Противоположный разум - The Opposable Mind

Противопоставленный разум: как успешные лидеры побеждают благодаря интегративному мышлению это книга опубликовано в 2007 г. Роджер Мартин. В книге вводится понятие интегративное мышление, используя академическую теорию и идеи видных бизнес-лидеров для обоснования идеи.

Резюме

Мартин утверждает, что для того, чтобы подражать лучшим лидерам мира, людям нужно изучать их образ мышления. Он утверждает, что интегративное мышление - это общая черта успешных лидеров. В книге дается рабочее определение интегративного мышления как: «Способность конструктивно противостоять напряжению противоположных идей и, вместо того, чтобы выбирать одно за счет другого, генерировать творческое разрешение напряжения в форме новой идеи, которая содержит элементы противоположных идей, но превосходит каждую ».

Мартин отмечает некоторые из основных различий между интегративными мыслителями и общепринятый мыслители. Интегративные мыслители: имеют широкий взгляд на то, что является существенным, несмотря на увеличение сложности проблем, которое это вызывает, учитывают разнонаправленные и нелинейные причинно-следственные связи, держат в уме всю проблему при работе над отдельными сегментами и скорее ищут творческие решения. чем принять компромиссы.

Во второй половине книги Мартин описывает, как развивать способности интегративного мышления. Система личных знаний интегративного мыслителя состоит из трех основных компонентов: позиция, инструменты и опыт; « штатив поддержка системы ». Мартин посвящает главу каждому элементу треноги, объясняя их значение в развитии интегративного мыслителя и то, как они сочетаются для создания эффективного интегративного мыслителя.

На протяжении всей книги Мартин изучает мыслительные процессы выдающихся лидеров и для каждой главы использует несколько примеров, показывающих, как лидер использовал тот или иной аспект интегративного мышления для создания успешной стратегии.

Лидеры, используемые в книге

Реакция

Книга была отмечена тем, что Тезис который понимает, что «необходимы свежие мыслительные процессы, чтобы справиться с противоречиями и сложностями мира»[1] и его хвалили за то, что он показал, как думают великие лидеры, а не то, что они делают.[2] India’s Business Today утверждает, что эта книга «почти наверняка позволит вам выйти за рамки рассуждений, которым учат в большинстве бизнес-школ».[3]

Основная критика книги заключалась в ее неспособности «научить« генеративному мышлению »или предоставить читателям конкретные концептуальные инструменты и систему знаний для интегративного мышления».[4]

Интегративное мышление преподается в MBA программ в нескольких бизнес школы, особенно школа Ротмана.[5]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Эванс, Ричард. «Дилемма или / или». The Financial Times 19 декабря 2007 г. 2. 10 июля 2008 г. <http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2 >.
  2. ^ Робб, Джей. "Зачем соглашаться на лучший плохой выбор?" Гамильтон Зритель 02.09.2008 10 июл 2008 <http://www.thespec.com/article/322519 >.
  3. ^ Шридхаран, Р. "Взгляд психиатра". Business Today 17.03.2008 10 июл 2008 <http://businesstoday.digitaltoday.in/index.php?option=com_content&task=view&id=4328&issueid=24 >.
  4. ^ Эванс, Ричард. «Дилемма или / или». The Financial Times 19 декабря 2007 г. 2. 10 июля 2008 г. <http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2 >.
  5. ^ Дорогой, Дес. «Студентам советуют судить лидеров по мыслям, а не по делам». Times Online 23.01.2008 10 июл 2008 <http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/mba/article3232266.ece >.

внешняя ссылка