Вильгельм Галлер - Википедия - Wilhelm Haller

Вильгельм «Вилли» Галлер (1935–2004) был Швабский бизнесмен и социальный предприниматель и считается отцом Гибкий график Interflex Datensysteme.

Жизнь

Будучи учеником г-на Хенгстлера, немецкого производителя электромеханических счетчиков, Галлер осознал, что фиксированные концепции в организациях не могут соответствовать потребностям развития в рабочем мире.

В 1964 году он вместе с семьей отправился в Нью-Йорк, где вместе с Полом Бузером основал дочернюю компанию Hengstler Hecon Corporation и, среди прочего, изобрел счетчик ключей, на который в 1966 году был выдан патент США.^[1]^[2]

В конце 1960-х вернулся в Германия и начал заниматься гибкостью рабочего времени и разработал концепции гибкого рабочего времени, переменного рабочего времени,^[3] и годовое рабочее время.

Основываясь на промышленных счетчиках, Haller разработал первое устройство для регистрации времени, без которого реализация гибкого рабочего времени была бы невозможна. Это оборудование впервые позволило регистрировать фактическое время работы сотрудника, а не только время начала и окончания рабочего дня. Это было революционным шагом в 1960-е годы. Чтобы охватить широкую публику своей концепцией гибкого рабочего времени и сделать ее популярной, Халлер создал швабско-английский слоган «I laik Gleitzeit» (Мне нравится Flexitime),^[4] который стал предметом обсуждения для многих и рассматривался как наклейки на бампер на многих машинах.

Его идеи и концепции привели к тому, что его стали называть «отцом Flexitime», и вызвали дискуссию о том, чтобы сделать рабочий график гибким в то время. Западная Германия, и со временем найти все больше и больше вариантов реализации. В конце 1970-х Халлер выступал за разделение рабочих мест по принципу «три на два» для борьбы с безработицей.^[5] Его советы как эксперта по гибкому графику были востребованы не только в Германии, но и во всем мире.

В ходе этого развития Халлер начал проектировать первую в мире компьютерную систему, из которой чуть позже было разработано первое оборудование для регистрации времени на базе ПК для малых и средних предприятий. В своем основном режиме работы эти системы соответствовали стандартам всех современных систем записи. Многие другие продукты и патенты можно отнести к изобретениям Галлера.^{[нужна цитата ]}

Чтобы быстрее и лучше достигать своих целей и дать сотрудникам долю успеха, Халлер вместе с тремя другими единомышленниками основал компанию Interflex Datensysteme, которая постоянно развивалась, чтобы стать лидером европейского рынка (позже она была поглощена Ингерсолл Рэнд ). Халлер построил свою организацию на основе прогрессивных концепций управления. Центральную роль в этом сыграла мотивация сотрудников. Идея заключалась в том, что по трети прибыли должны делить инвесторы, сотрудники и благотворительные проекты. Новшеством для того времени стало активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений.

Халлер никогда не считал себя начальником, а скорее частью команды, но тем не менее он был признанным и компетентным генеральным директором. Он смог сделать свои идеи понятными и связать их с другими, вдохновляя и увлекая своих сотрудников, побуждая их к общему видению и, таким образом, используя их потенциал знаний для организации. Для Галлера было чрезвычайно важно, чтобы работа приносила удовольствие.

Вилли Халлер покинул свою компанию в 1980-х годах и работал консультантом и тренером в компаниях, профсоюзах, учреждениях и общественных организациях. Основал ряд социальных проектов, в том числе «Lebens House».^[6] и «Нудель Хаус».^[7]^[8] Был приглашенным спикером в университетах и на семинарах по менеджменту.^[9] и появлялся в телешоу.^[10]

Хотя Халлер был радикальным мыслителем, он также имел влияние на ведущих менеджеров, потому что он был не только харизматичным, но также прагматичным и логичным в своих аргументах. Он является автором ряда книг и множества статей по менеджменту, экономике и теологии. Он видел себя учеником философа Мартин Бубер, влияние которого очевидно в книге Галлера Das Dunkle Feuer показано в этом переводе отрывка:

Мы упускаем из виду и слишком часто скрываем тот факт, что спасение на самом деле можно обнаружить в тени. Как и в случае превращения семени в плод, если использовать один из примеров Иисуса, темнота земли и ее очевидное разрушение имеют решающее значение, поэтому спасение, по-видимому, происходит главным образом из страданий внутри себя и окружающей среды. Но это не имеет ничего общего с аскетизмом или самоотверженностью, которые заставляют нас гримасничать и украшать горькое выражение лица, а скорее с путем к свободе; освобождая человека, ползущего на четвереньках во внутренней и внешней зависимости, к славной свободе Детей Бога и превращая нас в праведных людей. Этот путь ведет в пустыню, в ад, в пещеры, на темные локации Матери-Земли, где умирает пшеничная кукуруза и только так могут родиться плоды.^[11]

Идеи Галлера продолжают оставаться источником влияния даже после его смерти, в том числе в работе Международного общества лидерства и бизнеса, которое поставило своей целью гуманизацию труда.

Библиография

"Die Heilsame Alternative", Вупперталь, Erstauflage 1989
"Ohne Macht und Mandat", Вупперталь, 1992 г.
"Flexible Arbeitszeit", Мюнхен, 1992 г.
"Flexible Arbeitszeiten im Stationären Pflegedienst", Radolfzell, Erstauflage 1993
"Das dunkle Feuer", Оберурзель, 1994
"Die Zinspeitsche", Санкт-Георген: Анджела Хэкбарт Верлаг, о.Дж., 1994

Вильгельм Галлер - Википедия - Wilhelm Haller

Жизнь

Библиография

Рекомендации