Уайти Бассон - Whitey Basson

Джеймс Веллвуд «Уайти» Бассон (1946 г.р.) - южноафриканский бизнесмен и миллиардер, который в значительной степени отвечал за развитие малого бизнеса под названием Shoprite из сети из 8 магазинов стоимостью 1 миллион рандов.^[4] в международный розничный конгломерат с выручкой в ​​2019 году в 150 миллиардов рандов, рыночной капитализацией в 114 миллиардов рандов, более чем 2300 магазинов и 140 000 сотрудников в 15 африканских странах.^[5] В рейтинге Deloitte Global Powers of Retailing 2019 The Shoprite Group заняла 86-е место в рейтинге крупнейших розничных сетей в мире.^[6]

Бассон ушел с поста управляющего директора и главного исполнительного директора Shoprite Holdings Ltd 31 декабря 2016 года. ^[7]

Ранние годы

Бассон родился 8 января 1946 года на семейной ферме Дасбош в Портервиль, Западный Кейп район Джека и Мод Бассон. Он был одним из троих детей.^[1]

Когда в интервью Брюсу Уитфилду спросили о происхождении его прозвища «Уайти», Бассон сказал, что его имя, Джеймс Веллвуд, «произошло от шотландского джентльмена, у которого не было детей, и мой отец решил назвать меня в честь его ... и в Портервилле это не очень хорошо получилось, поэтому им пришлось найти более короткое имя. Так что я думаю, что они оставили букву "W" вместо "Уайти" ... У меня были, в те дни светлые волосы, а не белые волосы, но они не заметили разницы на том этапе в Портервилле ".^[8]

Он ходил в школу в Портервилле и закончил среднюю школу в Средняя школа мальчиков Рондебош в Кейптауне, куда он поступил в 1963 году. Бассон сначала решил изучать медицину. «Я хотел стать студентом-медиком, но моя мать сказала, что я боюсь крови, поэтому я не стал». Бассон сказал: "Меня действительно допустили UCT, но я никогда туда не ходил ".^[8]

Он получил свой CTA BCom от Стелленбошский университет и завершил его CA (SA) в 1970 году после его статьи в ER Syfret & Co (сейчас Эрнст & Янг ). Затем он пошел работать в Brink, Roos & Du Toit (сейчас PricewaterhouseCoopers ), а с середины 1970-х по 1971 годы он работал дипломированным бухгалтером.^[1]

Карьера

Pep Stores Ltd

В 1971 году к Бассону обратился Ренье ван Ройен, который был женат на двоюродной сестре Кристо Визе, чтобы стать финансовым директором сети розничных магазинов одежды, основанной ван Ройеном под названием Pep Stores Ltd (или как его еще называли «Пеп»). Ван Ройен планировал разместить компанию в JSE в качестве Пепкор.^[9] Бассон согласился присоединиться к компании в качестве финансового директора и в 1974 году стал операционным руководителем.^[1] «В нежном возрасте 28 лет я должен стать бизнес-директором, или как мы это называли в те дни», - сказал Бассон.^[8] В 1974 году он был назначен в правление и оставался членом до 2004 года.^[1]

К 1981 году Pep вырос до 500 магазинов, 10 фабрик, 12 000 сотрудников и почти 300 миллионов рандов.^[9] На этом этапе Кристо Визе выкупил долю van Rooyen в Pepkor и стал основным акционером.^[8] Визе стал председателем Pepkor.

В 2014 году Визе продал Пепкор Steinhoff International в обмен на около 20% выпущенных акций Steinhoff.^[10]

Группа половинной цены

Одним из конкурентов Pep в Южной Африке была Half Price Group, которой руководил Сэм Ступпл. Stupple поддерживал регулярный контакт с Бассоном по поводу данных о продажах магазинов Pep, и Бассон понял, что его данные о продажах просочились в Stupple. В отместку Бассон подумал: «Я поймаю его, и я разослал циркуляр, в котором говорится, что мы получаем продукты питания, а затем он начал подавать заявки на получение лицензий на питание!»^[8] Это привело Half Price Group к финансовым затруднениям, и Бассон выкупил их в качестве своего первого крупного приобретения.^[1]

Shoprite

В 1979 году Бассон хотел перейти к торговле быстро продвигающимися потребительскими товарами, и он достиг соглашения с правлением Pep Stores, которое позволило ему либо активно выявлять возможности для приобретения розничного продавца продуктов питания, либо начать новое предприятие в розничной торговле продуктами питания. Он нашел небольшую сеть из восьми продуктовых магазинов в Западном Кейптауне под названием Shoprite, по-прежнему принадлежит семье основателей Рогута, которую он затем приобрел.^[1][5] «Барни Рогут также здорово научил меня еде, а затем он научил меня управлять супермаркетом», - сказал Бассон.^[8]

Бассон реструктурировал Shoprite, чтобы оптимизировать его рост, сосредоточив внимание на крупнейшем экономически активном сегменте населения Южной Африки, среднем и низком уровне. LSM рынок. Приобретение и оздоровление компаний, испытывающих трудности, также стали приоритетом.^[1]

В 1986 году Shoprite был включен в список JSE хотя его стоимость чистых активов был уплачен 1 миллион рандов за первоначальные восемь магазинов и любую накопленную прибыль.^[1] В 2019 году у Shoprite были вторичные листинги на Намибийской фондовой бирже (с 2002 года).^[11][12] и Замбийская фондовая биржа (с 2003 г.).^[13][14]

Под руководством Бассона с 2010 года Shoprite стала крупнейшим продуктовым ритейлером в Южной Африке с долей рынка 34%.^[15]

В 2019 году выручка Shoprite составила 150 миллиардов рандов, рыночная капитализация - 114 миллиардов рандов, более 2300 магазинов и 140 000 сотрудников в 15 африканских странах.^[5] Делойт По результатам исследования Global Powers of Retailing 2019 (охватывающего 2017 финансовый год) The Shoprite Group заняла 86-е место в мире по величине ритейлера.^[6]

Акерманс

В 1984 году первым приобретением Бассона стало шесть Акерманс продуктовые магазины, которые на тот момент принадлежали Эдгарс Групп. Это была точка входа компании на сельский рынок.^[1] Фаган и Раймонд Акерман (чей отец основал компанию Ackermans) десятилетиями были соперниками и пересекались. Бассон купил продовольственный бизнес в продуктовых магазинах Ackermans в 80-х. Акерман запустил Checkers, и его «так классно уволили», а затем он запустил Pick n Pay.^[8]

Гранд базары

В 1990 году Бассон обратился к Карлосу Дос Сантосу и купил Grand Bazaars по цене, которая считалась даже лучшей, чем первоначальная сделка.^[16]

Бассон сказал: «Однажды я прошелся по его холодильникам и увидел, что некоторые из холодильников выключены. В них хранится только кока-кола и некоторые холодные напитки Джеральда, которые не нуждались в охлаждении. Я позвонил ему и сказал:« Карлос , Я вижу, у вас немного не хватает денег. Разве мы не можем поговорить о ваших Гранд базарах? И он говорит, приходите ко мне в Йобург. Итак, мы заключили рукопожатие, и на этом все. Я не уверен, но я думаю, что мы заплатили немного меньше, чем он заплатил ».^[8]

Магазины шашек

К 1998 году у Shoprite были филиалы в удаленных Северо-Западный Кейп и Мпумаланга провинции, но по-прежнему считался слишком маленьким, чтобы составлять конкуренцию крупным сетям супермаркетов Южной Африки, Магазины Pick n Pay, ОК Базары и Шашки.^[1]

Однако у Checkers возникли финансовые трудности. У него было 169 магазинов, и он приносил убытки, равные убыткам Shoprite. оборот на кону стояло более 16 000 рабочих мест. Shoprite стал доминировать Western Cape market и дважды обращалась к Чекерсу. В первом случае владельцы Checkers «придерживались нереалистичных представлений о стоимости несфокусированных и неэффективных розничных магазинов»,^[1] по словам Бассона. «Это никогда не было плохим бизнесом. Он был плохо сфокусирован, как мог бы».^[8]

Во втором случае сделка была достигнута при помощи личных отношений Бассона с председателем Санлам, Маринус Дарлинг, что привело к обратный листинг Шопрайта в шашки Холдинговая компания в качестве Shoprite Checkers Group. Бассону понадобилось девять месяцев, чтобы оживить состояние Чекерс.^[1]

По словам Бассона, у шашек «тоже разное культурное происхождение». «И когда я добрался до« Чекерс », это было фантастически, потому что они сказали, что около часа дня я должен пообедать в этой красивой столовой с официантами в белых перчатках. Это было очень мило ... разные три блюда и все такое. И Я посмотрел на людей за столом и сказал: «Вы знаете, ребята, мы теряем 45 миллионов рандов в год. Этот обед противоречит тому, что, я думаю, мы должны делать и куда мы должны идти». И я сказал: «Ребята, вы слышали о последнем ужине? Ну, это последний обед», и мы больше там не обедали ».^[8]

Добавление Checkers привело к тому, что Shoprite Checkers Group открыла 241 магазин с достаточным влиянием, чтобы конкурировать за более высокие цены в современных торговых центрах, которые в то время развивались в Южной Африке.^[1] «На самом деле, многие домовладельцы не хотели, чтобы мы были в супермаркетах, - сказал Бассон. «Арендодатели начали серьезно относиться к нам еще на этапе, когда мы купили Checkers, потому что у них не оставалось слишком много вариантов».^[8]

«С ними непросто иметь дело», - говорит Стефан ле Ру из управляющей компании Growthpoint. «Они трудные переговорщики. Мне нравится работать с этим клиентом. По ходу дела возникают споры, но они разыгрывают открытые карты».^[17]

Финансовые аналитики критиковали продолжение торговли под двумя торговыми марками, но Бассон счел это как целевой рынок сегментация.^[1]

ОК Базары

Бренд ОК был создан в Элофф Стрит, Йоханнесбург в 1927 году, но к 1997 году состояние OK Bazaars уменьшилось до такой степени, что единственный акционер, SA Breweries, продал свою долю в OK Bazaars компании Shoprite за R1, несмотря на Рыночная капитализация OK Bazaars намного больше, чем у Shoprite. Сделка дала Shoprite 139 магазинов «OK», 18 магазинов Hyperamas и 21 House & Homes и спасла 14 000 рабочих мест.^[1]

Бассон вернул OK Bazaars прибыльность, сосредоточив внимание торговых марок на определенных областях и рынках: «OK Bazaars» превратились в франшизы OK; «ОК Мебель» и «Дом и дом» были объединены в «ОК Мебель»; Магазины «Гиперама» превратились в «Шашки Гипер», модернизировано более 150 продуктовых магазинов.^[1]

Выбери и заплати

В 2001 году Бассон разработал стратегию по репозиционированию бренда Checker как можно ближе к его более высокому конкуренту по LSM, Pick n Pay. Затем магазины Shoprite будут сосредоточены на средних LSM, и будет создана новая сеть под названием USave, ориентированная на самые низкие LSM. У USave была структура затрат, которая позволила бы снизить валовая прибыль на 50% при сохранении хороших прибыль на инвестиции.^[1]

Это перемещение привело к росту Shoprite Checkers Group почти до 30%. рыночная доля официального розничного продовольственного рынка Южной Африки.^[1]

Международный

Бассон мечтал распространить Shoprite на африканский континент. В 1995 году был открыт первый Shoprite в г. Лусака, Замбия. В 2019 году у группы были магазины в Ангола, Ботсвана, Демократическая Республика Конго, Гана, Кения, Лесото, Мадагаскар, Малави, Мозамбик, Намибия, Нигерия, Южная Африка, Эсватини, Уганда и Замбия. Магазины в Египет, Индия и Танзания не увенчались успехом, и их пришлось закрыть.^[1]

Награды

• 2010 - DComm (honoris causa) награжден Стелленбошский университет.^[1]
• 2016 - Премия Pioneer «за вклад в промышленность» от Совета торговых центров SA^[18]

Отставка

Бассон ушел в отставку с должности управляющего директора и главного исполнительного директора Shoprite Holdings Ltd 31 декабря 2016 года. После выхода на пенсию Бассон в течение девяти месяцев входил в совет директоров Shoprite Holdings в качестве неисполнительного заместителя председателя, чтобы обеспечить упорядоченную смену руководства.^[1] Его сменил Питер Энгельбрехт, бывший главный операционный директор.^[19]

Заработная плата Бассона за 2016 год составила 100,1 миллиона рандов, включая премию в размере 50 миллионов рандов.^[20] Это стало предметом акции протеста со стороны COSATU во Всемирный день достойного труда 2016 г.^[21]

5 мая 2017 года Shoprite объявила, что Basson продает 8,58 миллионов акций Shoprite стоимостью 1,8 миллиарда рандов, которые компания была обязана приобрести в соответствии с трудовым договором, заключенным в 2003 году. Эта цифра составляет менее 2%. стоимости Shoprite. «У меня нет амбиций купить большую яхту, завести вторую жену или вывести деньги из страны», - сказал Бассон.^[22][23]

Бассон продолжает активную деятельность в других сферах бизнеса. В 2017 году он был назначен одним из независимых неисполнительных директоров Клевер Южная Африка.^[24]

Личная жизнь

Бассон живет со своей семьей в винодельческом поместье Klein DasBosch на берегу реки Блауклиппен в Западном мысе. В 2004 году участвовал в Вызов ведра со льдом и пожертвовали 100 000 рандов Boerewors школам для использования в благотворительных мероприятиях. «Нам нужно создавать рабочие места в Южной Африке ... но я также считаю, что нам нужно учить наших детей тому, как быть предпринимателями, и создавать больше рабочих мест с раннего возраста», - сказал Бассон.^[25]

Цитаты

• При доставке: «На мой взгляд, розничные продавцы продуктов питания будут в безопасности из-за сложности доставки. Но все, что доставляется со склада, будет находиться под угрозой из-за технологий».^[18]
• О торговых центрах: «Проблема с розничной торговлей в том, что мир, в котором она работает, меняется и приводит к тому, что для розничной торговли требуется меньше квадратных метров. Я думаю, что торговые центры, ориентированные на развлечения, будут лучше».^[18]
• О развитии бизнеса в Африке: «Медленные темпы развития собственности в Африке и отсутствие подходящих площадок для якорных арендаторов могут создать серьезные препятствия для любых планов расширения».^[15]

Рекомендации