Круг полномочий - Terms of reference

Круг полномочий (TOR) определяют цель и структуру проект, комитет, встреча, Переговоры, или любое подобное собрание людей, которые согласились работать вместе для достижения общей цели.^[1]^[2]

Техническое задание показывает, как будет определяться, развиваться и проверяться рассматриваемый объект. Они также должны обеспечивать документированную основу для принятия будущих решений и для подтверждения или развития общего понимания области действия среди заинтересованные стороны. Чтобы соответствовать этим критериям, факторы успеха / риски и ограничения фундаментальны. Они определяют:

видение, цели, объем и результаты (то есть, что должно быть достигнуто)
заинтересованные стороны, роли и обязанности (т.е.кто примет в нем участие)
планы ресурсов, финансов и качества (т.е.как это будет достигнуто)
структурная декомпозиция работ и график (т.е. когда это будет достигнуто)

Техническое задание должно включать:^[3]^{[нужна цитата ]}

факторы успеха, риски и ограничения.

Хотя техническое задание на проект иногда называют устав проекта,^[4] между ними есть существенные различия. В этой статье описывается техническое задание, содержащее подробные определения, в то время как в уставе проекта содержатся общие требования, предположения, ограничения и описания, а также краткое изложение бюджета без деталей и график только для этапов.^[5]

Жизненный цикл проекта

Техническое задание создается на ранних этапах управление проектом учредителями рассматриваемого проекта, сразу после утверждения проекта бизнес-кейс. Они задокументированы руководитель проекта и представлен на утверждение спонсору или спонсорам проекта. После утверждения условий у членов проектной группы есть четкое определение масштабов проекта. После этого они будут готовы продолжить реализацию оставшегося проекта. Практические результаты.

Эта фраза «техническое задание» часто относится к задачам, порученным консультанту или советнику. Такой консультант или советник может быть нанят по контракту с общими условиями найма, которые также включают техническое задание, в котором конкретно описывается задача консультанта.

Смотрите также

Рекомендации

^ ANSI (2013). Руководство PMBOK, 5-е изд. (5-е изд.). Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами. п. Раздел 4. ISBN 978-1-935589-67-9.
^ Любовь, Арнольд Дж. (1991). Внутренняя оценка: создание организаций изнутри. Прикладные методы социальных исследований. 24. МУДРЕЦ. п. 47. ISBN 9780803932012. Получено 2016-06-26. Этап диагностики должен завершиться составлением Технического задания (ТЗ). ТЗ - это подробное письменное описание спецификаций для оценки.
^ "Что такое техническое задание?". pmtips. Получено 2017-06-28.
^ «Определение: Техническое задание». 2017.
^ Институт управления проектами (2013). «4». Справочник по сводам знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Институт управления проектами, Inc. ISBN 978-1-935589-67-9.

[PMBOK-1] ANSI (2013). Руководство PMBOK, 5-е изд. (5-е изд.). Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами. п. Раздел 4. ISBN 978-1-935589-67-9.

[2] Любовь, Арнольд Дж. (1991). Внутренняя оценка: создание организаций изнутри. Прикладные методы социальных исследований. 24. МУДРЕЦ. п. 47. ISBN 9780803932012. Получено 2016-06-26. Этап диагностики должен завершиться составлением Технического задания (ТЗ). ТЗ - это подробное письменное описание спецификаций для оценки.

[3] "Что такое техническое задание?". pmtips. Получено 2017-06-28.

[4] «Определение: Техническое задание». 2017.

[5] Институт управления проектами (2013). «4». Справочник по сводам знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Институт управления проектами, Inc. ISBN 978-1-935589-67-9.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]