Компания Learning (ранее SoftKey) - The Learning Company (formerly SoftKey)

«SoftKey» перенаправляется сюда. Для устройства ввода см. Программная клавиша.
О компании SoftKey, приобретенной в 1995 году, см. Обучающая компания.
Обучающая компания
СудьбаПриобретена Mattel
Основан1986
УчредителиКевин О'Лири
Несуществующий1999
Штаб-квартира
НАС.
ТоварыИгры с лопатой

Обучающая компания (ранее SoftKey) была софтверной компанией, основанной канадским бизнесменом и инвестором. Кевин О'Лири. Это называлось SoftKey International до 1995 года, когда он приобрел Обучающая компания и взял свое имя. Компания была известна своей агрессивной тактикой ведения бизнеса. В 1999 году его приобрела Mattel в чем Businessweek назвал "одну из худших сделок всех времен".[1]

В конце 1990-х годов The Learning Company (ранее SoftKey) обвиняли в том, что она «обременена устаревшими брендами», сокращала исследования и разработки и фокусировалась на переупаковке старых продуктов в магазинах и аптеках, а не в инвестировании в новое программное обеспечение компаниями, которые у нее были приобретенный.[2] Компания продолжала расти, и к концу 1998 года выручка составила 800 миллионов долларов (несмотря на накопленный дефицит в 1,1 миллиарда долларов).[2]

SoftKey часто считался важным фактором распада образовательно-развлекательной индустрии на рубеже тысячелетий.[3] Факторы, способствующие этому, включают снижение рыночной цены за счет выпуска лопата диски бесплатное ПО и условно-бесплатная,[4] враждебные поглощения крупных компаний, выпускающих развлекательно-информационное программное обеспечение, сокращение числа этих приобретений до остаточного числа сотрудников и сомнительная финансовая практика, которая поддерживала курс акций компании.[3]

Маркетинговая стратегия

«Благодаря агрессивному использованию долгового финансирования и биржевых обменов, мы создали портфель ведущих потребительских и образовательных программ».[5]

Товары

В 1986 году компания SoftKey Software Products, базирующаяся в Торонто, Онтарио, выпустила специализированный графический пакет KeyChart (375 долларов США за ПК I.B.M. и совместимые устройства, оснащенные цветной графической картой), упрощающий трудоемкое построение графиков.[6] В 1992 году SoftKey сообщил о хороших доходах и чистой прибыли в 1992 году.[7] и 1993.[8] Как издатель программного обеспечения, Softkey купила права на пакеты программных приложений у их авторов и распространяет их под собственным лейблом «Ключ».[9] На данном этапе реализовано 35 товаров; непомерно высокая стоимость сбыта одного продукта.[9] 1993 - Продажа программного обеспечения Softkey KeyMap предлагает подробные карты, функцию маршрутизации и инструмент базы данных для аннотирования карт. Только в DOS.[10] 1993 - Computer Associates приобрела Easy Tax (DOS) у Softkey Software и продала ее под названием Simply Tax.[11] 1994 - разрабатывает, издает и продвигает продукты для малого и домашнего офиса, `` образовательные / развлекательные программы '', игры и рынки компакт-дисков. [12] Объем продаж SoftKey International в первом квартале этого года увеличился на 39 процентов до 34,5 миллиона долларов. [12] 1994-5 - К 1994 Softkey продавала товары, продаваемые по качеству, например Art a la Carte Office Holidays и Fun Package (24,95 доллара); 150 изображений на большие праздники[13] В 1995 году Softkey продала Multimedia MBA: Small Business Edition. позволяет выполнять поиск по нескольким учебникам по бизнесу, не покупая их все и не листая их указатели[14] Программное обеспечение включает: Sports Illustrated Swimsuit Calendar, Time Almanac, BodyWorks, PFS: WindowWorks, PC Paintbrush, Calendar Creator, The American Heritage Electronic Dictionary, Muppet Calendars, многие из которых созданы в результате приобретений (Spinnaker, Power Up, ZSoft, WordStar, Compact, Aris, и Software Marketing Corp.)[15] .Энн Стивенс, аналитик PC Data в Рестоне: «Если Softkey применит здесь свою стратегию дисконтирования, которая будет контролировать рынок и может навредить Бродербунду, Дэвидсону и другим, которые не следовали этой стратегии,[16] TLC добавила кролика-читателя и кролика-математика; MECC добавила в SoftKey The Oregon Trail, Word Munchers, Number Munchers и Storybook Weaver.[17] Покупка Broderbund дала The Learning Company (ранее Softkey) известные, отмеченные наградами бренды, такие как Carmen Sandiego, The Print Shop, Living Books и Family Tree Maker, Arthur и KidPix.[18]

Выгода

1992 - Компания Softkey Software Products базируется в Миссиссоге, Онтарио. самая быстрорастущая компания в Канаде. Выручка Softkey выросла на 9 738% по сравнению с 1986 годом, когда объем продаж составил 36,8 млн долларов, а прибыль - 6,1 млн долларов за последний финансовый год. Самыми прибыльными продуктами были налоговое программное обеспечение и услуги обработки данных.[9] Апрель 1995 г. - продажа акций по цене 25,50 долл. США - примерно в 20 раз больше, чем в этом году.[19] Июнь 1995 г. - Softkey International выросла на 1 5/8 до 30 3/4. Публичное предложение 2,3 млн обыкновенных акций было оценено в 28,875 долларов. [20] Рид Аблсон из New York Times заявил: «Если бы Билл Гейтс из Microsoft позаботился об этом, он, вероятно, смог бы уничтожить Softkey, Expert и всех остальных».[19] Сентябрь 1995 г. Компания SoftKey International считалась менее бета-версией и более консервативной акцией.[21] Сентябрь 1995 г. Продукция SoftKey продается более чем в 19 000 магазинов в более чем 40 странах. [22] В июне прошлого года Montgomery Securities привлекла для компании более 60 миллионов долларов. Буквально на прошлой неделе SoftKey, генеральный директор которой Майкл Перик восемь лет назад занимался торговлей иностранной валютой, привлекла еще 350 миллионов долларов в рамках частного предложения без рейтинга.[23] 28 ноября 1995 г. Наибольшее увеличение открытых позиций среди выпусков Nasdaq произошло у Softkey International Inc., которая выросла до 4,7 млн ​​акций с 3,2 млн акций.[24] Когда Softkey приобрела TLC, на торгах Nasdaq в четверг Learning Co. прибавила 3,875 доллара до 67,125 доллара, а SoftKey прибавила 1,875 доллара до 31,125 доллара; Broderbund упал на 1 доллар до 58 долларов.[25]

По данным Берноффа из Forrester Research, на пять крупнейших издателей компакт-дисков - Softkey International, Microsoft, Broderbund, Electronic Arts и Sierra On-Line - приходилось 51% всех розничных продаж в первом квартале по сравнению с 33%. в 1994 г.[26] Learning Company выпустит привилегированные акции на сумму 150 миллионов долларов для группы инвесторов в обмен на эту основную сумму в размере 5,5% старших конвертируемых / обменных векселей.[27] Погасить долг на 150 миллионов долларов путем выпуска привилегированных акций компаниям Thomas H. Lee, Bain Capital Inc. и Center Partners Management L.L.C. привлечет на борт людей, известных своими умными инвестициями[28] В августе 1998 года фондовая биржа остановила торговлю акциями Learning Company в ожидании новостей, и компания выпустила заявление, чтобы прояснить вопросы о своей бухгалтерской практике.[29] Декабрь 1998 года. Акции Learning Company (NYSE: TLC) упали на 1115/16 до 26 3/8, а акции Mattel (NYSE: MAT) упали на 20% до 23/16.[30] Компания продолжала расти, с выручкой в ​​800 миллионов долларов, несмотря на накопленный дефицит в 1,1 миллиарда долларов к концу 1998 года.[2] Центр финансовых исследований и анализа сообщил, что продажи Learning Company увеличились только на 4,2% в первом квартале 1999 года по сравнению с предыдущим годом по сравнению с увеличением по крайней мере на 25% в каждом из трех предыдущих кварталов.[31] 10 февраля 2000 года Softkey Software Products, Inc., канадская компания, которая стала дочерней компанией Mattel, Inc. в результате слияния Learning Company, объявила дивиденды в размере 0,16 доллара.[32]

Повышение

То, как Softkey продает розничные продукты, «ничем не отличается от корма для кошек или любого другого потребительского товара».[9] «Когда мы обращаемся к розничному продавцу, мы можем предложить ему широкий выбор наименований и гарантированный объем продаж, который диверсифицирует их риски; взамен мы получаем гарантированную площадь ».[9] Нанял рекламное агентство Salter de Gruchy.[9] Это одна из немногих компаний, которые действительно арендуют помещения в магазинах, чтобы лучше управлять распределением.[33] SoftKey была пионером в области вращающихся стоек с программным обеспечением, упакованным в те же стандартные коробки для компакт-дисков, которые используются для музыкальных компакт-дисков, что в три раза увеличило количество товаров, которые можно было разместить в этом пространстве.[34]Вывели продукты из нишевых программных компаний в универсальные магазины с большим объемом трафика, такие как Office Depot, Radio Shack, Willson Stationers и SmithBooks.[9] привлекательная графика на коробках, четко продвигает товары.[9] «Это действительно философия упакованных товаров, которая вошла в эту отрасль», - то, как она продается, важнее, чем то, что она есть на самом деле. «Речь идет о облицовке, пространстве на полках, рекламных долларах, увеличении продаж и прибыли на квадратный фут валовой прибыли.[9] Октябрь 1995 г. - центры в Лондоне; Дублин; Мюнхен; Токио; и Торонто, Шербрук и Калгари, Канада, а также Атланта, Вашингтон, округ Колумбия, и Марина-дель-Рей, Калифорния.[15] продает свою продукцию через более чем 18 000 торговых точек, включая продуктовые магазины, хозяйственные магазины и магазины подарков в аэропортах, и имеет дистрибьюторов в 47 странах.[15]

Ценообразование

продавать по цене от 40 до 100 долларов, минимальная прибыль.[9] «Вы бы предпочли продать одну копию по цене 400 долларов или 5 500 копий по цене 49,95 долларов?»[9] `` Дело больше не в технологиях. Речь идет о маркетинге, мерчандайзинге, управлении брендом и полках ... В бизнесе кормов для кошек это все, что имеет значение. И это все, что имеет значение в программном бизнесе ''.[35] продает 166 наименований программного обеспечения по низким ценам - значит, если программное обеспечение не работает, его можно легко заменить. Компания Christian Science Minotor опасалась, что это может привести к снижению цен на программное обеспечение, которые уже существенно упали. Но сказал, что этот шаг также означает, что программное обеспечение начнет появляться в большем количестве магазинов.[35] Корпоративная миссия SoftKey International, Inc., расположенная в Кембридже, штат Массачусетс, - «быть ведущим мировым электронным издателем недорогого потребительского программного обеспечения». [15] продажа бюджетного программного обеспечения, которое часто встречается в виде импульсных товаров на кассах таких магазинов, как Kmart, Staples и CompUSA.[23] один аналитик, который является поклонником SoftKey, называет ее продукты «программным обеспечением для подставок», потому что если вам не нравится само программное обеспечение, вы можете использовать компакт-диски в качестве подставок для напитков, поскольку они очень дешевы.[23] `` За последние два года мы перешли от отрасли, которая занимается продажей в основном предприятиям, к отрасли, которая переживает насильственные изменения, чтобы стать товаром '', - О'Лири. [12] О'Лири хотел «производить продукты для обслуживания тех 40 процентов рынка, которые не купили образовательное программное обеспечение из-за проблем с ценообразованием».[36] В результате появилась бюджетная линейка «платиновых» продуктов для компакт-дисков; Компания стала известна своим агрессивным снижением затрат на разработку продуктов и увольнением сотрудников приобретенных компаний.[37] Кейси Дворкин, издатель «Недели розничных цен: программное обеспечение SoftKey» обращается к компаниям, которые хотят «продавать программное обеспечение за фунт, обращаясь к импульсивным покупкам со стороны клиентов, которые заинтригованы, но не хотят терять 40 долларов за программное обеспечение»,[34] идентична тому, что производитель стирального порошка продает версию того же продукта премиум-класса, более дешевую марку и общую версию того же продукта.[34] когда компания снизила цены на продукты с 49 долларов до 12,95 долларов, объем продаж подскочил до сотен тысяч с 20 000 до 30 000.[34] Softkey построила бизнес, приобретая компании-разработчики программного обеспечения, испытывающие трудности, переупаковывая и изменяя цены на их продукты. [16] «SoftKey считает, что большая часть потребительского программного обеспечения переоценена и поэтому не может выйти на широкий рынок. Это философия, которая противоречит художественному чутью многих в бизнесе мультимедийного программного обеспечения, но, тем не менее, она, вероятно, станет все более влиятельной в нестабильном мире программного обеспечения».[38]

Обвинение

1993 - В 1993 году SoftKey стала предметом судебного процесса под названием Р. Х. Дэймон против программных продуктов SoftKey.[39] Июнь 1994 г. - 10 июня 1994 г. Директор по расследованиям и исследованиям в соответствии с Законом о конкуренции (Канада) (далее «Закон») начал расследование в Канаде в соответствии с положениями Закона о неуголовной и подлежащей проверке практике, касающимися деятельности SoftKey Software. Products Inc. («SoftKey Software») в сфере программного обеспечения для подготовки налоговых деклараций в Канаде. 28 июня 1994 года Судебный отдел Федерального суда Канады вынес постановление суда, требующее от SoftKey Software вместе с другими компаниями канадского бизнеса программного обеспечения для подготовки налоговых документов предоставить определенные документы и информацию, относящиеся к индустрии программного обеспечения для подготовки налогов в Канаде. [40] Заявка на поглощение SoftKey для TLC. В иске, поданном в федеральный окружной суд Калифорнии, утверждается, что компания Tribune не сообщила Комиссии по ценным бумагам и биржам свое участие в заявке Softkey на покупку The Learning Company.[41] В иске также утверждается, что компания Tribune ненадлежащим образом раскрыла конфиденциальную информацию об Learning Company компании Softkey.[41] В октябре 1999 года Mattel подала в суд на компанию Learning Company (ранее SoftKey), искусственно завышающую стоимость своих акций.[42]

Список приобретений:[43]

  1. Февраль 1994 г. - WordStar International и Программное обеспечение Spinnaker
  2. Июнь 1994 - Aris Multimedia Entertainment
  3. Июль 1994 - Compact Publishing
  4. Сентябрь 1995 г. - Software Marketing Corporation
  5. Июль 1995 г. - Tewi Verlag GmbH
  6. Август 1995 - Future Vision Holding
  7. Декабрь 1995 г. - The Learning Company
  8. Декабрь 1995 - NewMedia Комптона
  9. Конец 1995 г. - EduSoft
  10. Май 1996 г. - Образовательная вычислительная корпорация Миннесоты (MECC)
  11. Октябрь 1997 - Программное обеспечение Microsystems
  12. Декабрь 1997 г. - Творческие чудеса
  13. Март 1998 г. - Mindscape
  14. Август 1998 г. - Бродербунд

История

Основана в 1986 году Кевином О'Лири. SoftKey была канадской компанией, акции которой торговались на фондовой бирже Торонто. По словам О’Лири, в 1986 году он запустил свою первую компанию Softkey it из своего подвала без денег, но с большим трудом.[44] Он был целеустремленным продавцом, убеждавшим другие компании объединять продукты SoftKey с их собственным, а затем лицензировать программное обеспечение других фирм, что оказалось более рентабельным, чем внутренняя разработка.[45] Их продукция обычно состояла из программного обеспечения, предназначенного для домашней аудитории, особенно лопата диски, содержащие различные бесплатное ПО или же условно-бесплатная игровое программное обеспечение. SoftKey пользовалась большим успехом, предлагая "коробочка для украшения только «продукты, которые они назвали своей линией« Платина ».[нужна цитата ] Канадский бизнесмен и инвестор Кевин О'Лири основал Softkey International в 1986 году в подвале своего дома на 10 000 долларов, вложенных его матерью.[46] SoftKey опубликован и распространяется CD-ROM программное обеспечение для персональных компьютеров Windows и Macintosh компьютеры в конце 1980-х и 1990-х годах.[47]

Трехстороннее слияние

1993, трехстороннее слияние SoftKey Software, WordStar International (основана как Micropro International, приобрела Lifetree Software в 1991 году, создала WordStar International S.A., Франция в 1991 году, приобрела ZSoft в 1993 году), Spinnaker Software. Комбайн компания переименована в SoftKey International. 1993 - В 1993 году Softkey объявила о приобретении Wordstar International и Spinnaker Software.[48] или три компании объединились[49] в «сложном трехстороннем обмене акциями»[50] сформировать новую компанию по производству потребительского программного обеспечения.[49] Новую компанию возглавит исполнительный директор и президент Softkey.[49] Акционеры Softkey представляют около 53% акций новой компании.[49] 1994 - 3-х стороннее слияние завершено 4 февраля 1994 года. Новая компания - SoftKey International. Переехал в офис Spinnaker в Кембридже, штат Массачусетс. [51] К 1994 году Softkey стала консолидатором на рынке образовательного программного обеспечения с оборотом в миллиард долларов, приобретя не менее шестидесяти конкурентов, таких как WordStar[52] и Программное обеспечение Spinnaker[53]

Приобретение обучающейся компании

Примерно 2 августа 1995 года компания Broderbund Software согласилась поздно в понедельник приобрести The Learning Company (настоящая первоначальная компания). [54] После приобретения небольших мультимедийных компаний SoftKey International искала другие области для расширения. Их диапазон теперь охватывает продуктивность бюджетного офиса, справочные материалы и мультимедиа.[55] Компания уже пыталась прорваться в индустрию развлечений, но потерпела неудачу, поэтому, когда специалист по образовательному программному обеспечению Broderbund объявил о своем намерении слиться с The Learning Company (TLC), SoftKey International увидела возможность закрепиться на этом рынке.[55] Это стало свидетельством того, что SoftKey (The Learning Company) сознательно старается двигаться в сторону образовательно-развлекательных программ. О'Лири: «Второй вид [наших продуктов] мы называем« образование ». Вы можете чему-то научиться, развлекаясь. Это область, в которую вошел SoftKey. Мы только что запустили новую линейку продуктов под названием Key Kids». .[15] В 1995 году SoftKey представила ряд новых детских образовательных программ под маркой KeyKids.[56] Программное обеспечение продается в розничных сетях и каналах прямой почтовой рассылки по всей Европе, а также в каналах OEM, а также создает одну из первых моделей онлайн-обработки изображений на рынке.[нужна цитата ] Новое поколение программ, часто называемых образовательно-развлекательными: [33] «Softkey, базирующаяся в Кембридже, штат Массачусетс, производит в основном бюджетное программное обеспечение, продаваемое в стойках, но решила агрессивно перейти на образовательное программное обеспечение в рамках этой предлагаемой сделки, а также недавно запланированного приобретения Minnesota Educational Computing Corporation».[57] В 1998 году канадское подразделение Softkey Software Products Inc. передало бизнес программного обеспечения по налогу на прибыль подразделению Wolters Kluwer N.V., голландского издателя, за 45 миллионов долларов наличными, чтобы сосредоточиться на учебных и развлекательных изданиях и оплатить недавние приобретения образовательно-развлекательной компании.[58]

Октябрь SoftKey International начала торговую войну за Learning Co.[33] выступив с враждебным предложением на сумму 606 миллионов долларов. SoftKey также объявила о согласии купить Minnesota Educational Computing Corp. за 370 миллионов долларов. (бросая гаечный ключ в предложение Бродербунда.[33] Softkey International, компания-разработчик программного обеспечения, объявила о покупке двух производителей программного обеспечения для образовательных учреждений.[59] "Они работают над вчерашней экономикой.[57] Предназначен для переупаковки программы Interactive Reading Journey от Learning Co. (80 долларов США) по разным ценам.[34] Ноябрь 1995: Learning Co. отложила специальное собрание акционеров для приобретения Broderbund после того, как SoftKey запросила временный запретительный ордер в канцелярии Делавэра.[60] Softkey заявила, что начала призывать акционеров Learning проголосовать против слияния Broderbund. [61] 9 ноября: Learning Company приняла сегодня сладкое предложение о слиянии от Broderbund Software Inc. и отклонила конкурирующее предложение от Softkey International Inc.[57] 1 декабря 1995 г. Сегодня Softkey International Inc. приобрела мощного союзника в своей враждебной заявке на Learning Company, получив обязательство от Tribune Company инвестировать 150 миллионов долларов, если сделка будет завершена. [62] 5 декабря пересмотрела свою враждебную заявку на Learning Company, предложив 65 долларов за акцию наличными, или 606 миллионов долларов. [63] 8 декабря - Через пять недель после подачи враждебной заявки Softkey International Inc. заявила сегодня, что достигла соглашения о приобретении Learning Company за денежные средства и акции на сумму около 606 миллионов долларов.[16]

Learning Company заявила, что расторгла свое предыдущее соглашение о слиянии с Broderbund Software Inc., предпочитаемым ею истцом.[16] SoftKey также предприняла попытку враждебного захвата Broderbund в свое время. эта сделка (плюс MECC и Compton сделали Softkey доминирующим игроком в сфере образовательного программного обеспечения, но отказались от своей заявки в рамках соглашения о покупке The Learning Company.[64] Совокупная доля рынка Softkey будет более чем вдвое больше, чем у ее ближайшего конкурента.[16] После приобретения Softkeys компании TLC возникли опасения, что SoftKey резко сократит рабочие места в компании из Фремонта, штат Калифорния.[25] После завершения приобретения Softkey сменила название на Learning Company.[65] Softkey International сменила название на The Learning Company[66] с подразделением Softkey Software Products Inc.[67] Об О'Лири, старший вице-президент MECC по разработке продуктов Сьюзан Шиллинг сказала: «Он был заинтересован в зарабатывании денег. Я не уверен, что у него было желание помочь детям учиться».[68] В 1996 году SoftKey сменила название на «Учащаяся компания». В течение нескольких лет после приобретения компанией руководили Майкл Дж. Перик в качестве генерального директора, Кевин О'Лири в качестве президента и Р. Скотт Мюррей в качестве финансового директора.[нужна цитата ] В 1995 г. Обучающая компания был приобретен SoftKey во враждебном предложении о поглощении, и большой процент персонала был уволен, превратившись в костяк персонала. Компания фактически прекратила свое существование, хотя SoftKey сменила название на Обучающая компания (TLC) и продолжала использовать торговую марку.[69]

Прочие приобретения

14 сентября 1994 г. - .Softkey приобрела частную компанию Software Marketing Corp., Phoenix, примерно за 600 000 обыкновенных акций SoftKey и приняв на себя долг в размере 1,6 миллиона долларов.[70] В октябре 1995 года Softkey заявила, что также приобретет Minnesota Educational Computing Corp. в рамках сделки по обмену акциями, не облагаемую налогом, на сумму 370 миллионов долларов.[71] Компания Minnesota Educational Computing Company начала свою деятельность как государственное агентство в 1973 году и была выделена правительством в начале 1980-х годов в соответствии с двухэтапным планом приватизации.[72] 1 декабря 1995 года Softkey также согласилась приобрести у компании Tribune компанию Compton New Media Inc. за акции стоимостью 106,5 миллиона долларов.[62] Вчера Learning Company заявила, что подала в суд на компанию Tribune, обвинив ее в нарушении законов о ценных бумагах в качестве «стратегического партнера» Softkey International Inc. [41]

SoftKey International Inc. покупает Minnesota Educational Computing Corp. в рамках сделки на сумму 324 миллиона долларов США. [17] По данным консалтинговой компании Booz Allen Hamilton, занимающейся информационными технологиями, две сделки по приобретению Softkey International входят в число 10 худших приобретений в США в 1994–1996 годах по оценке акционерной стоимости через два года после сделки.[31]

В 1995 году компания Walt Disney (Disney Interactive) представила свою новую линейку программных продуктов, ориентированных на развлечения, с ценами около 30 долларов за штуку. Кевин О'Лири, президент Softkey, базирующейся в Бостоне, сказал, что его компания была не пострадали напрямую от выхода Disney на рынок потребительского программного обеспечения; Более того, у Disney был значительный маркетинговый потенциал в отношении розничных продавцов и мгновенно узнаваемый бренд для потребителей. «Наш якорь - это школы», - сказал он, имея в виду основной рынок Softkey.[73]

7 марта 1998 г. - Вчера компания Learning сообщила о своем согласии на покупку Mindscape Inc. у британского медиа-конгломерата Pearson P.L.C. за 150 миллионов долларов наличными и акциями. [67] Компания сохранилась как подразделение Learning Company.[74]

Приобретение Broderbund

Генеральный директор Broderbund Дуг Карлстон о методах ведения бизнеса SoftKey.
«Softkey просто пыталась свернуть всю отрасль, они пытались купить все компании, которые могли, и у них был доступ к рынкам капитала, чего не было у нас, потому что они там пришли. Таким образом, они могли занять миллиард долларов и потратить их таким образом и убедить людей позволить им продолжать делать это.

Я устроил роуд-шоу и попытался их остановить. Я пытался объяснить их финансовым участникам, что они делают, но мы не будем вдаваться в подробности, но это был сложный способ выжать соки из цифр, и в основном менеджеры фондов, которые все были довольно молоды, сказали: «Мы все знаем. это, но нам все равно. Они дают нам хорошие результаты в течение трех или четырех кварталов, а затем несут кучу убытков, которые способствуют укреплению деловой репутации при их новых приобретениях. Мы это полностью понимаем ».

Дуг Карлсон, 2019[75]

21 июня 1998 г. согласовано и подписано приобретение.[66] Learning Co., продолжая свои попытки приобретения, согласилась купить конкурирующую компанию Broderbund Software Inc., производителя блокбастера Myst, в рамках сделки с акциями на сумму около 416 миллионов долларов.

В марте того же года Broderbund уволила 70 рабочих в рамках кампании по сокращению затрат и реструктуризации.[76] Broderbund Software Inc. заявила, что уволила 70 сотрудников, или 6,4% от своей глобальной рабочей силы из 1100 человек, чтобы сократить расходы. [77]

23 июня 1998 г. Learning Co. соглашается приобрести Broderbund за 416 миллионов долларов. Если сделка будет одобрена регулирующими органами и акционерами, она станет 14-м приобретением Learning с 1994 года и выведет производителя программного обеспечения из Кембриджа, штат Массачусетс, на позицию №1. на розничном рынке образовательных программ стоимостью 500 миллионов долларов, что составляет около 40% рынка. Это также укрепит позиции Learning на рынке программного обеспечения для повышения производительности ...[78] Лорен Тэнни, вице-президент Broderbund по маркетингу: «Мы испытали серьезное давление на маржу и серьезное ценовое давление».[79] 2 октября 1998 г. - Mindscape Entertainment в четверг объявили, что продолжат поддерживать игры под брендом Red Orb Entertainment, который был приобретен материнской компанией Mindscape, The Learning Company, в результате слияния с Broderbund, управлявшей Red Orb. [74] Ожидается, что несколько разработчиков игр из Red Orb также переедут в офисы Mindscape. Головные офисы обеих компаний находились в Новато, Калифорния; Mindscape - это игровое подразделение Learning Company.[80]

9 ноября 1998 г. - Learning Company увольняет 500 человек, или 42 процента всех сотрудников, в недавно приобретенном Broderbund. . Стрельба произошла на заводе Broderbund в Петалуме, Калифорния, который закроется в середине ноября, и в его штаб-квартире в соседнем Новато, Стивен Франкель, аналитик Adams Harkness. «Дни художника прошли. Речь идет о маркетинге, месте на полках и зарабатывании денег». Компания Learning «купила Broderbund для бренда, а не для людей».[81] В конце 1990-х годов The Learning Company (ранее SoftKey) обвиняли в том, что она «обременена устаревшими брендами», сокращала исследования и разработки и сосредотачивалась на переупаковке старых продуктов в магазинах и аптеках, а не в инвестировании в новое программное обеспечение компаниями-разработчиками приобретенный.[82] SoftKey приобрела многие ведущие бренды за счет приобретения таких компаний, как Бродербунд, Mindscape и Творческие чудеса. Компания владела одними из самых известных на рынке образовательных, развлекательных и домашних брендов. К ним относятся Читатель Кролик, Кармен Сандиего, Орегонская тропа, Myst, Ривен, Типография, и PrintMaster. Компанию описывают как «хрестоматийный пример бизнеса, построенного в основном за счет частных приобретений».[нужна цитата ]

Продажа компании Mattel

Осенью 1998 г. Mattel согласился приобрести The Learning Company в результате слияния акций, оценив компанию примерно в 4,2 миллиарда долларов. Mattel продала The Learning Company, а также Mattel Interactive в 2000 году в убыток группе Gores Technology. В 1999 году, Mattel Генеральный директор Джилл Барад сделала предложение о поглощении SoftKey, чтобы преодолеть падение курса акций ее компании и расширить линейку продуктов за счет игр, ориентированных на мальчиков.[83] Через несколько недель после продажи Центр финансовых исследований и анализа судебно-медицинский учет Фирма опубликовала отчет с критикой в ​​адрес Mattel. О'Лири, который был нанят президентом нового цифрового подразделения Mattel TLC, продал свои акции за 6 миллионов долларов за несколько месяцев, прежде чем 2 миллиарда долларов были потеряны за один день.[1] Несмотря на владение названиями программного обеспечения, компания потеряла 82,4 миллиона долларов в том году из-за ряда проблем с приобретением, включая потерю ключевой сделки по распространению и высокую отдачу от непроданных продуктов от розничных продавцов.[84] Общие финансовые потери Mattel оцениваются в 3,6 миллиарда долларов.[85] 14 декабря 1998 года Mattel, Inc. и Learning Company объявили, что они подписали окончательное соглашение о слиянии двух компаний, которое было единогласно одобрено советами директоров обоих компаний.[86]

Генеральный директор Mattel Джилл Барад заявила, что компания рассчитывает на прямые продажи всех своих брендов через Интернет и прогнозирует объем продаж в Интернете в размере 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет.[30] он заплатит 16-процентную премию по сравнению с ценой закрытия пятницы за акции Learning Company (TLC) в сделке по покупке на сумму 3,8 миллиарда долларов.[87] Майкл Перик, председатель и главный исполнительный директор, и Кевин О'Лири, президент, присоединятся к команде менеджеров Mattel после завершения слияния.[86] Learning Company, Inc. (NYSE: TLC) объявила сегодня, что акционеры обеих компаний проголосовали за слияние Learning Company и Mattel. 7 мая 1999 г. - акционеры обеих компаний проголосовали за слияние. Компании рассчитывают завершить слияние 13 мая 1999 г.[88] Джилл Э. Барад, председатель и главный исполнительный директор Mattel: «Это слияние дает Mattel подразделение программного обеспечения с оборотом в 1 миллиард долларов с беспрецедентным портфелем брендированного контента и прибыльностью, превышающей размер нашего традиционного бизнеса»,[89] Компания была переведена в новое подразделение Mattel - Mattel Interactive.[90]

Последствия

Продажа оказалась чреватой. приобретение, которое должно было увеличить чистую прибыль компании, привело только к значительным убыткам, так как продажи ниже ожидаемых привели к проблемам с запасами и дисконтированию.[91] В 4-м квартале 1999 года Mattel сообщила об убытках в размере 184 миллионов долларов, опять же в основном из-за снижения продаж Learning Company.[31] Майкл Перик и Кевин О’Лири, основатели и руководители Learning Co, покинули компанию.[92] Позднее в отчетах Центра финансовых исследований и анализа было указано на отсутствие должной осмотрительности со стороны Mattel во время приобретения Learning Co.[31]. В январе 2000 года Mattel объявила о том, что наняла Бернарда Столара, уважаемого руководителя программного обеспечения, чтобы исправить положение.[93] 3 февраля 2000 года Джилл Э. Барад ушла с поста председателя и главного исполнительного директора компании.[94] Годовой отчет за 1999 год начинался со слов: «Плохие новости за 1999 год, к сожалению, заслонили собой хорошие новости. Мы все с болью осознаем негативное влияние приобретения The Learning Company и ее последующих результатов на наши результаты за 1999 год». [90]

The Telegraph назвал это «одним из худших поглощений в новейшей истории».[95] Аналитик игрушек Маргарет Уитфилд из Tucker Anthony Cleary Gull: «Это была катастрофа для Mattel».[96] Названо Bloomberg "одним из худших приобретений всех времен" [97] С приобретением компании закончился образовательно-развлекательный бум середины 1990-х годов. Бывший менеджер отдела образовательного дизайна The Learning Company Тоби Левенсон сказал, что обучение и развлечения стало «токсичным словом», и Businessweek назвал приобретение одной из худших сделок за все время.[1] CNBC назвал это одним из худших слияний за всю историю.[98] Компания Learning (ранее SoftKey) оказала долгосрочное влияние на индустрию образовательных развлечений: «В течение многих лет люди, производящие образовательные продукты, не хотели, чтобы они были развлекательными, потому что это можно было бы назвать« образовательно-развлекательными », и это повредило бы вашему финансированию. . »[99] Акционерам понравился его стиль, позволяющий не брать пленных, и его стиль экономии, и они давали ему миллиарды на совершение сделок.[100]

Продажа компании Gores Technology Group

3 апреля 2000 г. - Компания Mattel, Inc. объявила сегодня, что ее совет директоров нанял инвестиционный банк Credit Suisse First Boston, чтобы помочь ему продать или иным образом избавиться от своего программного бизнеса, который в основном состоит из активов Learning Company.[101][102] Майкл Перкинс, соавтор книги «Kidware: Руководство по программному обеспечению для детей» для родителей, написал: «Очевидно, они купили бизнес, которого они не понимали, и который уже падал».[103] 29 сентября 2000 г. - Gores Technology Group (GTG), ведущая международная частная компания по приобретению и управлению, сегодня объявила о приобретении Learning Company и создала три подразделения Learning Company: Entertainment, Productivity и Education.[104] В соответствии с соглашением о покупке у Mattel нет дополнительных обязательств по финансированию деятельности The Learning Company.[105] Алек Горс, председатель Gores Technology Group в Лос-Анджелесе, сказал, что ожидает, что Learning Co. получит прибыль менее чем за шесть месяцев.[106] 19 октября 2000 г. - Сегодня Gores Technology Group (GTG) сообщила о завершении сделки по приобретению компании Learning Company.[107] В результате продажи Mattel отразила убыток после налогообложения от прекращенной деятельности в размере 441 млн долларов США, связанный в основном со списанием ее инвестиций в The Learning Company.[108] В конечном итоге Mattel продала компанию The Gores Group, LLC (GTG) за долю в будущей прибыли. В своем отчете Гор сказал, что они не думали, что Mattel знает, как собрать тщательно продуманные приобретения SoftKey, отметив, что было несколько интернет-компаний, которые никогда не встречались друг с другом, хотя и работали в одном здании.[нужна цитата ]

TLC стала прибыльной и распродана по частям Ubisoft; Houghton Mifflin Harcourt

5 марта 2001 г. - Gores Technology Group (GTG) и Learning Company (TLC) сегодня объявили, что Learning Company достигла операционной прибыли за первые 75 дней владения GTG.[109] Прибыль Learning Company - от убытков в размере более 1,5 миллиона долларов в день - была достигнута за счет перестройки структуры компании, чтобы она больше соответствовала текущим целям выручки и прибыли, а также за счет переориентации на самые продаваемые бренды компании »,[109] Компания Gores уволила около 300 человек из международных и дистрибьюторских подразделений подразделения, в результате чего штат сотрудников составил около 1200 человек.[110] Горс также подписал соглашение о продаже подразделения развлечений Learning Company, в котором работает около 60 сотрудников, компании Ubi Soft Entertainment.[110] 7 марта 2001 г. - Ubi Soft подписала договор с материнской компанией Gores Technology Group о приобретении развлекательного подразделения Learning Company; дает Ubi Soft эксклюзивные права на публикацию 88 наименований, включая Myst.[111] В 2001 году Горс продал развлекательные активы SoftKey компании Ubisoft, и большинство других холдингов, включая серию образовательно-развлекательных программ и торговую марку The Learning Company для ирландской компании Интерактивное обучение Riverdeep, который превратился в Houghton Mifflin Harcourt (HMH).[112] После раскола некоторые офисы The Learning Company, включая их архивы, переехали. В процессе этого немаркированные архивы были потеряны во внешнем хранилище, а такие архивы, как WordStar, не были обнаружены повторно.[113] HMH выпустила несколько наборов книг под брендом The Learning Company, в том числе Приключения на тропе Орегона, Маленькая Коробочка Любви, и Маленький ящик смеха.[114] В апреле 2018 года бренд The ​​Learning Company прекратил использовать Houghton Mifflin Harcourt.[нужна цитата ]

Названия программного обеспечения

  • 20000 лье под водой [115]
  • Air Power: ВВС США в действии [116]
  • Говорящий словарь американского наследия [117]
  • Angst: Месть Рэза
  • ArtRageous: Удивительный мир искусства [118]
  • Бег по чтению Артура [119]
  • Astrorock [120]
  • Библия: мультимедийный опыт[121]
  • BodyWorks 5.0: полное мультимедийное руководство по анатомии человека[122]
  • Comanche CD (Бюджетный выпуск компакт-диска)
  • Разработай это! 3-D
  • ДиноПарк Магнат[123]
  • Развлечение тела доктора Хэл'нштейна
  • Домашний медицинский советник доктора Шулера Pro[124]
  • Доктор Сьюз Азбука [119]
  • Земляной червь Джим
  • Исследователи Нового Света[125]
  • Falcon AT
  • Полет нарушителя
  • Зеленые яйца и ветчина [119]
  • Космический телескоп Хаббла[126]
  • Инфопедия[127]
  • JetStrike[128]
  • Просто бабушка и я [119]
  • Ключевой учет (он же безболезненный учет)
  • Key Cad Complete для Windows [129]
  • KeyChart[130]
  • Ключевые серии клипартов[131]
  • База данных ключей Plus
  • Ключевые шрифты[132]
  • KeyMailer
  • KeyPublisher компании Softkey Software Products Inc. (1991 г.)
  • Кошанский заговор[133]
  • Lamborghini: американский вызов[134]
  • Леонардо, изобретатель: загляните внутрь величайшего разума, который когда-либо знал мир.[135]
  • Здоровые удовольствия Линн Фишер[136]
  • Я и мой мир: (мультимедийный словарь с картинками).[137]
  • МегаФортресс и Патриот
  • Мастер MPC[138]
  • Мультипедия[139]
  • Календарь Маппетов[140]
  • Орегонская тропа: Classic Edition для DOS[141]
  • Орегонская тропа II[142]
  • Приключение выдры[143]
  • Карман и решка идут исследовать[144]
  • Коллекция картинок PC PaintBrush для Windows (ISBN  1-56434-687-0)[144]
  • Карман и решка идут в город[145]
  • Про ландшафтный дизайн 3-D[146]
  • Тени Каирна[147]
  • Рассказы Шелли Дюваль о собаке Дигби[148]
  • Тихая служба 2[149]
  • SoftKey Weekend[150]
  • Пасьянсы
  • Испанский, чтобы пойти![151]
  • Спортивный иллюстрированный календарь купальников[152]
  • Том Кайт Гольф
  • Troggle Trouble Math[153]
  • Три маленьких поросенка [119]
  • Написать сейчас
  • Wordstar для Windows версии 2[154]
  • WarWind 2: Human Onslaught
  • Labels Unlimited для Windows[155]

внешняя ссылка

Рекомендации

  1. ^ а б c «Кевин О'Лири: он не миллиардер, он просто играет одного по телевизору». В архиве из оригинала 2 сентября 2016 г.. Получено 10 сентября, 2016.
  2. ^ а б c «Кевин О'Лири: он не миллиардер, он просто играет одного по телевизору». В архиве из оригинала 2 сентября 2016 г.. Получено 10 сентября, 2016.
  3. ^ а б палеотроник (20.08.2019). «Семейный бизнес: интервью с основателем Brøderbund Software Дугом Карлстоном». Журнал Палеотроник. Получено 2020-10-31.
  4. ^ «Попадает ли индустрия образовательных игр в ту же ловушку, что и 20 лет назад? - EdSurge News». EdSurge. 2016-02-07. Получено 2020-10-31.
  5. ^ Фишер, Лоуренс М. (23 июня 1998 г.). «Обучающаяся компания для приобретения Broderbund в обмен на акции». Нью-Йорк Таймс.
  6. ^ Сандберг-Димент, Эйрк (20 апреля 1986 г.). «Исполнительный компьютер. Подготовка плоттеров к работе в офисе». Нью-Йорк Таймс.
  7. ^ «SoftKey Software сообщает о доходах за квартал до 31 октября». Нью-Йорк Таймс. 16 декабря 1992 г.
  8. ^ «SoftKey Software сообщает о доходах за квартал до 31 июля». Нью-Йорк Таймс. 5 октября 1993 г.
  9. ^ а б c d е ж грамм час я j k Стратегический штаб (16 ноября 1992 г.). «Секрет успеха Softkey». Стратегия.
  10. ^ Свислоу, Уильям (29 августа 1993 г.). "Просто факты". Чикаго Трибьюн.
  11. ^ Розен, Ян М. (28 октября 1993 г.). "НОВОСТИ КОМПАНИИ; теперь послушайте: больше бесплатных программ". Нью-Йорк Таймс.
  12. ^ а б c Кулидж, Шелли Дональд (28 июня 1994 г.). «Конкуренция способствует слиянию программного обеспечения». The Christian Science Monitor.
  13. ^ Дж. Магид, Лоуренс (9 ноября 1994 г.). «Передний край: КОМПЬЮТЕРЫ / ТЕХНОЛОГИИ / ИННОВАЦИИ: Использование компьютера для распространения праздничного настроения». Лос-Анджелес Таймс.
  14. ^ Абрахамсон, Дэвид (1 марта 1995 г.). "Business Multimedia-Sort Of: Обзоры мультимедийных деловых CD-ROM". Inc.com.
  15. ^ а б c d е Данн, Конни (1 октября 1995 г.). «Промышленное интервью: Softkey International. Inc». Пользователь компьютера.
  16. ^ а б c d е Фишер, Лоуренс М. (8 декабря 1995 г.). «Softkey достигает соглашения о покупке обучающейся компании». Нью-Йорк Таймс.
  17. ^ а б «Softkey покупает еще одну фирму по разработке программного обеспечения для обучения». Чикаго Трибьюн. 17 мая 1996 г.
  18. ^ Данкин, Алан (28 апреля 2000 г.). «Слияние Broderbund и The Learning Company». GameSpot.
  19. ^ а б Абельсон, Рид (9 апреля 1995 г.). «ИНВЕСТИРОВАТЬ В ЭТО: ПЕРВЫЙ ЭТАЖ; Греться в сиянии технологий». Нью-Йорк Таймс.
  20. ^ «Акции падают в условиях нестабильной торговли, индекс Dow снизился на 8,64». Нью-Йорк Таймс. Ассошиэйтед Пресс. 28 июня 1995 г.
  21. ^ Лекей, Эндрю (3 сентября 1995 г.). «Спустя 15 лет отслеживание информационных бюллетеней не прекращается». Чикаго Трибьюн.
  22. ^ «Бестселлеры Softkey теперь доступны для Windows 95». Bloomberg. 28 сентября 1995 г.
  23. ^ а б c Гринберг, Херб (25 октября 1995 г.). "БИЗНЕС-ИНСАЙДЕР - Есть ли у SoftKey International серьезные основные проблемы?". SFGate.
  24. ^ «Непокрытые короткие позиции выросли на 2% на рынке Nasdaq». Нью-Йорк Таймс. 28 ноября 1995 г.
  25. ^ а б Питта, Джули (8 декабря 1995 г.). «SoftKey купит Learning Co. за 606 миллионов долларов. Дружелюбного претендента на Broderbund превзойдут ставки. Сделка сделает SoftKey крупнейшей компанией по разработке программного обеспечения для обучения».
  26. ^ Гринштейн, Джейн (19 августа 1996 г.). «Отсутствие ПЗУ в гостинице оставляет CD-фирмы на пути к консолидации». Лос-Анджелес Таймс.
  27. ^ «Краткий обзор: обучающаяся компания продает долги». Cnet. 26 августа 1997 г.
  28. ^ «Обучающаяся компания выпустит акции для погашения долга». Нью-Йорк Таймс. Bloomberg News. 27 августа 1997 г.
  29. ^ «Акции обучающейся компании упали почти на 20%». Лос-Анджелес Таймс. Рейтер. 20 августа 1998 г.
  30. ^ а б Дигнан, Ларри (14 декабря 1998 г.). "Mattel / The Learning Co. в рамках слияния на 3,8 млрд долларов". Znet.
  31. ^ а б c d "Учимся у Mattel" (PDF). Школа бизнеса Така в Дартмуте. Апрель 2000 г.
  32. ^ «Пресс-релизы: Mattel объявляет квартальные дивиденды». Мэттл. 10 февраля 2000 г.
  33. ^ а б c d Питта, Джули (31 октября 1995 г.). «Начинается война торгов для Learning Co». Лос-Анджелес Таймс.
  34. ^ а б c d е Цой, Одри (2 ноября 1995 г.). «SoftKey продает программное обеспечение так же, как и другие товары». Ассошиэйтед Пресс.
  35. ^ а б Белси, Лоран (13 мая 1994 г.). «Ожидается, что потребительское ПО станет следующим быстрорастущим сегментом». The Christian Science Monitor.
  36. ^ Фишер, Лоуренс М. (8 декабря 1995 г.). «Softkey достигает соглашения о покупке обучающейся компании». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. В архиве из оригинала 16 сентября 2016 г.. Получено 10 сентября, 2016.
  37. ^ "История Learning Company Inc. - FundingUniverse". www.fundinguniverse.com. В архиве из оригинала 16 сентября 2016 г.. Получено 15 сентября, 2016.
  38. ^ Питта, Джули (8 декабря 1995 г.). «SoftKey купит Learning Co. за 606 миллионов долларов: компьютеры: дружественный поклонник Broderbund перебил цену. Сделка сделает SoftKey крупнейшей компанией по разработке программного обеспечения для обучения». Время Лос-Анджелеса.
  39. ^ «Р. Х. Дэймон против программных продуктов SoftKey (S.D.N.Y, 1993)». Каземин. 1993.
  40. ^ «Ежеквартальный отчет SoftKey International за квартальный период, закончившийся 1 апреля 1995 г.». Sec.gov. Май 1995 г.
  41. ^ а б c «Учебная компания подала в суд на Tribune». Нью-Йорк Таймс. Рейтер. 2 декабря 1995 г.
  42. ^ "Краткое изложение дела: судебный процесс по ценным бумагам Mattel, Inc. (дата подачи: 7 октября 1999 г.)". Информационная служба по группам ценных бумаг. Стэнфордская юридическая школа. 8 мая 2008 г.
  43. ^ "История Learning Company Inc. - FundingUniverse". www.fundinguniverse.com. Получено 2020-11-07.
  44. ^ Сципиони, Джейд (24.07.2019). «Что сделал бы Кевин О'Лири, если бы потерял все и начал бы заново». CNBC. Получено 2020-11-07.
  45. ^ «История непрозрачного бизнеса Кевина О'Лири в четырех сделках». www.canadianbusiness.com. Получено 2020-11-07.
  46. ^ "'Инвестор Shark Tank Кевин О'Лири объясняет, как ссуда в размере 10 000 долларов от его матери помогла ему построить компанию на 4 миллиарда долларов ". businessinsider.com. 17 апреля 2015 г.. Получено 19 января 2017.
  47. ^ О'Лири, Кевин (2011). Холодная твердая правда: о бизнесе, деньгах и жизни. Doubleday Canada. ISBN  978-0-385-67174-3.
  48. ^ «SoftKey для покупки спинакера, WordStar». UPI. 18 августа 1993 г.. Получено 2020-11-04.
  49. ^ а б c d «БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ; 3-стороннее слияние в области программного обеспечения». Нью-Йорк Таймс. Рейтер. 18 августа 1993 г.
  50. ^ «Программная клавиша для получения Wordstar и спинакера». Телекомбумага. 18 августа 1993 г.
  51. ^ Слейтер, Дерек (14 февраля 1994). «SoftKey: газель или ламмокс». Computerworld.
  52. ^ Петри, Майкл. "История WordStar". www.wordstar.org. Получено 2018-06-12.
  53. ^ «ПРОГРАММНЫЙ КЛЮЧ ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ WORDSTAR И SPINNAKER». www.telecompaper.com.
  54. ^ "Новости компании; Learning Company прибавила 37% в результате слияния Broderbund". Нью-Йорк Таймс. Новости Bloomberg. 2 августа 1995 г.
  55. ^ а б "История WordStar". www.wordstar.org. Получено 2020-11-07.
  56. ^ «Softkey нагревает лето 50 новыми играми; релизы включают в себя все новые детские линейки и дополнения к KEY и платиновым сериям». Статья Business Wire от 20 июля 1995 г.
  57. ^ а б c Фишер, Лоуренс М. (9 ноября 1995 г.). «Learning принимает новое предложение от Broderbund Software». Нью-Йорк Таймс.
  58. ^ "Новости компании; обучающаяся компания продает канадский бизнес". Нью-Йорк Таймс. Bloomberg News. 14 июля 1998 г.
  59. ^ Стром, Стефани (31 октября 1995 г.). «Рекорд слияния за год». Нью-Йорк Таймс.
  60. ^ "Технологии". Лос-Анджелес Таймс. 7 ноября 1995 г.
  61. ^ «Обучающаяся компания отложит решение о слиянии». Нью-Йорк Таймс. Рейтер. 7 ноября 1995 г.
  62. ^ а б Фишер, Лоуренс М. (1 декабря 1995 г.). "Softkey получает союзника в сделке по враждебному поглощению". Нью-Йорк Таймс.
  63. ^ "Ридерз Дайджест". Нью-Йорк Таймс. 5 декабря 1995 г.
  64. ^ «Учебная компания расширяется». CNN Деньги. 22 июня 1998 г.
  65. ^ Донахью, Шон (22 июля 1998 г.). «Приобретен Бродербунд». Проводной.
  66. ^ а б «Соглашение и План слияния от 21 июня 1998 г. между The Learning Company, Inc., TLC Merger Corp. и Broderbund Software, Inc.». Sec.gov. 21 июня 1998 г.
  67. ^ а б "Новости компании; обучающаяся компания делает ставку на Mindscape". Нью-Йорк Таймс. Доу Джонс. 7 марта 1998 г.
  68. ^ Люссенхоп, Джессика (19 января 2011 г.). «Орегонская тропа: как три миннесотца прокладывали свой путь». Городские страницы.
  69. ^ ПИТТА, ДЖУЛИ (8 декабря 1995 г.). «SoftKey купит Learning Co. за 606 миллионов долларов: компьютеры: дружественный поклонник Broderbund перебил цену. Сделка сделает SoftKey крупнейшей компанией по разработке программного обеспечения для обучения» - через LA Times.
  70. ^ "Трусы компании". Нью-Йорк Таймс. 14 сентября 1994 г.
  71. ^ «ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ: Dow Up 14,82 на новостях о приросте акций в Мексике». Лос-Анджелес Таймс. 31 октября 1995 г.
  72. ^ "Миннесотская образовательная вычислительная компания". Нью-Йорк Таймс. 24 марта 1996 г.
  73. ^ Дум, Ларри (16 сентября 1996 г.). "За угасанием бывшей звезды программного обеспечения". Нью-Йорк Таймс.
  74. ^ а б Данкин, Алан (2 октября 1998 г.). «Красная сфера остается с Mindscape». GameSpot.
  75. ^ https://paleotronic.com/2019/08/20/the-family-business-an-interview-with-broderbund-software-founder-doug-carlston/
  76. ^ Пеллин, Джефф (22 июня 1998 г.). "Learning Co. покупает Broderbund". Cnet.
  77. ^ «Бродербунд увольняет 70 рабочих, чтобы сократить расходы». Лос-Анджелес Таймс. Bloomberg News. 31 марта 1998 г.
  78. ^ Ауэрбах, Джон Г. (23 июня 1998 г.). "Learning Co. соглашается приобрести Broderbund за 416 миллионов долларов". Журнал "Уолл Стрит.
  79. ^ Донахью, Шон (22 июля 1998 г.). «Приобретен Бродербунд». Проводной.
  80. ^ "Титулы Красной Сферы подтверждены". GameSpot. 15 сентября 1998 г.
  81. ^ "Увольнения в Бродербунде". Проводной. 9 ноября 1998 г.
  82. ^ «Кевин О'Лири: он не миллиардер, он просто играет одного по телевизору». В архиве из оригинала 2 сентября 2016 г.. Получено 10 сентября, 2016.
  83. ^ Горриз, Сесилия М .; Медина, Клаудиа (январь 2000 г.). «Вовлечение девочек в компьютерные игры с помощью программных игр». Коммуникации ACM. 43 (1): 42–49. Дои:10.1145/323830.323843. S2CID  17013567.
  84. ^ «Кевин О'Лири: он не миллиардер, он просто играет одного по телевизору». Глобус и почта. Торонто. 28 сентября 2012 г.
  85. ^ Кейв, Андрей (30 сентября 2000 г.). «Распродажа Mattel завершила фиаско на $ 3,6 млрд». Дейли Телеграф. Лондон. Получено 11 октября, 2015.
  86. ^ а б «Новости для акционеров: сокращение закупок у розничных продавцов; Mattel и обучающаяся компания соглашаются на слияние». Mattel. 14 декабря 1998 г.
  87. ^ Джелси, Стив (14 декабря 1998 г.). "Mattel, чтобы купить обучающую компанию". CBS MarketWatch.
  88. ^ «Пресс-релизы: акционеры одобряют слияние Mattel и Learning Company». Mattel. 7 мая 1999 г.
  89. ^ «Пресс-релиз: Mattel завершает слияние с Learning Company». Mattel. 13 мая 1999 г.
  90. ^ а б «Годовой отчет Mattel, Inc. за 1999 год: действительно великая компания с лучшими специалистами, убедительной базовой стратегией и ресурсами для устойчивого роста» (PDF). Mattel. 2000.
  91. ^ Майер, Кэролайн Э. (4 февраля 2000 г.). "Больной Mattel вынуждает уйти в отставку". Вашингтон Пост.
  92. ^ Бэннон, Лиза (11 ноября 1999 г.). «Соучредители подразделения Learning Co. покидают Mattel после неожиданной прибыли». Журнал "Уолл Стрит.
  93. ^ Хейс, Констанс Л. (4 февраля 2000 г.). "Глава Mattel уходит в отставку после сообщения о потерях в 1999 году". Нью-Йорк Таймс.
  94. ^ «Пресс-релизы: Mattel сообщает о результатах за 1999 год». Mattel. 3 февраля 2000 г.
  95. ^ Кейв, Андрей (30 сентября 2000 г.). «Распродажа Mattel завершила фиаско на $ 3,6 млрд». Телеграф.
  96. ^ "Инженеры Gores ускоряют ремонт в компании Software Maker". Группа Горс. Бизнес-журнал Лос-Анджелеса. 16 апреля 2001 г.
  97. ^ Розенбуш, Стив (4 октября 2007 г.). «Когда крупные сделки становятся плохими - и почему». Bloomberg. Получено 11 октября, 2015.
  98. ^ "10 лучших (и худших) слияний за все время". CNBC. 2009-12-29. Получено 2020-11-07.
  99. ^ «Попадает ли индустрия образовательных игр в ту же ловушку, что и 20 лет назад? - EdSurge News». EdSurge. 2016-02-07. Получено 2020-11-07.
  100. ^ "Кевин О'Лири | За гранью танка". ABC. Получено 2020-11-07.
  101. ^ «Пресс-релизы: Mattel продает свой бизнес по разработке программного обеспечения». Mattel. 3 апреля 2000 г.
  102. ^ "Mattel бросит обучающуюся компанию". Forbes. 3 апреля 2000 г.
  103. ^ Фишер, Лоуренс М. (4 апреля 2000 г.). «Mattel решает выставить на продажу программное обеспечение, купленное в мае». Нью-Йорк Таймс.
  104. ^ «Gores Technology Group приобретает обучающуюся компанию у Mattel, Inc.». Группа Горс. 29 сентября 2000 г.
  105. ^ «Пресс-релизы: Mattel описывает финансовую перестройку». Mattel. 29 сентября 2000 г.
  106. ^ Бэннон, Лиза (2 октября 2000 г.). "Mattel, After Learning Co., предстоит большая работа". Группа Горс. Журнал "Уолл Стрит.
  107. ^ «Завершено приобретение обучающейся компании компанией Gores Technology». Группа Горс. 19 октября 2000 г.
  108. ^ «Пресс-релизы: Mattel сообщает результаты третьего квартала - прибыль на акцию соответствует рыночным ожиданиям». Mattel. 19 октября 2000 г.
  109. ^ а б «Обучающаяся компания приносит прибыль через 75 дней после покупки у Mattel; соглашается продать свое неосновное развлекательное подразделение Ubi Soft Entertainment». Группа Горс. PRNewswire. 5 марта 2001 г.
  110. ^ а б «Брифинг по технологиям: программное обеспечение; улучшается прежнее подразделение компании Mattel Learning Company». Нью-Йорк Таймс. Рейтер. 6 марта 2001 г.
  111. ^ «Ubi Soft приобретает развлекательное подразделение Learning Company». GameZone. 7 марта 2001 г.
  112. ^ https://www.gores.com/wp-content/uploads/2018/01/Press-Release-Gores-Technology-Group-Acquires-The-Learning-Company-from-Mattel-Inc..pdf
  113. ^ "История WordStar". www.wordstar.org. Получено 2020-11-07.
  114. ^ Джиннс, Рассел (11 сентября 2014 г.). «Рецензия на книжный гарнитур:« Коробочка любви »"". yeahstub.com.
  115. ^ ВЕРН, Жюль (17 июля 1995 г.). 20 000 лье под водой. [CD-ROM. OCLC  655891547.
  116. ^ Авиация: военно-воздушные силы США в действии. 17 июля 1995 г. OCLC  39734008.
  117. ^ SoftKey International Inc (17 июля 1995 г.). Говорящий словарь американского наследия. SoftKey. OCLC  38959902.
  118. ^ SoftKey International Inc (17 июля 1995 г.). ArtRageous!: Удивительный мир искусства. Softkey International. OCLC  222224231.
  119. ^ а б c d е Трим, Мэри (1 января 2004 г.). Растем и познаем: руководство по выбору детской литературы. Вальтер де Грюйтер. ISBN  9783598440076 - через Google Книги.
  120. ^ Astrorock: CD-ROM. Программная клавиша. 17 июля 1997 г. OCLC  786165091.
  121. ^ SoftKey International Inc; World Library, Inc (17 июля 1999 г.). Библия: мультимедийный опыт. Learning Co. OCLC  43689223.
  122. ^ BodyWorks 5.0: полное мультимедийное руководство по анатомии человека. 17 июля 1993 г. OCLC  34314842.
  123. ^ SoftKey International Inc (17 июля 1995 г.). Магнат ДиноПарка. SoftKey International Inc. OCLC  35845074.
  124. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1997 г.). Домашний медицинский консультант доктора Шулера pro. Функциональная клавиша. OCLC  319894925.
  125. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1999 г.). Исследователи Нового Света. SoftKey Multimedia. OCLC  45795055.
  126. ^ Космический телескоп Хаббла. SoftKey Multimedia. 17 июля 1995 г. OCLC  33346900.
  127. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1996 г.). Инфопедия 2.0. SoftKey Multimedia Inc. OCLC  695597879.
  128. ^ Jetstrike: окончательная внезапная атака. SoftKey; [Эксп. Indbindingscentralen. 17 июля 1995 г. OCLC  472732146.
  129. ^ Печатная копия руководства по эксплуатации программы
  130. ^ Keychart. 17 июля 1987 г. OCLC  22456636.
  131. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1995 г.). КЛЮЧЕВОЙ мега ClipArt 15000. SoftKey. OCLC  42915334.
  132. ^ Key fonts pro: CD-ROM для Windows и Mac. 17 июля 1994 г. OCLC  34159677.
  133. ^ Softkey Multimedia (17 июля 1993 г.). Кошанский заговор. Программная клавиша. OCLC  222149768.
  134. ^ SoftKey International (17 июля 1995 г.). Lamborghini: американский вызов. SoftKey Multimedia. OCLC  38859412.
  135. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1996 г.). Леонардо, изобретатель: загляните внутрь величайшего разума, которого когда-либо знал мир. SoftKey. OCLC  35148711.
  136. ^ Фишер, Линн; SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1995 г.). Здоровые удовольствия Линн Фишер. SoftKey. OCLC  33482694.
  137. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1995 г.). Я и мой мир: [словарь мультимедийных картинок. SoftKey. OCLC  38426305.
  138. ^ SoftKey International Inc (17 июля 1994 г.). Мастер MPC: проверьте и настройте свой мультимедийный ПК вручную. SoftKey International. OCLC  32301269.
  139. ^ SoftKey International Inc (17 июля 1995 г.). Multipedia: справочная библиотека, которая начинается там, где заканчивается ваша энциклопедия. SoftKey Multimedia. OCLC  37016199.
  140. ^ Календарь кукол. Программная клавиша. 17 июля 1995 г. OCLC  49297435.
  141. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1996 г.). Орегонская тропа. SoftKey. OCLC  35923659.
  142. ^ Образовательная вычислительная корпорация Миннесоты; SoftKey Multimedia Inc; Learning Company (17 июля 1997 г.). Орегонская тропа II. Learning Co. OCLC  47630963.
  143. ^ Приключение Выдры. SoftKey International. 17 июля 1995 г. OCLC  224956581.
  144. ^ а б Корпорация оптических данных; SoftKey Data Corporation (17 июля 1995 г.). Pocket & Tails отправляются исследовать. SoftKey; Optical Data Corp. OCLC  36661217.
  145. ^ Карман и решка идут в город. 17 июля 1995 г. OCLC  965562713.
  146. ^ Про ландшафтный дизайн 3-D. 17 июля 1997 г. OCLC  222595034.
  147. ^ Тени Каирна. 17 июля 1995 г. OCLC  37488752.
  148. ^ Дюваль, Шелли; Мультимедийная корпорация Sanctuary Woods; SoftKey International Inc (17 июля 1994 г.). Рассказы Шелли Дюваль о собаке Дигби. Мультимедиа Sanctuary Woods: SoftKey International. OCLC  35120535.
  149. ^ Бесшумный сервис II. SoftKey; [Эксп. Indbindingscentralen. 17 июля 1995 г. OCLC  471332913.
  150. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1995 г.). SoftKey выходные. SoftKey Multimedia. OCLC  33986770.
  151. ^ RXL Pulitzer; SoftKey (17 июля 1996 г.). Испанский с собой!. SoftKey. OCLC  39009997.
  152. ^ Спортивный иллюстрированный календарь купальников. SoftKey International. 17 июля 1994 г. OCLC  47940006.
  153. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1996 г.). Troggle проблема математики. SoftKey Multimedia. OCLC  422695128.
  154. ^ Коробка, руководство пользователя и лицензионный ключ. Ни дискеты, ни компакт-диска.
  155. ^ SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1997 г.). Этикетки без ограничений: ваша полная профессиональная система маркировки. Softkey Multimedia Inc. OCLC  39706385.

Рекомендации