией и ведения бизнеса. Это повышает ценность организаций, структура которых является неотъемлемой частью деловых контактов, таких как ассоциации выпускников и торговые палаты.

Сетевые модели с разной скоростью имеют свои преимущества. Например, скоростное сетевое взаимодействие на основе групп дает возможность встретиться с максимальным количеством людей с меньшим стрессом для участника или повторением личной информации.[5]

использованная литература

  1. ^ «Деловые круги пробуют быстрые свидания» Джули Бик, International Herald Tribune, 2 января 2007 г.
  2. ^ «Быстрое создание сетей для успеха в бизнесе» Терри Фреркер, «Совершенство в бизнесе», 5 сентября 2010 г.
  3. ^ ""Скоростное свидание "Эли Дж. Финкель и Пол У. Иствик, Северо-Западный университет, Том 17 - номер 3, Авторское право 2008 г., Ассоциация психологической науки, Текущие направления психологической науки" (PDF). (111 КБ)
  4. ^ Словарь MacMillan
  5. ^ а б «Скоростные свидания для костюмов» Джена МакГрегор, BusinessWeek, 11 сентября 2006 г.
  6. ^ «Три, два, один - сеть!» Сонал Рупани, BusinessWeek, 18 июля 2007 г.
  7. ^ [1]
  8. ^ «Speed ​​Networking and Beyond» Иван Миснер, предприниматель, 28 июня 2007 г.
  9. ^ «Скоростные знакомства, способствующие ускорению работы в сети», Ник Патон, Management-Issues, 22 июля 2005 г.
  10. ^ http://usatoday30.usatoday.com/news/education/2010-04-06-speed-mentoring_N.htm
  11. ^ http://www.uccs.edu/Documents/alumni/mentor_guide.pdf
  12. ^ http://www.schemataworkshop.com/grace/
  13. ^ http://www.archcareersguide.com/
  14. ^ http://www.aia.org/practicing/AIAPodnet/pod_speed
  15. ^ https://www.uky.edu/PCW/Speed%20Mentoring%20Toolkitfinal.pdf
  16. ^ «Как получить максимальную отдачу от мероприятия Speed ​​Networking» Джеймса Фейдо, Overnight Sensation, 14 марта 2009 г.