Уиллард Фазар - Willard Fazar

Уиллард Р. Фазар (16 марта 1915 - 13 сентября 1997) был американцем экономист, Руководитель отдела оценки программ в г. Управление специальных проектов, ВМС США, и автор. Он известен как один из соавторов,[1] и ключевые разработчики ПЕРТ."[2]

биография

Фазар родился в 1915 г., изучал экономику в Корнелл Университет и получил степень магистра сельского хозяйства в 1936 году.[3]

После окончания учебы Фазар начал свою карьеру в промышленности и в начале своей карьеры работал в Уолл-стрит, Р. Х. Мэйси и Ко и US Steel Export Co., и провел исследование промышленных цен для правительства. Во время Второй мировой войны он служил в армии, а затем присоединился к Бюро статистики труда в Вашингтоне, округ Колумбия, где он был назначен начальником отдела питания.[3]

В 1956 году Фазар был назначен адмиралом ВМС США. Уильям Рэборн в качестве директора отдела оценки программ Управление спецпроектов ВМФ, и ему было поручено «преодолеть управленческий вызов, связанный с программой Polaris».[4] Примерно в 1967 году Фазар был назначен на Бюро бюджета США, где он работал в исследование операций.

Работа

Развитие PERT

После его назначения в Управление специальных проектов (SPO) в качестве директора отдела оценки программ в 1956 году, Фазар сыграл ключевую роль в разработке ПЕРТ. Джеймс Джером О'Брайен (1969) резюмировал события, которые привели к такому развитию:

«[Осенью 1957 года Фазар отметил, что] ... было ясно, что различные инструменты управления, доступные для управления Полярная звезда программа не предоставила определенной информации, необходимой для эффективной оценки программы. В частности, они не представили следующее:
  1. Оценка действительности существующих планов с точки зрения достижения целей программы
  2. Измерение прогресса, достигнутого в достижении целей программы
  3. Измерение потенциала для достижения целей программы
Поиски более совершенной системы управления продолжались осенью 1957 года. В то время ВМФ был осведомлен о разработке Цена за тысячу показов в Du Pont. В январе 1958 года SPO инициировало специальное исследование, чтобы определить, можно ли использовать компьютеры для планирования и управления программой Polaris, а 27 января 1958 года SPO направило группу для выполнения задачи по разработке методики PERT. Целью группы было определить, можно ли разработать улучшенные методы планирования и оценки исследований и разработок для применения в программе Polaris, в которой участвовало 250 человек. подрядчики и более 9000 субподрядчики."[5]

Об организационном контексте и деятельности Fazar Фредерик И. Ордуэй (2014) еще раз резюмировал обстоятельства, в которых PERT увидел первый свет, и участников:

«В 1956 году Управление специальных проектов (SPO) было организовано военно-морским ведомством для управления программой Polaris. SPO использовало многочисленные инструменты управления, некоторые старые, некоторые недавно разработанные.
Однако, несмотря на достоинства этих процедур, требовалась дополнительная информация для оценки действительности планов и графиков, для измерения прогресса в исследованиях и разработках, когда стандартная мера - потраченные деньги - не обязательно коррелировала с прогрессом, и для прогнозирования вероятности выполнения цели. В феврале 1958 года SPO организовала команду для создания системы для этих целей. Команда состояла из сотрудников SPO, консультантов из Booz, Аллен и Гамильтон, и специалисты Ракетно-космического дивизиона г. Локхид. Уиллард Фазар, которому приписывают руководство разработкой PERT, был менеджером команды ...[6]

Некоторые базовые концепции были введены Фазаром и его командой, как далее объяснил Ордуэй (2014):

"... Из-за срочности программы Polaris и особой важности времени в ракетно-космическая промышленность, было решено использовать время как общий знаменатель в системе. Существенное изменение ресурсов или технологий всегда означает значительное изменение во времени, а в оборонной промышленности затраты часто менее важны, чем время, и могут зависеть от времени.
Таким образом, PERT разрабатывается на основе блок-схемы временной последовательности. MileStones, представляющие важные события в жизни проекта, выбираются и связываются графически со стрелками, чтобы отобразить взаимозависимости. Фактическая рабочая активность представлена ​​стрелками, соединяющими вехи, а итоговая блок-схема, построенная вокруг этих важных событий, называется сетью PERT.
Время, необходимое для выполнения каждой задачи между событиями, оценивается таким образом, чтобы дать соответствующую меру неопределенности. В скорее всего время, оптимистичное время, и пессимистическое время, ... "[6]

Презентация PERT

В статье 1959 г. Американский статистик Фазар резюмировал развитие методики оценки и обзора Программы своими словами, заявив:

Управление специальных проектов ВМФ, отвечающее за разработку системы вооружения «Поларис-подводная лодка» и возможностей баллистических ракет флота, разработало статистический метод измерения и прогнозирования прогресса в программах исследований и разработок. Этот метод оценки и обзора программ (кодовое название PERT ) применяется в качестве инструмента принятия решений, предназначенного для экономии времени при достижении конечных целей, и представляет особый интерес для тех, кто участвует в программах исследований и разработок, для которых время является критическим фактором.
В новом методе учитываются три фактора, которые влияют на успешное достижение целей программы исследований и разработок: время, ресурсы и технические характеристики. PERT использует время как переменную, которая отражает запланированные приложения ресурсов и характеристики производительности. Используя единицы времени в качестве общего знаменателя, PERT количественно оценивает знания о неопределенностях, связанных с программами развития, требующими усилий на грани или за пределами текущих знаний по предмету - усилий, для которых практически не существует предыдущего опыта ...
Концепция PERT была разработана исследовательской группой, в состав которой входят представители отдела исследований операций Booz, Allen and Hamilton; Управление оценки подразделения ракетных систем Локхид; и отдел оценки программ Управления специальных проектов военно-морского ведомства ".[7]

Сокращение цикла НИОКР

Как член руководства Polaris, Фазар в 1961 году упоминался в Ракеты и ракеты. журнал, объясняющий силу PERT. Он заявил:

«... современные методы управления системой позволили нам сократить цикл НИОКР для основных систем вооружений с 7-10 лет до 3 лет; мы уверены, что продолжительность цикла будет сокращена еще больше, поскольку весь потенциал PERT подход реализован ".[8]

Избранные публикации

  • Уиллард Фазар. Регулирование и налогообложение автотранспортных средств, Корнельский университет, 1936.
  • Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, Сводный отчет, Фаза 1. Вашингтон, округ Колумбия, Государственная типография, 1958.
  • Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, Сводный отчет, Фаза 2. Вашингтон, округ Колумбия, Государственная типография, 1958.
  • Фазар, Уиллард. Отчетность о проделанной работе в Управлении специальных проектов. 1961.OCLC  39268502
Статьи, подборка
  • Малькольм, Дональд Г., Roseboom, J.H., Clark, C.E., & Fazar, W. (1959). Применение методики оценки программ исследований и разработок. Исследование операций, 7 (5), 646–669.
  • Фазар, Уиллард. «Методика оценки и обзора программ». Американский статистик 13.2 (1959): 10.
  • Фазар, Уиллард. «Происхождение PERT». Контроллер 30 (1962): 598.
  • Фазар, Уиллард. «Федеральные информационные сообщества: системный подход». Доклад, представленный на Ежегодном собрании Американской ассоциации политических наук в 1966 году. 1966 г.

Рекомендации

  1. ^ Соединенные Штаты. Конгресс. Жилой дом. Комитет по правительственным операциям (1962), Разработка и управление системами: 21–29 июня, 31 июля, 15 августа 1962 г. Типография правительства США, 1962. стр. 582
  2. ^ Джеймс Джером О'Брайен, Фредрик Л. Плотник (1999), CPM в управлении строительством, п. 7
  3. ^ а б Корнелл Университет. «Новости выпускников», Новости выпускников Корнелла, Том 50, № 3. 1 октября 1947 г. с. 25
  4. ^ Техасский университет. Бюро бизнес-исследований (1966), Исследования в области персонала и управления. № 18. с. 11.
  5. ^ Джеймс Джером О'Брайен (1969) Справочник по расписанию. п. 73; цитируется в O'Brien and Plotnick (1999, 7).
  6. ^ а б Фредерик И. Ордуэй, Достижения космической науки и техники. Vol. 6, 2014. с. 221.
  7. ^ Fazar (1959), цитируется по: Möhring, Rolf H. «D. Ray Fulkerson and Project Scheduling». Documenta Mathematica · Дополнительный объем ISMP (2012) 211–219
  8. ^ Ракеты и ракеты. Vol. 8, 1961, с. 28