Венчурные бренды Tesco - Tesco Venture Brands

Венчурные бренды Tesco являются продвинутой формой собственная марка бренды, запущенные Tesco в 2011 году, которые не носят названия розничного продавца. Эти продукты подпадают под категорию венчурных брендов Tesco и дополняют их текущую стоимость, стандартные и лучшие диапазоны. Товары под маркой Tesco venture доступны в широком спектре отраслей от еда детским игрушкам, сантехническим изделиям. Большинство брендов позиционируются как «товары премиум-класса», конкурирующие с существующими товарами премиальных брендов.

Разница между брендингом частной торговой марки и венчурным брендингом

Концепция венчурных брендов - это стратегия именования, которая исходит от частных торговых марок. Частные торговые марки - это продукты или услуги, которые производятся или предоставляются одной компанией для предложения под брендом другой компании. Венчурные бренды Tesco - это эволюция этой концепции, которая пытается полностью отделить название магазина (Tesco) от продукта. Продукция частных марок обычно ассоциируется с соотношением цены и качества, однако венчурные бренды позиционируются как продукты премиум-класса, конкурируя с существующими брендами премиум-класса.[нужна цитата ]

Причины запуска венчурных брендов

Маркетинговая стратегия

Современные потребители все чаще переходят на заменители или аналогичные продукты из-за наличия легко доступной информации.[1] Создание новых премиальных брендов, которые не носят имя Tesco (известные как недорогие продукты), это можно рассматривать как попытку розничного продавца привлечь более лояльных клиентов, а не продавать их клиентам, которые ранее покупали в Tesco из-за ценовых факторов. Венчурные бренды Tesco, такие как Chokablok, превратились в продукты премиум-класса с уникальными брендинг и упаковка, сильно отличающаяся от традиционных диапазонов Tesco Value, Discount и Finest. Эффект можно рассматривать как попытку увеличить воспринимаемая ценность поскольку упаковка может способствовать пониманию покупателем бренда, что может привести к росту продаж.[2] Венчурные бренды могут быть преобразованы в бренд премиум-класса, что может повысить добавленную стоимость продукта. Создание премиальных брендов может увеличить внешнюю ценность продукта и увеличить воспринимаемую ценность для потребителя.[3]

Расширение бизнеса

Венчурные бренды также можно рассматривать как стратегию расширения бизнеса. Создание бренда, независимого от розничного продавца с точки зрения бренда, может стать инструментом для нацеливания на определенные группы клиентов, которые не поддерживают бренд Tesco. Эту стратегию можно объяснить различными скандалами с фальсификацией мяса, связанными с брендом Tesco.[4] Если венчурные бренды добьются успеха и смогут привлечь лояльную клиентскую базу, это может дать Tesco преимущество перед конкурентами, такими как Waitrose и Sainsbury's.[5] Поскольку венчурными брендами управляет Tesco, розничный торговец будет иметь право ограничивать продажи таких продуктов венчурных брендов в магазинах Tesco.

Выход на премиальный рынок

С 2008 по 2014 год Tesco очень активно продавала свой премиальный ассортимент продукции. Tesco Finest, перезапущенная в 2013 году, представляет собой самую премиальную линейку товаров под собственной торговой маркой. Из этого видно, что Tesco добилась успеха в этой области рынка и, согласно Kantar Worldpanel, Tesco Finest range «в настоящее время является самым быстрорастущим премиальным брендом на рынке».[6] Можно заметить, что Tesco пытается прорваться на рынок товаров премиум-класса за счет использования венчурных брендов, продаваемых как высококачественные бренды, которые не носят имя розничного продавца. Создавая венчурные бренды, можно увидеть, что Tesco пытается привлечь клиентов, которых отпугивают продукты без брендов.[7] В своем годовом отчете за 2012 год Tesco заявила, что «является создателем высоко оцененных брендов».[8]

Преимущества венчурных брендов

Диверсификация

По мнению потребителей, венчурные бренды не имеют отношения к лейблу Tesco. Венчурный бренд не будет зависеть от розничного продавца, и имидж Tesco не обязательно повлияет на имидж венчурного бренда. Это можно рассматривать как форму диверсификации. Если страдает имидж бренда розничного продавца, это не должно сказаться на имидже бренда предприятия.[9]

Изменение предпочтений клиентов

Венчурные бренды могут дать Tesco возможность экспериментировать с новыми продуктами для потребителей. У продавца будет возможность вносить коррективы в изменяющиеся предпочтения покупателей. Возможность быстро внедрить эти изменения может привести к увеличению доли рынка товаров под венчурным брендом и розничного продавца.[10]

Венчурные бренды

Чокаблок: Ассортимент мороженого и шоколада премиум-класса, запущенный в 2011 году. Ассортимент мороженого был исключен из списка 1 октября 2014 года, но кондитерские изделия остались в производстве. Мороженое «Чокаблок» было, пожалуй, самым успешным венчурным брендом: его версия в виде бадей стоила 1,5 миллиона фунтов стерлингов.[11] Chokablok также был первым венчурным брендом, который был продан за пределами существующего Tesco. розничная сеть, ассортимент шоколада премиум-класса был впервые продан в середине 2012 года в различных зоопарках, тематических парках и на пирсах по всей Великобритании.[12]

Париоли: Ассортимент итальянских обеденных продуктов, включая пасту, кулинарные соусы, оливковое масло и консервированные помидоры. Parioli, наряду с Chokablok, широко считается одним из немногих успешных венчурных брендов, запущенных Tesco. MNDB (рекламная фирма) утверждает, что Parioli является "самым успешным венчурным брендом Tesco".[13]

Критика

С момента основания венчурные бренды Tesco добивались разного успеха. Поскольку бренды Chokablok и Parioli считаются единственными брендами, которые показали успех. Представители маркетинговой индустрии подверглись критике, заявив, что некоторые бренды «представляют собой просто названные продукты, о них не заботятся и не маркируют как бренды, как это было бы с настоящими брендами».[14]

Многие из венчурных брендов, впервые запущенных в 2011 году, впоследствии были исключены из листинга, в том числе New York Soup Co., Yoo Yoghurt, Lathams, Nutricat и Halo. Tesco также подверглась критике за то, что она вернула логотип Tesco на такие венчурные бренды.[15]

Рекомендации

  1. ^ Lamey, Lien; Делерснайдер, Барбара; Г. Декимпе, Марник; Е.М. Стинкамп, Ян-Бенедикт (1 января 2007 г.). «Как деловые циклы способствуют успеху частной торговой марки: опыт США и Европы». Журнал маркетинга. 71 (1). Получено 18 октября 2014.
  2. ^ Гарольд Дж., Рафаэль; Л. Ольссон, Дэвид (1976). Управление производством пакетов (2-е изд.). Вестпорт: AVI Publishing Company, Inc.
  3. ^ Л. Андервуд, Роберт (зима 2003 г.). «Коммуникативная сила упаковки продукта: создание идентичности бренда через живой и опосредованный опыт». Журнал теории и практики маркетинга. 11 (1): 62–76. Дои:10.1080/10696679.2003.11501933. JSTOR  40470084.
  4. ^ Браун, Роб (22 февраля 2014 г.). «Готовые блюда Tesco заморожены больше, чем многие другие из-за скандала с кониной». Бакалейщик. Получено 15 октября 2014.
  5. ^ Бирюзовый, Фредерик Ф. Райхельд с Томасом (2001). Эффект лояльности: скрытая сила, стоящая за ростом, прибылью и непреходящей ценностью (Новое изд.). Бостон, Массачусетс: Гарвардская школа бизнеса. ISBN  978-1578516872.
  6. ^ "Tesco повторно запускает лучшие *". tescoplc.com. Получено 18 октября 2014.
  7. ^ «Новое лицо частной торговой марки: тенденции мирового рынка до 2018 года» (PDF). euromonitor.com. Получено 21 октября 2014.
  8. ^ «Годовой отчет и финансовая отчетность за 2012 год» (PDF). tescoplc.com. Получено 18 октября 2014.
  9. ^ Хакан Алтынтас, Мурат; Килич, Серкан; Шенол, Гохан; Бахар Исин, ​​Фериде (7 октября 2010 г.). «Стратегические цели и конкурентные преимущества продукции СТМ: взгляд производителей». Международный журнал управления розничной торговлей и дистрибуцией. 38 (10): 773–788. Дои:10.1108/09590551011076542.
  10. ^ Шимановский, Мацей (1 января 2013 г.). «Конкурентные преимущества бренда Private Label в FMCG». RSM Insight. 13 (1): 14–15.
  11. ^ Стоделл, Ханна (24 сентября 2011 г.). "Tesco переносит Чокаблок на территорию Магнума". Бакалейщик. Получено 18 октября 2014.
  12. ^ Ханна, Стоделл (21 июля 2012 г.). «Чокаблок: бренд Tesco, который теперь можно купить за пределами Tesco». Бакалейщик.
  13. ^ «Задача: запуск и полностью новый ассортимент итальянских продуктов для Tesco на чрезвычайно загруженном рынке». mndb-advertising.com. Получено 18 октября 2014.
  14. ^ Наттолл, Клэр (15 июня 2013 г.). «Венчурным брендам нужно лелеять». Бакалейщик. Получено 21 октября 2014.
  15. ^ «TESCO добавит лейбл« by Tesco »венчурным брендам». planetretail.net. 18 апреля 2013 г. Архивировано с оригинал 27 сентября 2015 г.. Получено 23 октября 2019.