Управление общими затратами - Википедия - Total cost management

Управление общими затратами (TCM) - это имя, данное AACE International к процессу применения навыков и знаний стоимостной инжиниринг. Это также первый интегрированный процесс или методология для портфолио, программы и управление проектом. Впервые AACE представила эту концепцию в 1990-х годах и опубликовала полную презентацию процесса в «Концепции управления совокупными затратами» в 2006 году. [1]

Обзор

Традиционно в области управление проектом начинается с «инициации» проекта. Наиболее известная трактовка процесса управления проектами включена в список Project Management Institute. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK). Однако PMBOK не учитывает, что происходит до начала проекта; то есть, как возникает проект? Как проект идентифицируется и принимается решение среди других вариантов эксплуатации, технического обслуживания или инвестиций, доступных предприятию. Total Cost Management отображает процесс до управления проектом. В TCM то, что предшествует управлению проектами, называется «стратегическим управлением активами» или, более традиционно, «портфельным и программным управлением». Уникальным элементом процесса TCM является то, что он объединяет все шаги, которые организация должна предпринять для развертывания своей бизнес-стратегии. Это включает в себя мониторинг и осведомленность о проблемах с производительностью актива в его портфеле активов (т. Е. Базой капитальных активов) до завершения проекта и доставки модифицированного или нового актива в портфель компании. В нем также рассматривается управление несколькими проектами как программой или портфелем проектов.

TCM нашел свою самую широкую аудиторию в компаниях, которые осуществляют крупные капитальные вложения в основной капитал за счет строительных проектов (например, нефтегазовая, химическая, фармацевтическая, коммунальная и т. Д.). Однако этот процесс является общим для отрасли и находит все более широкое применение в ИТ-компаниях, компаниях-разработчиках программного обеспечения и других компаниях.

Система управления общими затратами

В 2006 году AACE опубликовала свою концепцию управления общими затратами - интегрированную методологию управления портфелем, программами и проектами.[2] В этой проверенной и проверенной методологии портфели активов оптимизируются за счет использования портфелей проектов, с использованием управления проектами в качестве системы доставки для поддержки и улучшения крупных стратегических или операционных программ. [3] в поддержку бизнеса и стратегических целей организации.

Структура TCM предоставляется бесплатно в Интернете для членов AACE.

Рекомендации

  1. ^ Холлманн, Джон К., редактор, Total Cost Management Framework, AACE International, Morgantown WV, 2006
  2. ^ Структура TCM: интегрированный подход к управлению портфелем, программами и проектами, 2006, AACE, Джон К. Холлманн, редактор, ISBN  1-885517-55-6
  3. ^ См. Определение программы, разработанное Глобальным альянсом стандартов эффективности проектов, GAPPS. [1][постоянная мертвая ссылка ]

дальнейшее чтение

внешняя ссылка