Техническая экспертная оценка - Technical peer review
В инженерное дело, технический экспертный обзор это разновидность инженерной экспертизы. Технические партнерские проверки - это четко определенный процесс проверки для поиска и исправления дефектов, проводимый группой коллег с назначенными ролями. Технические коллегиальные обзоры проводятся коллегами, представляющими области жизненного цикла, на которые влияет анализируемый материал (обычно ограничивается 6 или менее людьми). Технические партнерские обзоры проводятся на этапах разработки, между этапными обзорами, завершенных продуктов или завершенных частей продуктов.[1]
Техническую экспертную оценку также можно назвать инженерная экспертная оценка, а экспертная оценка продукта, а экспертная оценка / инспекция или осмотр.
Обзор
Цель технических экспертных обзоров - устранить дефекты как можно раньше в процессе разработки. Удаляя дефекты на их основе (например, требования и проектную документацию, планы и процедуры тестирования, программный код и т. Д.), Технические партнерские проверки предотвращают распространение дефектов через несколько этапов и рабочих продуктов, а также сокращают общий объем доработок, необходимых для проектов. .
Кроме того, повышение эффективности команды является побочным эффектом технических экспертных обзоров (например, за счет улучшения взаимодействия в команде, интеграции точек зрения по различным инженерным специальностям, более быстрого ознакомления с новыми участниками и обучения участников проекта эффективным методам разработки).
В CMMI партнерские проверки используются в качестве основного средства проверки в области процесса проверки и как метод объективной оценки в области процесса обеспечения качества продукции. Результаты технических экспертных обзоров могут быть представлены в ходе промежуточных обзоров. (Увидеть Milestone (управление проектами).)
Роли участников
- Модератор
Отвечает за проведение процесса технической экспертной оценки и сбор данных инспекции. Играет ключевую роль на всех этапах процесса технической экспертной оценки, кроме доработки. Требуется для выполнения нескольких обязанностей во время технической экспертной оценки в дополнение к задачам инспектора.
- Инспекторы
Отвечает за обнаружение дефектов в рабочем продукте с общей точки зрения, а также за дефекты, влияющие на сферу их компетенции.
- Автор
Предоставляет информацию о рабочем продукте на всех этапах процесса. Несет ответственность за исправление всех основных дефектов и любых мелких и незначительных дефектов, которые допускаются по стоимости и графику. Выполняет обязанности инспектора.
- Читатель
Проводит команду через рабочий продукт во время встречи с коллегами по технической оценке. Читает или перефразирует продукт работы в деталях. Выполняет обязанности инспектора в дополнение к роли читателя.
- Рекордер
Точно регистрирует каждый дефект, обнаруженный во время инспекционного собрания, в списке инспекционных дефектов. Выполняет обязанности инспектора в дополнение к роли регистратора.
Большой интерес рецензентов
Существуют две философские точки зрения о заинтересованности инспекторов в проверяемом продукте. С одной стороны, персонал проекта, имеющий личную заинтересованность в рассматриваемом рабочем продукте, обладает наибольшими знаниями о продукте и мотивирован на поиск и устранение дефектов. С другой стороны, персонал, не участвующий в проекте, который не заинтересован в рабочем продукте, привносит объективность и свежую точку зрения в группу технической коллегиальной оценки.
Каждому инспектору предлагается раскрыть интересы остальной части технической экспертной группы, чтобы модератор мог вынести здравое суждение при оценке вкладов инспектора.
Отличие от других видов технического обзора
Экспертные обзоры отличаются от обзоров со стороны руководства, которые проводятся представителями руководства, а не коллегами, и для целей управления и контроля, а не для технической оценки. Они также отличаются от обзоры аудита программного обеспечения, которые проводятся персоналом, не связанным с проектом, для оценки соответствия спецификациям, стандартам, договорным соглашениям или другим критериям.
А экспертная оценка программного обеспечения это разновидность технической экспертной оценки. В IEEE определяет формальные структуры, роли и процессы для партнерских проверок программного обеспечения.[2]
Участие руководства
Представители руководства обычно не участвуют в проведении экспертной оценки. Особенно это касается линейных руководителей автора или других участников обзора. Политика поощрения руководства к тому, чтобы не участвовать в рецензировании, побуждает группу рецензирования концентрироваться на рецензируемом продукте, а не на вовлеченных людях или личностях.
Подробные инструкции
Подробные инструкции по проведению технической экспертной оценки / инспекции см. В Руководстве по системному проектированию НАСА, Приложение N.[1]
Смотрите также
- Обзор дизайна - включает предварительные, критические и другие анализы проекта